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              原標(biāo)題  新飛輝煌散盡：新加坡企業(yè)控股后中國高管不停被撤換

艱難停產(chǎn)

11月22日，初冬的日子涼風(fēng)乍起。新鄉(xiāng)市宏力大道新飛廠門口，即使是上下班時間，也不見了本應(yīng)出入的人群，稀稀落落偶爾進出的電動車，顯示這里正品嘗著落寞的味道。

此前幾天，一封中英文雙語寫就的信件將新飛電器再一次拉到了舞臺中間，雖然在中國的家電領(lǐng)域，今天的新飛早已不是當(dāng)年的那個冰箱巨頭。

在這封名為《新飛告全體員工的一封信》中，發(fā)信人河南新飛電器有限公司稱，“在過去幾年里，河南新飛電器有限公司一直在一個競爭激烈、充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中運營。在家用電器行業(yè)激烈的價格競爭壓力下，新飛公司的盈利能力變得越來越困難。”

同時其表示，董事會已經(jīng)審查了新飛公司的幾項戰(zhàn)略選擇，并決定允許新飛公司進行重整工作，這將考慮到停止生產(chǎn)活動，并根據(jù)中國法律制定相應(yīng)的安排方案。

此前，由河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司聯(lián)合發(fā)布的重整說明稱，“迫于資金鏈壓力，公司目前唯有停止生產(chǎn)活動。”

“看到現(xiàn)在的情況，我很慶幸我已經(jīng)離開了新飛，今天的結(jié)果是早就預(yù)料到的。”曾經(jīng)在新飛工作過七年的孫迪（化名）既無奈又釋然地告訴新金融觀察記者。曾經(jīng)的新飛是新鄉(xiāng)最知名的企業(yè)之一，孫迪去新飛前在家守著一個小賣店，掙得不多但養(yǎng)活家庭足夠了。后來才進了新飛，當(dāng)時覺得能在新飛工作特別驕傲。

資料顯示，新飛制冷、新飛電器與新飛家電三家公司都有著相同的股東，即新加坡豐隆電器私人有限公司和河南新飛電器集團有限公司，持股分別為90%和10%。從股權(quán)結(jié)構(gòu)上來說，通常意義上面向最終家電消費者的新飛其實早已經(jīng)是外資企業(yè)。因此，在新鄉(xiāng)這個中原小城發(fā)出英文告知信也就不難理解了。

而新飛集團目前是中航工業(yè)全資子公司，2011年7月，新飛集團整體劃轉(zhuǎn)中航工業(yè)，隸屬中航工業(yè)機電系統(tǒng)，主營冷藏車、房車、豪華車改裝等業(yè)務(wù)。雖然新飛集團介紹中稱1984年開始轉(zhuǎn)產(chǎn)冰箱等家電企業(yè)，與新飛電器有著共同的歷史淵源。

在知名家電觀察者劉步塵眼中，走到懸崖邊緣的新飛并不讓人意外，“當(dāng)然每個企業(yè)具體的死法不太一樣，但整體共性就是適應(yīng)市場的能力太差了，不能隨著市場的變化來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，不適應(yīng)市場了就會死掉。”

曾經(jīng)輝煌

新飛走到今天是一個量變到質(zhì)變的過程，新飛冰箱過去十多年的時間在中國家電市場的表現(xiàn)可謂是江河日下。

它曾經(jīng)是中國著名的冰箱品牌之一，被稱為冰箱界“四朵金花”，事實上中國第一臺無氟冰箱就是新飛生產(chǎn)的。但是目前新飛在中國冰箱市場的份額下降得很厲害，一年的總銷量可能也不到100萬臺，100萬臺是中國冰箱躋身前十五名的門檻，也就意味著新飛冰箱連前十五名都躋身不了了。

在新鄉(xiāng)，和新飛電器有關(guān)的廠區(qū)有多個，只是現(xiàn)在基本都處于乏人問津的狀態(tài)。

新飛大道廠區(qū)東門，新飛安保部門發(fā)出的告示顯示，從5月5日開始，該大門關(guān)閉，有關(guān)人員和車輛由其他門進出。“原來這里主要是運輸冰箱的車出入”。

在新飛冰箱一部廠區(qū)門口，寫有“冰箱專用通道”門前的傳送帶上，落滿了厚厚的灰塵。“這是原來裝冰箱的地方，已經(jīng)很長時間不使用了。”一名工作人員告訴新金融觀察記者。

而新金融觀察記者在現(xiàn)場看到，雖然整個廠區(qū)一片靜悄悄，沒有生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)的聲音，也鮮有人走過，但還是保持著相當(dāng)程度的整潔和秩序。幾輛家電運輸車整齊地排列著，廠區(qū)中央的倉庫內(nèi)，冰箱、洗衣機等產(chǎn)品也擺放整齊。

在新鄉(xiāng)這個不算大的中原城市，新飛所具有的影響力隨處可見。市中心最重要一條主干道的名字就叫新飛大道，承載了當(dāng)?shù)刂匾慕煌ㄟ\輸職能。而公交站牌下，新飛大道北口、新飛大道建設(shè)路等處乘客上上下下川流不息。

翻開新飛的歷史，1986年從飛利浦引進年產(chǎn)10萬臺冰箱生產(chǎn)線投產(chǎn)開始，新飛在技術(shù)上不比當(dāng)時任何一家國內(nèi)冰箱企業(yè)弱。十年之后的1996年，國內(nèi)第一個年產(chǎn)60萬臺無氟冰箱生產(chǎn)線在新飛投產(chǎn)。

2000年前后，在新飛最輝煌的時候，新飛和海爾、容聲、美菱，被稱為冰箱界“四朵金花”。

當(dāng)年，一句“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”火遍大江南北，“當(dāng)時新飛的名聲要比新鄉(xiāng)響亮。”新飛老員工老喬不無解嘲地說。已經(jīng)退休的老喬，目前的工作主要就是帶孫子和打麻將，在牌局的間隙，也會偶爾回憶起當(dāng)年的輝煌。

隨著新飛的失落，背靠大樹好乘涼成為了歷史，那些依靠著新飛經(jīng)營的企業(yè)也已享受不到當(dāng)年的好時光。新飛大道旁邊，與新飛有著緊密聯(lián)系的橡膠制品、液壓氣動、標(biāo)準(zhǔn)件等相關(guān)公司門前同樣車馬冷落。

“現(xiàn)在家電市場的競爭實在是太激烈了，一旦企業(yè)跌倒了，再想爬起來跟上大部隊實在是太難了，因為市場不給你修正錯誤的機會，這些衰落的品牌想要東山再起的可能性基本上是零。”劉步塵認(rèn)為。

事實上，新飛出問題不在今日，2012年，因為員工待遇問題引發(fā)糾紛，新飛就曾經(jīng)出現(xiàn)過一段停產(chǎn)的情況，那次事件之后，孫迪選擇了離開，“實在是覺得沒有前途”。

據(jù)新飛員工回憶，河南最好的鄭州大學(xué)畢業(yè)生在新飛的收入只有2700元，其他大學(xué)的更少。有能力的年輕人早都離開了，好在其他家電企業(yè)對新飛過去的人還比較重視。

誰的錯誤

曾經(jīng)的冰箱巨頭在激烈的市場競爭下，逐漸退出舞臺中央，讓位給那些更能適應(yīng)市場者，無論愿意與否，江山代有才人出，都是不可改變的規(guī)律。

但在眾多新飛人心中，總有一股說不出的滋味，主要在冰箱一部工作、參加了2012年停產(chǎn)事件的孫迪的記憶里，最大的問題在于當(dāng)年的合資。

在新飛的產(chǎn)品上，標(biāo)示著“新加坡豐隆亞洲公司成員”的字樣，也就意味著新飛已經(jīng)是一家合資企業(yè)。1994年豐隆亞洲作為戰(zhàn)略合作伙伴進入，成為新飛成長中最重要的事情之一，只是當(dāng)時沒有幾個人會預(yù)料到今天新飛的沒落。

當(dāng)時大家美好地認(rèn)為，由中方和外方經(jīng)理人組成了高級管理團隊，技術(shù)領(lǐng)域和世界級的管理實踐方面最新的知識融合將成為企業(yè)未來增長的催化劑。

“當(dāng)初都以為被豐隆收了，新飛會更加洋氣，能更國際化，待遇也會更好，但實際的情況是他們的管理水土不服，也許人家根本沒想著要幫新飛發(fā)展吧。”

“缺乏危機意識和合作意識，新加坡的管理者對國內(nèi)的人員不信任，既包括能力上的不信任也包括情感上的不信任，”一名不愿透露姓名的新飛管理層告訴新金融觀察記者，“當(dāng)年一直強調(diào)的是什么黑電白電，海爾和新飛這樣的屬于白電，康佳和長虹那樣的屬于黑電，可是這種區(qū)分并不重要，誰能贏得市場站穩(wěn)腳跟才重要。”

劉步塵也認(rèn)為，新飛在賣給新加坡公司之前大部分時間發(fā)展還是不錯的，一般認(rèn)為新飛企業(yè)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點就是被新加坡公司控股。“豐隆購買新飛的目的我們認(rèn)為不一定完全是想把新飛做好，而是想轉(zhuǎn)手賣個好的價錢，所以過去十多年里曾經(jīng)多次傳出新飛要出售，但是很多欲接盤者因為價格太高而沒有出手。”

孫迪回憶，合資尤其是豐隆實現(xiàn)控股之后，原有的中國籍高管不停地被撤換，換了情況卻沒見好轉(zhuǎn)，反而越來越下滑，弄得整個人心都散了。但新加坡高管們的薪酬卻很高，“之所以我們當(dāng)時會停工，是因為作為員工的我們待遇低，心里不平衡吧。”

事實上，引進外資帶來先進的經(jīng)營理念和管理方式，原本抱著的都是美好的想法，但事與愿違總是難免。

格力此前也遭遇過類似的經(jīng)歷，董明珠回憶稱，2005年，曾經(jīng)也有外國企業(yè)想買格力，她反問：“如果當(dāng)時賣了，我們就成了人家外國的一個打工仔，我們的基地就成了外國的加工基地，我們的中國品牌就沒有了。那我們中國人干什么？我們需要有中國的企業(yè)，我們中國制造業(yè)用我們的產(chǎn)品才能真正展示我們中國的力量。”

必然結(jié)果

無論是合資、被收購還是其他模式都不是核心問題，起起落落浮浮沉沉是中國家電行業(yè)一個顯著的標(biāo)志，無論是誰都可能栽倒。

中國家電在過去二十年出現(xiàn)過很多很牛的品牌，后來就衰落了，比如澳柯瑪(5.030,-0.09,-1.76%)、春蘭，還有牡丹、小鴨圣吉奧、梅花等等，都衰落了，從大的方面來看，中國經(jīng)濟的發(fā)展過程中肯定會大浪淘沙，有企業(yè)成長起來同時有一部分企業(yè)不適應(yīng)變化被淘汰出局。

劉步塵認(rèn)為，為什么新飛、澳柯瑪?shù)葲]落了，海爾等成長起來了，這就是對市場適應(yīng)能力的問題。這幾年海爾、美的這些企業(yè)在國際市場上的開發(fā)都是不錯的，有很多收購，另外在國際市場上品牌形象也發(fā)生了很大的變化，還有一點最重要的是他們的產(chǎn)品力比原來有大幅度的提高，這些因素綜合下來就形成了對企業(yè)很大的支持。

能夠適應(yīng)市場需求、引導(dǎo)市場消費的企業(yè)才會站住腳走得好，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，這是中國家電領(lǐng)域一個鮮明的標(biāo)志。

另一個標(biāo)志，則是行業(yè)分化的逐漸加劇。中國主流的家電企業(yè)日子越來越好過了，在全球市場的競爭力大幅提高，最著名的美的、海爾、格力等，這些企業(yè)在全球和中國的市場地位都有大幅提升。這使中國家電企業(yè)的分化越來越明顯，好的更好，壞的更壞。

10月30日，新飛制冷、新飛電器與新飛家電三家企業(yè)向河南新鄉(xiāng)中級人民法院遞交重整申請，在法院監(jiān)督下依法進行重整。

離開之后，孫迪很少關(guān)注新飛，也聽以前同事提起過新飛要再次被賣的消息，但都沒了下文。“總之我覺得新飛這個品牌真的是被毀掉了，但不是被我們員工毀掉的，你自己體會吧。”