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大公司病（太形象了）

點(diǎn)擊：  作者： 南之魚    來源：瞭望智庫  發(fā)布時(shí)間:2019-01-13 10:03:13

 

         所謂大企業(yè)病，一般都具有機(jī)構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人才流失的特點(diǎn)。其原因復(fù)雜繁冗，今天我們用畫筆為大家淺析一二。

文 | 南之魚

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“芝麻觀點(diǎn)”，原文發(fā)于2018年8月9日，標(biāo)題為《大公司病（太形象了）》

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

外國的神父呆了不久

留下幾個(gè) P 就走了，

一個(gè) P 叫 BPR，
一個(gè) P 叫 ERP， 

……

監(jiān)院也沒閑著，

他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于

人才沒有充分利用、

寺廟文化沒有建設(shè)好,

于是就成立了
人力資源部和寺廟工會等等。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

最后決定，

成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤

和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場前臺。

 

同時(shí)，為了更好地開展工作，

寺廟提拔了十幾名和尚

分別擔(dān)任副主持、主持助理，

并在每個(gè)部門任命了

部門小主持、副小主持、小主持助理。

 

老問題終于得到緩解了，

可新的問題跟著又來了。

 

 

 

 

 

后臺挑水的和尚也抱怨人手不足、

水的需求量太大而且沒個(gè)準(zhǔn)兒，

不好伺候。

 

 

 

 

 

為了便于溝通、協(xié)調(diào)，

每個(gè)部門都設(shè)立了對口的聯(lián)系和尚。

協(xié)調(diào)雖然有了，但效果卻不理想，

仔細(xì)一研究，

原來是由于水的需求量不準(zhǔn)、

水井?dāng)?shù)量不足等原因造成的。

 

于是各部門又召開了幾次會，

決定加強(qiáng)前臺念經(jīng)和尚對飲用水的預(yù)測

和念經(jīng)和尚對挑水和尚滿意度測評等，

讓前后臺簽署協(xié)議、相互打分，

健全考核機(jī)制。

 

 

 

 

 

同時(shí)成立香火錢管理部、

香火錢出賬部、

打井策略研究部、

打井建設(shè)部、

打井維護(hù)部等等。

由于各個(gè)系統(tǒng)出來的數(shù)總

不準(zhǔn)確、都不一致，

于是又成立了技術(shù)開發(fā)中心，

負(fù)責(zé)各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)、

二次開發(fā)。

由于部門太多、辦公場地不足，

寺院專門成立了綜合部

來解決這一問題

 

 

 

 

 

 

 

 

同時(shí)，

為了精簡機(jī)構(gòu)、提高效率，

寺院還成立了精簡機(jī)構(gòu)辦公室、

機(jī)構(gòu)改革研究部等部門。

......................................................

一切似乎都合情合理，

但香火錢和喝水的問題

還是遲遲不能解決。

問題在哪呢？

有的和尚提出來每月應(yīng)該開一次分析會，

于是經(jīng)營分析部就應(yīng)運(yùn)而生了。

 

 

 

寺院空前地?zé)狒[起來，

有的和尚在拼命挑水、

有的和尚在拼命念經(jīng)、

有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、

有的和尚在拼命分析……

忙來忙去，水還是不夠喝，

香火錢還是不夠用。

什么原因呢？

這個(gè)和尚說流程不順、

那個(gè)和尚說任務(wù)分解不合理，

這個(gè)和尚說部門職責(zé)不清、

那個(gè)和尚說考核力度不夠。

只有三個(gè)人最清楚問題之關(guān)鍵所在，

那三個(gè)人就是最早的那三個(gè)和尚。

 

 

 

 

 

 

 

 

三個(gè)人忍無可忍，斗膽向上匯報(bào)，

要求增加挑水的人手，

越過數(shù)個(gè)層級之后，

主持和監(jiān)院總算收到了這個(gè)請求。

經(jīng)過各個(gè)部門季度會議的總結(jié)和分析，

經(jīng)過了數(shù)次激烈的探討，

總算可以從其他部門抽調(diào)過來

一些和尚進(jìn)行支援，

但這些跨部門過來的和尚

根本挑不動水，

還對挑水的這幾個(gè)和尚指手畫腳，

挑水的和尚再次請求，

自己擔(dān)任挑水的和尚團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

 

 

 

 

 

 

 

 

又過了一年，寺院黃了，

大部分和尚都死了

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

大企業(yè)管理特色：

總部愈來愈龐大，基層愈來愈忙碌，

成本愈來愈高昂，客戶愈來愈不滿。