久久99国产精品尤物-国产高清色播视频免费看-男生肌肌往女人桶爽视频-精品国产-91PORNY九色|www.jqdstudio.net

　   原題：以深化改革和科技進步為動力，部分報刊單位率先轉身——

　　報刊業：融合發展中尋求“突圍”

　　過去的5年，對于報刊業來說可謂是非常時期。在這5年中，報刊業似乎面臨著前所未有的困局。轉變體制機制，就要改變長期以來習慣的“套路”;經濟下行、報刊業內部同質化競爭沖刷著本就危機四伏的“骨架”;新興傳播渠道、傳播方式的誕生，更多地搶占報刊業的生存空間……改變，已是勢在必行;融合，已經迫在眉睫;出擊，必須立即著手。

　　也正是“腹背受敵”的處境，激發了報刊業圖存求新的動力。“十二五”時期，我國報刊業總體實力穩步增長，輿論引導能力、傳播能力、服務能力進一步增強，體制機制改革全面深化，轉變發展方式取得新的成效，報刊品牌建設取得重大進展，國際影響力顯著增強，為經濟發展、政治穩定和社會進步提供了強大的思想保證、精神動力和智力支持。權威數據顯示，與2010年相比，2014年全國出版報紙463.9億份，增長2.6%;遺憾的是，2014年出版的期刊冊數比2010年下降3.7%。

　　在這其中，一些富有冒險與改革精神的報刊單位率先轉身，在媒體融合、多元發展，以及強攻主業方面實現搶眼突破，引領了報刊業發展又一個潮頭。

　　全面融合實現數字化轉型升級

　　近幾年來，新媒體的發展帶來大眾傳播和媒介環境的巨大變化，打破了傳統媒體的介質壁壘和整體格局。要在移動傳播時代切實承擔起打通兩個輿論場、傳播主流聲音和價值觀的社會責任，就要圍繞移動互聯網時代的用戶訴求進行變革與再造，實現媒體融合。

　　“截至2014年年底，集團總資產達49.92億元，銷售收入達17.77億元，利潤1.29億元，凈資產達18.82億元，上繳稅金1.5億元。新媒體收入、利潤分別占集團主營業務收入和利潤的25%左右。”這一組數據，是重慶日報報業集團進行媒體融合過程中交出的一份成績單。

　　重報集團黨委書記管洪告訴《中國新聞出版廣電報》記者，近幾年來，集團高度重視全媒體的運用，對全媒體構架下的新聞產品進行研究，促使各媒體形成自己的內容產品鏈、全集團形成多元內容產品體系，實現內容融合;加強主要媒體報系全媒體技術支撐平臺建設，推進新聞內容生產及運營監管平臺項目建設，實現平臺融合;鞏固主流媒體、拓展分眾媒體、發展新興媒體，實現渠道融合立體化;通過鞏固傳統主業、堅持重點項目帶動、大力培育新興產業實現經營融合;立足優化內部管理、增強市場競爭力，積極探索媒體融合發展機制。據央視CTR數據顯示，全國評選出的媒體融合發展工作先進單位中，重報集團位列全國黨報集團前三。

　　更值得一提的是，以“中央廚房”為代表的人民日報全媒體平臺，成為《人民日報》媒體融合的創新之舉;光明日報社成立融媒體中心，在短短一年中推出了包括“光明云媒3.0版”“光明微站”“學術卡片”“光明農信”等在內的一系列創新產品;浙報集團經過多年發展，傳統媒體讀者總計600多萬，通過近3年新興媒體平臺建設，集聚了6.4億互聯網注冊用戶，有超過4000萬活躍用戶。

　　全面融合，讓信息傳播不再局限于一時一地，或一省一域，區域性媒體用戶和市場空間得以大大拓展……

　　深耕主業握緊報業發展命脈

　　新興媒體的迅猛成長，對傳統報刊業的沖擊尤為猛烈。即便如此，還是有許多報刊繼續深耕內容，守好本分。

　　2010年，大眾報業集團在全國報刊出版集團總體經濟規模排名中名列第六;2014年，大眾報業集團名列全國第四。挺進全國報業四強，是“十二五”期間大眾報業集團發展的目標，也是過去幾年間最欣喜的收獲，而這一目標實現的關鍵就是深耕主業。在大眾報業集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬的眼里，主業強，則集團強，而集團的主業就是報業。“正是報業的快速拉升，帶動集團收入和利潤實現高速增長，成為提升集團經濟規模實力的最強勁音符。”

　　傅紹萬告訴記者，通過5年來的整合和投資，集團目前擁有12份自辦報紙和6份合辦報紙，報紙資源擁有量在全國報業集團中位居前列。

　　《大眾日報》《齊魯晚報》《半島都市報》三大支柱報紙，充分發揮報紙的品牌優勢、競爭優勢，媒體影響力和市場控制力均顯著增強，累計貢獻利潤16.2億元，比“十一五”增長17749萬元、增幅為12%。“十二五”期間，集團報紙板塊支柱地位更加明顯。

　　在重大主題報道上，報刊業加強輿論引導，為黨和國家工作大局營造了良好的輿論氛圍。比如，根據中央重大決策部署，配合宣傳部門精心組織報刊圍繞全國及地方兩會、建黨90周年、辛亥革命100周年、中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年等重大活動，開展主題宣傳、形勢宣傳、成就宣傳、典型宣傳，不斷鞏固壯大社會主流輿論。

　　多元經營打造收益的“另一只手”

　　在市場經濟發展的今天，除了立足內容本身，推進媒體融合外，多元化經營也成為“十二五”期間報刊業尋求突破的重要方向。

　　2008年成立的京華億家是京華時報社旗下的家庭健康生活購物平臺，主要為城市家庭提供安全蔬菜、精品糧油、應季特產的配送，一站式解決食品安全問題和優質配送服務問題。

　　京華億家由報業發行體系轉型而來，億家科技(北京)有限公司總經理況保明說：“我們發現發行隊伍除了送報，還可以利用碎片化時間做很多其他事情，于是我們進行了服務延伸。利用自己的發行隊伍，我們在配送方面擁有了巨大溢價空間。”

　　傅紹萬提到，5年來，大眾報業集團依托報紙主業，大力打造有線電視和新媒體、樓宇經濟、文化園區、投融資、印刷、發行物流、會展等產業板塊，形成集團發展的產業基礎。這些板塊不僅是集團資金、人才匯聚的高地，也越來越成為新的利潤支柱。比如，《齊魯晚報》堅持以再造報紙核心競爭力為目標，不斷轉變經營方式，持續提升服務水平，拓展經營領域，經營實現平穩增長，5年來利潤均超過2億元。

　　“十二五”期間，報刊業始終把發展作為第一要務，以深化改革和科技進步為動力，切實轉變報刊業發展方式，解放和發展報刊生產力，在突圍中沖出一片天地。

　　(來源：中國新聞出版廣電報)

　　【昆侖策研究院】作為綜合性戰略研究和咨詢服務機構，遵循國家憲法和法律，秉持對國家、對社會、對客戶負責，講真話、講實話的信條，追崇研究價值的客觀性、公正性，旨在聚賢才、集民智、析實情、獻明策，為實現中華民族偉大復興的“中國夢”而奮斗。歡迎您積極參與和投稿。

　　電子郵箱：gy121302@163.com

　　昆侖策網：http://www.kunlunce.cn

　　http://www.jqdstudio.net