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在工業(yè)4.0柔性化生產(chǎn)線，人和機(jī)器同時(shí)發(fā)生變革 | 走進(jìn)標(biāo)桿工廠

點(diǎn)擊：  作者：巴九靈    來源：吳曉波頻道微信號(hào)  發(fā)布時(shí)間:2022-04-17 11:33:35

 

走進(jìn)標(biāo)桿工廠，我們終于來啦！

 

前天，吳老師帶隊(duì)走進(jìn)標(biāo)桿工廠第一站——杭州顧家全屋定制生產(chǎn)研發(fā)基地，順利成行。 疫情當(dāng)下，許多原本報(bào)名的企業(yè)家因?yàn)?ldquo;帶星”“防控”等因素未能前來，有些遺憾。而來到現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)員，憑緣分相聚，亦不負(fù)此行。 學(xué)員們參觀了顧家投資10億的工業(yè)4.0全自動(dòng)柔性生產(chǎn)線，聽了一場(chǎng)吳老師長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)關(guān)于制造業(yè)“基本盤革命”的分享，了解了顧家全屋定制的全過程。 令他們意想不到的是，走一趟標(biāo)桿工廠，竟然還能跟吳老師打場(chǎng)臺(tái)球，切磋切磋球技，此外還有學(xué)員被顧家副總裁喊話“想跟你現(xiàn)場(chǎng)簽個(gè)合約”。

 

 

跟隨大部隊(duì)走了一趟工廠的小巴感觸頗深，原來走工廠并不枯燥，車間的機(jī)器手有序中帶著一絲性感，吳老師嚴(yán)肅中不失有趣，顧家高管的分享干貨頻出、毫無保留。

 

上半場(chǎng)

 

走進(jìn)柔性化生產(chǎn)線

 

走工廠這件事，是有技巧的。比如，為了避免走馬觀花，課前預(yù)習(xí)是必要的。 課前預(yù)習(xí)的導(dǎo)師是北京大學(xué)信息技術(shù)高等研究院研究員張偉，他站在行業(yè)的高度，對(duì)智能制造全價(jià)值鏈做了一次詳細(xì)解讀，幫我們提前了解了整體脈絡(luò)。

 

 

接下來就正式走工廠了。工業(yè)4.0全自動(dòng)柔性化生產(chǎn)線，究竟是怎么個(gè)柔法？我們?cè)谲囬g找到了答案。

 

 1. 激光封邊

 

定制家居好不好，封邊處見分曉。在車間里，小巴看到了激光封邊設(shè)備，機(jī)器自動(dòng)封邊，無膠無縫，激光固化，磁懸浮跟蹤，一氣呵成。

 

 2. 專屬二維碼

 

每塊板材都有專屬二維碼，這是板材游走于各臺(tái)設(shè)備之間的“身份證”。有了它們，設(shè)備分分鐘識(shí)別每塊板的訂單信息、客戶信息、生產(chǎn)加工信息、物流倉儲(chǔ)信息等，保證全流程的通暢運(yùn)行。

 

 

3. 智能看板

 

設(shè)備旁的一塊塊看板，是設(shè)備、車間、工人的在線記錄儀和監(jiān)測(cè)儀。設(shè)備是正常運(yùn)轉(zhuǎn)還是出了故障，不用工人盯，看板會(huì)盯；車間的排產(chǎn)進(jìn)度、人員績(jī)效、完成產(chǎn)能，也全由看板來展示。

 

 

4. 機(jī)器手分揀

 

每天有上萬塊板材完工，每塊板的顏色、尺寸都不同，以往的人工分揀總是出現(xiàn)錯(cuò)漏，如今機(jī)器手輕松搞定。 標(biāo)桿工廠的看點(diǎn)太多，小巴不再一一講述。

 

下半場(chǎng)

 

吸收知識(shí)、切磋球技 

 

一上午的走進(jìn)工廠行程告一段落，下半場(chǎng)在吳老師和顧家高管的分享中展開。小巴整理了他們演講與互動(dòng)的精華內(nèi)容，與你分享。

 

 

吳曉波

財(cái)經(jīng)作家

 

《2022：正在發(fā)生的“基本盤革命”》

 

（節(jié)選）

 

我們規(guī)劃今年每個(gè)月帶領(lǐng)同學(xué)們?nèi)タ匆患覙?biāo)桿工廠，希望疫情能控制住，計(jì)劃如愿完成。

 

很多同學(xué)問我，走進(jìn)標(biāo)桿工廠第一站——顧家，我們看什么？

 

我們看到生產(chǎn)線的智能化，到了現(xiàn)場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多工種消失了，很多流程被再造了，我們對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)定義也發(fā)生了變化，我們對(duì)效率的想象發(fā)生了變化。

 

我們還看到人變少了。剩下的人跟原來相比已是兩種不同的工人，他們得會(huì)看機(jī)器面板，需要懂點(diǎn)技術(shù)和機(jī)械維護(hù)。工人變了，人跟機(jī)器的關(guān)系也變了。

 

我們還看到供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度變了。工廠沒有大倉庫，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)跟物流、原材料的關(guān)系變了。另外，供應(yīng)鏈跟門店的關(guān)系也變了。

 

而且，今天的定制家居，賣的不是一個(gè)家居，而是一個(gè)解決方案。

 

回到中國制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，可以發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生“新四化”：

 

第一，制造智能化。

 

今天許多工種消失了，工人在車間的健康指數(shù)不斷提高，工人的職業(yè)素養(yǎng)不斷提高。所以，最終與機(jī)器革命同時(shí)發(fā)生的，是人的革命。

 

我特別希望未來的三到五年，越來越多工人被機(jī)器替代，藍(lán)領(lǐng)工人的素質(zhì)和薪水提升，直到某一天，藍(lán)領(lǐng)月收入匹敵白領(lǐng)，那時(shí)候，會(huì)有更多年輕人愿意去車間和生產(chǎn)線工作。

 

第二，組織柔性化。

 

一個(gè)企業(yè)最終能不能走上智能化，我個(gè)人認(rèn)為跟錢的多少?zèng)]有太大關(guān)系，第一要義還是企業(yè)家意志，你要相信這件事情一定會(huì)發(fā)生，這件事情的發(fā)生一定會(huì)超出你既有的知識(shí)范疇和認(rèn)知范圍，但你還是要去干。

 

我們今天看到的顧家智能工廠，是個(gè)結(jié)果，開始是投入，實(shí)際上是組織再造。

 

第三，平臺(tái)賦能化。

 

以地級(jí)市為單位的工業(yè)生產(chǎn)要素的統(tǒng)一大市場(chǎng)，在未來有機(jī)會(huì)成立。未來的每個(gè)企業(yè)都可能會(huì)被這個(gè)系統(tǒng)改造，或成為這個(gè)系統(tǒng)的改造者之一。

 

第四，產(chǎn)品國貨化。

 

今天年輕人對(duì)國貨的青睞度越來越高，對(duì)中國本土企業(yè)是一個(gè)重大利好。

 

 

劉才亮

顧家家居定制家居事業(yè)部副總經(jīng)理

 

《顧家全屋定制智能制造轉(zhuǎn)型探索》

（節(jié)選）

 

六年前，顧家剛推出全屋定制模式時(shí)，面臨諸多困難，如今我們已走到第三個(gè)階段。第一個(gè)階段在2016年—2018年，當(dāng)時(shí)靠CAD制圖，手工下單，需要大量人工去拆單，將圖紙拆成清單給到車間，車間只有單機(jī)生產(chǎn)，效率十分低。

 

到了2018—2021年的第二個(gè)階段，我們實(shí)現(xiàn)了軟件設(shè)計(jì)、局部自動(dòng)化。直到今天的第三個(gè)階段，才實(shí)現(xiàn)了智能化、柔性化制造。

 

這背后，除了看得見的自動(dòng)化設(shè)備，還有看不見的業(yè)務(wù)體系、流程以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

 

在實(shí)踐過程中，有四個(gè)核心要素：1. 產(chǎn)品數(shù)字化，這是基礎(chǔ)；2. 業(yè)務(wù)在線化，以提高效率，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；3. 流程信息化，以保障同個(gè)用戶的同個(gè)訂單能準(zhǔn)時(shí)齊全。

 

實(shí)現(xiàn)了前面三個(gè)核心要素，才是最后的設(shè)備自動(dòng)化、智能化、柔性化。設(shè)備可以買到，但前面三個(gè)核心要素是買不到的。只有把基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)好，業(yè)務(wù)才能跑起來。

 

當(dāng)顧家在向智能制造轉(zhuǎn)型時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)也一直在思考“為了什么”，核心還是圍繞價(jià)值創(chuàng)造，體現(xiàn)為效率、成本、質(zhì)量，最終要轉(zhuǎn)化成用戶價(jià)值，包括用戶體驗(yàn)是不是更好，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)用戶的滿意度是不是更高。

 

 

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)

 

直播間網(wǎng)友提問：除了生產(chǎn)端的智能化和數(shù)字化，顧家在前端的數(shù)字化方面，有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享？

 

劉宏（顧家家居副總裁）：首先，要有足夠多的途徑，才能接觸到足夠多數(shù)量的用戶。其次，用戶常在垂直平臺(tái)上發(fā)表見解，我們能從中收集到很多用戶的信息。對(duì)我們來講，要珍惜每一個(gè)觸達(dá)用戶的機(jī)會(huì)點(diǎn)。另外在終端應(yīng)用上，我們也在用數(shù)字化方法獲客。

 

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問：未來像顧家這樣的大工廠，是否有可能為中小企業(yè)和獨(dú)立工作室提供定制業(yè)務(wù)？ 劉宏：我有一種沖動(dòng)，想跟你現(xiàn)場(chǎng)簽個(gè)合約，我們完全可以實(shí)現(xiàn)你的再創(chuàng)業(yè)。我們有大制造的能力，你們有設(shè)計(jì)能力，以及忠實(shí)粉絲群，我們非常歡迎合作。

 

吳曉波：未來大公司可能會(huì)釋放一部分生產(chǎn)能力，專門為這些小型B端用戶做服務(wù)。 直播間網(wǎng)友提問：吳老師在提新國貨時(shí)，總說到新審美，你們?nèi)绾慰创?dāng)下消費(fèi)者的審美變化？

 

劉宏：消費(fèi)趨勢(shì)正在年輕化，據(jù)了解，中國Z世代的消費(fèi)在2020年已達(dá)到4萬億人民幣，并且他們很大程度上影響著家庭消費(fèi)。 今天一個(gè)企業(yè)要做智能化工廠，老板的意識(shí)是第一要素，對(duì)不對(duì)？只對(duì)了一半，另外一半由用戶決定。解決用戶的審美問題，就是滿足用戶的價(jià)值和創(chuàng)造用戶的滿意。

 

顧家在更新了logo后，還設(shè)置“生活觀察員”，成立了生活研究院。用戶要善于表達(dá)，我們要善于收集，最終將用戶的想法設(shè)計(jì)出來。

 

吳曉波：審美元素上，體現(xiàn)為中國本土文化和國際文化的交融。米蘭展、巴黎展、倫敦展的流行元素依然會(huì)影響中國設(shè)計(jì)，中國的企業(yè)也會(huì)把故宮、千里江山圖、三星堆文化與之融合。

 

此外，包括我女兒在內(nèi)，Z世代的消費(fèi)有個(gè)“悅己”的特點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)提出了兩個(gè)挑戰(zhàn)：要有云量的設(shè)計(jì)圖稿和柔性化的選擇空間給到用戶，同時(shí)生產(chǎn)線要能符合柔性化要求。

 

 

前一秒還是嚴(yán)肅的分享和互動(dòng)，下一秒畫風(fēng)突變。 一張高顏值的臺(tái)球桌被推至舞臺(tái)中央，原來，這是誕生自顧家柔性化生產(chǎn)線的臺(tái)球桌。為了驗(yàn)證這張臺(tái)球桌是否符合標(biāo)準(zhǔn)，我們請(qǐng)來了“浙江第一桿”李克教練，經(jīng)他測(cè)試，符合標(biāo)準(zhǔn)。

 

前腳，教練試完球桌，后腳吳老師、顧家家居副總裁劉宏，以及學(xué)員上了臺(tái)，組隊(duì)打臺(tái)球，切磋了一下球技，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分歡樂。

 

 

尾聲

 

學(xué)員復(fù)盤

 

一天的走進(jìn)標(biāo)桿工廠行程接近尾聲，復(fù)盤環(huán)節(jié)少不了。

 

學(xué)員們圍坐在一起，寫下一天的感受、觸動(dòng)和疑惑，然后暢所欲言。來自浙江金華的一位學(xué)員表示，走進(jìn)車間，令他對(duì)中國制造業(yè)的變革深有感觸。在他看來，這是一場(chǎng)極少數(shù)的令他意猶未盡的活動(dòng)。

 

另一位來自建筑行業(yè)的學(xué)員，則講到了自己所在企業(yè)遇到的困惑，現(xiàn)場(chǎng)拋出橄欖枝，希望對(duì)接資源。接下來就有學(xué)員表示可以接洽交流。

 

復(fù)盤中，北京大學(xué)信息技術(shù)高等研究院研究員張偉老師在為大家答疑時(shí)，給出了接地氣的建議：關(guān)鍵是聚焦主業(yè)，智能化、數(shù)字化是一個(gè)工具，最終還是要圍繞自身的產(chǎn)業(yè)去找落腳點(diǎn)。

 

最后，借用吳老師的一句話結(jié)尾：工廠被認(rèn)為是一個(gè)枯燥的地方，但我希望大家能在枯燥的工廠里看到制造業(yè)的性感，看到中國制造業(yè)的未來，看到中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的點(diǎn)滴進(jìn)步。

 

接下來，我們還會(huì)和吳老師去看很多中國乃至世界最先進(jìn)的工廠，華潤江中、海爾、青島啤酒等等，親身體驗(yàn)制造業(yè)的智能化浪潮，也歡迎你來走一走。 

 

文 / 巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）