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長期以來，干部能上不能下一直是制約干部任用、抑制干部活力的制度性短板，成為備受民眾詬病的官場痼疾。近期中辦印發(fā)的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，健全了能上能下的選人用人機制，針對性解決了“不能下”的問題癥結(jié)，彰顯出能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。

近年來，從中央到基層，各級對干部“能上能下”呼聲很高，期間也出臺過部分關(guān)于庸政懶政官員削職摘帽的相關(guān)問責(zé)規(guī)定，取得了一定的警示作用。但在實際操作中，對于如何區(qū)分界定對于“該下”官員的行為，始終缺乏相關(guān)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。同時相關(guān)處理中很容易出現(xiàn)“高高舉起，輕輕落下”的“寬松軟”現(xiàn)象，使得“不能下”成為難以規(guī)避的用人尷尬。此次新規(guī)列舉了15種不適宜現(xiàn)職的情形，在理想信念、政治能力、擔(dān)當(dāng)精神、組織觀念、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策論證以及家屬情況等15個方面進(jìn)行了具體說明，旨在從干部德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行評價，進(jìn)一步實現(xiàn)從嚴(yán)治黨、依規(guī)治吏，讓干部“能下”回歸于正常的科學(xué)體制。

此次新規(guī)的出臺，對于建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊伍意義重大。一方面強調(diào)了打造能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境的科學(xué)方法，另一方面就15種不適合擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的干部進(jìn)行規(guī)范說明，并提出了組織調(diào)整的相關(guān)程序。新規(guī)的出臺需要各級黨委（黨組）及其組織（人事）組織落實。對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。讓那些懶作為、不作為、不稱職的干部“下”，讓那些有能力、敢作為、勇擔(dān)當(dāng)的干部“上”，為干事創(chuàng)業(yè)者騰出空間、搭建平臺，讓肯干的受激勵、懶干的受鞭策、不干的受懲戒。通過制度建設(shè)和落實，在干部隊伍中樹立“無功便是過，平庸便是錯”的從政觀念，營造人人一心干事業(yè)的良好氛圍，形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

常言道，有為者有位、不為者騰位、亂為者丟位。毫無疑問，領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”已成為新時期新常態(tài)下深入推進(jìn)從嚴(yán)治黨實踐的重要舉措。各級組織部門要充分發(fā)揮好職能作用，勇于動真碰硬、善于破障立規(guī)，充分發(fā)揮好“調(diào)整一個，教育一片，影響一群”的指揮棒作用，使得各級干部既“能上”又“能下”，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強干部隊伍生機活力，從中彰顯出優(yōu)勝劣汰、獎懲分明的良好用人導(dǎo)向，力促干部擔(dān)當(dāng)作為。

作者：王博 作者單位：河北省任丘市議論堡鎮(zhèn)人民政府； 來源：昆侖策網(wǎng)【作者來稿】圖片來源網(wǎng)絡(luò) 侵刪