今天有個(gè)新聞,劉強(qiáng)東下了一個(gè)決定,要給剛加入京東的十幾萬(wàn)德邦快遞員工逐步繳齊五險(xiǎn)一金。
此外,京東還要拿出100億元成立“住房保障基金”,給員工提供買房無(wú)息貸款。劉強(qiáng)東自己還要為京東“員工子女救助基金”捐款一個(gè)億,哪個(gè)員工因?yàn)橐馔猓恍沂ド蛘邌适趧?dòng)能力,基金可以幫助撫養(yǎng)這個(gè)員工的孩子,直到大學(xué)畢業(yè)。
這樣的福利待遇,應(yīng)該說超出了大多數(shù)企業(yè),甚至很多國(guó)企也甘拜下風(fēng)。
比如無(wú)息貸款。現(xiàn)在一筆30萬(wàn)的銀行貸款,10年還清,利息就得七八萬(wàn)元。京東員工能拿到這樣的無(wú)息貸款,相當(dāng)于省下了這七八萬(wàn)的利息。
京東不去拿這100億放在銀行吃利息。一線員工的實(shí)惠,到位了。
再比如給德邦員工繳齊五險(xiǎn)一金。有人可能會(huì)說,公司給員工交五險(xiǎn)一金不是應(yīng)該的嗎,有什么可炫耀的?
那你就錯(cuò)了,現(xiàn)在多數(shù)快遞公司是加盟制,全國(guó)上千萬(wàn)快遞小哥大多數(shù)沒有五險(xiǎn)一金。京東不但之前一直給40多萬(wàn)員工交五險(xiǎn)一金,這次新加入的十幾萬(wàn)德邦員工也逐步繳齊。
確保每個(gè)人都能“老有所養(yǎng),病有所醫(yī)”。
給多給少,是個(gè)能力問題,給和不給,是個(gè)態(tài)度問題。
員工要上保險(xiǎn),要搞買房基金,不是孤立的,伴隨的是明年開始高管降工資,降低10-20個(gè)百分點(diǎn)。
現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下,降薪確實(shí)有點(diǎn)對(duì)不起高管,但是,只有共同進(jìn)退,才是一家人。
這件事說明了劉強(qiáng)東的想法,劉強(qiáng)東講過一句話,希望京東“做實(shí)事、有價(jià)值的事、長(zhǎng)期的事”。
今年雙十一,很多人在講擁抱實(shí)體經(jīng)濟(jì),但是擁抱實(shí)體經(jīng)濟(jì),畢竟,做企業(yè)的沒有幾個(gè)不研究時(shí)代的,下一個(gè)時(shí)代的旋律大家都知道,可是幾個(gè)人能做到?
要為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和共同富裕做出表率,至少先要讓員工手里有錢,工作和生活有尊嚴(yán)、有成就感。
我們隨便算個(gè)帳,業(yè)內(nèi)一個(gè)搞加盟制的快遞公司,號(hào)稱快遞員數(shù)量45萬(wàn),如果都交五險(xiǎn)一金,每人每月的社保公積金下來,最低也要3000。
45萬(wàn)人,一人一年小4萬(wàn)的社保錢,總共就是180億。
賬一算,就明白。有些公司嘴上講的很好,一到行動(dòng),就舍不得給員工實(shí)惠,這就叫沒有把共同富裕放在心上。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),最終是靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)共同富裕,主導(dǎo)力量不僅有事關(guān)國(guó)計(jì)民生的國(guó)企,也少不了民營(yíng)企業(yè)。
京東在疫情期間,持續(xù)提供工作崗位,給員工上足社保,還要搞無(wú)息貸款,這樣的事情能做出來,還是因?yàn)槊靼椎览怼?/span>
歸根到底,辦事也好,為人也罷,要搞明白誰(shuí)才是力量之源。京東能有今天的發(fā)展,第一離不開劉強(qiáng)東的規(guī)劃,第二是員工干出來的。
京東承擔(dān)了實(shí)打?qū)嵉?/span>社會(huì)責(zé)任,那就是共同富裕,更重要的是,在這個(gè)過程里面,京東的員工拿到了實(shí)打?qū)嵉母@9緦?duì)員工好,員工才會(huì)對(duì)客戶好,公司-員工-客戶-社會(huì)才能形成正循環(huán)。
就像京東,劉強(qiáng)東舍得為兄弟們謀福利,員工們也能心齊一起努力奮斗,京東才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,讓社會(huì)認(rèn)可。上海自殺式物流就是一個(gè)典型的例證。
現(xiàn)在的京東,已經(jīng)是全國(guó)最大的、員工數(shù)最多的民營(yíng)企業(yè)。劉強(qiáng)東和京東的實(shí)踐,也為所有企業(yè)打了一個(gè)樣。
企業(yè)怎么承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,答案不言自明。
作者:葉立華 ;來源:求實(shí)處
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