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      一看這標題，很多人會不以為然，人家華為那正八經是改開的產物，與毛澤東時代有嘛關系？可華為絕不是從“石頭縫”里蹦出來的，這要細細論論論，那華為與毛澤東時代的關系大去了，甚至可以說沒有毛澤東時代的孕育，就絕不會有華為的誕生，若沒有毛澤東時代夯實的基礎，華為就絕不會站起來！

一、毛澤東時代培養了任正非：人是第一生產力！

　　生產力，本指具有勞動能力的人和生產資料相結合而形成改造自然的能力。作為構成生產力的要素，無論咋被修正，勞動者、勞動工具、勞動對象、勞動環境則是最基本的要素，而作為勞動者無疑起決定性、第一位、第一要素，還是最活躍因素（科技也是人發明）。為此，人，才是第一生產力！“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。在共產黨領導下，只要有了人，什么人間奇跡也可以創造出來。”而作為任正非這個人，恰恰是毛澤東時代培養出的驕子。

　　1.毛澤東時代孕育出的“風流人物”！說華為絕不能離開任正非，因華為的奇跡，就是任正非創造的奇跡！可飲水思源，沒有毛澤東時代培育的任正非，就絕沒有華為的今天，這句話怎么說都不過分！

　　一方面培養他有健康的人性和堅強的黨性。任正非講述三年自然災害“挨餓的故事”：“兄妹七個，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來生活”，每人每學期要交2～3元學費，媽媽經常借錢度饑荒。“我家當時是2～3人合用一條被蓋，而且破舊的被單下面鋪的是稻草。”可在“一窮二白”的基礎上建設新中國，那是“一輩子寧愿吃三輩子苦的民族”，毛澤東沒勒緊褲帶腳都浮腫？假使“只生一個”，將7個孩子的供給都給一個會怎樣？雖然任正非挨了餓，但收獲了親情廣大（兄妹在毛時代都有“體面”工作），在這樣的親情中成長，任正非的人性不會有任何缺失。反觀獨生子女的一代，沒普遍都缺少點什么？列寧曾講：“沒有人的情感，就從來沒有，也不可能有人對真理的追求 ”！而且，任正非還光榮地加入了毛澤東時代的共產黨，他在部隊被評為學毛著標兵，特別是作為有堅強黨性的優秀共產黨員，還參加了中共“十二大”，這絕對是份難得的殊榮。

　　一方面培養他才華過人和成果驚人。1963年恰是三年自然災害剛結束，任正非沒“走后門”，尤其不用交錢，就讀于重慶建筑工程學院，大學畢業不用花錢拉關系，當了基建工程兵（1966年解放軍成立的新兵種，擔負國家基建重點工程和國防施工任務，后發展到總人數近50萬）。入伍后，他不需送禮，歷任技術員、工程師、副所長(副團級)，特別是33歲的任正非獲得全軍技術成果一等獎。1978年出席了全國科學大會，6000代表他最年輕；他并出席了1982年的中共第十二次全國代表大會。

　　從任正非的成長，可清晰看到兩條線索：一是毛澤東時代培養他成為俊才。任正非上學的錢是國家出的，任正非到軍隊繼續免費得到培養提拔；二是毛澤東時代培養他取得重大科技成果。任正非在毛澤東時代取得全軍技術成果一等獎，這個獎項是很重的。

　　2.一方面任正非創造了“華為奇跡”。任正非投筆從戎14年后于1982年轉業，1987年集資21000元人民幣注冊成立華為公司，1988年任華為公司總裁，2013年首超全球第一大電信設備商愛立信，2016年底有17萬多名員工，產品和解決方案應用全球170多國家及全球1/3人口；2017華為僅在中國就繳稅超710億，納稅額為民營企業500強第一。2018年《中國500最具價值品牌》華為居第6；同年世界品牌實驗室編制的《2018年世界品牌500強》揭曉，華為排名第58。華為2018年營收超1000億美元大關，成全球第三家邁入千億美元俱樂部的電子公司。這1000億美元不搞金融不炒房地產不上市，還超過一半以上來自國外，華為如一顆耀眼的明星冉冉升起！

毫不夸張地說，沒有任正非就沒有華為。而任正非有膽有識有本事，這是天上掉下來的嗎？試想：沒有毛澤東時代將任正非培育成才，沒有毛澤東時代長期在理論與實踐結合中，將任正非培養成卓越的人才，任正非能創造出“華為奇跡”？

二、用毛澤東思想指引華為：“我的導師是毛澤東”！

　　任正非是毛澤東時代培養出的卓越人才，任正非繼續用毛澤東思想武裝并指引華為，任正非繼續用毛澤東思想創造“華為奇跡”！

　　1.媒體共同的關注：用毛澤東思想指引華為。創立企業需要企業方向、企業思想，任正非創立華為樹立的企業方向和思想，則浸染毛澤東的印記。這也成各大主流媒體的關注熱點，紛紛從各種角度，用各種標題進行報道：《<華為三十年>解讀華為崛起真相:毛澤東思想指引華為 》、《華為戰無不勝 任正非：我的導師是毛澤東！》、《用毛澤東兵法治商——中國最神秘企業家任正非》、《華為總裁任正非：企業家中的學毛標兵》、《軍人總裁任正非：技術天才和學習毛選標兵》、《中國企業家為何崇拜毛澤東:任正非是毛氏門徒》等。

　　2. 用毛澤東思想指引華為：任正非的“三重奏”。任正非是如何用毛澤東思想指引華為創業？概括起來有三條：

　　其一、繼續當好企業學毛著標兵。任正非在部隊是學毛著標兵，創業華為他繼續當學毛著的標兵，誠如媒體報道《華為總裁任正非:企業家中的學毛標兵》任正非說：他創業華為“這股力量的源泉，就是毛澤東！” “我的導師是毛澤東”！華為熟悉任正非的老員工評價：任正非非常注重政治學習，“而研讀最深的還是《毛澤東選集》”，“任正非一有閑功夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎么成為華為的戰略。”打鐵先要自身硬，以其昏昏，如何使人昭昭？

　　其二、用毛澤東思想指引華為。將華為的管理思想，戰略方法等，打上“毛澤東思想的深深地印記”。

　　一是用毛澤東思想教育華為。1995年12月26日，毛主席誕辰紀念日，任正非在市場部整訓大會上發表了《目前的形勢與我們的任務》；1998年任正非寫了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，都是引自毛澤東的文章題目；同年，以《希望寄托在你們身上》為題發表講話，還用毛澤對留蘇學生講的名言，鼓勵華為的年輕研發人員對未來充滿信心。至于運用毛主席的語錄和詩詞教育華為，任正非隨口就來。

　　二是用毛澤東思想規劃華為。華為制定的一些市場戰略，也完全按毛澤東打仗的套路規劃。最重要的是把握好實事求是、群眾路線、獨立自主。所謂的實事求是，就是一切依據客觀條件制定策略；所謂的群眾路線，就是以客戶為中心，還要長期保持艱苦奮斗，奢靡享樂就容易脫離群眾；所謂的獨立自主，就是堅持自主研發。任正非將毛澤東思想集中體現在企業管理文化，集中體現在“華為基本法”。

　　三是用毛澤東思想指導重大決策。任正非講，1974年毛主席把八大軍區司令召到北京開會，先起立唱《國際歌后，就宣布各大軍區司令員對調，只準帶一個勤務兵。就按“八大軍區司令員對調”的精神，1996年華為搞了一次市場部大辭職，一千多市場部員工，主要是正職干部集體辭職，分別寫出辭職報告和述職報告。華為的銷售團隊沒出現集體嘩變，并形成華為組織文化的“能上能下”。

　　其三活學活用毛澤東思想。活學活用，就是不拘泥于生搬硬套。比如，任正非在華為開展毛澤東倡導的批評與自我批評，但華為有這樣幾條規定：一是不搞人人過關；二是重在自我批判，不要批判別人；三是強調一個“真”字，要實事求是；四是不無限上綱、把握適度。五是善意與建設性是大前提。為學習先進的企業管理經驗，任正非活學活用,還把IBM董事長郭士納和日本京瓷公司創始人稻盛和夫也尊為導師。

　　3.任正非“自述”毛澤東思想打造自己和“華為”。任正非：“我們這一代人因為特殊的時代背景，身上烙上了毛澤東時代的深深印記，對理想抱負狂熱追求，充滿激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通過不斷的奮斗拼搏來達到一種自己向往的理想狀態，過程比結果更重要。”

“我對毛澤東的理解和傳承并不僅僅是形式上的模仿，從毛澤東身上更多吸收到的是哲學思想方面的傳承，其中最核心的就是辯證思維和自我否定的意識。有人說，毛澤東軍事思想是專門為弱者提供的戰勝強者的思想武器……華為20年的發展，實際上就是一幕驚心動魄的弱者轉變為強者、以弱勝強的傳奇歷史劇。華為創業的階段談不上有公認的企業文化，毛澤東思想就是公司的思想。”

三、華為堅持毛澤東的“獨立自主”：突出堅持自主研發!

華為堅持毛澤東獨立自主的思想，明確定義為“堅持自主研發”。按這樣的定義，做這樣的堅持，華為堅持出了大名堂！

以市場換技術是死路一條。任正非說，外國人到中國來是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業始終也沒能獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有真正掌握哪樣技術。而企業最核心的競爭力，其實就是技術。華為經典語錄：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”！任正非很早就深謀遠慮地認為：中國改革開放初期，為了加快發展速度，不斷地用優惠政策吸引外資，引進技術。但這種以市場換技術的代價太大了。任正非的話，狠狠打了誰的臉？

四、華為沒忘毛澤東建公有制初心：創新出公有制形式

　　人類進行物質生活資料的生產，既要同自然界發生關系，也要在人們之間結成社會關系，這就構成了生產力與生產關系，生產力決定生產關系，先進的生產關系有利于先進生產力發展。任正非通讀《資本論》，精讀《毛著》，不會不懂得馬克思主義這一基本原理，也不會不知道為創建社會主義公有制犧牲的2000多萬先烈。相比華為的經濟貢獻、稅收貢獻、科技貢獻，華為創新出新的公有制實現形式，更是極具歷史意義的里程碑。

　　1. 努力尋找新的公有制實現形式是黨中央的動員。《建國以來黨的若干歷史問題的決議》：“社會主義制度的建立,是我國歷史上最深刻最偉大的社會變革,是我國今后一切進步和發展的基礎。” 而建立社會主義制度的核心就是建立公有制，改革開放絕不是顛覆社會主義制度。黨的十五大報告中明確指出：“公有制實現形式可以而且應當多樣化。一切反映社會化生產規律的經營方式和組織形式都可以大膽利用。要努力尋找能夠極大促進生產力發展的公有制實現形式。” 如何努力尋找新的“公有制實現形式”，這也是中國共產黨在改革開放之后，需要完成的重大歷史使命！

　　2.華為員工共同持股制是新的公有制實現形式。華為雖是任正非創建，但公司100%由員工持股，任正非只占公司總股本比例約1.4%。這同萬達王健林家族100%持股形成鮮明對照。萬達是屬于王健林的，華為是屬于華為的。為保證華為屬于華為，股東會是公司權力機構，由工會和任正非兩名股東組成。工會履行股東職責、行使股東權利的機構是持股員工代表會。持股員工代表會代表全體持股員工行使有關權利。持股員工代表和候補持股員工代表由在職持股員工選舉產生，任期五年。持股員工代表缺位時，由候補持股員工代表依次遞補。任正非作為公司個人股東持有公司股份，任正非也參與員工持股計劃。由持股員工代表會選舉產生17名董事會成員，未來公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。輪值董事長的輪值期為六個月。華為的員工共同持股制度，無疑就是一種新型的集體所有制企業。

　　3. 華為的公有制實現形式不是簡單放大互助組。

　　任正非：“我創建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工，……憑自己過去的人生挫折，感悟到要與員工分擔責任、分享利益。”任正非用公有制團結凝聚員工，創造出華為的公有制實現形式有5大特點：一是有17萬多員工的巨大型公有制實現形式，全球最大體量的信息產業公司（騰訊員工總數11萬）；二是不搞資本運作的公有制實現形式，華為是世界500強中唯一不上市的公司，這顛覆了資本市場西方模式的神話；三是世界性的公有制實現形式，華為員工來自156個國家和地區，外籍員工約在20-30%之間；四是先進的高科技企業公有制實現形式，17萬多員工研發人員有7萬多；五是組織架構成熟的公有制實現形式，為保證華為屬于華為，華為有從股東組成、持股員工代表會行使有關權利、由董事會成員選舉等成熟的組織架構保證。

　　所以，華為創造的這種新的公有制實現形式，作為一種先進的生產關系無疑適應了先進生產力的要求，為高科技的先進生產力獲得廣闊的發展空間，這個意義極其重大，甚至價值遠遠大于5G！

　　結束語：人的本質是一切社會關系的總和，毛澤東時代無疑是構成任正非社會關系總和的重要內容，縱觀華為的創業和騰飛，毛澤東時代為華為奠定堅實基礎！為此，無論怎么頌揚40年改開，絕不能數典忘祖！當然，2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位，他無疑也是中國的頂級富豪，但他是靠干凈的創業發展獲取，利黨利國利民利己，他是極受國人尊敬的大企業家。為此，華為的發展方向，不代表一種先進的發展方向？！