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劉翔峰，壓根不是醫德問題

點擊：  作者：桃花潭李白    來源：桃花潭李白微信號  發布時間:2022-09-02 11:15:39

 

 

一、

 

全國鼎鼎有名的三甲大醫院，急診中心副主任，醫學副教授，一旦沒了職業底線和行業監督，會干出怎樣傷天害理的事？

 

用機器人做腸梗阻，找不到梗阻段，就把患者正常的腸子切下來…把其他病人的結石，塞進患者健康的器臟里，你看，你結石了…找不到癌細胞，就把病人的胰腺、脾臟都切開，導致病人失去兩個器官...在患者甲狀腺中埋入21顆放射性粒子…給沒有癌癥的病人，開化療方案，還親自操作…為了讓家屬購買高回扣的止血凝膠，跑去婦產科把產婦的血抹在自己身上，威脅家屬病人大出血...

 

 

 

沒病，按有病治。小病，按大病治。常見病，按疑難病治。

 

多開藥，多開耗材，多開營養保健品。把小手術弄成大手術，把大手術弄成機器人手術，讓沒有治療價值的病患，反復在手術室里遭罪，最后，既要了患者的命，也掏空了家屬的錢。

 

而他做這一切，僅僅是為了“逐利”。拿更多的提成和回扣。

 

多開一項檢查，他有提成。多開一款藥品，他有回扣。醫院門口小賣部的蛋白粉，90克479元，他讓病人家屬一買就是大幾千。而這蛋白粉，網上500塊能買兩斤。

 

聽過醫生拿回扣的，但沒聽過為了回扣這么喪心病狂的。這哪是救死扶傷的醫生，這是惡魔在人間。

 

二、

 

劉翔峰在醫院如魚得水，已經很多年了。

 

患者對他的舉報就一直沒有斷過。甚至，醫療糾紛、打官司，也沒消停過。網上有個叫張志強的認證律師實名反應他的情況。劉曾對一個消化道內出血的病人，延誤治療15個小時。最后等病人昏迷了，又游說病人父親去做機器人手術。最后，手術花了十幾萬，人沒了。病人才30歲，留下兩個孩子，大的4歲，小的1歲不到。最離譜的是，做了那么長時間的手術，病人胃左動脈的結扎，還沒結扎好。

 

 

人命在劉教授的眼里，連條魚都不如。

 

在劉翔峰手底下的研究生、實習醫生都看不下去了。直接在醫囑系統里開罵：劉翔峰傻x、不得好死、劉翔峰你不是人。

 

 

 

可就是這么一個應該被抓去蹲大牢的醫生，屢屢被舉報，屢屢石沉大海，沒有回應。

 

直到這次，患者、實習醫生、律師、醫院同事，一起上陣在網上把病例、錄音、視頻都放上來了，才有了醫院的一點反應：劉醫生存在不規范，已經免了他的職務，停了處方權和手術權。

 

看著醫院的第一份通告，想起事件發酵后，《封面新聞》等媒體去醫院采訪，醫院的同事說了八個字：眾所周知，無可奈何。最諷刺的是，這個劉教授、劉主任，還經常被醫院和當地媒體，當成是正面典型進行宣揚表彰。

 

北協和，南湘雅。湘雅二院，成立于1958年。幾十年，成千上萬的醫生，夜以繼日的救死扶傷，才有了這家醫院的公信力。但擊破這層公信力，只需要一個劉翔峰，就夠了。

 

醫院的公告，引發眾怒。8月25日晚22時30分許，“三湘風紀”發布消息，劉翔峰涉嫌嚴重違法，已被長沙市監察委員會監察調查。

 

從“不規范”到“已違法”，作為普通民眾，我們期待有關部門盡早公布調查結果，還原事件真相，給受害者以公道。

 

但也不禁要問一句，這些年，從醫院到上級監管部門，大家對劉翔峰的行為，真的就一無所知嗎？

 

是誰給了他膽子和庇護？

 

三、

 

我有個從醫20余年的朋友，她在門診、急診、住院部都呆過。有一天閑聊，她突然意味深長的說了一句：我們這代人，正在遇到一個問題，當我們和我們的家人生病時，越來越難以獲得一個“快速有效又便宜”的治療。我們普通人，以后可能會很難取得對癥下藥的那個藥。尤其是那些本身不太具備醫學常識的人。

 

朋友的話，說得很委婉。但這是她20余年從醫經驗的一個切身感悟。這個感悟背后，指向的是我們現行醫療體制的一個“死結”：以藥養醫。

 

“以藥養醫”源于上世紀50年代。在那個計劃經濟年代，醫院服務具有福利性質，醫療收費標準定得很低。為了維持醫院的正常運作，政府允許公立醫院在藥品批發價基礎上，收取約15%的加成利益。這個制度，一直延續至2017年。

 

改革開放后，醫療制度，面對諸多問題。一邊是社會迅速發展，醫療投入和建設需要加大，一邊是地方財政沒那么多錢給醫院。怎么辦？1985年，我國啟動第一次醫改，主導思想是“放權讓利”與“擴大醫院自主權”。也就是說，地方政府對公立醫院的撥款逐年減少，而醫院要發揮主動性，自己想辦法搞錢。比如很多公立醫院的建設，土地是政府劃撥了，但錢要醫院自己借，設備要自己買。所謂“吃飯靠自己”。到近幾年，一些公立大醫院，90%以上的經費，都要靠自籌。

 

公立醫院的收入，無非就三塊：財政撥款、醫療服務收費和藥品加成收入。政府補貼有限和醫療服務的價格低廉，醫生與醫院只能依靠藥品盈利和創收。我們的公立醫院，藥品收入，已經占醫院整體收入的40%-70%。

 

以藥養醫，把藥廠、醫院、醫生都綁在一條船上。大家很容易建立長期穩固的利益同盟。醫院對藥品的盈利，在于醫院對藥品采購有著極大的回扣空間。到醫生這個層面，少則兩成，多則四成。既然有回扣在，就無法遏制個別醫院和醫生逐利的沖動，一逐利，“開大處方”、“過度醫療”、“小病大看”，就屢見不鮮。

 

除了過度醫療，以藥養醫帶來的第二個問題，就是便宜又好用的藥，很難在醫院立足。雖然對藥品采購，我們有招投標政策，但醫院在藥品使用上有最終選擇權。醫院不采購，或者醫生不開方，藥企中標也沒用。這就使得藥企和藥商，花大力氣，用“高定價、大回扣”攀附公立醫院。而那些生產廉價藥的企業，根本沒法跟這樣的產品，這樣的企業競爭，最后的結局，往往是長期的虧本，甚至破產消失。

 

這些年來，政府一直在監管藥價，啟動醫療改革，規范招投標，對高藥價進行治理。但藥品支出還是逐年上漲，過度用藥的現象，還是非常普遍。普通民眾，還是覺得“看病難、看病貴”。

 

這難和貴，有時就是因為那些“吃不死、治不好、價格高、回扣多”的藥。

 

我們的醫療總費用，占GDP比重只有4.7%，低于同等發展水平的國家。但我們的藥品費用，卻占GDP的2%，是世界上最高的國家之一。

 

花在醫療上的錢不多，買藥全世界第一。

 

都在罵劉建峰沒醫德。可這哪里是醫德的問題。于個人，他是違法犯罪。于行業，我們要從根源上反思和改變。

 

來源：桃花潭李白微信號