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            小米成功的因素關(guān)鍵有3點，MIUI、互聯(lián)網(wǎng)營銷和融資，隨著小米手機業(yè)務(wù)的發(fā)展，到去年小米獲得了10億美元貸款和11億美元融資，進而大規(guī)模投資宣布未來要投資100家企業(yè)形成小米軍團，然而這一切的基礎(chǔ)都是手機業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，如果手機業(yè)務(wù)衰落小米也將衰落，將不再值450億美元。

小米的成功依賴手機業(yè)務(wù)

小米2010年成立的時候以做MIUI為主要業(yè)務(wù)，2011年小米進入了手機市場發(fā)布了第一款手機，之后連續(xù)數(shù)年都獲得了不錯的增長，到2013年下半年小米推出低端的紅米手機其手機銷量從2013年的1870萬暴增到2014年的6112萬，期間在2014年三季度成為國產(chǎn)第一和全球第三大品牌，小米也因此登上巔峰。

推動小米獲得成功的就是小米的MIUI、互聯(lián)網(wǎng)營銷和融資。MIUI至今依然號稱是國產(chǎn)手機品牌中最好用的系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)營銷之王黎萬強的領(lǐng)導(dǎo)下小米瘋狂在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)帖炒熱小米，很好的利用了互聯(lián)網(wǎng)營銷的低成本、快速擴散等優(yōu)勢，小米旗下的論壇也是當時手機企業(yè)中最活躍的論壇，日發(fā)帖量是其他手機企業(yè)的數(shù)倍，MIUI結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)勢推動小米手機的銷量快速成長。

幫助小米成功的另一個優(yōu)勢是融資。小米董事長雷軍具有很強的資本運作能力，其在推動小米成功的過程中，同時也推動了三家企業(yè)上市，小米的發(fā)展也正是不斷利用資本的過程，前后進行了六輪融資，融資額約20億美元（2013年估值100億美元美元公布融資額，估計融資5億美元多），正是借助資本的助力小米才得以不斷的高速發(fā)展。

2014年小米估值達450億美元，融資11億美元，除了小米這一年手機銷量高速增長外，那就是小米董事長雷軍描繪的互聯(lián)網(wǎng)藍圖。憑借手機業(yè)務(wù)贏得用戶發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而截至2014年前三季度小米給互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)者提供了3.64億元分成，而這一年蘋果的應(yīng)用市場收入高漲到了年底達到150億美元銷售額，蘋果獲得45億美元分成，約占蘋果凈利潤的10%，證明小米的計劃是可行的。

2014年底小米挖來陳彤打造互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，并大舉計劃投資10億美元打造金山云，又宣布未來會投資100家企業(yè)要復(fù)制小米的成功，形成小米生態(tài)鏈。然而這一切都要依靠小米手機持續(xù)獲得成功才能實現(xiàn)，小米那時候已經(jīng)投資了電視機、移動電源、路由器等產(chǎn)品，然而事實上這些產(chǎn)品獲得的成績都遠遠不能喝手機業(yè)務(wù)相比，而且2014年三季度達到頂峰后隨著黎萬強的隱退小米手機的發(fā)展就出現(xiàn)了一定的衰退，迫使雷軍在雙十一期間將紅米產(chǎn)品降價100元拋售，而雷軍融資15億美元的目標也沒有達成，最終只是實現(xiàn)了11億美元融資額，比目標低了26%。

手機業(yè)務(wù)衰退估值必下降甚至分崩離析

小米以手機起家，2013年根據(jù)小米投資美的公布的資料估計小米手機的銷售收入約270億占其總營收316億的85%；2014年看不到具體的數(shù)據(jù)不過這一年由于紅米手機的熱銷推動了小米銷售額暴增135%，估計手機業(yè)務(wù)銷售收入占總營收的比例可能會更高。

2013年MIUI用戶數(shù)達到3000萬，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)月流水也達到3000萬；2014年由于上半年紅米手機熱銷帶來了更多的MIUI用戶，到下半年出現(xiàn)加入增長的趨勢，上半年小米給開發(fā)者分成1.74億，7-10月就給開發(fā)者提供了1.9億分成，證明小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)加速狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)正是小米獲得450億美元估值的因素之一，如果小米手機業(yè)務(wù)衰退，那么小米的MIUI用戶也將快速減少，這個可以看看三星和諾基亞衰落的速度，當手機業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)營收都衰的時候，小米的估值必然會被大幅度降低。

小米生態(tài)極度依賴小米手機。去年以來小米開始打造互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)生態(tài)，其模式是與各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟，由各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供內(nèi)容接入小米的平臺向MIUI用戶出售，共分利益，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愿意這樣做是因為小米擁有的龐大MIUI用戶，當小米手機業(yè)務(wù)衰退的時候，這樣完全為了利益在一起的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)很快就會分崩離析。

由于小米手機業(yè)務(wù)的高速增長，其成功效應(yīng)感染了其他中小企業(yè)，因此他們愿意舍棄部分自己的利益加入小米硬件生態(tài)鏈，然而由于小米硬件生態(tài)鏈成功的企業(yè)不多，已經(jīng)有部分企業(yè)希望擺脫小米的控制自尋出路，甚至生產(chǎn)小米手環(huán)（小米硬件生態(tài)企業(yè)中最成功的一個產(chǎn)品之一）的華米都宣布推出Amazfit品牌，面向注重設(shè)計和時尚感的用戶，而不想再受小米的低價低端的影響，可想而知如果小米手機衰退，那么硬件生態(tài)鏈同樣也會分崩離析。

一年多時間，小米從巔峰跌落，時間轉(zhuǎn)變的實在太快，而小米希望展開的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和硬件生態(tài)依然極度依賴小米手機，如果手機業(yè)務(wù)衰落的話小米就不單單是融資成問題，整個企業(yè)都可能陷入崩潰的危險。