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西方管理學(xué)在中國企業(yè)走過了一個(gè)從熱到冷的過程，近些年越來越多的企業(yè)家們眼光向內(nèi)，向中國共產(chǎn)黨學(xué)管理，向人民解放軍學(xué)管理，開始了運(yùn)用紅色管理為企業(yè)賦能的生動(dòng)實(shí)踐。

中共中央對(duì)非公經(jīng)濟(jì)從來沒有“拋棄”，其方針政策不僅是一貫的，而且堅(jiān)持和致力于為非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造更加良好、更加寬松健康的環(huán)境，提供更多更好的機(jī)會(huì)。

雖然任正非在華為的股份現(xiàn)在還不到1%，但其在華為的影響力還不只是停留在意見領(lǐng)袖上，其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，始終及繼續(xù)引領(lǐng)著華為不斷創(chuàng)新、奮斗向前。

盧曉國際精品品牌戰(zhàn)略訪談第四十二期：上市公司在高質(zhì)量發(fā)展國際精品領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇 。

任何事物的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的。南街村的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和紅色事業(yè)建設(shè)，也同樣遇到過三次“烏云壓城城欲摧”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。危機(jī)來臨，他們是這樣應(yīng)對(duì)的。

在我國科技創(chuàng)新體系中，企業(yè)作為經(jīng)營主體，是科技創(chuàng)新活動(dòng)的主要組織者和參與者，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐。如何讓企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新主體作用？

《行動(dòng)方案》在認(rèn)真摸底、深入測(cè)算的基礎(chǔ)上，提出了到2027年我國重點(diǎn)領(lǐng)域設(shè)備投資、更新改造、先進(jìn)設(shè)備推廣、回收循環(huán)利用等方面的具體目標(biāo)。

華為的干部八條和十六條軍規(guī)，企業(yè)都應(yīng)該學(xué)一學(xué)！

物流是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“筋絡(luò)”，聯(lián)接生產(chǎn)和消費(fèi)、內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)，必須有效降低全社會(huì)物流成本，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

據(jù)華為公布的股權(quán)結(jié)構(gòu)，任正非占股深圳市華為投資控股有限公司不到1%。很多人很好奇，任正非占股這么少，他是怎樣確保他對(duì)華為的控制權(quán)？