進入全球化、信息化時代，唯一的不變就是變。如何預見變革、投身變革、引領變革，成為領導學研究的一個核心命題。
在政府政策有力支持下，乃至政府資金的直接帶動下，可以預期未來中國海外投資并購將更加海潮涌動。如何規避風險，提高海外投資勝算是眾多中國企業面臨的重大難題。
“華為的產品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力”，華為的老板任正非如是說。
作為衡量全球大型企業最著名、最有影響的榜單,《財富》世界500強企業的公布,總是能引起人們的巨大興趣和坊間的熱烈討論,全世界的目光再次轉向了中國企業。
歐美發達經濟體的基礎設施需升級；對發展中經濟體而言，基礎設施的建設是工業化、城鎮化的基礎和前提；亞投行的順利建立正反映出全球對基礎設施建設的高度重視
核心提示：中國人對創新的投入是真誠的，至少在中國日益壯大的企業家群體當中是這樣。
7月16日，首屆中國品牌論壇開幕，人民日報社社長楊振武談了他的思考和建議：在新常態下做大做強中國品牌，應該抓好質量、創新、開放、文化四個著力點。
保體重（增長）本身就是一個偽命題，保健康（效率）才是真正的大問題。反復刺激樓市和股市，以達成經濟增長的假像，長遠而言百害而無一利。
今天“互聯網+”代表著一個新世界，互聯網已成為我們的信仰，但怎么才能夠把信仰落地？12點，你必須牢牢理解“互聯網12典則”，才能更親近大地。
如果將物流公司系統云化比作奔向大海的河流，那么電商自建物流云可以說就是在拓展河道，但不管如何，物流云的壯大和發展都是企業和用戶所樂見的。
中國制造既要瞄準國際標準和國際品牌，也要更加重視從內需中尋找機會，適應消費需求，挖掘市場潛力。從模仿型排浪式的粗放消費向個性化、多樣化的精細消費轉變。
作為中國經濟“脊梁”的央企，必須抓住機遇，擔當起自主創新主體的歷史使命，在經濟提質增效升級中當好“排頭兵”。
電商與實體店肯定要融合，而實體店，將更多成為體驗店，成為品牌靈魂的載體。
客戶是根、服務是本，這兩者合起來就是公司的根本。互聯網能夠有效連接公司的客戶和服務，利用互聯網，自己掌握公司的根本。
筆者常常感嘆，這是一個最差的時代，但也是一個最好的時代；不是時勢造英雄，就是英雄造時勢。相信會有一大批中國企業會順勢而為，大有作為。
百度、阿里巴巴等多家互聯網公司及新松機器人、漢迪機器人等多家機器人公司齊聚，他們不僅帶來了許多業界的商業價值判斷，而且對自家做機器人和人工智能的心得做了交流。
認真踏實地做事，是生命的責任，也是對社會的負責。細節造就質量，質量贏得美譽，美譽獲得尊敬。這是德國人在世界上受人尊重的奧秘。
我國將成為機器人的最大市場，但我們的技術和制造能力能不能應對這場競爭?我們不僅要把我國機器人水平提高上去，而且要盡可能多地占領市場。
在商業模式中，又屬盈利模式最為重要，所以我們才會經常說商業模式其實就是最賺錢的模式。但是真正能夠了解甚至能夠運用得好的人是少之又少。
有的企業將社會責任等同于公益活動，局限于搞些捐款捐物、綠化植樹、慰問服務等活動。這些做法，很大程度上使社會責任在企業經營管理中被當成了裝點門面的“花瓶”。
德爾家居通過設立“德爾石墨烯產業投資基金”,布局石墨烯粉體、薄膜以及氧化物等多個應用領域,同時與科研院所開展產學研合作,為石墨烯全產業鏈發展提供技術保障。
無論你是一個經驗豐富的創業者，還是第一次走上CEO崗位，讓風投愛上你初創企業都不容易。如果你不是一個生下來特別會講故事的人，那么還要更加努力的進行準備。
毫無疑問，互聯網+是潮流所在大勢所趨，但是，面對市場狂熱，面對各種不冷靜，我們必須冷靜下來，思考互聯網+真相，尋找泡沫下面的真金。
科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
今時不同往日，中國內地許多企業早已非吳下阿蒙，而是兵強馬壯，在國家推出“一帶一路”戰略部署之下，“走出去”的最佳時機已經出現。
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