馬蔚華發言摘編：科技創新是提高我們GDP競爭力的唯一選擇。無論是中國還是世界，在新技術革命的沖擊下，我們的產業，企業，企業家都會發生前所未有的變化。
網紅不需要有思想，有獨特個性有人追捧即可；有人總是想重新定義一些電商專有名詞，但大眾的固定看法是無法改變的，比如說：總有人想重新定義“網紅”這個詞。
這是小米科技董事長雷軍去年在聯想的一篇演講稿，雖然時過境遷，但現在拿出來一讀，不僅蕩氣回腸，還有一種創業的沖動。有夢想的你可以再次重溫一下雷軍的獨家觀點！
中國是時候建立核心芯片戰略儲備了??！危機也是機遇，如果戰略得當，國產芯片的春天也該來了！
“阿法狗”與李世石的人機大戰，在成功的營銷炒作下，引發了網友對其不亞于好萊塢大片式的追捧。其實，卻始終與我們真正的用戶距離甚遠。
隨著大數據應用和技術的不斷深入，數據正在成為企業分析過去、把握當下、預測未來的重要依托，大數據+時代，數據對行業的影響和滲透愈發深遠。
近日，中央企業供給側改革研討會在北京召開。一眾大咖就中央企業供給側改革和混合所有制改革的方向、難點、創新等重大理論和現實問題發表了很多真知灼見。
偏重于制造業與服務業的民企與個體商戶往往高度分散于當地社會之中。這不僅讓他們相比于國有企業更難采取隔離式的安全措施，更易遭遇安全風險。
發改委的油價政策應當是怎樣博弈國際定價的保障供給。這樣肯定會面臨既得利益者的反對的，但我們要沖破降價既得利益者的阻力，保障國家原油供應的安全。
讓中國高端消費市場的旺盛需求在中國企業產品服務中釋放，也將具有全球先進性的中國精品品牌產品和服務輸出到世界各國市場，為世界各國消費者喜愛和服務。
馬云說：如果你不懂得開放，不懂得分享，不愿意承擔責任，你是走不遠的。
最近，網上登出一條新聞：中國首富王健林、馬化騰、李彥宏三大巨富合作了!他們缺錢嗎?不缺;他們缺人嗎?
未來戰略性新興產業有可能成為我國新興支柱型產業。它有兩個特點，一個是需求巨大，市場需求太小不會有戰略性；另外技術短期能夠突破，技術突破不了就不是新興。
——徐鏡人和他的揚子江藥業
泰州市委常委、宣傳部部長盧佩民在介紹徐鏡人時說：徐鏡人董事長的偶像就是毛澤東，揚子江藥業的經營理念、企業文化，處處體現著毛澤東思想。
交通運輸部就出租汽車改革和網絡預約出租汽車建設兩個文件分別向全社會征求意見，這反映了在這個涉及居民公共利益的小行業問題上，交通部的謹慎和認真的態度。
本文是華為內部的《致新員工書》，最早發表于1994年12月25日第11期《華為人》，多年來任總親自修訂更新數次，2014年12月任總再次對此文做了最新修訂。
互聯網是個實現工具，我們的目的是發展實業，解決人們的生存、幸福問題。實業是就業和社會穩定的基礎。低價格低質量低成本會摧毀我們未來的戰略競爭力。
任正非說：我們其實也很浮躁。但我們只對一個簡單的目標浮躁。十幾萬人、幾十年只對著一個目標前進，就走到世界前列了。但是沒有一個廣泛、可拷貝的管理經驗。
中國版“工業4.0”規劃之稱的《中國制造2025》公布后，“工業4.0”這一未來全球工業界的最酷標簽，成為今年中國的熱詞。
最近和很多中基層優秀人才交流，面對復雜低效的現狀普遍有種無力感。希望下文不至于引起普遍的反感，或者帶來“不能生雞蛋，憑什么評價雞蛋”之類的指責。
學習規律和原理，需要有謙虛、冷靜的心態，需要有求真務實、客觀理性的科學精神，需要有走出個人迷思的清醒態度，需要有平等、公開討論的胸懷，需要有循序漸進。
今天，希望大家來分享我們的成功，我在這里將毫不保留地，把我們格力電器的成長過程，以及在這個過程中感悟到的東西和大家分享。
低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色。在對抗性競爭中，高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗涂地。
這靠的是我們德國人的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售后服務的義務。
選擇本身就是一種謀略，做出選擇很簡單，但能否堅持自己的選擇邏輯、跳出已有選擇陷阱、對做出的選擇果斷執行，決定了選擇的最終效果。
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