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         美國宣布對中興芯片斷糧，選擇向右走寬門的中興立刻陷入巨大的危機之中。而美國最為懼怕的華為，卻選擇向左走窄門，安住一顆心，孤獨地走在崎嶇跋涉的創新山路上。

華為深根固柢做芯片為防止斷糧；中興持“造不如買”邏輯被逼斷糧。

誠可謂，圖難于其易，為大于其細。

王育琨/文

一棒敲醒中國人

中美貿易戰再升溫。2018年4月17日，美國企業被禁在未來七年內向中興通訊銷

售元器件。這對在芯片、元器件領域仍然較為弱勢的中國中興等企業而言無疑是封喉一劍。關鍵信息基礎設施領域受制于人，在國際競爭和國家安全領域的重大隱患由此暴露無疑。

2018年4月18日晚，中興通訊發布公告稱，因尚需就美國商務部工業與安全局激活拒絕令對本公司的影響進行評估，將延期披露2018年第一季度財報，股票繼續停牌。

中興芯片斷糧，一棒敲醒中國人！

原來有些東西是有錢買不到的！

原來“造不如買，買不如租”邏輯不靠譜！

原來“貿工技”邏輯在今天依然走不通！

原來模式至上沒有技術根基都是短命的！

原來躲避困難走寬門步步陷阱！

原來迎困難而上走窄門卻能舒緩坦然！

原來國家戰略應該是全行業系統化創新！

華為中興的陳年往事

錯失小靈通華為走上了絕路

90年代中葉，國內一時流行小靈通，中興等公司一擁而上，幾年賺了100多億元，中興國家主力軍的位置異常鞏固。

同城的華為卻犯了一個“致命的錯誤”：沒有上馬小靈通項目。任正非想不通。小靈通在日本已經是就要被淘汰的技術，為什么還要巨額投資搞小靈通？為什么不搶占先機研發2.5G和3G技術？

任正非在許多事情上，都會放權聽憑分管人員說了算。可是在技術戰略這個根本的事物上，任正非不愿意違心。最后任正非力排眾議沒有上馬小靈通，而是投資研發2.5G和3G技術。

任正非的決策，把華為拖向了深淵。因為當時國家只給小靈通發牌照，而不2.5G發牌照，華為投巨資卻沒有市場。后來在華為高研班，小靈通決策被定格為失敗的決策：過多考慮技術因素，而不從市場的現實出發。

華為被逼走向國際化，可是在國際市場上，華為白送給人家用，都沒有人要。2000年華為陷入深刻危機。那一年華為營銷收入空前絕后下降39%。下一步華為開不出工資怎么辦？

任正非陷入了危機之中。那一年，他癌癥第二次動手術，重度抑郁癥第二次爆發。在痛苦的思索中，他寫出了《華為的冬天》。

一般人只把他當做危機意識的一個范本，而孫亞芳卻讀出了其中的深意：老板，您這不是在說華為有可能發生關門那一天，兄弟們，這是市場太殘酷了，而不是我不努力。這樣的文章不能在內部發表。

理想很性感，現實很骨感。一如哲學家黑格爾所說：

 “人要經歷一個不幸的抑郁癥的或自我崩潰階段。在本質上，這是一個昏暗的收縮點。每一個文化創造者都要經歷這個轉折點，他要通過這一個關卡，才能到達安全的境地，從而相信自己，確信一個更內在、更高貴的生活。”

余承東告訴我這段華為的陳年舊事。他說，他從來都認為這是一個正確的決策。

華為是世界大公司中投資研發最多的公司之一。在中國BAT公司加在一起乘以2都沒有華為一家研發費用多。

華為的全資子公司海思半導體成立于2004年10月。前身是創建于1991年的華為集成電路設計中心。海思總部位于深圳，在北京、上海、美國硅谷和瑞典設有設計部分。海思產品覆蓋無線網絡、固定網絡、數字媒體等領域的芯片及解決方案，DVB芯片及解決方案，IPTV芯片及解決方案。

2017年國內集成電路設計產業規模已經達到了2073．5億元，相比2016年增長了26．1％。在國內前十大集成電路設計企業當中，華為海思半導體以361億元銷售額排名第一；清華紫光展銳以110億元排名第二；中興微電子以76億元排名第三。

華為的海思麒麟系列芯片可以說是國產移動芯片的抗鼎之作，特別是近兩年來的麒麟960、970已經達到了世界級水準，目前，這些芯片在華為Mate、P和榮耀V系列上的表現已經得到了消費者的肯定，按照華為正常的發布節奏，麒麟980將會在今年秋季面世。

據知情人士透露，海思麒麟980基于臺積電7nm工藝制造，將于本季度量產。除了海思之外，蘋果、高通都是臺積電7nm工藝的客戶。

中國企業應該反思

中國天天折騰模式創新，一門心思擴大GDP，這些都是過眼煙云。一個共享單車燒進去幾百億，巨頭們天天圍繞外賣送餐拼團等領域拉幫結派斗得你死我活，卻罕有機構大手筆投資尖端科技。長期忽視基礎研究，忽視技術創新的惡果，終于在中興通訊事件上得到了痛苦的驗證。而在芯片危急存亡之秋，中國股市卻還在炒作海南要不要放開博彩賭馬之類的題材！

我們營業額上上去有什么意義呢？GDP上去有什么意義呢？大清國的GDP上去就是世界第一啊！中國要實現偉大的復興，就必須在有根柢的事上下功夫，要拿出深根固柢的絕活，為此必須有一點“死磕的地頭力精神”。死磕自己的目標，死磕自己的夢想，要付出不亞于任何人的努力，這是最高明的智慧，這是最高明的經營哲學。

任正非2012年的江湖很精彩。他好像已經有了今天中興斷糧的畫面，而且有深入的思考，而且有辦法。任正非指出，華為一方面要在芯片領域投入“四億美元和兩萬人”進行“強攻”，對于華為來說，海思的定位是“一個重要系統”，是公司長遠戰略投資。他表示，“海思一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。”

當然，在今天這個全球化的時代，華為也很難擺脫對美國的依賴，也難于擺脫對整個世界的依賴。這是個你中有我，我中有你的時代。正像美國任何一家企業不能什么都做，全球產業鏈本質上是互相依賴，誰也離不開誰，但中國絕大多數企業不重視基礎研究，在產業鏈中沒什么左右力，華為其實很孤單的，不像美國企業，基本可以做到本土或歐美之間的互相依賴。

我們都不看好的日本，他們卻是非常講究抱團。比如，我們認為日本在家用電器、智能手機上已經完全被我們超越了。可是，拿在日本企業看來，這些已經是昨日黃花。他們已經在集體投資到新領域，不如智能機器人、醫療器械等新領域。慶應義塾大學的花田教授就給我們說，精密醫療器械行業，是一個每年100萬億美元的市場，松下、索尼、夏普等一系列大企業，早都把重點轉向了這個新市場。他們的轉型，是集體轉型。因為他們知道，企業創新，必須是集群式創新。而我們中國企業卻不懂。讓華為孤獨地前行在創新的大道上。那是不可持續的！

任正非：華為做芯片為防止斷糧

華為總裁任正非

　　鳳凰科技訊2012年 9月10日消息，華為總裁任正非近日表示，華為需要做手機操作系統和芯片，這主要是出于戰略的考慮，因為假如這些壟斷者不再對外合作的話，華為自己的操作系統可以頂得上。但他同時認為，華為做手機操作系統的同時要優先使用其它廠商的芯片，華為的芯片主要是在別人斷糧時做備份用。

　　做芯片為防止斷糧

　　任正非是與2012實驗室干部與專家座談時做上述表示的，當時，華為部分董事會成員、各部門負責人也應邀參與。

　　目前，全球手機操作系統主要是谷歌Android、蘋果iOS、微軟Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態圈，留給其他終端OS的機會窗已經很小。任正非表示，如果說這三個操作系統都給華為一個平等權利，那我們的手機操作系統是不需要的。

　　任正非明確指出，“華為現在做終端操作系統是出于戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？”：

　　“同樣的，我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對買美國的高端芯片。我認為要盡可能地用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們的芯片不賣給華為的時候，華為就可以大量用自己的芯片，因為盡管華為的芯片稍微差一點，但能湊合能用上去。”任正非稱。

　　任正非指出，華為一方面要在芯片領域投入“四億美元和兩萬人”進行“強攻”，對于華為來說，海思的定位是“一個重要系統”，是公司長遠戰略投資。他表示，“海思一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。”

　　但另一方面，華為絕不可以封閉，是一個開放體系，任正非表示，“華為還是要用供應商的芯片，主要還是和供應商合作，甚至優先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是‘容災’用。低端芯片哪個用哪個不用這是一個重大的策略問題，建議大家要好好商量研究”。

任正非強調，“我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統，和做高端芯片是一樣的道理，主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上”。

終端有進步但未必能進步到最后

　　在談到華為終端的問題上，任正非表示，終端這兩年有了很大進步，但未必能進步到最后。

根據華為2011年財報顯示，華為終端2011年銷售收入超過67億美元，終端出貨量約為1.5億部，其中智能手機出貨2000萬部。華為終端預計今年智能手機出貨量將達6000萬部，增長率超過300%，明年或后年華為終端智能手機出貨量將超過1億部。

關于中興被美國制裁事件一篇評論節選

 52RD社區  芯師爺

如何破局？

對于突破集成電路高性能關鍵器件，筆者認為有三個因素：有足夠的資金支持，有整機廠的通力合作和有耐心的團隊。

資金怎么解決，“十八大”要求讓市場在資源配置中起決定性作用。芯片研發是高投入高風險，最后運氣好才有高產出。現在政府通過大基金的方式來決定資源分配，并不一定總能選中最后的勝利者，而且有國有資產保值增值的壓力，道德風險，都會讓其投資行為走形。另外，國資的大規模投入還會造成擠出效應，減少民營資本在產業中的投入量。

筆者認為最好的方式還是吸引民間資本。民間資本只要有足夠大的市場，足夠大的利潤，他就會心動。而一開始團隊技術水平跟先進水平有差距，無法參與全球競爭，可以攫取的市場規模必然沒有那么大。這個時候應該是國家出馬，通過補貼和獎勵整機廠商的方式，在不損害整機廠家成本競爭力的前提下，在初期允許國產芯片商賣一個高價，獲得超額利潤，彌補巨額研發的投入，吸引民間資本進入。后期，根據芯片累計裝備的數量，逐步減少補貼，最后達到市場定價，進入國際市場參與競爭。這種政策好處是錢肯定都花到有競爭力的市場主體中，誰最后裝備，誰做的東西能用，就補貼誰。當然要注意防范騙補的問題。

至于研發風險和選擇錯誤風險，讓民間資本來去承擔。民資花自己的錢，自然會慎重選擇團隊，即使研發失敗，也能坦然接受。這樣一份國家補貼，可以吸引多份民間投資，只要其中一份兒成功量產，國家就賺到了。

當然所有的前提是我們還有一個強大的，有國際競爭力的整機產業。只有他們，才有動力去試用還在襁褓中的國產IC。筆者在推廣國產IC的過程中，最感動的就是這群整機廠家的技術人員，不需要任何的利益驅動，他們是發自內心的愿意去幫助國產IC，有時上司都允許放棄了，他們還加班加點幫助國產供應商查找問題。

　　塞翁失馬，焉知非福。也許多年后回過頭來看，這次中興事件對國產IC產業是個轉折點。但不管怎樣，當下真心希望他能度過難關。