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       首先，老叟在這里講兩則親身經歷的事。第一件是1970年，老叟當民工，參加了坪梅鐵路的修建。當時看到和親身體驗的是，民工們那熱火朝天的勞動熱情。挖土的，鋤起鋤落;挑土的，快步如飛;打夯的，夯歌陣陣，整個勞動場景就如70年代的新聞紀錄片里所展示的一樣。第二件是1971年，是老叟由大隊安排參加了縣里組織的一個農機培訓班，并到郴縣(地市合并后現已撤銷)農機廠實習一個月。在實習期間，老叟看到了農機修理車間工人那踏踏實實，埋頭苦干的勞動精神。上班時間一到，所有工人都已準時到達工作崗位并開始工作，磨氣門聲滴滴答答，試車聲不時突突響起。沒有人閑著，沒有人談天，沒有人哪怕偷一兩分鐘懶。這兩件事有一個共同特點，就是看上去沒有人管理。如民工鐵路工地，那時設立排，連，團。三個大隊的民工組成一個排，設一正兩副排長，由農村大隊干部擔任。幾個排組成一個連，設一正一副兩連長，另還設一名指導員。正副連長由公社企業機關干部擔任，指導員由公社干部擔任。在工地上，這些干部都參加勞動，但好像都不管事似的，除了偶爾與民工們開幾句玩笑，就是埋頭勞動。縣農機廠內，一個車間是一個連編制，設一連長與一指導員。老叟在縣農機廠呆了一個月，很少看到連長，他很可能被廠里抽調搞其他事去了，只剩下一個指導員。指導員好像是個悶頭漢，半天也沒見他說幾句話，他只埋頭修理拖拉機。但無論是鐵路修建工地還是縣農機修理車間，其勞動積極性都十分高漲。說來也許有人不相信，可這確實是真實情景。

　　下面，我們便來探討一下這里面的奧秘。其實，這里說的干部們好像都不管事，并不是真的不管事，只是他們沒有官僚主義那一套管理方式：盛氣凌人，指手畫腳，動厄訓人。他們不僅管事，而且管的很負責任，他們都做了他們應該做的事情。如，廉潔奉公，起帶頭作用，做好政治思想工作。首先是廉潔奉公，一個干部要是沒有大公無私的思想，他在群眾中是樹立不起真正的威信，也得不到群眾的擁護。其次是起帶頭作用，要別人干，首先就要自己先干，要做到吃苦在前，沖鋒在前，犧牲在前。過去我們干革命是這樣，現在我們搞建設也是這樣。還有就是做好政治思想工作，做好宣傳工作。做宣傳工作，就是要把工作的重大意義講清楚，使群眾做事能夠明確方向，因為群眾是不愿做沒有意義的事，不愿做沒有成效的事。如果某件事群眾大多數持反對意見，我們就要認真思考，這樣做究竟對不對，是自己錯了還是群眾沒理解。如果是自己錯了，就要堅決改正過來，不能來個死不認錯。這時要特別注意認真地聽取群眾的意見。實踐證明，一個干部如果善于聽取群眾意見，并勇于改正錯誤，他在群眾中的威信會越來越高。如果是群眾沒有理解清楚，就要繼續做耐心細致的解釋工作，直到群眾弄清楚為止。毛主席說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，前面說的無論是坪梅鐵路還是郴縣農機廠，他們都有一個好的干部隊伍，所以工人，民工的勞動積極性都非常高。說廣泛些，毛時代的干部素質大多都是很高的，像陳永貴，王宏斌，吳仁寶，史來賀，雷金河，焦裕祿，吳桂賢等是其中的突出人物。群眾說得好：“村看村，戶看戶，社員看干部”。“火車跑得快，全靠車頭帶”。正是由于有了大批好的干部，毛時代的工人農民搞社會主義建設意氣風發，斗志昂揚。

　　“群眾中蘊藏著極大的社會主義積極性”。毛主席這句話告訴我們兩點，一是群眾中蘊藏著極大的積極性，只要我們的干部善于調動，群眾的積極性就能并發出來。二是強調的是社會主義積極性，就是說，只有社會主義才能真正調動起群眾的積極性。在中國共產黨毛主席的領導下，我們推翻了壓在中國人民頭上的三座大山，建立了社會主義的新中國，把苦難深重人民群眾解放了出來，從此，人民不再受剝削受壓迫，而是當家作了主人。人民群眾建設社會主義的勞動積極性像涌泉一樣噴發了出來。事實雄辯地說明，只有社會主義才能夠真正調動起億萬人民群眾的積極性。在社會主義制度建立以后，毛主席又總是淳淳地教育廣大黨員干部，不要脫離群眾，要始終堅持走群眾路線。我們的絕大多數黨員干部，也始終能夠遵循毛主席的教導，與人民群眾打成一片，做人民群眾的帶頭人，像陳永貴，王宏斌這樣的先進干部層出不窮。這里提出一個問題，什么是群眾路線，也就是說，怎樣理解群眾路線。老叟認為，群眾路線就是：全心全意地相信群眾，依靠群眾，尊重群眾的主人翁地位。這里最關鍵的是尊重群眾的主人翁地位，如果群眾失去了主人翁地位，群眾路線就無從談起，因而也就根本無法實行。為了使廣大干部走群眾路線成為常態，毛主席又制定了一系列制度，如在農村中，干部必須下鄉尊點，與農民群眾實行三同(同吃同住同勞動)。在工廠中，推行安鋼憲法(兩參一改三結合)。還有就是干部輪流到五七干校參加勞動。這些制度保證了干部時時刻刻都不能脫離群眾，也保證了群眾路線始終能夠得到執行，群眾的主人翁地位始終不會被動搖。這里需要強調的是，如果我們大力提倡了群眾路線，但群眾路線卻始終推行不起來，那我們就要考慮群眾是否真有主人翁地位？

　　本文又回到文章的題目上，即社會主義的管理方式。什么是社會主義的管理方式呢？其實就是一句話：群眾路線。只有堅持群眾路線，我們的社會主義建設才能與最廣大的人民群眾達成一致目標，這在管理學上就叫做“目標認同”。沒有目標認同，群眾的積極性就無法調動起來。既然群眾路線是社會主義的管理方式，那就只有搞社會主義才能實行。如果搞資本主義，像資本主義國家那樣，那就根本無法實施群眾路線，因為資本主義的根本目的，就是獲取最大利潤。為了獲得最大利潤，他們就會殘酷地剝削工人，這就與工人階級的根本利益產生激烈沖突。在這種情況下，他們能實行群眾路線嗎?他們既要獲取最大利益，又不能調動工人的積極性，于是，他們就只有采取壓迫式的管理方式。所謂剝削和壓迫，二者總是緊密地聯系在一起的。像舊社會那樣，設立監工，工頭，那不是壓迫式的管理方式又是什么呢?現在資本主義國家雖然不再設立監工和工頭，但壓迫式的管理方式并沒有取消，而是采用了更為隱蔽的壓迫管理方式。

是采取群眾路線的管理方式，還是采取壓迫式的管理方式，是社會主義與資本主義的分水嶺。

本文發表時略有刪改。