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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“996工作制”（早9點(diǎn)到晚9:00 ，每周6天）已招致程序員們的普遍反感。一些天才的程序員，想出了一個(gè)柔性抗?fàn)幍氖侄危涸贕itHub網(wǎng)站上建立普惠性的開源項(xiàng)目996.icu，但是規(guī)定采取“996工作制”的公司不能使用本開源項(xiàng)目。996.icu的巧妙之處在于，使得采取“996工作制”的公司在競爭中處于不利地位，因?yàn)槠渌究梢詮拈_源項(xiàng)目中獲取捷徑、降低研發(fā)成本。

996.icu開源項(xiàng)目引起社會(huì)關(guān)注后，馬云在阿里內(nèi)部交流活動(dòng)上談及此事，聲稱“能做996是種巨大的福氣，很多公司、很多人想996都沒機(jī)會(huì)”，繼之以“與其讓自己痛苦，不如你的996做得更舒服一點(diǎn)”之類的雞湯。顯然，馬云認(rèn)為“996工作制”在阿里集團(tuán)的存在合情合理，甚至是“我們這些人修來的福報(bào)”。此言一出，如火上澆油，引起輿論一片嘩然。

某些國內(nèi)企業(yè)高管對(duì)“996工作制”的支持，充分展現(xiàn)了當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，私人資本的極度傲慢。在他們看來，程序員就應(yīng)該是任勞任怨的牲口——我不是都給你開“高薪”了嗎？你為啥還不把命交給我呢？他們的所謂表態(tài)，其實(shí)是在暗示人們：程序員的的工作就是以加班為常態(tài)的，這沒什么好奇怪的。一派胡言，實(shí)際情況根本不是這么回事。

美國的程序員是什么工作狀態(tài)，我還是有些發(fā)言權(quán)的。我的朋友中，在硅谷TMT企業(yè)工作的不下十幾位，遍布蘋果、臉書、谷歌、LinkedIn等著名大企業(yè)。這些企業(yè)為程序員提供的工作環(huán)境，雖然談不上盡善盡美，但是比起國內(nèi)企業(yè)來，真是好到不知道哪里去了：上下班不用打卡，若有家事可以申請(qǐng)?jiān)诩夜ぷ鳎行┕ぷ鞑褪敲赓M(fèi)的。更重要的是，硅谷的TMT企業(yè)并不推崇加班文化，也就是說，并不把加班看作“對(duì)企業(yè)忠誠和奉獻(xiàn)的表現(xiàn)”。所以，硅谷的程序員還能過上比較正常的生活，雖然有時(shí)會(huì)有加班，但并非常態(tài)；他們周末也有休閑活動(dòng)，還能去運(yùn)動(dòng)、遛娃。

盡管硅谷是全球科技研發(fā)的熱土，還真沒有哪個(gè)公司敢明目張膽地鼓吹“996工作制”——硅谷公司普遍重視人才，搶人才大戰(zhàn)每天都在上演。不人道的工作環(huán)境肯定會(huì)把人才逼走，找下家還不是分分鐘的事兒？此處不留爺，自有留爺處。

當(dāng)然，也沒有必要刻意美化美國。美國有沒有加班嚴(yán)重的工作崗位呢？其實(shí)也有很多，因?yàn)槊绹鴮?shí)行的是“打了折的8小時(shí)工作制”。

8小時(shí)工作制是歷史上無產(chǎn)階級(jí)斗爭的成果，而不是資產(chǎn)階級(jí)的恩賜。1886年5月1日，美國各大城市舉行了約35萬人參加的大規(guī)模罷工和示威游行，爭取在美國實(shí)行在日內(nèi)瓦會(huì)議通過的勞工權(quán)益理念，其中以芝加哥聲勢最盛。“五一勞動(dòng)節(jié)”正是為了紀(jì)念這一歷史事件。直到1938年羅斯福執(zhí)政時(shí)期，美國國會(huì)才通過將勞動(dòng)時(shí)間限定在每周44小時(shí)的《公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法》（Fair Labor Standards Act，F(xiàn)LSA），后于1940年修改為每周40小時(shí)。也就是說，為了確立8小時(shí)工作制，美國無產(chǎn)階級(jí)持續(xù)斗爭了半個(gè)多世紀(jì)。

為什么說美國的8小時(shí)工作制“打了折”呢？是因?yàn)楝F(xiàn)行版本的FLSA并未提供對(duì)所有勞動(dòng)者的保護(hù)。現(xiàn)實(shí)中，“每周工作40小時(shí)、平均每天8小時(shí)”的勞動(dòng)時(shí)間限制，主要適用于規(guī)模不斷萎縮的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人，服務(wù)業(yè)的基層職位（例如航空公司駐機(jī)場的客服人員），以及勞務(wù)派遣的臨時(shí)工。這些受到8小時(shí)工作制保護(hù)的工作職位，叫做非例外職位（Non-exempt position），但基本上都是最基層的工作。

在美國，收入稍高一些的工作職位，一般都被歸為“例外職位”（Exempt position），并不受到8小時(shí)工作制的保護(hù)。管理性的工作（例如企業(yè)行政部門的小主管），監(jiān)督性的工作（帶幾個(gè)助手的研發(fā)人員），專業(yè)性的工作（例如會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)顧問），都被歸為“例外職位”。“例外職位”都實(shí)行年薪制——只要你拿了這個(gè)薪水，就得干公司安排給你的這么多活；至于每天8小時(shí)還是12能把活干完，那是你自己的事。

“例外職位”的后門，導(dǎo)致美國許多職業(yè)的加班非常嚴(yán)重，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所尤甚。所謂的“美國中產(chǎn)”，有許多也就是過著這樣的辛苦生活。“例外職位”的年薪制是個(gè)大坑，因?yàn)闆]有對(duì)工作時(shí)間的具體限制，所以也就無從界定“加班”——這不就是掩耳盜鈴嗎？國內(nèi)某些企業(yè)號(hào)稱“學(xué)習(xí)美國管理經(jīng)驗(yàn)”，不但沒學(xué)來好東西，反而先把“年薪制”的糟粕思想學(xué)到手了，真是令人作嘔。

“996工作制”反映出國內(nèi)某些企業(yè)極危險(xiǎn)的價(jià)值取向。毫不夸張地說，某些知名企業(yè)高管表態(tài)力挺“996工作制”，正是這些企業(yè)在發(fā)展理念上的大倒退——他們甚至不愿意接受資本主義生產(chǎn)關(guān)系在發(fā)展中做出的改良，而寧愿倒退回最原始、最野蠻的資本主義。

原始的資本主義生產(chǎn)關(guān)系的確非常野蠻：資產(chǎn)階級(jí)為了獲取更多的剩余價(jià)值，采取的往往是簡單粗暴增加勞動(dòng)負(fù)擔(dān)的手段，例如延長勞動(dòng)時(shí)間、提高勞動(dòng)強(qiáng)度等等。人在生理和心理上能夠承擔(dān)的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，客觀上是有限的。無度增加勞動(dòng)負(fù)擔(dān)導(dǎo)致勞動(dòng)者極度疲憊、生活質(zhì)量下降，必然招致無產(chǎn)階級(jí)的強(qiáng)烈反抗。前文提到的美國1886年5月大罷工，正是這種時(shí)代背景下的產(chǎn)物。20世紀(jì)前期，各主要資本主義國家因?yàn)閲?yán)重的階級(jí)矛盾陷入社會(huì)動(dòng)蕩，最后俄國爆發(fā)了革命，意大利法西斯上臺(tái)，法蘭西第三共和國和魏瑪?shù)聡只靵y，美國則不得不在大蕭條中重塑社會(huì)秩序。直到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，西方資本主義國家才進(jìn)入了一段新的發(fā)展時(shí)期。

鑒于20世紀(jì)前期社會(huì)動(dòng)蕩的教訓(xùn)，加之來自社會(huì)主義陣營的外部壓力，二戰(zhàn)結(jié)束后，西方資本主義國家普遍對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行了深入調(diào)整。改良后的資本主義生產(chǎn)關(guān)系，很大程度上實(shí)現(xiàn)了剝削的隱蔽化：不再以增加勞動(dòng)負(fù)擔(dān)作為獲取更多剩余價(jià)值的主要方式，而致力于通過技術(shù)手段提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。例如，一個(gè)工人操作數(shù)控機(jī)床，單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的合格零件能比操作老式銑床多出幾十倍、上百倍。技術(shù)進(jìn)步使得勞動(dòng)者單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)值大為提高，即使給勞動(dòng)者增加一些工資，企業(yè)獲得的剩余價(jià)值仍大大增加了。但是，由于技術(shù)手段并未顯著增加勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，甚至還有可能減輕一些勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，勞動(dòng)者對(duì)工作環(huán)境便沒有太多的怨言。讓勞動(dòng)者不知不覺間創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值，正是剝削隱蔽化的意義所在，也是二戰(zhàn)后西方國家得以緩和國內(nèi)階級(jí)矛盾、實(shí)現(xiàn)長期社會(huì)穩(wěn)定的重要原因。

國內(nèi)某些知名企業(yè)高管表態(tài)力挺“996工作制”，反映的價(jià)值取向是——他們甚至不屑于使剝削隱蔽化，寧肯倒退回最為原始和野蠻的資本主義，通過無度增加勞動(dòng)負(fù)擔(dān)的方法榨取更多剩余價(jià)值。更有甚者，還把這種做法當(dāng)作“企業(yè)的核心競爭力”——公開標(biāo)榜自己吃人肉更有效率，真是毫無廉恥。這些人能夠代表中國社會(huì)前進(jìn)的方向嗎？

在2018年11月的民營企業(yè)座談會(huì)上，習(xí)總書記說到“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”，為安定人心拿出了最大限度的誠意。而今看來，真不是所有的民營企業(yè)和民營企業(yè)家都有資格成為“自己人”——某些人的價(jià)值觀就是“私人資本大于天”，幻想著在自己的公司里“稱帝”；他們無視國家白紙黑字的勞動(dòng)法規(guī)，私下里搞一套獨(dú)立王國、行使“治外法權(quán)”。這樣的貨色怎么可能成為民族復(fù)興的決定性力量？按照他們這種不顧勞動(dòng)人民死活的思路去瞎折騰，只怕中國還沒成為頭號(hào)強(qiáng)國，就因?yàn)樯鐣?huì)矛盾大爆發(fā)、先從內(nèi)部崩潰了。

事物都是一分為二的。程序員群體通過996.icu這個(gè)開源項(xiàng)目展開的抗?fàn)帲m然反映了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作環(huán)境的惡劣，但是另一方面也反映了勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)的蘇醒。現(xiàn)在的程序員絕大多數(shù)是“90后”，他們的努力正在重塑中國當(dāng)代無產(chǎn)階級(jí)的政治覺悟。996.icu可能正是一個(gè)開始。

在20世紀(jì)50-80年代，中國的城市無產(chǎn)階級(jí)是擁有很高政治地位的群體——他們不光擁有當(dāng)時(shí)較好的收入，還有較多向上發(fā)展的空間。這一時(shí)期，我黨特意從無產(chǎn)階級(jí)群體中培養(yǎng)出大量干部，成為社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。其中，李瑞環(huán)同志從木匠做到全國政協(xié)主席；倪志福同志從鉗工做到全國人大常委會(huì)副委員長，而且是迄今唯一擁有發(fā)明專利的國家領(lǐng)導(dǎo)人。緣于黨的長期政治教育和大力培養(yǎng)，這一時(shí)期的無產(chǎn)階級(jí)具有很強(qiáng)的政治覺悟，也很清楚自己應(yīng)該有哪些權(quán)利。若是跟他們談“996工作制”，人家肯定上來就問：“你是想搞復(fù)辟嗎？”

自20世紀(jì)80年代后期，大量老國企成為改革的對(duì)象，以老國企職工為主體的傳統(tǒng)無產(chǎn)階級(jí)逐漸失去了昔日的政治地位。伴隨著20世紀(jì)90年代后期的國企改制，傳統(tǒng)無產(chǎn)階級(jí)的政治覺悟和權(quán)利意識(shí)迅速瓦解。而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城市的迅速轉(zhuǎn)移，又造就了數(shù)量巨大的新無產(chǎn)階級(jí)群體。與前一時(shí)期的傳統(tǒng)無產(chǎn)階級(jí)群體相比，新無產(chǎn)階級(jí)群體沒有接受過多少政治教育，也缺乏強(qiáng)烈的權(quán)利意識(shí)。所以，站在私營企業(yè)主的立場上看，新無產(chǎn)階級(jí)群體比傳統(tǒng)無產(chǎn)階級(jí)群體“更聽話、更好用”，正好拉低了中國的勞動(dòng)力成本。

于是，在此后的十幾年間，惡劣的工作條件、超長的工作時(shí)間和高勞動(dòng)強(qiáng)度的“血汗工廠”在中國大行其道。這一時(shí)期，勞動(dòng)者在勞資關(guān)系中處于絕對(duì)弱勢，勞動(dòng)者權(quán)利出現(xiàn)了事實(shí)上的倒退。而資方出于自身利益考慮，最樂于給員工灌一些“毒雞湯”，諸如“你困難，老板比你還困難”，“你的機(jī)會(huì)都是老板給的”，“企業(yè)的靈魂是老板，價(jià)值都是老板創(chuàng)造的”，凡此種種，核心還不是鼓吹逆來順受的人生哲學(xué)？直到2009年爆發(fā)“通鋼事件”，2010年發(fā)生了深圳富士康員工連續(xù)跳樓，被極度弱化的勞動(dòng)者權(quán)利才逐漸重新受到社會(huì)的重視。

又是一代人的時(shí)間過去，現(xiàn)如今，年輕的“90后”程序員群體，面對(duì)企業(yè)不合理、無人性的管理制度，敢于喊出一聲“憑什么？”——這本身就是歷史的進(jìn)步。程序員也是人、也有感情，也要談戀愛、結(jié)婚、帶孩子、孝敬父母。“996工作制”幾乎完全剝奪了他們與家人相處的時(shí)間，甚至嚴(yán)重影響到了他們的健康狀況，他們憑什么要接受？對(duì)于權(quán)利意識(shí)逐漸蘇醒的當(dāng)代無產(chǎn)階級(jí)，“毒雞湯”已經(jīng)不管用了，各位“大佬”們還是自己留著慢用吧！你們愿意當(dāng)工作狂、往地板上放鬧鐘，那是你們自己的事情，請(qǐng)勿對(duì)他人進(jìn)行無恥的道德綁架。

時(shí)下某些人鼓吹“民營企業(yè)家是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大動(dòng)力”，這說穿了就是尼采“英雄史觀”的翻版，可笑至極。企業(yè)管理能力確實(shí)是一種重要的能力，有助于讓中國經(jīng)濟(jì)更上一層樓。但是，沒必要將企業(yè)管理能力神秘化、玄學(xué)化。企業(yè)管理能力不是什么超能力，而是正常人通過正常學(xué)習(xí)能夠獲得的正常能力。如若不然，“世界500強(qiáng)”的管培生制度和中國國企的干部培養(yǎng)計(jì)劃豈不都沒用？既然企業(yè)管理能力是一種正常能力，而不是超能力，國家只要提供良好環(huán)境、有序培養(yǎng)這類人才就是了。某些資本新貴無限拔高和神話“企業(yè)家精神”，是想讓人以為，國家離了他們幾個(gè)人就轉(zhuǎn)不了——以此綁架社會(huì)、謀取更多話語權(quán)。

其實(shí)，中國最偉大的資源，是世界上數(shù)量最大的高素質(zhì)勞動(dòng)者群體。2017年，瑞銀中國的報(bào)告指出：中國的人口紅利將“升級(jí)”為 “工程師紅利”。中國每年大學(xué)理工科的畢業(yè)生數(shù)量超過300萬人，為美國的5倍。若沒有高素質(zhì)勞動(dòng)者的社會(huì)基礎(chǔ)，就算擁有充裕的資本和明星企業(yè)家，也根本不足以成事。海灣石油國家不缺資本吧？可是連起碼的制造業(yè)基礎(chǔ)都沒有，封建王公們想買幾個(gè)游艇，還得跑到西方國家去訂制。特斯拉的馬斯克算明星企業(yè)家吧？人家為什么選擇在中國建廠造電動(dòng)車，而不是選擇人力成本更低的印度和孟加拉國，答案顯而易見。

唯有充分尊重勞動(dòng)者，讓勞動(dòng)者充分享受改革和發(fā)展的成果，國家才能維持持久的發(fā)展、擁有光明的未來。

（作者系資深生物制藥專家、博士；來源：昆侖策網(wǎng)【作者授權(quán)】，轉(zhuǎn)自“風(fēng)聞社區(qū)”）

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