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         柳傳志等人于1984年在國內創立聯想，至今聯想已在行業中存在了30余年。曾經聯想在國內，甚至全球市場中有取得過輝煌。目前聯想的產品包括有臺式電腦、筆記本電腦、平板電腦、一體機、智能手機、服務器等。在國人們的心目當中，聯想其實就是一家大型的電腦組裝廠商，沒有什么太核心的技術。或者也可以說，如今的聯想，其實在很大的程度上是受累于自己缺少了高附加值的產品和技術，且難以自拔？但是國內也有人稱，聯想雖然是一家商業為主的公司，但這并不影響聯想在國外市場上取得成功。值得一提的是，聯想有屬于自己的頂尖實驗室，如大和實驗室、NEC實驗室、神奈川實驗室、中國合肥實驗室，研發的方向主要在模具設計、特性設計和產品優化。

當年，正值國內的通訊產業剛剛興起之時，在聯想擔任總工的倪光南主張聯想走“技工貿”的路線，并親自帶領一個事業部研制大規模集成程控電話通訊設備，為此耗費了不少的錢。而柳傳志身為聯想的總經理，則主張聯想走“貿工技”的路線。因為在柳傳志看來，聯想沒有那么多的資金，不應該去研發技術含量高的設備產品，高技術含量的設備更應由國家來負責研發。而倪光南認為，就算聯想面臨資金不足的問題，完全可以引入硅谷風投的方式來解決之。可是，柳傳志堅持要讓聯想走“貿工技”的路線，便強行解散了倪光南所帶領的那個事業部。“倪柳之爭”的事件亦為國人們所知曉。

【從“倪柳之爭”一開始，媒體就把這解讀為“市場派”與“技術派”的一次決斗。倪光南退出后，聯想逐漸縮減技術研發，轉向個人電腦制造。1996年聯想的市場占有率首次超越國外品牌，位居國內市場第一，電腦制造業務賺取的利潤以及來自資本市場運作所得，也支撐了柳傳志的多元化戰略，聯想和柳傳志最終走上了神壇。盡管柳傳志的“貿工技”之路在很長時間內飽受人們詬病，聯想也被稱為“沒有技術”的制造企業，但市場的成功最終說明了一切。在當年的會議上，曾茂朝曾表示：“這（免去倪光南職務）是出于不得已的一種取舍，這樣的取舍對聯想集團今后的順利發展，無疑是唯一正確的選擇。”】

再來回顧當時與聯想同時代的華為、中興。華為、中興都是通過研制大規模集成程控電話通訊設備起家的，后來這兩家公司都在全球通信行業中取得成功，且很有名氣，真就算得上是高科技公司……