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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著兩種生產(chǎn)目的，一種是社會(huì)主義的，為人民的需要而生產(chǎn)；另一種是資本主義的，為資本的增值而生產(chǎn)。但作為商品生產(chǎn)者，兩者都需要市場(chǎng)認(rèn)可。

所以，引進(jìn)能力只是一個(gè)基礎(chǔ)，更重要的是改變公司的文化和管理方法，把創(chuàng)新能力提升到一個(gè)新的階段，這是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最為重要的。

各路資本巧舌如簧，慫恿國家在5G方面再來一次金融扶持的盛宴。我們必須警惕，不能任由經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域那些外部資本的代言人，來誤導(dǎo)我們的5G建設(shè)。

我從沒有懷疑過他們的努力，從沒有懷疑過他們的付出，一次也沒有。“榮譽(yù)應(yīng)該屬于那些浴血奮戰(zhàn)的人，這樣他們永遠(yuǎn)都不會(huì)跟怯懦卑鄙的人站在一起。”

習(xí)近平總書記在考察徐工集團(tuán)時(shí)指出：“徐工集團(tuán)戰(zhàn)略思路很清晰、目標(biāo)定位很提氣、發(fā)展路子正確，是很成功地打造出自己道路的國有企業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè)！”

中小企業(yè)融資難融資貴問題有國內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜多變的原因，也有金融機(jī)構(gòu)的資金投向和風(fēng)險(xiǎn)偏好變化等外部原因。但大多數(shù)實(shí)力不強(qiáng)、管理不足，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)能力因素。

倪光南進(jìn)一步指出，如果你有長(zhǎng)板，別人就沒法卡脖子，我國在手機(jī)應(yīng)用、5G方面都是世界領(lǐng)先乃至世界第一的，所以我們要堅(jiān)定我們的目標(biāo)，努力去做，把我們的短板補(bǔ)齊了。

未來如果中美科技脫鉤持續(xù)，我們可能無法在第一時(shí)間學(xué)習(xí)和利用美國的教育資源和創(chuàng)新技術(shù)，因此形成內(nèi)生的科技教育創(chuàng)新體系迫在眉睫，對(duì)此我們必須做好充分準(zhǔn)備。

我們自改革開放后，直到現(xiàn)在，幾乎所有的商業(yè)模式都是模仿西方的。但是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來了，我們應(yīng)該創(chuàng)變出我們自己的模式，來引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

其中有一個(gè)觀點(diǎn)很重要：世界貿(mào)易格局發(fā)生了深刻的變化，世界上的主要貿(mào)易品已經(jīng)不是一個(gè)國家，一個(gè)地區(qū)的企業(yè)把它生產(chǎn)出來，賣到另一個(gè)國家了。

5月15日，特朗普實(shí)施針對(duì)華為的“國家緊急狀態(tài)”、將華為列入“實(shí)體名單”。華為已經(jīng)開始從三個(gè)方面打破美國禁運(yùn)、全面“去美國化”。

中國77%的高技術(shù)產(chǎn)品出口來自外資企業(yè)，可見國內(nèi)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間是巨大的。能不能超越這個(gè)關(guān)口，就看民營(yíng)企業(yè)能不能重新發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，重振創(chuàng)業(yè)精神。

4月18日，英國《路透社》發(fā)表一篇報(bào)道，標(biāo)題為“美國聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）將阻止中國移動(dòng)提供美國服務(wù)”。美國是不是又賊喊捉賊意思？

今天我們要勇于改革、適當(dāng)改革，并不是否定過去，而是時(shí)代所迫，是追求更高的目標(biāo)。戰(zhàn)略領(lǐng)先，祛除平庸，打造能打勝仗的干部隊(duì)伍。

衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)的狹窄空間，很大程度上也是主觀因素造成的。在當(dāng)今，整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)承受著美國猛烈打壓的大背景下，正是衛(wèi)星通信行業(yè)表現(xiàn)出合作誠意的良好時(shí)機(jī)。

中國如果不能堅(jiān)定地走自己的發(fā)展道路、堅(jiān)守自己的原則和底線，不能堅(jiān)決回?fù)裘绹臒o理要求和流氓行徑、徹底打敗美國的霸權(quán)主義，那么必將成為美國一次又一次掠奪洗劫的對(duì)象，永無寧日。

一 今天大早，就看到這樣一條消息：美國檢調(diào)單位宣布，不會(huì)提控被指在美國性侵一名女子的京東集團(tuán)行政總裁劉強(qiáng)東。 劉強(qiáng)東則在回應(yīng)時(shí)表示，對(duì)于他的行為帶給他的家人，特別是他的妻

結(jié)合混合所有制改革幫扶民營(yíng)企業(yè)，就是指民營(yíng)企業(yè)可以以凈資產(chǎn)方式整體并入國有企業(yè)，成為國有企業(yè)的混合主體，在國有控股混合主體引導(dǎo)帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。

大數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì)學(xué)，信息科學(xué)需要統(tǒng)計(jì)學(xué)，生命科學(xué)也需要統(tǒng)計(jì)學(xué)。國家要搞人工智能，更要重視統(tǒng)計(jì)學(xué)。統(tǒng)計(jì)學(xué)不是一個(gè)純粹的學(xué)科，而是每一個(gè)學(xué)科都要以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)。

華為強(qiáng)調(diào)“以奮斗者為本”的核心價(jià)值觀，始終關(guān)注奮斗者的活力，警惕公司里出現(xiàn)“屁股大”的管理者和“腿腳慢”的惰怠員工，警惕公司戰(zhàn)略脫離對(duì)人的關(guān)注。

兩天前，小米MIX3發(fā)布會(huì)上，雷軍說：“我們的目標(biāo)是干翻華為！”放在三年前，他們口中的假想敵，肯定不會(huì)是華為，而是蘋果。而現(xiàn)在，就是華為了，華為想躲都躲不開。

華為從零起步，從無資本、無技術(shù)、無人才，發(fā)展到今天成為全球通訊行業(yè)的領(lǐng)軍者，靠的就是創(chuàng)新，包括理念、制度、管理的創(chuàng)新，尤其是技術(shù)的創(chuàng)新。

中美貿(mào)易戰(zhàn)不斷升級(jí)，許多外貿(mào)出口企業(yè)和國內(nèi)中小企業(yè)憂心不已。美國瞄準(zhǔn)的是中國的產(chǎn)業(yè)振興政策，包括半導(dǎo)體等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及“中國制造2025”等，怎么辦？

在如今90后、95后的時(shí)代，只給予他們抽成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有將員工變成企業(yè)真正的合伙人，才能充分調(diào)動(dòng)他們的自我驅(qū)動(dòng)力，讓他們發(fā)揮出最大的積極性和戰(zhàn)斗力。

在國際市場(chǎng)上受阻之后，華為應(yīng)當(dāng)深耕國內(nèi)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，加大5G研發(fā)投入，同時(shí)在華為的老伙伴法國和德國等廣泛的歐洲市場(chǎng)花費(fèi)更多心力深耕，相信:能夠走得平穩(wěn)而茁壯。