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【本文由“錦繡云溪”推薦，來自《有見識的中國人都知道，中國員工就應該996》評論區，標題為小編添加，原文內容有刪減】

真正2本和2本以上的高校計算機專業畢業的程序員，理論和算法都是不差的。除非上學都是泡妞混日子啥也沒學。

中國軟件項目亂，把鍋都扣在少加班和下面的程序員頭上，就是故意混淆視聽，轉移焦點。中國多數的程序員都不比外國人差，差在項目的管理和惡心的客戶。

我是個工作十年的高級軟件工程師。我經歷過好多項目，國企外企私企都待過。多數失敗的項目，不是下面干活的責任，是上面管事的人的責任。

1.國企，多數國企的軟件部門領導都是國企關系戶，技術啥也不懂，是其他部門斗爭失利發配過來的，按照管理車間、工廠的方法，瞎管理。他們覺得自己瞎攪和就是權力的表現，自己強行縮短工期，逼加班也是個人威權的體現，喜歡用巴結自己的庸才而不是真正的人才，項目干爛了無所謂，運作一下審批過關，最后鍋給下任領導背。

2.外企——對外外包企業。好多外企的制度我是真佩服，加班給加班費，天晚了打車還報銷。。。。合同安要求執行，即使是甲方，也不隨便發脾氣改進度，自己錯了也認帳。但外企從來不肯把核心代碼開放，多數時候都是接口開發，甚至為了安全遠程開發。一旦企業的網絡太差，遠程開發就因為網卡頓惡心死你。接口開發的接口如果功能不全神仙也沒辦法。

3.私企，中國私企好多就是老總一言堂。創業的老總覺得自己是神，無人可以挑戰。如果老總是技術能人創業，多數情商不夠，管理起來不近人情。而且容易得罪客戶。老總如果是強勢人物，那更慘。他們和國企一樣，都喜歡倒貼巴結自己的幾個核心員工，對懂技術敢逆鱗直諫的高級員工也是很討厭。覺得那些技術宅員工削弱自己權威。項目做差無所謂，個人對于企業的絕對權威必須把握。

4.私心，如果一個項目做的太好，能用3年不出問題，那就代表客戶三年不會找公司做項目，企業只賺一次錢，剩下的時間都是喝西北風。有時候故意讓項目出錯多，就可以讓客戶反反復復投錢改，企業才能多賺錢。

轉自風聞社區（圖片來源網絡 侵刪）