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華為歐洲創新日:?萬物一體之真·萬物一體之仁·萬物一體之美
點擊:  作者:王育琨    來源:王育琨頻道  發布時間:2016-06-17 08:46:47

 

 

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         華為科技之美與數學理性之美:

                萬物一體之真·萬物一體之仁·萬物一體之美

科技之美,不僅要有欣賞的眼光,更需要發現的智慧,需要永不放棄的探索精神。人類社會的發展,都是走在基礎科學進步的大道上的?;A科學的研究,是要耐得住寂寞的。

在歐洲,為歐洲,融入歐洲,貢獻歐洲。華為堅持開放、合作、共贏的原則,發揮基于客戶需求的創新能力以及產業領導力,與歐洲優勢互補,使得這些成果取得經濟和社會價值,形成面向全球產業競爭的雙贏合作

2016614日華為歐洲日現場,有幸現場聆聽華為常務董事徐文偉與眾多大咖的演講,15號中午又有機會參加李文偉舉行的午宴,進一步聆聽報告背后的故事。一種新的思維在跳躍,一種新的意識在形成,一種新的視角在延展……

徐總在詮釋華為科技之美,在闡釋華為建設更好的全聯接世界的總體戰略。我感覺其深刻的背景,是華為的真善美:萬物一體之真,萬物一體之仁,萬物一體之美。世界圍繞著價值羅盤旋轉,華為總體戰略的真善美,抓住了這個時代的脈搏。

移動互聯以去中介化去整合化兩個本質特點,已經深深地改變了人類世界的組織方式和運行中樞的價值。一系列深刻改變,在不確定性非線性膨脹的極度恐懼中,也在深深改變著價值鏈。從傳統視角很難看到當下非線性的機會窗。

 

 

我大部分時間都處于迷茫之中,太傻了!

徐文偉對數學家塞德里克維拉尼的演講很感興趣。他說,作為頂級數學家,他始終處于迷茫之中。他已經進入了無人區,沒有標桿,沒有競爭,沒有參照!他只能靠自己的千萬次失敗打不爛的信心、堅韌不拔、厚積薄發和一絲幸運,保持領先的位置。這同樣是華為今天面臨的狀況。

在這樣的無人區,需要給隨機性的機會足夠大的空間。華為有一個現實案例。華為有一個項目,把最強的團隊和最大的資金給了一個團隊形成項目A組,而同時又形成了B、C、D組。一個最不起眼的團隊接了不多的資金形成項目D組,而最后成功的是邊緣的D組,不是重兵把手的AB、C組,而是不那么被看重的D組。

 

 

數學發展就是在最深的迷茫處,靈感靈然

如何抓住瞬間變換不定的機會窗?數學家給出的辦法是,離開繁花似錦的樹蓋,而是回到問題的根上來,傻傻地問自己最簡單的初始化為什么?為什么?為什么?我問徐總,從這個視角來看,什么是華為在無人區的根呢?

他很堅定的回答:當然是最終客 戶的需求。這是華為一切戰略和哲學的原點。比如現在的發展,視頻和云的結合,或稱視頻云或云視頻,是未來運營商必須的轉變,用云來傳遞視頻。而這個最新的發展,不是某些人的頭腦概念,而是扎根在現實生活中人們的一種深深的渴求。

徐總的這個回應,讓我記起了今年2月在巴塞羅那展覽會上,任正非強調,華為是一棵大樹,管道是樹干,運營商是枝葉和果,最終客戶的需求是根??磥恚罱K客戶的需求,已經是華為戰略思維的一個基本出發點了。

有一個大咖提出,在今天去中心化、去整合化的背景下,馬克思的信條重新有了監視的基礎:人將成為自己領地上的主人。

 

 

互聯網終于使人成為了自己領地上的主人!

而華為從2008年初就提出了要建設讓聽到炮聲的人呼喚炮火的體制。并且在今后15年,要真實落地這樣的體制??梢哉f,是在今天時代最前衛的選擇了。

科學技術的最新發展,直接描繪了這樣一幅畫面:是人不要管,用管不是人。當每個人都自然而然我自然的時候,一個合作共贏的商業社會,將會真正實現。

數學理性之美,萬物一體之美,萬物一體之仁。這是一個大公司戰略的總體視角和基本出發點,也是華為的總體視角和基本出發點。在歐洲, 為歐洲,融入歐洲,貢獻歐洲,貢獻世界。開創更美好的全聯接世界,共建、共有、共贏,這是華為歐洲創新日活動處處回蕩的主題。

一杯咖啡鏈接宇宙能量。這樣一個現場的教化和體悟讓我堅信:讓思維的激蕩來得更猛烈些吧!在懵懂的恍恍惚惚之中,你對生命和世界最堅實的信仰的轉化,將重塑你自己和這個世界。

——王育琨

 

 

 

 

614日,第四屆華為歐洲創新日在法國巴黎開幕。華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉出席了活動并致辭

 

 

附錄:徐文偉歐洲創新日致辭:科技之美,開創更美好的全聯接世界

http://it.sohu.com/20160411/n443848482.shtml原文請看鏈接。

今天大會的主題定為科技之美,我們邀請到了教育家、數學家、藝術家、科學家、企業家齊聚一堂思想對話,一杯咖啡吸收宇宙能量,和大家共同探討科技創新如何融合美學境界,如何開創全聯接的美好新世界。

科技之美,不僅要有欣賞的眼光,更需要發現的智慧,需要永不放棄的探索精神。人類社會的發展,都是走在基礎科學進步的大道上的?;A科學的研究,是要耐得住寂寞的。華為有八萬多研發人員,每年將銷售收入的10%~15%用于研發經費。去年的研發費用在90億美金。在每年研發經費中,逐步將約20-30%用于研究和創新,70%用于產品開發。

在歐洲,為歐洲,是華為融入歐洲、貢獻歐洲的主張。華為堅持開放、合作、共贏的原則,發揮基于客戶需求的創新能力以及產業領導力,與歐洲優勢互補,使得這些成果取得經濟和社會價值,形成面向全球產業競爭的雙贏合作。

……

華為數學研發中心落戶法國

 

 

 

 

 

責任編輯:向太陽
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