不以惡意來揣測,但也要防著現(xiàn)實(shí)的兇險(xiǎn)。
這兩天,印度干了一件影響深遠(yuǎn)的大事:完成一次反衛(wèi)星導(dǎo)彈武器試驗(yàn)。簡單來說,就是用導(dǎo)彈擊中了近地軌道上(約在300公里)的一顆衛(wèi)星。隨后,美軍太空司令部證實(shí),印度導(dǎo)彈命中了目標(biāo)星體。
這讓印度成為美、俄、中之后,第四個(gè)具備反衛(wèi)星能力的國家,對(duì)區(qū)域乃至全球安全會(huì)產(chǎn)生重大影響。
印度總理莫迪雖然宣稱“該行動(dòng)并不針對(duì)任何國家”,但同時(shí),又興奮地表示,“這項(xiàng)罕見的成就有利于幫助印度加入由俄羅斯、美國和中國組成的超級(jí)大國梯”。
更有印度媒體意味深長地比較起中國、印度的反衛(wèi)星技術(shù)。
不過,遺憾的是,對(duì)這樣重要一個(gè)消息,中文相關(guān)報(bào)道、分析卻不多。
印度導(dǎo)彈打衛(wèi)星示意圖
今天,我要說的是另外一個(gè)同樣沒有引起太多關(guān)注的消息:來自印度的買家正計(jì)劃買下中國最大IT外包公司。
1. 商品:命運(yùn)波折的中國最大IT外包公司
這次被賣的是中國最大IT外包公司:文思海輝(Pactera)。
由于IT外包遠(yuǎn)離普通人生活,知道文思海輝的不多,它其實(shí)光環(huán)無數(shù),光員工就有近30000人,來自55個(gè)國家。
但這家公司的命運(yùn)可謂波折,歷經(jīng)一次合并、一次退市、兩度易主,現(xiàn)在正面臨第三次被賣。
早在1995、1996年,公司的前身海輝、文思相繼成立,并在2002年成為中國第一家獲得ISO9001認(rèn)證的科技服務(wù)企業(yè)。
2007年,文思在紐約證券交易所上市。2010年,海輝在納斯達(dá)克證券交易所上市。
面對(duì)來自印度企業(yè)的激烈競爭以及美國金融危機(jī)、歐債危機(jī),2013年文思、海輝合并,員工總數(shù)超過2.3萬,營收超過6.7億美元,成為中國最大的海外IT服務(wù)供應(yīng)商。
1年后,來自美國的資本巨頭黑石集團(tuán)牽頭,財(cái)團(tuán)以6.25億美元價(jià)格,對(duì)文思海輝進(jìn)行私有化收購,文思海輝退市。
這種資本巨頭買公司,很少打算長遠(yuǎn)經(jīng)營,只是想著進(jìn)行改造、包裝,再賺一筆錢而已。
2年后,也就是2016年,黑石集團(tuán)把文思海輝賣給海航集團(tuán)旗下的海航生態(tài)科技集團(tuán),售價(jià)6.75億美元。據(jù)說,一買一賣,為黑石集團(tuán)帶來相當(dāng)于原始投資1.5倍以上的回報(bào)。
黑石集團(tuán)是美國規(guī)模最大的上市投資管理公司
那么,文思海輝到底是做什么的?
文思海輝如今在全球31個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)、交付中心,是中國擁有最廣泛交付和銷售布局的服務(wù)商。
而且,和一般人印象里外包沒什么技術(shù)含量不同,文思海輝涉足了很多很重要,甚至敏感的行業(yè)領(lǐng)域。
文思海輝是154家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴,服務(wù)覆蓋高科技、金融、制造、電信、互聯(lián)網(wǎng)、汽車、教育等許多行業(yè)。
特別是,它的客戶涵蓋主要大陸境內(nèi)銀行、核心保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、BAT、兩大基礎(chǔ)電信運(yùn)營商等行業(yè)龍頭企業(yè),掌握著這些企業(yè)的核心安全領(lǐng)域信息。比如,關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、源代碼、數(shù)據(jù)采集等。
根據(jù)文思海輝2018年7月的報(bào)告,超過95%的中國銀行機(jī)構(gòu)在使用它提供的IT服務(wù)。
文思海輝是中國銀行業(yè)IT解決方案廠商第1名
2. 賣家:負(fù)債累累的海航集團(tuán)
這兩年,要論坐上過山車的大企業(yè),就要數(shù):北萬達(dá)、南海航,只不過,萬達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)平穩(wěn)著陸,而海航還掛在半空中。
海航的成長就是一個(gè)“蛇吞象”的故事。20多年里,海航從連一架飛機(jī)都買不起的小公司,發(fā)展成為排名170位的世界五百強(qiáng)公司(2017年)。
2015年,海航集團(tuán)開展了9起境外并購,投資總額近70億美元。
到了2016年,海航更加激進(jìn),高杠桿進(jìn)行收購。當(dāng)年,全年披露的海外投資(并購)高達(dá)438筆,花出去了2158億美元(約合1.47萬億人民幣)。
其中,有名的比如,以25.55億美元收購了愛爾蘭飛機(jī)租賃公司Avolon100%的股權(quán);60億美元收購美國科技公司英邁;65億美元從黑石集團(tuán)手中買下約25%希爾頓集團(tuán)股權(quán);還從李嘉誠的長實(shí)地產(chǎn)、李兆基的恒基兆業(yè)以及新世界、恒大、新鴻基、萬科等20家地產(chǎn)公司競爭中,搶下香港九龍啟德的地塊,花費(fèi)88.37億港元,幾乎溢價(jià)一倍。
也就是在這一年,海航買下了文思海輝,當(dāng)然和上面的大手筆比起來,6.75億美元完全是小菜一碟。
2017年上半年,海航繼續(xù)買買買。以22.1億美元買下曼哈頓公園大道245號(hào)大樓、增持德意志銀行持股比至9.92%……
2017年海航成為德國最大銀行
德意志銀行的頭號(hào)股東,引起西方驚呼
海航旗下公司在2009年,還不到200家,到2017年,集團(tuán)全資和控股子公司已經(jīng)高達(dá)454家,8年里翻了一番還多。
但正像海航高層最近反思的,“欲望把我們推向了快車道”。
和大肆擴(kuò)張同步的是,海航背上了沉重的債務(wù),后來又出現(xiàn)了空前嚴(yán)重的流動(dòng)性危機(jī)。
甚至,時(shí)不時(shí)有傳言,要撐不下去。
為自救,海航又開啟了“賣賣賣”模式,把一兩年前才剛剛買進(jìn)的資產(chǎn)、股權(quán),拋出去。
比如,2019年初,海航以虧損7.4億港元的代價(jià),賣掉最后一幅香港啟德土地。
回到文思海輝。它的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)扎實(shí),是難得的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。當(dāng)初,有傳言,海航是想讓文思海輝再次上市的。
但目前,文思海輝已是海航所剩不多可出售的資產(chǎn)之一了,棄車保帥,在所難免。
3. 買家:志在必得的印度公司
文思海輝的出售談判已經(jīng)進(jìn)入第三輪競購階段。在首輪競價(jià)中,共有30多個(gè)買家。
第二輪競價(jià),有中國銀聯(lián)、神州數(shù)碼、梧桐樹資本、東軟集團(tuán),以及來自美國的安宏資本、印度的IT巨頭Tech Mahindra等6家機(jī)構(gòu)參與。
目前,競價(jià)非常激烈,報(bào)價(jià)在5—7億美元,其中印度的Tech Mahindra給出了有力的報(bào)價(jià),有媒體形容“不計(jì)代價(jià)要拿下”。
Tech Mahindra是印度排名第5的IT公司,在全球90個(gè)國家擁有近12.2萬名員工,年銷售額高達(dá)46億美元,在福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)榜單中,Tech Mahindra是美國以外公司中排名最高的(全球第15位)。
2018福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)榜單前20名企業(yè)
而Tech Mahindra的母公司馬辛德拉集團(tuán)(Mahindra Group)背景更是深厚,業(yè)務(wù)遍及航空航天、汽車、軍工、能源、金融保險(xiǎn)、信息技術(shù)等等。
比如,馬辛德拉集團(tuán)旗下的軍工業(yè)務(wù),是印度國防最大的私營部門供應(yīng)商之一,提供軍用車輛、運(yùn)輸設(shè)備、雷達(dá)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等服務(wù)。
馬辛德拉集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)
Tech Mahindra之所以要拿下中國最大的IT外包公司文思海輝,關(guān)鍵還是想進(jìn)一步打開中國市場。
目前,Tech Mahindra在中國大陸已經(jīng)有三個(gè)辦事處,分別位于南京、上海、深圳。
早在10多年前,Tech Mahindra就在很多場合明確表達(dá),看好中國市場。
Tech Mahindra中國大陸辦事處分布
其實(shí),跨國收購在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下,是很常見的事情。
就拿中國來說,盡管宏觀形勢(shì)有所改變,根據(jù)著名咨詢公司安永的報(bào)告,2018年,中國海外并購金額仍然超過1000億美元。像紫光股份22億歐元收購法國芯片組件制造商Linxens,三安光電出價(jià)3億歐元收購以色列通訊芯片公司ColorChip等,都是大手筆。
不過,正像前面說到的,文思海輝不僅是中國最大的IT外包公司,還是中國金融、保險(xiǎn)、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等重要行業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)支撐公司。
把這樣一家公司,讓印度或者任何一家境外公司收購,恐怕都需要慎之又慎。或者說,還是中國人自己掌握著好。
我們不以惡意來揣測人,但也要防著現(xiàn)實(shí)的兇險(xiǎn)。
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