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在工業4.0柔性化生產線，人和機器同時發生變革 | 走進標桿工廠
點擊：2740 作者：巴九靈 來源：吳曉波頻道微信號 發布時間:2022-04-17 11:33:35
走進標桿工廠，我們終于來啦！
前天，吳老師帶隊走進標桿工廠第一站——杭州顧家全屋定制生產研發基地，順利成行。 疫情當下，許多原本報名的企業家因為“帶星”“防控”等因素未能前來，有些遺憾。而來到現場的學員，憑緣分相聚，亦不負此行。 學員們參觀了顧家投資10億的工業4.0全自動柔性生產線，聽了一場吳老師長達1小時關于制造業“基本盤革命”的分享，了解了顧家全屋定制的全過程。 令他們意想不到的是，走一趟標桿工廠，竟然還能跟吳老師打場臺球，切磋切磋球技，此外還有學員被顧家副總裁喊話“想跟你現場簽個合約”。
跟隨大部隊走了一趟工廠的小巴感觸頗深，原來走工廠并不枯燥，車間的機器手有序中帶著一絲性感，吳老師嚴肅中不失有趣，顧家高管的分享干貨頻出、毫無保留。
上半場
走進柔性化生產線
走工廠這件事，是有技巧的。比如，為了避免走馬觀花，課前預習是必要的。 課前預習的導師是北京大學信息技術高等研究院研究員張偉，他站在行業的高度，對智能制造全價值鏈做了一次詳細解讀，幫我們提前了解了整體脈絡。
接下來就正式走工廠了。工業4.0全自動柔性化生產線，究竟是怎么個柔法？我們在車間找到了答案。
1. 激光封邊
定制家居好不好，封邊處見分曉。在車間里，小巴看到了激光封邊設備，機器自動封邊，無膠無縫，激光固化，磁懸浮跟蹤，一氣呵成。
2. 專屬二維碼
每塊板材都有專屬二維碼，這是板材游走于各臺設備之間的“身份證”。有了它們，設備分分鐘識別每塊板的訂單信息、客戶信息、生產加工信息、物流倉儲信息等，保證全流程的通暢運行。
3. 智能看板
設備旁的一塊塊看板，是設備、車間、工人的在線記錄儀和監測儀。設備是正常運轉還是出了故障，不用工人盯，看板會盯；車間的排產進度、人員績效、完成產能，也全由看板來展示。
4. 機器手分揀
每天有上萬塊板材完工，每塊板的顏色、尺寸都不同，以往的人工分揀總是出現錯漏，如今機器手輕松搞定。 標桿工廠的看點太多，小巴不再一一講述。
下半場
吸收知識、切磋球技
一上午的走進工廠行程告一段落，下半場在吳老師和顧家高管的分享中展開。小巴整理了他們演講與互動的精華內容，與你分享。
吳曉波
財經作家
《2022：正在發生的“基本盤革命”》
（節選）
我們規劃今年每個月帶領同學們去看一家標桿工廠，希望疫情能控制住，計劃如愿完成。
很多同學問我，走進標桿工廠第一站——顧家，我們看什么？
我們看到生產線的智能化，到了現場，你會發現很多工種消失了，很多流程被再造了，我們對產品的標準定義也發生了變化，我們對效率的想象發生了變化。
我們還看到人變少了。剩下的人跟原來相比已是兩種不同的工人，他們得會看機器面板，需要懂點技術和機械維護。工人變了，人跟機器的關系也變了。
我們還看到供應鏈的響應速度變了。工廠沒有大倉庫，整個供應鏈系統跟物流、原材料的關系變了。另外，供應鏈跟門店的關系也變了。
而且，今天的定制家居，賣的不是一個家居，而是一個解決方案。
回到中國制造業的現場，可以發現正在發生“新四化”：
第一，制造智能化。
今天許多工種消失了，工人在車間的健康指數不斷提高，工人的職業素養不斷提高。所以，最終與機器革命同時發生的，是人的革命。
我特別希望未來的三到五年，越來越多工人被機器替代，藍領工人的素質和薪水提升，直到某一天，藍領月收入匹敵白領，那時候，會有更多年輕人愿意去車間和生產線工作。
第二，組織柔性化。
一個企業最終能不能走上智能化，我個人認為跟錢的多少沒有太大關系，第一要義還是企業家意志，你要相信這件事情一定會發生，這件事情的發生一定會超出你既有的知識范疇和認知范圍，但你還是要去干。
我們今天看到的顧家智能工廠，是個結果，開始是投入，實際上是組織再造。
第三，平臺賦能化。
以地級市為單位的工業生產要素的統一大市場，在未來有機會成立。未來的每個企業都可能會被這個系統改造，或成為這個系統的改造者之一。
第四，產品國貨化。
今天年輕人對國貨的青睞度越來越高，對中國本土企業是一個重大利好。
劉才亮
顧家家居定制家居事業部副總經理
《顧家全屋定制智能制造轉型探索》
（節選）
六年前，顧家剛推出全屋定制模式時，面臨諸多困難，如今我們已走到第三個階段。第一個階段在2016年—2018年，當時靠CAD制圖，手工下單，需要大量人工去拆單，將圖紙拆成清單給到車間，車間只有單機生產，效率十分低。
到了2018—2021年的第二個階段，我們實現了軟件設計、局部自動化。直到今天的第三個階段，才實現了智能化、柔性化制造。
這背后，除了看得見的自動化設備，還有看不見的業務體系、流程以及系統數據。
在實踐過程中，有四個核心要素：1. 產品數字化，這是基礎；2. 業務在線化，以提高效率，確保數據的準確性；3. 流程信息化，以保障同個用戶的同個訂單能準時齊全。
實現了前面三個核心要素，才是最后的設備自動化、智能化、柔性化。設備可以買到，但前面三個核心要素是買不到的。只有把基礎平臺建設好，業務才能跑起來。
當顧家在向智能制造轉型時，我們團隊也一直在思考“為了什么”，核心還是圍繞價值創造，體現為效率、成本、質量，最終要轉化成用戶價值，包括用戶體驗是不是更好，對于產品的品質用戶的滿意度是不是更高。
現場互動環節
直播間網友提問：除了生產端的智能化和數字化，顧家在前端的數字化方面，有什么經驗可以分享？
劉宏（顧家家居副總裁）：首先，要有足夠多的途徑，才能接觸到足夠多數量的用戶。其次，用戶常在垂直平臺上發表見解，我們能從中收集到很多用戶的信息。對我們來講，要珍惜每一個觸達用戶的機會點。另外在終端應用上，我們也在用數字化方法獲客。
現場學員提問：未來像顧家這樣的大工廠，是否有可能為中小企業和獨立工作室提供定制業務？ 劉宏：我有一種沖動，想跟你現場簽個合約，我們完全可以實現你的再創業。我們有大制造的能力，你們有設計能力，以及忠實粉絲群，我們非常歡迎合作。
吳曉波：未來大公司可能會釋放一部分生產能力，專門為這些小型B端用戶做服務。 直播間網友提問：吳老師在提新國貨時，總說到新審美，你們如何看待當下消費者的審美變化？
劉宏：消費趨勢正在年輕化，據了解，中國Z世代的消費在2020年已達到4萬億人民幣，并且他們很大程度上影響著家庭消費。 今天一個企業要做智能化工廠，老板的意識是第一要素，對不對？只對了一半，另外一半由用戶決定。解決用戶的審美問題，就是滿足用戶的價值和創造用戶的滿意。
顧家在更新了logo后，還設置“生活觀察員”，成立了生活研究院。用戶要善于表達，我們要善于收集，最終將用戶的想法設計出來。
吳曉波：審美元素上，體現為中國本土文化和國際文化的交融。米蘭展、巴黎展、倫敦展的流行元素依然會影響中國設計，中國的企業也會把故宮、千里江山圖、三星堆文化與之融合。
此外，包括我女兒在內，Z世代的消費有個“悅己”的特點，這對企業提出了兩個挑戰：要有云量的設計圖稿和柔性化的選擇空間給到用戶，同時生產線要能符合柔性化要求。
前一秒還是嚴肅的分享和互動，下一秒畫風突變。 一張高顏值的臺球桌被推至舞臺中央，原來，這是誕生自顧家柔性化生產線的臺球桌。為了驗證這張臺球桌是否符合標準，我們請來了“浙江第一桿”李克教練，經他測試，符合標準。
前腳，教練試完球桌，后腳吳老師、顧家家居副總裁劉宏，以及學員上了臺，組隊打臺球，切磋了一下球技，現場氣氛十分歡樂。
尾聲
學員復盤
一天的走進標桿工廠行程接近尾聲，復盤環節少不了。
學員們圍坐在一起，寫下一天的感受、觸動和疑惑，然后暢所欲言。來自浙江金華的一位學員表示，走進車間，令他對中國制造業的變革深有感觸。在他看來，這是一場極少數的令他意猶未盡的活動。
另一位來自建筑行業的學員，則講到了自己所在企業遇到的困惑，現場拋出橄欖枝，希望對接資源。接下來就有學員表示可以接洽交流。
復盤中，北京大學信息技術高等研究院研究員張偉老師在為大家答疑時，給出了接地氣的建議：關鍵是聚焦主業，智能化、數字化是一個工具，最終還是要圍繞自身的產業去找落腳點。
最后，借用吳老師的一句話結尾：工廠被認為是一個枯燥的地方，但我希望大家能在枯燥的工廠里看到制造業的性感，看到中國制造業的未來，看到中國產業經濟的點滴進步。
接下來，我們還會和吳老師去看很多中國乃至世界最先進的工廠，華潤江中、海爾、青島啤酒等等，親身體驗制造業的智能化浪潮，也歡迎你來走一走。
文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
責任編輯：向太陽
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