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面對敵人猛烈的炮火，志愿軍戰(zhàn)士英勇頑強、舍生忘死、浴血奮戰(zhàn)，堅守近30個小時，先后5次整編部隊，打退美軍多個波次進攻，直到接防部隊到達，始終沒有讓敵人前進半步。

這是電視劇《功勛》展示的抗美援朝戰(zhàn)爭中346.6高地上出現(xiàn)的戰(zhàn)斗場景。

當時在開城的談判桌上，美方代表狂妄叫囂，因其握有制海權(quán)、制空權(quán)，所以在劃分軍事分界線時，必須在陸地上得到“補償”——“要求你們從現(xiàn)有控制線分別向后撤退30至60公里”。這一霸道無理要求被我方拒絕后，美方代表惱羞成怒，撂下狠話：“那就讓機關(guān)槍和大炮發(fā)言吧！”

在這樣的背景下，346.6高地之戰(zhàn)打響。以幾倍兵力進攻，用飛機和大炮瘋狂“辯論”，卻最終受到重創(chuàng)無功而返的美軍怎么也不會想到，帶領(lǐng)部隊頑強阻擊他們的竟是我軍的一名政治干部。

要知道346.6高地阻擊戰(zhàn)是一場敵我雙方力量極其懸殊的戰(zhàn)斗。李延年所在的連隊面對的是美軍的精銳部隊——騎兵第1師。這支美軍老牌部隊，裝備極其精良，且擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。如何在武器裝備明顯劣勢的情況下，凝聚軍心人心，進而產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力對抗敵人？或許我們能從這名政治干部身上找到答案。

身為連隊指導(dǎo)員，李延年思想政治工作絕不是枯燥的說教，而是真正做到了以身作則，愛兵如子。他設(shè)身處地地替每一個戰(zhàn)士著想，將共產(chǎn)黨人最優(yōu)秀的品質(zhì)，如平等、尊重等潛移默化地移植到戰(zhàn)士們的腦海中，融進靈魂里。

上級要對“解放戰(zhàn)士”進行思想審查，盡管李延年心里清楚這些戰(zhàn)士絕對可靠，但軍令如山，必須執(zhí)行。怎樣才能證明這些“解放戰(zhàn)士”的忠誠？李延年選擇兵行險招。深夜，他拿自己當誘餌，帶著要被審查的幾個戰(zhàn)士，假裝投敵，以引誘蠱惑人心的國民黨軍官。最終憑借斗智斗勇，他用“鋤奸行動”洗刷了戰(zhàn)士的清白，同時凝聚了軍心。

當連長被抽調(diào)到營部后，李延年將指導(dǎo)員和連長的職責(zé)一肩挑，同樣展現(xiàn)了率先垂范、以身作則的軍事指揮能力。

戰(zhàn)爭的本質(zhì)是保存自己，消滅敵人。越是敵軍在兵力火力占據(jù)絕對優(yōu)勢的情況下，越是要通過保存部隊的有生戰(zhàn)斗力量消滅敵人。這一點在李延年指揮的346.6高地爭奪戰(zhàn)中體現(xiàn)得極其明顯。

在這場粉碎美軍“秋季攻勢”的作戰(zhàn)中，7連奉命突破敵人炮火封鎖，前往支援8連、9連。為盡可能減少部隊運動中的傷亡，李延年冒著生命危險親自去前沿調(diào)研，總結(jié)出美軍“1分鐘炮火，3分鐘間歇”的封鎖規(guī)律，從而指揮7連戰(zhàn)士們以分段躍進的辦法，未傷一人通過了炮火封鎖地段。可以說，戰(zhàn)士們安全渡過的每一步，都是李延年以生命為賭注換來的。每一次叮囑，都是他對每位戰(zhàn)士生命負責(zé)的表現(xiàn)。

戰(zhàn)斗進行到白熱化階段，當美軍一番狂轟濫炸后，志愿軍戰(zhàn)士從掩體中爬出準備反擊時，卻意外發(fā)現(xiàn)槍管被塵土堵上了。眼看敵人就要沖上來，關(guān)鍵時刻李延年現(xiàn)場示范，指揮戰(zhàn)士：“用手榴彈、炸藥包和擲彈筒打！”他先用擲彈筒打了一顆手榴彈，接著又打了一顆六〇炮炮彈。手榴彈和炮彈都在敵群中爆炸，戰(zhàn)士們紛紛效仿，美軍的第一波進攻就這樣被手榴彈和擲彈筒打退了。

經(jīng)過美軍幾個波次進攻，李延年所在的營連續(xù)血戰(zhàn)、傷亡極大，全營的干部幾乎傷亡殆盡，4個連隊的剩余人員處在各自為戰(zhàn)的狀態(tài)中，幾乎陷入絕境。危急關(guān)頭，李延年挺身而出，冒著炮火通過交通壕奔走各個陣地，硬是把原本已經(jīng)一盤散沙不足1個連的人員，重新編組動員，再次迸發(fā)出巨大的戰(zhàn)斗力，連續(xù)把攻上來的美軍硬給打了下去……

喊破嗓子，不如做出樣子。在李延年的帶領(lǐng)、指揮和影響下，臨陣退縮的“逃兵”上了戰(zhàn)場英勇殺敵，不被信任的“解放戰(zhàn)士”舍身炸掉了敵人的坦克，被分散包圍的“散兵游勇”多次重組凝聚成新的戰(zhàn)斗集體……

戰(zhàn)爭不僅是物質(zhì)的較量，更是精神的比拼。面對美軍強大的裝備碾壓和火力覆蓋，346.6高地上的志愿軍戰(zhàn)士之所以打不垮、打不散、打不倒，正是因為李延年以身作則、立身為旗，遇到困難搶在先、面臨危險沖在前、置生死于度外，與戰(zhàn)士并肩作戰(zhàn)、生死與共，用一種特殊的精神力量把官兵凝聚在一起，最終依靠壓倒一切的“氣”戰(zhàn)勝了敵人鋪天蓋地的“鋼”。也正是有許多像李延年這樣“一不怕苦，二不怕死”干部的率先垂范，才鍛造出了有血性、有戰(zhàn)斗力、無往不勝的人民軍隊。

“人不率則不從，身不先則不信。”革命戰(zhàn)爭年代，喊一聲“跟我上”和吼一聲“給我上”，可謂是一字之差、天壤之別。無論是井岡山斗爭、紅軍長征還是解放戰(zhàn)爭，我們的軍隊干部都是沖鋒在前，以身作則。而反觀國民黨軍官則往往站在后面，空喊口號，言而不行。人心向背，勝負立判。

被譽為“政工元帥”的羅榮桓曾多次強調(diào)干部的帶頭作用，他說：“現(xiàn)在做政治工作不是靠上課，講大道理，更不是靠哄靠騙，而是要靠支部的堡壘作用，靠干部以身作則，靠宣傳鼓動。”“首先要靠黨員、干部來忍受，再把群眾帶動起來，不能叫人家吃苦，自己倒坐在馬背上。”

羅榮桓是這么說的，也是這么做的。戰(zhàn)斗中，羅榮桓沖鋒在前，處處發(fā)揮模范作用；生活中，羅榮桓吃苦在前，從不計較個人得失。1935年8月進入雪山草地后，寒冷饑餓困擾著紅軍戰(zhàn)士。羅榮桓把戰(zhàn)士們就地為他搭建的草窩讓給了傷病員過夜，把難得的一碗野菜湯留給掉隊的病號吃。羅榮桓的率先垂范，鼓舞了戰(zhàn)士們的士氣，從井岡山斗爭至長征勝利，部隊越戰(zhàn)越勇。毛主席對羅榮桓贊賞有加，稱其一向?qū)簢溃藢挕?span lang="EN-US">“做政治工作，就需要這樣的干部。”

不管時代如何變化，政治工作始終是我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。而作為政治干部，以身作則、率先垂范、技術(shù)過硬是開展政治工作的“通行證”。只有具備“坐下來能寫、站起來能講、上戰(zhàn)場能打”的素質(zhì)，才能為廣大官兵立起標桿。最近，《解放軍報》宣傳的幾位政治干部可謂是樹立了樣板。火箭軍某導(dǎo)彈旅政委李保國始終把打仗作為全力以赴的主業(yè)，走上導(dǎo)彈旅政委崗位后，帶頭學(xué)習(xí)最難的控制專業(yè)，很快掌握了某新型戰(zhàn)略導(dǎo)彈的操作要領(lǐng)，在實裝操作中做到零差錯。陸軍某特戰(zhàn)旅原政委武仲良平時指導(dǎo)訓(xùn)練，都會到一線為戰(zhàn)士作示范，每天2小時的體能訓(xùn)練雷打不動……這樣的政治干部當然受到大家愛戴，廣大官兵稱他們?yōu)?span lang="EN-US">“硬核政委”。

以誠感人者，人亦以誠而應(yīng)；以術(shù)馭人者，人亦以術(shù)而待。反觀如今某些政治干部，臺上一套、臺下一套，當面一套、背后一套，說的是一套、做的是另一套。只知道要求別人，不知道要求自己；讓別人擔(dān)當作為，自己卻拈輕怕重；讓別人廉潔自律，自己卻以權(quán)謀私；讓別人艱苦奮斗，自己卻奢侈腐化。這樣的政治干部，說得再好，也顯得空洞；喊得再響，也感到蒼白；裝得再像，也覺得虛偽。這樣不負責(zé)任的行為，不僅會敗壞政治干部形象，損害政治工作威信，更會不得人心，影響戰(zhàn)斗力的生成。

什么樣的政治干部能夠深得人心，能夠凝聚人心？李延年可謂給我們做了一個很好的示范。新時代，我們呼喚更多“李延年”式的以身作則、率先垂范、勇于擔(dān)當?shù)恼胃刹俊＿@樣的好干部值得鼓與呼！

作者：李約鈴   來源：鈞正平工作室