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         美國(guó)宣布對(duì)中興芯片斷糧，選擇向右走寬門的中興立刻陷入巨大的危機(jī)之中。而美國(guó)最為懼怕的華為，卻選擇向左走窄門，安住一顆心，孤獨(dú)地走在崎嶇跋涉的創(chuàng)新山路上。

華為深根固柢做芯片為防止斷糧；中興持“造不如買”邏輯被逼斷糧。

誠(chéng)可謂，圖難于其易，為大于其細(xì)。

王育琨/文

一棒敲醒中國(guó)人

中美貿(mào)易戰(zhàn)再升溫。2018年4月17日，美國(guó)企業(yè)被禁在未來七年內(nèi)向中興通訊銷

售元器件。這對(duì)在芯片、元器件領(lǐng)域仍然較為弱勢(shì)的中國(guó)中興等企業(yè)而言無疑是封喉一劍。關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域受制于人，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家安全領(lǐng)域的重大隱患由此暴露無疑。

2018年4月18日晚，中興通訊發(fā)布公告稱，因尚需就美國(guó)商務(wù)部工業(yè)與安全局激活拒絕令對(duì)本公司的影響進(jìn)行評(píng)估，將延期披露2018年第一季度財(cái)報(bào)，股票繼續(xù)停牌。

中興芯片斷糧，一棒敲醒中國(guó)人！

原來有些東西是有錢買不到的！

原來“造不如買，買不如租”邏輯不靠譜！

原來“貿(mào)工技”邏輯在今天依然走不通！

原來模式至上沒有技術(shù)根基都是短命的！

原來躲避困難走寬門步步陷阱！

原來迎困難而上走窄門卻能舒緩坦然！

原來國(guó)家戰(zhàn)略應(yīng)該是全行業(yè)系統(tǒng)化創(chuàng)新！

華為中興的陳年往事

錯(cuò)失小靈通華為走上了絕路

90年代中葉，國(guó)內(nèi)一時(shí)流行小靈通，中興等公司一擁而上，幾年賺了100多億元，中興國(guó)家主力軍的位置異常鞏固。

同城的華為卻犯了一個(gè)“致命的錯(cuò)誤”：沒有上馬小靈通項(xiàng)目。任正非想不通。小靈通在日本已經(jīng)是就要被淘汰的技術(shù)，為什么還要巨額投資搞小靈通？為什么不搶占先機(jī)研發(fā)2.5G和3G技術(shù)？

任正非在許多事情上，都會(huì)放權(quán)聽?wèi){分管人員說了算。可是在技術(shù)戰(zhàn)略這個(gè)根本的事物上，任正非不愿意違心。最后任正非力排眾議沒有上馬小靈通，而是投資研發(fā)2.5G和3G技術(shù)。

任正非的決策，把華為拖向了深淵。因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)家只給小靈通發(fā)牌照，而不2.5G發(fā)牌照，華為投巨資卻沒有市場(chǎng)。后來在華為高研班，小靈通決策被定格為失敗的決策：過多考慮技術(shù)因素，而不從市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)。

華為被逼走向國(guó)際化，可是在國(guó)際市場(chǎng)上，華為白送給人家用，都沒有人要。2000年華為陷入深刻危機(jī)。那一年華為營(yíng)銷收入空前絕后下降39%。下一步華為開不出工資怎么辦？

任正非陷入了危機(jī)之中。那一年，他癌癥第二次動(dòng)手術(shù)，重度抑郁癥第二次爆發(fā)。在痛苦的思索中，他寫出了《華為的冬天》。

一般人只把他當(dāng)做危機(jī)意識(shí)的一個(gè)范本，而孫亞芳卻讀出了其中的深意：老板，您這不是在說華為有可能發(fā)生關(guān)門那一天，兄弟們，這是市場(chǎng)太殘酷了，而不是我不努力。這樣的文章不能在內(nèi)部發(fā)表。

理想很性感，現(xiàn)實(shí)很骨感。一如哲學(xué)家黑格爾所說：

 “人要經(jīng)歷一個(gè)不幸的抑郁癥的或自我崩潰階段。在本質(zhì)上，這是一個(gè)昏暗的收縮點(diǎn)。每一個(gè)文化創(chuàng)造者都要經(jīng)歷這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他要通過這一個(gè)關(guān)卡，才能到達(dá)安全的境地，從而相信自己，確信一個(gè)更內(nèi)在、更高貴的生活。”

余承東告訴我這段華為的陳年舊事。他說，他從來都認(rèn)為這是一個(gè)正確的決策。

華為是世界大公司中投資研發(fā)最多的公司之一。在中國(guó)BAT公司加在一起乘以2都沒有華為一家研發(fā)費(fèi)用多。

華為的全資子公司海思半導(dǎo)體成立于2004年10月。前身是創(chuàng)建于1991年的華為集成電路設(shè)計(jì)中心。海思總部位于深圳，在北京、上海、美國(guó)硅谷和瑞典設(shè)有設(shè)計(jì)部分。海思產(chǎn)品覆蓋無線網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字媒體等領(lǐng)域的芯片及解決方案，DVB芯片及解決方案，IPTV芯片及解決方案。

2017年國(guó)內(nèi)集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了2073．5億元，相比2016年增長(zhǎng)了26．1％。在國(guó)內(nèi)前十大集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)中，華為海思半導(dǎo)體以361億元銷售額排名第一；清華紫光展銳以110億元排名第二；中興微電子以76億元排名第三。

華為的海思麒麟系列芯片可以說是國(guó)產(chǎn)移動(dòng)芯片的抗鼎之作，特別是近兩年來的麒麟960、970已經(jīng)達(dá)到了世界級(jí)水準(zhǔn)，目前，這些芯片在華為Mate、P和榮耀V系列上的表現(xiàn)已經(jīng)得到了消費(fèi)者的肯定，按照華為正常的發(fā)布節(jié)奏，麒麟980將會(huì)在今年秋季面世。

據(jù)知情人士透露，海思麒麟980基于臺(tái)積電7nm工藝制造，將于本季度量產(chǎn)。除了海思之外，蘋果、高通都是臺(tái)積電7nm工藝的客戶。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)該反思

中國(guó)天天折騰模式創(chuàng)新，一門心思擴(kuò)大GDP，這些都是過眼煙云。一個(gè)共享單車燒進(jìn)去幾百億，巨頭們天天圍繞外賣送餐拼團(tuán)等領(lǐng)域拉幫結(jié)派斗得你死我活，卻罕有機(jī)構(gòu)大手筆投資尖端科技。長(zhǎng)期忽視基礎(chǔ)研究，忽視技術(shù)創(chuàng)新的惡果，終于在中興通訊事件上得到了痛苦的驗(yàn)證。而在芯片危急存亡之秋，中國(guó)股市卻還在炒作海南要不要放開博彩賭馬之類的題材！

我們營(yíng)業(yè)額上上去有什么意義呢？GDP上去有什么意義呢？大清國(guó)的GDP上去就是世界第一啊！中國(guó)要實(shí)現(xiàn)偉大的復(fù)興，就必須在有根柢的事上下功夫，要拿出深根固柢的絕活，為此必須有一點(diǎn)“死磕的地頭力精神”。死磕自己的目標(biāo)，死磕自己的夢(mèng)想，要付出不亞于任何人的努力，這是最高明的智慧，這是最高明的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

任正非2012年的江湖很精彩。他好像已經(jīng)有了今天中興斷糧的畫面，而且有深入的思考，而且有辦法。任正非指出，華為一方面要在芯片領(lǐng)域投入“四億美元和兩萬人”進(jìn)行“強(qiáng)攻”，對(duì)于華為來說，海思的定位是“一個(gè)重要系統(tǒng)”，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略投資。他表示，“海思一定要站立起來，適當(dāng)減少對(duì)美國(guó)的依賴。”

當(dāng)然，在今天這個(gè)全球化的時(shí)代，華為也很難擺脫對(duì)美國(guó)的依賴，也難于擺脫對(duì)整個(gè)世界的依賴。這是個(gè)你中有我，我中有你的時(shí)代。正像美國(guó)任何一家企業(yè)不能什么都做，全球產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上是互相依賴，誰也離不開誰，但中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)不重視基礎(chǔ)研究，在產(chǎn)業(yè)鏈中沒什么左右力，華為其實(shí)很孤單的，不像美國(guó)企業(yè)，基本可以做到本土或歐美之間的互相依賴。

我們都不看好的日本，他們卻是非常講究抱團(tuán)。比如，我們認(rèn)為日本在家用電器、智能手機(jī)上已經(jīng)完全被我們超越了。可是，拿在日本企業(yè)看來，這些已經(jīng)是昨日黃花。他們已經(jīng)在集體投資到新領(lǐng)域，不如智能機(jī)器人、醫(yī)療器械等新領(lǐng)域。慶應(yīng)義塾大學(xué)的花田教授就給我們說，精密醫(yī)療器械行業(yè)，是一個(gè)每年100萬億美元的市場(chǎng)，松下、索尼、夏普等一系列大企業(yè)，早都把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了這個(gè)新市場(chǎng)。他們的轉(zhuǎn)型，是集體轉(zhuǎn)型。因?yàn)樗麄冎溃髽I(yè)創(chuàng)新，必須是集群式創(chuàng)新。而我們中國(guó)企業(yè)卻不懂。讓華為孤獨(dú)地前行在創(chuàng)新的大道上。那是不可持續(xù)的！

任正非：華為做芯片為防止斷糧

華為總裁任正非

　　鳳凰科技訊2012年 9月10日消息，華為總裁任正非近日表示，華為需要做手機(jī)操作系統(tǒng)和芯片，這主要是出于戰(zhàn)略的考慮，因?yàn)榧偃邕@些壟斷者不再對(duì)外合作的話，華為自己的操作系統(tǒng)可以頂?shù)蒙稀５瑫r(shí)認(rèn)為，華為做手機(jī)操作系統(tǒng)的同時(shí)要優(yōu)先使用其它廠商的芯片，華為的芯片主要是在別人斷糧時(shí)做備份用。

　　做芯片為防止斷糧

　　任正非是與2012實(shí)驗(yàn)室干部與專家座談時(shí)做上述表示的，當(dāng)時(shí)，華為部分董事會(huì)成員、各部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)邀參與。

　　目前，全球手機(jī)操作系統(tǒng)主要是谷歌Android、蘋果iOS、微軟Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態(tài)圈，留給其他終端OS的機(jī)會(huì)窗已經(jīng)很小。任正非表示，如果說這三個(gè)操作系統(tǒng)都給華為一個(gè)平等權(quán)利，那我們的手機(jī)操作系統(tǒng)是不需要的。

　　任正非明確指出，“華為現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？”：

　　“同樣的，我們?cè)谧龈叨诵酒臅r(shí)候，我并沒有反對(duì)買美國(guó)的高端芯片。我認(rèn)為要盡可能地用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們的芯片不賣給華為的時(shí)候，華為就可以大量用自己的芯片，因?yàn)楸M管華為的芯片稍微差一點(diǎn)，但能湊合能用上去。”任正非稱。

　　任正非指出，華為一方面要在芯片領(lǐng)域投入“四億美元和兩萬人”進(jìn)行“強(qiáng)攻”，對(duì)于華為來說，海思的定位是“一個(gè)重要系統(tǒng)”，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略投資。他表示，“海思一定要站立起來，適當(dāng)減少對(duì)美國(guó)的依賴。”

　　但另一方面，華為絕不可以封閉，是一個(gè)開放體系，任正非表示，“華為還是要用供應(yīng)商的芯片，主要還是和供應(yīng)商合作，甚至優(yōu)先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是‘容災(zāi)’用。低端芯片哪個(gè)用哪個(gè)不用這是一個(gè)重大的策略問題，建議大家要好好商量研究”。

任正非強(qiáng)調(diào)，“我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會(huì)害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理，主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上”。

終端有進(jìn)步但未必能進(jìn)步到最后

　　在談到華為終端的問題上，任正非表示，終端這兩年有了很大進(jìn)步，但未必能進(jìn)步到最后。

根據(jù)華為2011年財(cái)報(bào)顯示，華為終端2011年銷售收入超過67億美元，終端出貨量約為1.5億部，其中智能手機(jī)出貨2000萬部。華為終端預(yù)計(jì)今年智能手機(jī)出貨量將達(dá)6000萬部，增長(zhǎng)率超過300%，明年或后年華為終端智能手機(jī)出貨量將超過1億部。

關(guān)于中興被美國(guó)制裁事件一篇評(píng)論節(jié)選

 52RD社區(qū)  芯師爺

如何破局？

對(duì)于突破集成電路高性能關(guān)鍵器件，筆者認(rèn)為有三個(gè)因素：有足夠的資金支持，有整機(jī)廠的通力合作和有耐心的團(tuán)隊(duì)。

資金怎么解決，“十八大”要求讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。芯片研發(fā)是高投入高風(fēng)險(xiǎn)，最后運(yùn)氣好才有高產(chǎn)出。現(xiàn)在政府通過大基金的方式來決定資源分配，并不一定總能選中最后的勝利者，而且有國(guó)有資產(chǎn)保值增值的壓力，道德風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)讓其投資行為走形。另外，國(guó)資的大規(guī)模投入還會(huì)造成擠出效應(yīng)，減少民營(yíng)資本在產(chǎn)業(yè)中的投入量。

筆者認(rèn)為最好的方式還是吸引民間資本。民間資本只要有足夠大的市場(chǎng)，足夠大的利潤(rùn)，他就會(huì)心動(dòng)。而一開始團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平跟先進(jìn)水平有差距，無法參與全球競(jìng)爭(zhēng)，可以攫取的市場(chǎng)規(guī)模必然沒有那么大。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是國(guó)家出馬，通過補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)整機(jī)廠商的方式，在不損害整機(jī)廠家成本競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，在初期允許國(guó)產(chǎn)芯片商賣一個(gè)高價(jià)，獲得超額利潤(rùn)，彌補(bǔ)巨額研發(fā)的投入，吸引民間資本進(jìn)入。后期，根據(jù)芯片累計(jì)裝備的數(shù)量，逐步減少補(bǔ)貼，最后達(dá)到市場(chǎng)定價(jià)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。這種政策好處是錢肯定都花到有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體中，誰最后裝備，誰做的東西能用，就補(bǔ)貼誰。當(dāng)然要注意防范騙補(bǔ)的問題。

至于研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和選擇錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，讓民間資本來去承擔(dān)。民資花自己的錢，自然會(huì)慎重選擇團(tuán)隊(duì)，即使研發(fā)失敗，也能坦然接受。這樣一份國(guó)家補(bǔ)貼，可以吸引多份民間投資，只要其中一份兒成功量產(chǎn)，國(guó)家就賺到了。

當(dāng)然所有的前提是我們還有一個(gè)強(qiáng)大的，有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的整機(jī)產(chǎn)業(yè)。只有他們，才有動(dòng)力去試用還在襁褓中的國(guó)產(chǎn)IC。筆者在推廣國(guó)產(chǎn)IC的過程中，最感動(dòng)的就是這群整機(jī)廠家的技術(shù)人員，不需要任何的利益驅(qū)動(dòng)，他們是發(fā)自內(nèi)心的愿意去幫助國(guó)產(chǎn)IC，有時(shí)上司都允許放棄了，他們還加班加點(diǎn)幫助國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商查找問題。

　　塞翁失馬，焉知非福。也許多年后回過頭來看，這次中興事件對(duì)國(guó)產(chǎn)IC產(chǎn)業(yè)是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但不管怎樣，當(dāng)下真心希望他能度過難關(guān)。