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埃隆·馬斯克不忍了！他大聲喊出：過多的會議是大公司的禍根。

為此，馬斯克親自制訂了開會溝通的7條軍規，以電郵發文的方式要求特斯拉所有員工遵守。如下：

1、過多的會議是大公司的禍根，而且幾乎總是隨著時間的推移而變得更糟。請取消所有大型會議，除非你確信它們為所有參會者提供了價值，如果是這樣，請讓會議變得非常簡短。

2、同樣，請不要頻繁地開會，除非你們正在處理一個非常緊急的問題。一旦緊急問題解決，會議的頻率應該迅速降低。

3、如果很明顯你不能為現場會議或電話會議增添價值，請立即離開會議或掛斷電話。離開并不失禮，讓人留下來浪費他們的時間才是失禮。

4、不要在特斯拉使用縮略詞或無意義的詞匯來指代對象、軟件或流程。一般來說，任何需要解釋的東西都會阻礙溝通。我們不希望人們為了在特斯拉工作而不得不記住一整本術語表手冊。

5、溝通應該通過所需的最短路徑進行，而不是通過“指揮鏈”。任何試圖強制執行指揮鏈溝通的經理很快就會發現自己需要換工作了。

6、問題的一個主要來源是部門之間溝通不暢。解決這個問題的方法是，允許所有級別之間的信息自由流動。如果為了在部門之間完成某事，一個個人貢獻者必須與他們的經理交談，經理再與主管交談，主管再與副總裁交談，副總裁再與另一個副總裁交談，副總裁再與主管交談，主管再與經理交談，經理再與實際工作的人交談，那么超級愚蠢的事情就會發生。人們應該可以直接交談，只要做出正確的事情就好。

7、一般來說，總是選擇常識作為你的指導。如果遵循一個“公司規則”在特定情況下顯然是荒謬的，那么就該改變。

會議多而無效，是很多企業的通病，華為也是如此。戰略部署會、項目評審會、技術評審會、項目過點會議、業務洽談會、晨會、周會、月度會 、季度會、年終總結會、頭腦風暴會……不勝枚舉。

有一次在一個比較知名的論壇聊到一個話題：“一句話證明你是華為人”，論壇回帖中，“ Welcome to join the conference（歡迎加入電話會議）” 一騎絕塵。

在華為內部，除了Welcome to join the conference，還有一個詞入選了心聲梗百科，那就是：夜總會。夜里總是開會。與夜總會對應，還有一個白老會，白天老開會，取百老匯的諧音。

員工深刻的感覺就是會多！華為一年要開多少個會呢？

任正非在一次內部講話中披露說：“我們一年20萬個會議，在咖啡廳開的小型會議還沒有統計在內，辦公會太多了，AT會也多。”

為什么那么多會呢？任正非在很多場合有做分析，林林總總可以歸納為以下四點：

一是機構臃腫。任正非于1月17日接受央視《面對面》節目專訪，任正非在專訪中坦言，華為目前的狀態并不理想，“華為現在出問題的就是機構臃腫，人浮于事，整個管理層級太多這么多PPT，這么多會議，這么多無效的勞動。”

二是流程僵化。他說：“我們公司現在左討論右開會，但組織運作僵化，流程管控僵化，還需要節節審批，真不如國企中國鐵道的高鐵運營管理。”

三是主管無能。他說：“為什么整天開會？就是主管無能，拿不定主意。我們就是要換掉一批這樣的主管。我們公司的會議太多了，參加會議的人也多，會議時間也長。以后要按參加會議的人/時來計算壓縮，一定要裁掉30%的會議人/時。會議超過多少，是不是要對行政主管進行問責，匯報為什么老要開會，而且來回的飛機票要自己掏錢，這期間的工資也要停發。”

四是主持人缺乏經驗。他說：“公司為什么會議這么多、會議又長，而且又議而不決，就是因為會議主持人沒有實踐經驗、心中無數、能力太低，所以不能擔責；發出去的文件又不合符實際，給一線增加負擔，這些都是沒有一線實踐經驗造成的。”

關于開會本身網絡上的藥方非常多，如何高效組織？如何過程控制？有什么主持技巧？……但這些都不是本質，根本點在于如何改變組織、流程和干部。

一是要逐步改變組織決策機制，對不確定性事務是以主官為主體的團隊決策，確定性事務是以高級職員為中心的首長負責制。有明確的決策人來承擔責任，會議自然會減少。

二是構建流程化組織。從客戶視角、業務實質出發，既要構建面向客戶、端到端的主價值鏈流程，并明確各流程的使命和價值定位、承接的權力框架和職責邊界、目標和交付結果，以及流程間的關聯關系和協同機制，使流程中的各組織職責清晰、有效銜接、高效運作，避免通一段而不全通帶來的運作低效；又要設計例外彈出機制，管理與政策和流程要求不符或暫無政策流程支撐的業務事項，使面臨緊急、臨時性業務時也能高效處理，快速決策，所有業務都有法可依，真正做到以規則的確定來應對結果的不確定。

三是識別干部中的南郭先生。一個企業的績效管理絕對不能搞統一的標準，不同部門不同要求，干什么考核什么，僵化的績效管理會給“南郭先生"提供生存的土壤，任正非曾警示說：“公司大到一定程度，有些南郭先生就掌握了行政權力，帶來的后果就是更加僵化，因為只有僵化，他才好管理。”

四是通過流程責任來選拔干部。實施流程責任制，不是簡單地為了不出事，更要防止事事拖延、推諉，層層審批、反復審批，要正確的保證業務快速流通。通過流程責任制，識別那些負責任、有績效、顯露出一定分析與解決問題眼光的干部，大膽提。并通過流程責任制，堅決對那些不作為的干部進行問責。

作者 |  冰川松鼠；來源 | 藍血研究（lanxueyanjiu)