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“一把手”應(yīng)處理好十大關(guān)系

點擊：作者：黃夢其來源：軍地縱橫發(fā)布時間:2015-11-25 10:50:07

黨的十八大報告明確指出：“堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍。”毋容置疑，作為一名大家公認(rèn)的優(yōu)秀黨政“一把手”，不僅需要具備一定的品德才能，而且在實際領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)中，還需要正確把握并妥善處理好以下十個關(guān)系。

一、民主與集中

“一把手”既是黨政班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是集體領(lǐng)導(dǎo)的普通一員，其所面臨的工作，大多需要靠決策來解決。這就要求“一把手”正確把握并妥善處理好“民主”與“集中”的關(guān)系，真正實現(xiàn)二者的有機統(tǒng)一，關(guān)鍵是要使決策民主化、科學(xué)化、制度化。

一要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，切忌獨斷專行；二要嚴(yán)明組織紀(jì)律，切忌我行我素；三要廣納民眾意見，切忌剛愎自用；四要嚴(yán)格責(zé)任追究，切忌責(zé)任不清。

二、大局與小節(jié)

“一把手”在行權(quán)履職時，既有涉及宏觀問題的大事，也有涉及微觀問題的小事，只有處理好大事與小事的關(guān)系，才能保證領(lǐng)導(dǎo)工作健康有序地推進(jìn)。

一要統(tǒng)攬而不包攬。否則，只會陷于忙亂無序、低效無功的工作困境，勢必造成大事辦不好、小事辦不完的不利局面。

二要放手而不撒手。放手讓部屬干事，是“一把手”高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。但是，“一把手”對部屬的放手并不是放任不管，而是在放手的過程中，既要主動為部屬積極營造一個自由寬松的工作環(huán)境，又要對部屬的不良傾向和不當(dāng)行為及時予以提醒和制止。

三要抓大而不放小。“一把手”工作千頭萬緒，理應(yīng)把主要精力和工作重點放在謀大局、抓大事、把方向上，但又萬不可忽視決定事情成敗的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。　

三、當(dāng)前與長遠(yuǎn)

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”做領(lǐng)導(dǎo)工作，必須有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前在具體工作上抓好落實，時刻注意把精力和心思用在抓好當(dāng)前各項工作落實上，當(dāng)前工作一刻也不能停，一環(huán)也不能松，一步也不能慢；又要著眼長遠(yuǎn)在超前謀劃上做好文章，站得高、看得遠(yuǎn)，審時度勢、多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)，“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展方向，把握事物的發(fā)展規(guī)律。

簡而言之，作為“一把手”，只有以這種更加務(wù)實的作風(fēng)、更加開闊的視野，來推動當(dāng)前工作、謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，才能實現(xiàn)從自發(fā)發(fā)展到自覺發(fā)展的轉(zhuǎn)變，才能牢牢把握領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)。

四、繼承與創(chuàng)新

繼承是為創(chuàng)新而存在。繼承是手段，創(chuàng)新才是目的。

對于“一把手”領(lǐng)導(dǎo)工作而言，就是既要在謀劃發(fā)展時，千萬不折騰，始終以強烈的責(zé)任感用于繼承，一任接著一任干，堅決杜絕“一個主官搞一套、規(guī)劃思路年年改”現(xiàn)象發(fā)生；又要在具體工作中，堅持在繼承的基礎(chǔ)上，注重以辯證思維和先進(jìn)理念，來創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)工作開展，提高工作成效，從而實現(xiàn)“基調(diào)不變、方向不改、方法創(chuàng)新、效果出新”的工作目標(biāo)。

五、選人與用人

毛澤東同志早已說過：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”從一定意義上講，會選人、善用人，也是各級黨政“一把手”的基本功。它不僅直接影響到領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效力，而且關(guān)系到“一把手”的形象和權(quán)威。

這是因為，相對于“一把手”來說，選準(zhǔn)、用好了干部，就能鼓舞人心、形成合力，干出最佳的工作、創(chuàng)造最佳的業(yè)績，從而不斷地推動事業(yè)發(fā)展。反之亦然，選錯、用錯了干部，則只會渙散人心、離心離德，使部屬看不到希望，失去工作的動力。這樣一來，不僅班子整體功能得不到充分發(fā)揮，甚至發(fā)出錯誤信號，助長選人用人不正之風(fēng)，以至人心不聚、各謀心事，最終落得“孤家寡人”的下場，于人于己于黨和人民的事業(yè)都極為不利。

六、對上與對下

作為一名合格的“一把手”，既要“對上負(fù)責(zé)”，即無時無刻都能以對黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅決貫徹、落實、執(zhí)行上級的決策、決議、決定，對上級不合適、不周全、甚至錯誤的決策、決議、決定，要開誠布公地提出自己的看法、意見和建議，以避免失誤；又要“對下負(fù)責(zé)”，即善于聽取群眾意見，積聚群眾智慧，使各項決策和工作切合客觀實際，體現(xiàn)群眾要求，進(jìn)而收到“議而有決、決而則行、行而見效”的良好效果。

七、正職與副職

副職在單位分工負(fù)責(zé)各方面的工作，是正職（人們俗稱“一把手”）的左右手。作為正職必須努力提高組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對副職以誠相待、豁達(dá)寬容，尊重理解、關(guān)心支持。

在實際工作和平時生活當(dāng)中，盡量做到：多放權(quán)，少攬權(quán)；多果斷，少武斷；多指導(dǎo)，少指責(zé)；多通氣，少賭氣；多理解，少誤解；多謀事，少謀人；多愛護(hù)，少袒護(hù)，不斷推動領(lǐng)導(dǎo)班子“將相和”，實現(xiàn)“眾人劃槳開大船”的良好政治局面。

八、班長與家長

在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大家都是“普通一兵”。作為“一把手”的“班長”，要遵循當(dāng)“班長”而不當(dāng)“家長”的原則。

一要“高人一籌”而不“高人一等”；二要“一覽無余”而不“一手遮天”；三要“責(zé)任第一”而不“老子第一”；四要“豁達(dá)氣度”而不“雞腸小肚”；五要“交心通氣”而不“一團和氣”。在單位內(nèi)部，努力營造一個“團結(jié)、平等、互助、合作”的良好工作生活氛圍。

九、做人與做官

作為一名優(yōu)秀的“一把手”，必須先做人，后做官，如果人做不好，何以做好官。好人不一定是好官，但好官必須是好人。俗話說得好，“做人一世，做官一時。”沒有一流的人品作底子，做官遲早要跌跤子。

因此，“一把手”必須具備思想可靠、行為高尚的優(yōu)良品德。一要忠誠對黨，服從組織；二要高調(diào)做事，低調(diào)做人；三要謹(jǐn)言慎行，勤勉為官。　

十、律他與律己

“己身不正，焉能正人。”樸素的道理告訴我們，“一把手”要真正發(fā)揮好表率示范作用，就必須嚴(yán)格自律、身體力行。

一要從自己做起，凡是要求大家做到的自己先要做到；二要從自己改起，凡是要求大家不做的自己堅決不做；三要從自己管起，常言道：“吃人家的嘴短，拿人家的手軟。”作為“一把手”必須管住自己的手和嘴，自始至終做到對上級不開“口子”，對同級不破“例子”，對親友不顧“面子”，以自己的實際行動，樹立一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。也唯有這樣，自己才能在干部群眾心目中享有崇高的威信和應(yīng)有的地位。