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李玲:醫(yī)療改革是為了保障人民健康,而不是少數(shù)人的利益
點(diǎn)擊:  作者:李玲    來源:《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》  發(fā)布時(shí)間:2022-01-07 19:26:35
 
為什么三明醫(yī)改的爭議會(huì)這么大?原因就在于,改革實(shí)際是一個(gè)利益的再分配,醫(yī)改會(huì)損害少數(shù)人的利益,而如果只照顧少數(shù)人的利益,就將危害大部分人的利益。所以習(xí)近平總書記在三明考察醫(yī)改時(shí)說,我非常關(guān)注你們的醫(yī)改,這是一種敢為人先的精神,人民至上、生命至上理念的覺悟和擔(dān)當(dāng)。

 

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什么是真正的民心?老百姓現(xiàn)在對民生最急難愁盼的就是醫(yī)療、教育、養(yǎng)老以及住房問題。要把握民心,就要重視解決這些基本民生問題。黨中央出臺(tái)的一系列政策措施都是在保障民生。

 

三明醫(yī)改爭議的背后

 

我這些年天天講、月月講、年年講三明醫(yī)改,但是沒想到習(xí)近平總書記今年會(huì)去三明考察。為什么會(huì)感到驚訝?因?yàn)槿麽t(yī)改是爭議非常大的一個(gè)醫(yī)改。通常來說,我們以為黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)去這種對改革爭議非常大的地方,但是習(xí)近平總書記堅(jiān)定地去了。

 

為什么三明醫(yī)改的爭議會(huì)這么大?原因就在于,改革實(shí)際是一個(gè)利益的再分配,醫(yī)改會(huì)損害少數(shù)人的利益,而如果只照顧少數(shù)人的利益,就將危害大部分人的利益。所以習(xí)近平總書記在三明考察醫(yī)改時(shí)說,我非常關(guān)注你們的醫(yī)改,這是一種敢為人先的精神,人民至上、生命至上理念的覺悟和擔(dān)當(dāng)。這就是我講的為了人民,為了民生保障。

 

我們要為大多數(shù)人謀利益,那么就不能不去觸動(dòng)少部分人的既得利益。從2012年開始到現(xiàn)在,三明醫(yī)改已經(jīng)快10年了。2017年,習(xí)近平總書記在深改組的會(huì)議上就大力推薦三明的經(jīng)驗(yàn),三明醫(yī)改是破除了舊的利益格局,為了大部分人的利益。所以習(xí)近平總書記說三明的醫(yī)改方向是正確的,成效是明顯的,要注意推廣。

 

中國這些年的改革很多都是先在地方實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。十九大以后,我們成立了國家醫(yī)保局,這其實(shí)也是三明經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)“國家版本”。隨著國家醫(yī)保局的成立,醫(yī)保的集采現(xiàn)在已經(jīng)是第五次了,真正為老百姓降低了許多的醫(yī)療費(fèi)用以及耗材、器械等費(fèi)用。

 

我國人均預(yù)期壽命在“十三五”期間人均增長了一歲,這是了不得的成就。這是因?yàn)樵?ldquo;十三五”期間,國家高度重視醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,所以財(cái)政的投入是歷史最高水平,醫(yī)保的增加也是歷史最高水平。

 

但是我們個(gè)人衛(wèi)生費(fèi)用支出占衛(wèi)生總費(fèi)用的比重,在過去的5年只降了不到一個(gè)百分點(diǎn)。也就是說,醫(yī)療費(fèi)用上升的速度其實(shí)是超過了財(cái)政投入上升的速度以及醫(yī)保上升的速度。由此老百姓的獲得感并不明顯,這也是為什么我們要學(xué)三明醫(yī)改。

 

最近奧運(yùn)會(huì)上中國14歲天才的跳水選手全紅嬋得了金牌以后說,要用獎(jiǎng)金給她母親治病,可見我們現(xiàn)在還沒有解決老百姓急難愁盼的問題,就是看病還是很貴。

 

三明醫(yī)改取得了什么成效呢?它是一個(gè)綜合性的改革,能夠真正將不需要的費(fèi)用給控制住。三明醫(yī)改后累計(jì)藥品耗材支出減少了124億元,三明全市的人均醫(yī)療費(fèi)用只有1678元,是全國平均水平的一半。它的人均預(yù)期壽命是高于全國的,全國是77.3歲,三明是80歲以上。當(dāng)?shù)乩习傩盏臐M意度位于福建省的第二位。這才是真正為了人民的改革。

 

我們再看一下具體數(shù)據(jù)。三明在福建省屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū),但是它的醫(yī)改走在了前面。因?yàn)槲覈墓⑨t(yī)院還是實(shí)行創(chuàng)收制度,醫(yī)院創(chuàng)收的錢從哪里來?無非就是從藥品、耗材、醫(yī)療檢查這些項(xiàng)目上創(chuàng)收,所以醫(yī)療費(fèi)用一直快速上升,藥品、耗材的占比很高。

 

三明在醫(yī)改之前跟全國、福建省和其他地區(qū)也是一樣的,費(fèi)用快速上升,藥品和耗材占比都非常高。但是改革以后,它的費(fèi)用上升明顯下降了,醫(yī)療費(fèi)用上漲控制住了。三明市的藥品和耗材的占比現(xiàn)在大概只有不到30%。醫(yī)生有了積極性。醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的平均年薪從改革前不到4萬元,達(dá)到了現(xiàn)在人均15.57萬元,這包括了護(hù)士和醫(yī)院所有的工作人員。所以它的改革是為了大部分人,不是為了少部分人。另外三明的醫(yī)保從過去的虧損,現(xiàn)在變成節(jié)余,能夠正常運(yùn)行。

 

醫(yī)改的方向和方法

 

可以說,三明的醫(yī)改真正是為了人民的改革,為了大多數(shù)人的改革。我覺得它的改革首先是明確改革誰、誰來改。改革是改政府、改制度、建立新的制度。盡管中國在40多年的改革開放中取得了巨大的經(jīng)濟(jì)成效,但是我們也不否認(rèn),當(dāng)時(shí)在經(jīng)濟(jì)體制改革中一刀切地把醫(yī)療、衛(wèi)生、教育等等都推向市場搞產(chǎn)業(yè)化所產(chǎn)生的弊端。三明是要通過醫(yī)改把這個(gè)不合理的制度改掉。黨和政府堅(jiān)定的政治決心,就是明確醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)該是公益性的,政府應(yīng)該有承擔(dān)和管理公共產(chǎn)品的責(zé)任,要扭轉(zhuǎn)把醫(yī)療改革推向市場、混同商品經(jīng)濟(jì)的做法,把基本醫(yī)療作為公共產(chǎn)品向人民提供。

 

有了這樣的一個(gè)政治決心以后,還要進(jìn)行體制機(jī)制的改革。也就是說政府辦醫(yī)管醫(yī)的機(jī)制不能像現(xiàn)在這樣九龍治水,誰也管不了誰。過去我們一直在強(qiáng)調(diào),醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保要聯(lián)動(dòng),為什么聯(lián)不起來?它們分布在各個(gè)不同的部門,上上下下都是不同的領(lǐng)導(dǎo)。到底誰聯(lián)誰?三明進(jìn)行了創(chuàng)新,為什么習(xí)近平總書記表揚(yáng)他們敢為人先,他們在醫(yī)改中真正建立了政府辦醫(yī)管醫(yī)的體制機(jī)制,形成了實(shí)體的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組,將一切權(quán)力集中于醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),使它形成真正為人民利益而改革的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

 

三明市的改革方法也是習(xí)近平總書記十八大以來所倡導(dǎo)的,就是堅(jiān)持系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。讓“三醫(yī)”聯(lián)系起來,而且建立新的制度。它建立了很多配套措施,比如藥品的集采,把藥品銷售環(huán)節(jié)中虛高的空間擠出來,讓部分利益轉(zhuǎn)給醫(yī)院、給醫(yī)生、給老百姓;通過藥品耗材統(tǒng)一招標(biāo)采購的制度,將醫(yī)保費(fèi)用集成起來使用,直接去支付醫(yī)院的運(yùn)行和醫(yī)生的工資以及高質(zhì)量的信息體系。它的改革的亮點(diǎn)就在于破舊立新。

 

破舊立新并不容易,我是第一批去三明調(diào)研的,當(dāng)時(shí)的省領(lǐng)導(dǎo)反對三明醫(yī)改,說你們搞什么改革,你們這樣要得罪藥企、得罪大醫(yī)生,你們是得不償失的。改革是利益的再分配,必定是要得罪少數(shù)人的利益,這也就是為什么三明醫(yī)改取得了巨大的成效,但是一直爭議很大,所以破舊立新不是一件容易的事。三明醫(yī)改把過去醫(yī)院創(chuàng)收制度破除掉,讓醫(yī)院真正回歸公益性,而且是一步到位,12個(gè)縣的22家公立醫(yī)院同時(shí)起步,一步到位建立新的制度。

 

建立了新的制度以后,核心是投入機(jī)制,管理機(jī)制尤其是分配制度也要改革,他們創(chuàng)新了公立醫(yī)院的薪酬制度,實(shí)施全員目標(biāo)年薪制,年薪計(jì)算工分制,充分利用現(xiàn)代信息化的手段,針對醫(yī)生、護(hù)士、管理人員,每個(gè)不同的崗位進(jìn)行精準(zhǔn)的考核。現(xiàn)在的這套考核方法,就是把醫(yī)生、護(hù)士和醫(yī)院所有人員的績效數(shù)字化,然后形成了一個(gè)內(nèi)部的信息化市場,可以讓優(yōu)秀的醫(yī)生優(yōu)勞優(yōu)得,建立一套真正符合醫(yī)生行業(yè)特點(diǎn)的薪酬分配制度。這樣的一個(gè)分配制度才能使醫(yī)生為病人的這樣一個(gè)醫(yī)改目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化。

 

最近,三明在深化醫(yī)改中繼續(xù)落實(shí)習(xí)近平總書記“健康中國”戰(zhàn)略,建立新時(shí)代健康保障體系。他們第一步是目標(biāo)明確、破舊立新,讓公立醫(yī)院回歸公益性,公立醫(yī)院是公益性的,是為人民健康服務(wù)的,建立管理制度、投入制度、運(yùn)行制度、分配制度等等。

 

第一步把公立醫(yī)院回歸公益性,現(xiàn)在一個(gè)縣只有一家總醫(yī)院,比如習(xí)近平總書記去沙縣考察了沙縣總醫(yī)院,就是縣里原來的人民醫(yī)院、中醫(yī)院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室包括婦幼保健院等等,全部集成為一家。這一家總醫(yī)院上下聯(lián)通,制度都是統(tǒng)一的,信息也是通暢的,實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)統(tǒng)一”,人財(cái)物全部是統(tǒng)一的。

 

醫(yī)保和醫(yī)院的關(guān)系就是按人頭給醫(yī)院打包,比如沙縣30萬人,這30萬人的醫(yī)保就打包給了這家總醫(yī)院。那么衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)對醫(yī)院進(jìn)行考核,是不是給老百姓提供了他們需要的服務(wù)。

 

在這樣一個(gè)新的制度下,現(xiàn)在三明的健康共同體所有的激勵(lì)機(jī)制就是去維護(hù)人民健康,促進(jìn)公共衛(wèi)生,做健康的宣教,去管理一些老年病人、慢性病人,讓他們少得病,少得大病,節(jié)省下來的錢就是醫(yī)院的。

 

所以三明現(xiàn)在是患者生病越少,醫(yī)院的日子越好過;也就是老百姓的健康越好,醫(yī)院的日子越好過,醫(yī)療健康機(jī)制有了根本的改變。而全國一般情況還是病人越多醫(yī)院的日子越好過,因?yàn)樗麄冞€是要靠病人來進(jìn)行創(chuàng)收。三明的醫(yī)院節(jié)余也是大幅度提升,去年節(jié)余了近5億元,原因就是醫(yī)院轉(zhuǎn)變了機(jī)制。

 

改革必須以人民為中心

 

從三明這樣一個(gè)例子我們看到,為了人民的改革和民生的保障,它必須是在思想路線、政治路線以及組織路線、群眾路線這一系列正確路線保障下,使社會(huì)主義制度優(yōu)越性充分體現(xiàn),建立保障人民健康這樣一個(gè)新的體制機(jī)制,真正解決老百姓急難愁盼的問題。

 

所以,以人民為中心,就是要以保障和改善民生為重點(diǎn)。習(xí)近平總書記在視察三明時(shí)說,人民健康是社會(huì)主義現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。我們在三明經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,可以建立一個(gè)高水平的從生到死、全方位全生命周期的健康保障。這既是社會(huì)主義軟實(shí)力的體現(xiàn),也是我們一切發(fā)展的根本目的。(李玲,北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授,本文原載《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》2021年第9期,作者授權(quán)發(fā)布)

 

(作者系北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授;來源:“紅色文化網(wǎng)”微信公眾號(hào),原載《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》2021年第9期;圖片來自網(wǎng)絡(luò),侵刪) 


 

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