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黨的十九大報告第一次提出，“推動國有資本做強做優做大；培育具有全球競爭力的世界一流企業”。這是新一屆黨中央關于國企深化改革的新思想，其實質是我國進入“強起來”的新時代，中國特色社會主義發展對于國企深化改革的新要求，這對我國下一步深化國企改革具有重要指導意義。

要培育“具有全球競爭力的世界一流企業”，首先就需要弄清楚什么是“世界一流企業”？美國的“波多里奇優秀業績評定準則”一直被作為衡量世界級企業運營水平的標桿。該準則體系由七大系統組成，即領導力系統、戰略規劃系統、顧客和市場系統、信息與分析系統、人力資源系統、流程管理系統、運營業績系統。以這七大系統為基礎，世界級企業的運營就像一輛“自行車”——顧客和市場是“前輪”，領導力、戰略規劃是“車把”，人力資源是“后輪”，信息與分析是“車架”，流程管理是“行車路線”，運營業績是“行車目標”。管理界也稱之為“自行車模型”，由美國著名的摩托羅拉公司首先提出。不過，“波多里奇優秀業績評定準則”更多還是作為衡量世界一流企業運營水平的標桿，而“世界一流企業”應該是在實現可持續發展中具有全球競爭力的企業。由此，考察世界企業發展史，我們可以從世界“長壽家族企業”、世界一流“百年現代企業”和世界“藍籌公司”這三個視角來分析其發展特點和規律。

從上述三個視角分析，“世界一流企業”主要呈現包括“品牌形象、產業地位、資本市場、規模水平、空間范圍、時間跨度”等六個方面的共同特點。一是提供滲透社會和民生的高品質產品或服務，具有全球性忠誠用戶群和著名品牌；二是具有執掌秩序和領袖同業的產業地位。主要體現在擁有自己獨特的發展戰略或商業模式，對行業技術或商業模式的變革創新做出了顯著貢獻。公司員工也具有高度的職業化水平，是同業遵守社會規范和道德的榜樣；三是往往在國際資本市場上整體規范運作，是享譽世界的藍籌公司；四是大多具有居于世界前列的資產規模、營業收入和公司市值；五是全球化經營，具有很高的國際化經營指數；六是具有持續的經營歷史，久經考驗的生存和發展能力。

從發展過程來看，“世界一流企業”的成長過程，就是不斷優選企業家，充分利用資本市場聚集資本，拓展最有規模和贏利能力的產業，整合利用上下游產業鏈資源，持續不斷進行技術和管理創新的動態過程。

至于做“造鐘師”，而不是做“報時人”，即強調了制度是影響企業發展的首要因素，注重建立健全企業制度來規范和發展企業，而不是依賴一時的魅力型領袖；注重兼容并蓄而不是非此即彼或顧此失彼；做“生命型企業”而非“經濟型企業”，追求短期和長期都有優異表現，認為理想主義和務實主義可以并存，堅持為股東創造財富和履行社會責任相統一；在保存核心理念和文化的同時，能不斷刺激和激勵進步變革等重要觀念及其實踐，則成為這些企業做強做優做大并持續發展的主要經驗和“秘訣”。

對于十九大報告中進一步提出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業”，國資委主任肖亞慶明確稱主要可以從三方面來理解：一是要形成一批在國際資源配置當中能夠占有主導地位的領軍企業；二是要成為在全球行業發展中具有引領作用的企業；三是要成為在全球產業發展中有話語權和影響力的企業。前文所述 “世界一流企業”的發展特點和規律，與國資委提出的相關目標和要求在根本上是一致的，其唯一重大區別在于，中央企業中的“世界一流企業”應該是如十九大報告所要求的“做強做優做大國有資本”，也就是要始終保持其國有企業的根本屬性。為此，我們應該按照黨的十九大報告明確要求的，去“完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，推動國有資本做強做優做大”，同時“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟”，來“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。

（作者系中國遠洋海運集團研究咨詢中心副主任、博士、高級經濟師）