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張國君：單打獨奏的時代已經結束，聯合發展才是未來的必然趨勢
點擊：6117 作者：張國君 來源：昆侖策網【原創】 發布時間:2018-07-30 09:20:36
改革開放初期，人們提著一個小包包可以掙錢，圍著一臺小機器也可以養家糊口，甚至挑著一擔水果還可以當小老板。現在看來，這樣的時代正在結束，聯合發展的時代已經到來。任何人都不能回避，也不可以逃避。下面，我簡要匯報一下自己不成熟的想法，簡單地講就六個字：即“大勢”“戰略”和“行動”。
一、大勢
為什么先講大勢呢？我們的老祖先曾說過兩句話：一句是“自古不謀萬世者,不足謀一時; 不謀全局者,不足謀一域。”一句是“人無遠慮，必有近憂。”通俗地講，就是我們不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路。從一定意義上講，抬頭看路，要比埋頭拉車更重要。不看路，就會誤入歧途，就會走進死胡同，甚至會跌入萬丈深淵。
觀大勢，就是抬頭看路。當然，看路的結局有很多種，最典型的有三種：
第一種，是目光短淺者，只能看在腳尖上，今天很“火”，明天就“蔫”了，后天就開始捶胸頓足、哭爹叫娘。改革開放40年，這種例子枚不勝舉，并且還在上演，有些企業老總，喜歡耍“過把癮就死”的小聰明。
第二種，是目光狹隘者，好像高度近視眼，根本就看不到路，更沒有長遠規劃，習慣摸著石頭過河，這種前進方式很危險。因為，天上要下雨，河里還會有鯊魚，弄不好就會被洪水沖走，或者被鯊魚吃掉。
第三種，是目光高遠者，看得透，吃得準，動得快，做得實。這種人、這種企業，肯定前途遠大，前景光明！
怎么才能避免前兩種結局呢？唯一的辦法是做好戰略籌劃！要做好戰略籌劃，就要看大勢。這個大勢就是世界發展的大趨勢，國家發展的大趨勢，行業發展的大趨勢，市場發展的大趨勢！
未來10—20年的大勢已經顯現，主要是“六個字”。
其中國際大勢三個字：即“松、散、亂”。
所謂“松”，就是老格局松動。一年前，我曾寫過一篇短文《世界格局正在重新洗牌》。文章在網上都能搜到，在此就不多啰嗦了。
所謂“散”，就是組織的功能弱化。大家都知道，聯合國的前生是“國聯”，成立于第一次世界大戰期間。第二次世界大戰結束后，“國聯”變成了聯合國。按理說，聯合國的作用應該是越來越強，但由于過去一個時期聯合國完全被少數國家操弄。隨著新興國家的興起，少數國家操弄聯合的力量變弱。因此，這個少數國家很可能會拋開或放棄聯合國，最終導致不歡而散。
所謂“亂”，歷史證明，世界格局每隔100年就會調整一次，這是歷史規律，也是事物發展的客觀規律。格局調整期，也是動蕩期。亂，既是挑戰，也是機遇。
國內的大勢也是三個字：即“整、變、聯”。
所謂“整”，即調整、整頓。改革開放40年，成績是明顯的，但積累下來的問題也是嚴重的。一些亂象的根源必須得到治理，對形成這些亂象的人和事必須整頓。十年前就有人說，“反腐，有可能亡黨；不反腐，有可能亡黨亡國。”怎么才能做到既不亡黨，又不亡國呢？就需要把“反腐”與“調整、整頓”結合起來！
所謂“變”，人類社會發展史證明，“變”是世界發展的永恒定律。變什么？即變思想，變體制機制，變發展模式。老思想、老做法，已經不適應未來發展了。具體向什么方向變？怎么變？下面再講。
所謂“聯”，生產力發展了，生產關系自然也要隨之調整。“分田單干”的時代已經結束了！“新型合作社”正在興起！最近兩年，我們集中對“三農”問題進行了一些調研，結論與原來的正好相反，土地種植和農產品加工，不是“小而精”，而是“大而精”。“新型合作社”的一個顯著特點就是“聯”，中央提出實行一、二、三產業融合，實際上就是“聯”。把城市和農村聯起來，把工業和農業聯起來，把生產與銷售、服務聯起來。這是形勢的需要，也是發展的需要。南車、北車為什么合并？為什么中國買什么東西，什么東西貴，賣什么東西，什么東西便宜？根本原因就是小農意識太嚴重，各自為戰，沒有形成“命運共同體”，反正你發展的好與壞，與我沒有半毛錢的關系！有的甚至巴不得別人趕快倒閉，自己好發展起來！這種問題在各行各業普遍存在。解決這個問題的唯一辦法，就是聯合！可以說，未來誰會聯合，誰善于、精于聯合，誰就會發展的更快、更好。紫光集團為什么能成為我國集成電路產業中的一顆耀眼的新星？其核心的理念就是聯合發展。
面對這樣的大勢，我們中小型企業應該怎么辦？打算向何處去？怎么去？是當下我們企業家必須重點思考并做出正確抉擇的大問題。上半年，我們到河北邢臺調研，那里有個沙河縣，縣里有個經濟開發區，主要生產孵化玻璃。一個縣級開發區有百十條生產線，相互競爭十分激烈，并且都是燒煤。過去不搞環保，現在有環保法了，不行了，要關停，要升級！這么多中小型企業怎么升級？
最近，我去了長三院杭州分院幾趟，了解得知，目前長三院下面有很多高科技企業，僅杭州分院下面就有150多家企業。這些企業，都還在搞“八仙過海，各顯其能”。很多企業生產的是同一種產品，全國都在生產，都采用老的代理模式，這樣的發展很值得商榷。
二、戰略
本來“戰略”是一個軍事術語，是指籌劃和指導戰爭的方針和策略。由于戰略是一個比較高大上的詞，因此，被社會廣泛引用。比如：在國家層面，有政治戰略、經濟戰略、軍事戰略、外交戰略等，在行業層面，有旅游戰略、產業發展戰略、企業戰略等等。
嚴格地講，戰略不僅要有明確的方向和目標，而且要有對手，以及實現這個目標的具體措施。就國家層面講，我們的總目標已經確定，這個總目標就是“實現中華民族偉大復興的中國夢”！而要實現這個目標，不能單靠政府，更重要的是靠我們企業，尤其是實體企業。現在，主要是怎么實現的問題。因為，在實現這個目標過程中，我們還面臨著重重阻力，敵對勢力壓根就不希望我們的目標實現，所以，要不斷地破壞和搗亂。中美貿易戰已經開打！既然是“戰”，就存在交戰雙方。美國已經打響了第一槍？我們應不應戰？如何應戰？這里面既有戰略問題，也有戰術問題，更重要的是戰略問題。
企業尤其是實體企業，是國民經濟發展的命脈。企業搞不好，國民經濟發展就會停滯不前。中美貿易戰，參與交戰的不只是政府，真正的“主力”是企業。進入7月以來，《人民日報》官網人民網連發三文，痛批“牛逼派”。這一派包括“嚇尿隊”“哭暈隊”“跪求隊”“厲害隊”“征服隊”等。其實，與之相反的還有一派，叫“萎縮派”，這一派包括“嬰兒隊”“自嘲隊”“悲嘆隊”“崩潰隊”“逃跑隊”等等。看到這截然不同的兩種觀點，我不禁想起當年的抗日戰爭。想當年，在中國也有兩派，一是“速勝派”，二是“亡國派”。為此，毛澤東主席通過全面觀察，冷靜思考，并結合國際形勢和中日雙方的實力對比，寫下了著名的《論持久戰》，從而為取得抗戰勝利指明了方向。
托爾斯泰說過：“清醒而嚴謹的理智是最神圣的東西，是萬寶中之至寶。”實踐證明，無論年長年少，無論您身在何處，無論是順境還是逆境，清醒總是第一位的，千萬不能患糊涂，糊涂會釀成大錯。尤其是戰略制定者，必須時刻保持清醒。
就中美貿易戰來看，仍然是敵強我弱的態勢。不過，美國雖強，也有缺點；我國雖弱，也有優點。我不是經濟學家，但我知道，產品與市場的關系，我們的市場太大了。特朗普要制造業回歸，生產的東西賣給誰？賣給歐洲？賣給日本？賣給韓國？應該主要還是中國！中國不買他的東西，要不了一年，他就得“去產能”。
總之，大戰當頭，先要“穩”，以不變應萬變。只要我心不亂，誰能亂我？敵我雙方對壘，最忌諱的是內部起哄、自亂陣腳、自相殘殺。因此，先穩，是必須的。然后是“變”，針對敵方陣形，變幻我方陣容，田忌賽馬，以劣勝優。再就是“動”，動者如風，動者如電，不動則已，動起來就要迅猛；不打則已，打就要打痛，就要打贏。
具體到我們的企業發展也是一樣。也是要先穩住陣腳，后調整布局、確定主攻方向，再就是集中優勢兵力向目標發力。
三、行動
戰略實施，還得靠具體的戰術行動。企業戰略制定的再好，如果把它鎖進柜子里，或掛在嘴頭上，不去落實，或者不按照落實，一切等于零。
改革開放40年，從上到下，從政府到企業，天天喊創新，我們真得創新了么？我看未必。不僅沒有創新，有些甚至還在阻礙創新。比如我們的教育體制還不利于培養科技創新型人才；比如我們的科學家官員化體制；比如我們針對國企的短期財務考核制度；再如我們的軍民兩套科技創新體系；還比如我們針對重資產企業的留抵稅款政策等等。總之，我們梳理了很多不利于科技創新的因素。最近，這個課題已經結題。有的問題還報到了國家有關部門，有些問題已經在制定新政策規定，有些政策規定已經在陸續出臺。我也知道，縣一級政府是很不好干的，上面千條線，下面一根針，很多事情都得落實到位。從掌握的信息看，長垣做的還是不錯的，能不能有更大的發展，越過企業轉型升級這個坎很重要。
當然，企業也存在很多不足。一是企業種類繁多并且參差不齊，享受的政策待遇不一樣。大企業人才多，資金雄厚，有能力搞創新；小企業人才少，每年就那么幾百萬、幾千萬的利潤，根本就沒有能力搞創新。二是企業股東的科技創新意思薄弱，怕承擔風險，不愿意投入大量資金去搞科技創新，而是把資金都投向回報周期短、來錢快的房地產項目上。同時，我們還有很多企業奉行拿來主義，習慣吃現成的，一味地引進、引進、再引進，有的甚至原封不動地拷貝。這就是我們有很多技術不能走出國門的重要原因。因為，一出口，人家就會告你侵犯知識產權。
近兩年，我考察調研了很多企業，有國企，有民企，有科技創新比較好的，也有比較差的。單就科技創新講，民企要比國企好。不過。有一個數據值得我們注意，近年來，我們一直注重看論文、專利的數量，而不看質量。在我國的科技創新專利中，大多數是外形設計專利，發明專利只占20%；而在美國、歐洲、日本申請的專利中，80%是發明專利。
最近幾年，尤其是近兩年，我參加了許多論壇，有些是國際的，有些是行業的，有些是省市的，有些是專項的。我發現一條規律，論壇的主題大致類同，無非就是“合作、創新、資本、體制、績效”等等，并且大多數是說說而已，論壇結束了，各回各的家，該干嘛干嘛，該咋干咋干，意義不大。東北老工業基地已經振興十多年了，效果怎么樣？過去是拖家帶口闖關東，現在是投資不過山海關。因此，我說要振興東北，首先要轉變大家的思想觀念。
我一貫主張，戰略確定之后，大家一定要行動起來！從我做起，從現在做起。不僅企業要干，政府也要干。因為，戰略涉及全局，不光包括企業，同時還包括政府。從一定意義上講，政府是導向，更加重要。要把散落的民心凝聚起來，不能靠市場，只能靠組織的力量，靠政府的力量；要把微弱的財富凝聚起來，集小成為大成，同樣也要靠組織的力量。
實踐證明，地區發展也好，企業發展也好，有兩個基礎是必須打好：一個是人才基礎；一個是文化基礎。沒有人才，發展就是一句空話；沒有文化，后果更加可怕。現實就是如此，能吸引人才的地方，發展的就快；文化底蘊深厚的企業，可持續發展的能力就強。因此，在接下來的行動中，政府和企業要形成良性互動，重點在消除不良習氣上下功夫，在培養、使用人才上下功夫，在提升民眾綜合素質特別是科學素質上下功夫。
（作者單位：聯辦財經研究院研究員；來源：昆侖策網【原創】）
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