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我國(guó)歷史文化名城江蘇泰州，自古人杰地靈，名賢輩出。如今，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)代，泰州正以矯健的步伐闊步前進(jìn)，而坐落在“中國(guó)醫(yī)藥城”的揚(yáng)子江藥業(yè)，為這座江南名城增添了新的光彩。

2015年10月中旬，我們隨中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)黨建工作座談會(huì)暨“全國(guó)百家黨報(bào)看泰州”新聞采風(fēng)活動(dòng)一行，來(lái)到了揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)，親眼目睹和感受了揚(yáng)子江藥業(yè)人蓬勃向上的精神風(fēng)貌和腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新的驕人業(yè)績(jī)。

揚(yáng)子江藥業(yè)從一個(gè)名不見經(jīng)傳的作坊式小廠，逐步發(fā)展成為產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，集科、工、貿(mào)一體化的國(guó)家大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入“中國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”，連續(xù)17年排名江蘇藥業(yè)第一名，連續(xù)5年榮獲全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜前三名，連續(xù)4年排名中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜第一名，品牌強(qiáng)度位列中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)榜中國(guó)生物醫(yī)藥板塊第1位。而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，就是退伍軍人、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理徐鏡人。

年逾古稀的徐鏡人出生于泰州，1966年5月從部隊(duì)退伍，他脫下軍裝不丟軍人本色，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，一步一個(gè)腳印走出了人生的輝煌。集團(tuán)現(xiàn)擁有10多家子公司，總資產(chǎn)60多億元，年銷售額140多億元，員工近萬(wàn)人，生產(chǎn)的藥品達(dá)20多個(gè)劑型、200多個(gè)品規(guī)，藥監(jiān)質(zhì)量抽檢合格率保持著多年百分之百的成績(jī)，集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、技術(shù)水平等許多領(lǐng)域保持著國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平。是什么讓揚(yáng)子江藥業(yè)的發(fā)展如日中天？在揚(yáng)子江藥業(yè)展室里，在企業(yè)職工的話語(yǔ)中，在徐鏡人的企業(yè)理念里，我們尋找著答案。

企業(yè)文化的核心來(lái)自毛澤東思想

泰州市委常委、宣傳部部長(zhǎng)盧佩民在介紹徐鏡人時(shí)說(shuō)：徐鏡人董事長(zhǎng)的偶像就是毛澤東，揚(yáng)子江藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化，處處體現(xiàn)著毛澤東思想。

來(lái)到揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)，人們深深感受到集團(tuán)董事長(zhǎng)徐鏡人濃濃的“毛澤東情結(jié)”。在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)東方紅廣場(chǎng)上，“江山如此多嬌”巨型中國(guó)地圖浮雕前，一尊12.26米高的毛澤東銅像巍然屹立。廣場(chǎng)兩側(cè)的16塊石碑上，鐫刻著毛澤東的詩(shī)詞手跡，銅像兩側(cè)對(duì)稱的建筑分別是“中國(guó)出了個(gè)毛澤東”和“開國(guó)大典”兩個(gè)展廳，形象展示了毛澤東主席波瀾壯闊的革命一生。這是2006年7月1日黨的生日那天落成的。

據(jù)揚(yáng)子江藥業(yè)網(wǎng)站報(bào)道，毛澤東銅像揭幕儀式上，徐鏡人和應(yīng)邀前來(lái)出席儀式的毛主席的女兒李敏女士、外孫女孔令梅女士等，一起為毛澤東銅像揭幕，并發(fā)表講話。徐鏡人說(shuō)：“毛澤東主席的光輝業(yè)績(jī)已經(jīng)載入中華民族的史冊(cè)。他的名字、他的思想、他的精神，將永遠(yuǎn)鼓舞著我們繼續(xù)推動(dòng)中國(guó)社會(huì)向前發(fā)展。揚(yáng)子江人對(duì)毛澤東主席的最好紀(jì)念，就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展不動(dòng)搖，立足自主創(chuàng)新，做大做強(qiáng)民族醫(yī)藥，恪盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任，努力為中華民族的偉大復(fù)興、為全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。”

除了東方紅廣場(chǎng)的毛澤東銅像，在企業(yè)廠史展覽館里，一幅兩層樓高的毛澤東畫像映入眼簾，巨大而莊重。據(jù)說(shuō)，為了這幅畫，徐鏡人親自畫了兩天。畫像兩側(cè)鐫刻著毛澤東主席的題詞：“務(wù)必保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)”；“堅(jiān)持奮發(fā)向上、百折不撓的精神，弘揚(yáng)勤奮節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)”。

在總結(jié)揚(yáng)子江藥業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)，徐鏡人曾說(shuō)：“揚(yáng)子江藥業(yè)的理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的核心均來(lái)自毛澤東思想。”的確如此。徐鏡人把毛澤東思想貫徹到了企業(yè)管理的方方面面，成為企業(yè)文化的靈魂。

把黨組織建在生產(chǎn)發(fā)展第一線，不留空白點(diǎn)

作為非公企業(yè)的揚(yáng)子江藥業(yè)，始終把黨的建設(shè)放在重要位置，這可能讓很多人不以為然。但揚(yáng)子藥業(yè)正是靠抓黨建來(lái)建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，來(lái)凝聚職工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)了企業(yè)的騰飛。

在揚(yáng)子江藥業(yè)展室，各種榮譽(yù)牌匾掛滿了墻，其中“全國(guó)非公有制企業(yè)雙強(qiáng)百佳黨組織”、江蘇省“新進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)文明單位”各位引人注目。

黨建強(qiáng)，發(fā)展強(qiáng)。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)黨委下設(shè)6個(gè)黨總支、28個(gè)黨支部、近100個(gè)黨小組，覆蓋了所有子公司、省級(jí)銷售公司和100多個(gè)車間班組。共產(chǎn)黨員隊(duì)伍成為揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)名副其實(shí)的中堅(jiān)力量，2014年以來(lái)，集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)性選拔晉升的56名主管以上干部中，黨員占80%以上。

“毛澤東同志說(shuō)，要把黨組織建到連隊(duì)并發(fā)揮作用。在我們揚(yáng)子江，要把黨組織建在生產(chǎn)發(fā)展第一線，不留空白點(diǎn)。”這是集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記徐鏡人在談到黨建時(shí)的一番話。他說(shuō)，毛澤東同志提出的“支部建在連上”的建黨建軍基本原則，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)黨委自1995年成立起，在黨的組織建設(shè)中堅(jiān)持“把支部建在生產(chǎn)發(fā)展第一線，建在經(jīng)營(yíng)上，建在產(chǎn)業(yè)鏈上”。

隨著揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的迅速發(fā)展，十多家子公司分布在江蘇南京、蘇州、常州和北京、上海、廣州、成都等全國(guó)各地，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。在布局集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，徐鏡人強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)黨組織的全覆蓋，做到“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨組織建到哪里，黨建工作拓展到哪里，黨員作用發(fā)揮到哪里”。

徐鏡人說(shuō)：“如果只談業(yè)務(wù)，不抓黨建，就會(huì)失去方向；如果黨建工作脫離業(yè)務(wù)工作、脫離群眾，就會(huì)失去生命力。”揚(yáng)子江藥業(yè)黨組織活動(dòng)經(jīng)常化，并將黨建工作與業(yè)務(wù)工作互融互動(dòng)。揚(yáng)子江藥業(yè)每月進(jìn)行一次黨員集體學(xué)習(xí)，每逢“七一”等重大節(jié)日，集團(tuán)黨組織都要舉行新黨員入黨宣誓儀式、總結(jié)表彰和革命傳統(tǒng)教育等活動(dòng)，今年以來(lái)他們又扎實(shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”的專題教育活動(dòng)。

揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新黨建工作思路，“四融四共”就是他們堅(jiān)持比較好的措施之一。即“融企業(yè)的目標(biāo)為黨建工作的目標(biāo)，做到目標(biāo)共融；融企業(yè)的責(zé)任為黨組織的責(zé)任，做到責(zé)任共負(fù)；融企業(yè)的發(fā)展為黨建工作的成果，做到成果共創(chuàng)。” 他們通過(guò)設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、成立“黨員突擊隊(duì)”等方式，激勵(lì)每名黨員在本職崗位上展風(fēng)采、亮業(yè)績(jī)，彰顯黨員的先進(jìn)性。他們還根據(jù)人員分散工作的實(shí)際，建立了《流動(dòng)黨員管理制度》等，并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線傳輸、移動(dòng)3G等遠(yuǎn)程教育手段，加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。集團(tuán)1000多名黨員活躍在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售第一線，成為職工的標(biāo)桿和企業(yè)發(fā)展不可或缺的骨干力量。

不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)

讓揚(yáng)子江藥業(yè)人有歸屬感、幸福感，是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的價(jià)值追求。他們以黨建文化為引領(lǐng)，積極培育和諧健康的企業(yè)文化，為職工打造幸福家園。在獲得 “2011~2012年度江蘇最具幸福感企業(yè)”稱號(hào)后，揚(yáng)子江藥業(yè)又入選“2014年度中國(guó)幸福企業(yè)”。

“我們的黨建文化的核心是為人民服務(wù)，企業(yè)文化的核心是以人為本，二者具有天然的一致性。”集團(tuán)黨辦主任楊茂昌說(shuō)。集團(tuán)黨委書記徐鏡人提出“打造花園式企業(yè)、森林式工廠”的“綠色制藥”理念，為職工們提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，也為泰州市奉獻(xiàn)了一張工業(yè)旅游新“名片”。的確如此，凡是到過(guò)這里的人，都會(huì)對(duì)揚(yáng)子江藥業(yè)廠區(qū)優(yōu)美的環(huán)境贊嘆不已。

揚(yáng)子江藥業(yè)雖然是非公有制企業(yè)，但這里工人們的主人翁地位沒有消弱。2014年，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，集團(tuán)全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話，開展了“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”大討論活動(dòng)。揚(yáng)子江藥業(yè)全心全意依靠工人階級(jí)，關(guān)心工人的思想和生活。千方百計(jì)讓大家吃好、住好、工作好，把對(duì)“人”的關(guān)心放大到極致。

 “不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)”，是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)黨委對(duì)全體職工的承諾。每年春節(jié)前，集團(tuán)都會(huì)敲鑼打鼓上門慰問(wèn)勞模標(biāo)兵和優(yōu)秀干部，同時(shí)登門慰問(wèn)困難職工。2014年集團(tuán)就資助困難職工159名，累計(jì)發(fā)放救助資金20余萬(wàn)元。職工食堂內(nèi)菜品豐富的免費(fèi)午餐，春節(jié)前的包餃子比賽、端午節(jié)前的包粽子比賽，美輪美奐的集體婚禮，情人節(jié)、七夕的單身派對(duì)，年輕而有活力的團(tuán)隊(duì)....成為揚(yáng)子藥業(yè)一道道靚麗風(fēng)景。集團(tuán)豐富的文化活動(dòng)常態(tài)化，如廣場(chǎng)文藝晚會(huì)、曲藝大賽、燈謎會(huì)、時(shí)裝秀、健身長(zhǎng)跑、演講、辯論會(huì)、職工子女才藝展示及親子活動(dòng)、到愛國(guó)主義教育基地參觀考察等，“七一”大合唱歌詠比賽、“八一”軍事隊(duì)列會(huì)操等，更是其中的重頭戲，有些活動(dòng)已堅(jiān)持了10多年。

為解決每年暑假期間，職工孩子們每人照看的難題，2013年起集團(tuán)開辦了職工子女暑托班，職工們每天上班時(shí)把孩子帶到班里，下班再接回家。暑托班招聘優(yōu)秀教師任教，不僅幫助孩子們補(bǔ)習(xí)文化課程，還學(xué)到了許多課外知識(shí)，如開辦的游泳課、籃球課、足球課等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目以及美術(shù)、音樂、手工等藝術(shù)課程，深受職工們稱贊。為解決春運(yùn)期間外地職工購(gòu)票難、回家難問(wèn)題，集團(tuán)每年春節(jié)前派出幾十輛大巴車，分多條路線將數(shù)百名外地職工送到家門口。

揚(yáng)子江藥業(yè)人性化的管理，保證了員工對(duì)企業(yè)最大的忠誠(chéng)。揚(yáng)子江藥業(yè)把員工的責(zé)任與利益緊密融合，這種方式在業(yè)內(nèi)被稱為‘制藥企業(yè)的安利模式’，因?yàn)樗麄儗?shí)際上也是在給自己做。

開展批評(píng)與自我批評(píng)，是提高黨的戰(zhàn)斗力必不可少的重要條件

在揚(yáng)子江藥業(yè)的企業(yè)文化中，開展批評(píng)與自我批評(píng)是一項(xiàng)重要內(nèi)容。徐鏡人說(shuō)："開展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)行思想斗爭(zhēng)，是保證黨內(nèi)生活正常化、增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)、提高黨的戰(zhàn)斗力必不可少的重要條件。"徐鏡人認(rèn)為"銷售人員因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，很容易會(huì)為了達(dá)成銷售額而夸大事實(shí)，甚至欺瞞客戶，揚(yáng)子江時(shí)刻保持對(duì)這種現(xiàn)象的警惕。公司定期開展批評(píng)和自我批評(píng)，糾正工作中孳生的不良思想傾向，堅(jiān)持對(duì)客戶的誠(chéng)信原則。"

 揚(yáng)子江藥業(yè)“重質(zhì)量，不造假”的質(zhì)量理念深入人心。秉承批評(píng)和自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，在每年年終和年中的干部述職大會(huì)上，聽不到令人振奮的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，從集團(tuán)副總、分公司負(fù)責(zé)人到部門主管，都是言簡(jiǎn)意賅地談不足、談解決問(wèn)題的思路。徐鏡人常說(shuō)：成績(jī)不談跑不了，問(wèn)題不談不得了。述職不是表功，就是要談問(wèn)題找不足，談解決問(wèn)題的思路。

“高質(zhì)、創(chuàng)新、惠民、奮進(jìn)”是揚(yáng)子江藥業(yè)的追求，“求索進(jìn)取，護(hù)佑眾生”是揚(yáng)子江藥業(yè)的使命。而做到這些，他們十分強(qiáng)調(diào)黨員干部的表率作用。他們以黨建為抓手，在建立一套科學(xué)、民主、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，注重打造三支隊(duì)伍：一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一支對(duì)黨忠誠(chéng)、率先垂范、樂于奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍；一支遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、技能精湛、善打硬仗的職工隊(duì)伍。

黨的群眾路線教育活動(dòng)開展以來(lái)，揚(yáng)子江藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部認(rèn)真貫徹“為民、務(wù)實(shí)、清廉的總要求，“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，大力弘揚(yáng)雷鋒、焦裕祿精神，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，牢記兩個(gè)“務(wù)必”，堅(jiān)決杜絕“四風(fēng)”，大力加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)抓好保持黨的純潔性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建立反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制。

打鐵先得自身硬。“因?yàn)槿藗兊难劬υ诳袋h，看領(lǐng)導(dǎo)。”徐鏡人說(shuō)，“在上世紀(jì)六七十年代，大家都在講‘村看村、戶看戶、社員看干部’，黨員起表率作用，干部起決定作用，干部好了，老百姓向你學(xué)習(xí)，以你為榜樣。”針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)黨委堅(jiān)持每月對(duì)黨員干部進(jìn)行反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想防線，保證了企業(yè)發(fā)展持續(xù)、穩(wěn)定、健康。徐鏡人對(duì)車間主任們說(shuō)：“你吃飽了穿暖了，有別墅有洋房，你車間工人有多少，你回家有老婆有孩子，車間工人是不是也跟你一樣？”徐鏡人，這位多次登上“胡潤(rùn)百富榜”的中國(guó)富豪，依然保持著黨員和軍人的本色，被稱為“紅色資本家”。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)孕育了許多百萬(wàn)富翁甚至千萬(wàn)富翁，但徐鏡人擲地有聲地說(shuō)：“我們集團(tuán)的人沒有海外存款，也沒有裸官。”

我們的戰(zhàn)略的核心就是獨(dú)立自主

與眾多外資制藥企業(yè)相比，揚(yáng)子江在研發(fā)、資金，人才及管理體系方面處于弱勢(shì)地位。但是，徐鏡人帶領(lǐng)的的揚(yáng)子江藥業(yè)硬是走出了更適合中國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路，并最終完美超越那些外資企業(yè)，成為中國(guó)制藥行業(yè)的領(lǐng)軍者。有人說(shuō)，徐鏡人從毛澤東那里學(xué)到了很多！

合資、上市、兼并、多元化---這些都是時(shí)下最時(shí)髦的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。談到這些，徐鏡人說(shuō)："我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和這些是背道而馳，恰恰堅(jiān)持了'五個(gè)沒有'--沒有合資、沒有上市、沒有兼并、沒有風(fēng)險(xiǎn)投資也沒有搞多元化。"徐鏡人說(shuō)起這一切，言語(yǔ)間流露出的是自信。

"我們的戰(zhàn)略的核心就是獨(dú)立自主，一切從實(shí)際出發(fā)，因此條件不合適，我們就不搞合資，堅(jiān)持自己發(fā)展。"徐鏡人在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)。"我們其實(shí)并不排斥合資，但聞名而來(lái)的外國(guó)制藥企業(yè)都不能接受我們開出的合資條件。我們的合資條件就擺在那里：雙方各出資50%，出產(chǎn)的產(chǎn)品我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，合作方把藥拿到國(guó)際市場(chǎng)去銷售，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)明確分工，不得混淆。但現(xiàn)在來(lái)找我們合作的都志在從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上淘金，對(duì)于如何把產(chǎn)品銷往國(guó)際市場(chǎng)卻沒有誠(chéng)意。"多年來(lái)，不下百余家企業(yè)先后尋求與揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的合作，但揚(yáng)子江至今未與任何一方聯(lián)姻，依然孑然一身。

作為中國(guó)制藥企業(yè)的龍頭老大，揚(yáng)子江藥業(yè)對(duì)于上市慎之又慎。"如今的國(guó)內(nèi)上市公司質(zhì)量堪憂，股價(jià)漲跌非常不理性，我認(rèn)為不是上市的好時(shí)機(jī)，只有市場(chǎng)規(guī)范了，我們才會(huì)尋求上市。"為了更形象地說(shuō)明，徐景人借用了朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)期間毛主席寫給彭德懷信中的一段話：戰(zhàn)場(chǎng)上不能盲動(dòng)冒險(xiǎn)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，奪取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

關(guān)于兼并，徐鏡人認(rèn)為，雖然目前在國(guó)際上兼并成為世界范圍內(nèi)的大勢(shì)，以致很多企業(yè)也照葫蘆畫瓢，大肆宣揚(yáng)兼并重組。但是企業(yè)不應(yīng)該為了兼并而兼并，"要把馬克思主義理論與當(dāng)代中國(guó)的實(shí)際相結(jié)合，不能照搬照抄。"

揚(yáng)子江藥業(yè)植根于江南沃土，始終不忘報(bào)效桑梓、造福百姓。他們熱心社會(huì)公益事業(yè)，集團(tuán)就專門成立揚(yáng)子江慈善會(huì)，十多年來(lái)累計(jì)投入2000多萬(wàn)元，十多年堅(jiān)持開展“訪貧問(wèn)苦”、幫貧扶困活動(dòng)，使數(shù)千個(gè)家庭收益。以弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀為重要內(nèi)容的文明創(chuàng)建活動(dòng)，培育了職工良好的職業(yè)道德風(fēng)尚，企業(yè)相繼獲得“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)文明單位”等稱號(hào)，向社會(huì)展示了揚(yáng)子江藥業(yè)的良好形象。