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       首先，老叟在這里講兩則親身經(jīng)歷的事。第一件是1970年，老叟當(dāng)民工，參加了坪梅鐵路的修建。當(dāng)時(shí)看到和親身體驗(yàn)的是，民工們那熱火朝天的勞動(dòng)熱情。挖土的，鋤起鋤落;挑土的，快步如飛;打夯的，夯歌陣陣，整個(gè)勞動(dòng)場(chǎng)景就如70年代的新聞紀(jì)錄片里所展示的一樣。第二件是1971年，是老叟由大隊(duì)安排參加了縣里組織的一個(gè)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)班，并到郴縣(地市合并后現(xiàn)已撤銷)農(nóng)機(jī)廠實(shí)習(xí)一個(gè)月。在實(shí)習(xí)期間，老叟看到了農(nóng)機(jī)修理車間工人那踏踏實(shí)實(shí)，埋頭苦干的勞動(dòng)精神。上班時(shí)間一到，所有工人都已準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位并開(kāi)始工作，磨氣門(mén)聲滴滴答答，試車聲不時(shí)突突響起。沒(méi)有人閑著，沒(méi)有人談天，沒(méi)有人哪怕偷一兩分鐘懶。這兩件事有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是看上去沒(méi)有人管理。如民工鐵路工地，那時(shí)設(shè)立排，連，團(tuán)。三個(gè)大隊(duì)的民工組成一個(gè)排，設(shè)一正兩副排長(zhǎng)，由農(nóng)村大隊(duì)干部擔(dān)任。幾個(gè)排組成一個(gè)連，設(shè)一正一副兩連長(zhǎng)，另還設(shè)一名指導(dǎo)員。正副連長(zhǎng)由公社企業(yè)機(jī)關(guān)干部擔(dān)任，指導(dǎo)員由公社干部擔(dān)任。在工地上，這些干部都參加勞動(dòng)，但好像都不管事似的，除了偶爾與民工們開(kāi)幾句玩笑，就是埋頭勞動(dòng)?？h農(nóng)機(jī)廠內(nèi)，一個(gè)車間是一個(gè)連編制，設(shè)一連長(zhǎng)與一指導(dǎo)員。老叟在縣農(nóng)機(jī)廠呆了一個(gè)月，很少看到連長(zhǎng)，他很可能被廠里抽調(diào)搞其他事去了，只剩下一個(gè)指導(dǎo)員。指導(dǎo)員好像是個(gè)悶頭漢，半天也沒(méi)見(jiàn)他說(shuō)幾句話，他只埋頭修理拖拉機(jī)。但無(wú)論是鐵路修建工地還是縣農(nóng)機(jī)修理車間，其勞動(dòng)積極性都十分高漲。說(shuō)來(lái)也許有人不相信，可這確實(shí)是真實(shí)情景。

　　下面，我們便來(lái)探討一下這里面的奧秘。其實(shí)，這里說(shuō)的干部們好像都不管事，并不是真的不管事，只是他們沒(méi)有官僚主義那一套管理方式：盛氣凌人，指手畫(huà)腳，動(dòng)厄訓(xùn)人。他們不僅管事，而且管的很負(fù)責(zé)任，他們都做了他們應(yīng)該做的事情。如，廉潔奉公，起帶頭作用，做好政治思想工作。首先是廉潔奉公，一個(gè)干部要是沒(méi)有大公無(wú)私的思想，他在群眾中是樹(shù)立不起真正的威信，也得不到群眾的擁護(hù)。其次是起帶頭作用，要?jiǎng)e人干，首先就要自己先干，要做到吃苦在前，沖鋒在前，犧牲在前。過(guò)去我們干革命是這樣，現(xiàn)在我們搞建設(shè)也是這樣。還有就是做好政治思想工作，做好宣傳工作。做宣傳工作，就是要把工作的重大意義講清楚，使群眾做事能夠明確方向，因?yàn)槿罕娛遣辉缸鰶](méi)有意義的事，不愿做沒(méi)有成效的事。如果某件事群眾大多數(shù)持反對(duì)意見(jiàn)，我們就要認(rèn)真思考，這樣做究竟對(duì)不對(duì)，是自己錯(cuò)了還是群眾沒(méi)理解。如果是自己錯(cuò)了，就要堅(jiān)決改正過(guò)來(lái)，不能來(lái)個(gè)死不認(rèn)錯(cuò)。這時(shí)要特別注意認(rèn)真地聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)。實(shí)踐證明，一個(gè)干部如果善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，并勇于改正錯(cuò)誤，他在群眾中的威信會(huì)越來(lái)越高。如果是群眾沒(méi)有理解清楚，就要繼續(xù)做耐心細(xì)致的解釋工作，直到群眾弄清楚為止。毛主席說(shuō)過(guò)：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，前面說(shuō)的無(wú)論是坪梅鐵路還是郴縣農(nóng)機(jī)廠，他們都有一個(gè)好的干部隊(duì)伍，所以工人，民工的勞動(dòng)積極性都非常高。說(shuō)廣泛些，毛時(shí)代的干部素質(zhì)大多都是很高的，像陳永貴，王宏斌，吳仁寶，史來(lái)賀，雷金河，焦裕祿，吳桂賢等是其中的突出人物。群眾說(shuō)得好：“村看村，戶看戶，社員看干部”。“火車跑得快，全靠車頭帶”。正是由于有了大批好的干部，毛時(shí)代的工人農(nóng)民搞社會(huì)主義建設(shè)意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)。

　　“群眾中蘊(yùn)藏著極大的社會(huì)主義積極性”。毛主席這句話告訴我們兩點(diǎn)，一是群眾中蘊(yùn)藏著極大的積極性，只要我們的干部善于調(diào)動(dòng)，群眾的積極性就能并發(fā)出來(lái)。二是強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)主義積極性，就是說(shuō)，只有社會(huì)主義才能真正調(diào)動(dòng)起群眾的積極性。在中國(guó)共產(chǎn)黨毛主席的領(lǐng)導(dǎo)下，我們推翻了壓在中國(guó)人民頭上的三座大山，建立了社會(huì)主義的新中國(guó)，把苦難深重人民群眾解放了出來(lái)，從此，人民不再受剝削受壓迫，而是當(dāng)家作了主人。人民群眾建設(shè)社會(huì)主義的勞動(dòng)積極性像涌泉一樣噴發(fā)了出來(lái)。事實(shí)雄辯地說(shuō)明，只有社會(huì)主義才能夠真正調(diào)動(dòng)起億萬(wàn)人民群眾的積極性。在社會(huì)主義制度建立以后，毛主席又總是淳淳地教育廣大黨員干部，不要脫離群眾，要始終堅(jiān)持走群眾路線。我們的絕大多數(shù)黨員干部，也始終能夠遵循毛主席的教導(dǎo)，與人民群眾打成一片，做人民群眾的帶頭人，像陳永貴，王宏斌這樣的先進(jìn)干部層出不窮。這里提出一個(gè)問(wèn)題，什么是群眾路線，也就是說(shuō)，怎樣理解群眾路線。老叟認(rèn)為，群眾路線就是：全心全意地相信群眾，依靠群眾，尊重群眾的主人翁地位。這里最關(guān)鍵的是尊重群眾的主人翁地位，如果群眾失去了主人翁地位，群眾路線就無(wú)從談起，因而也就根本無(wú)法實(shí)行。為了使廣大干部走群眾路線成為常態(tài)，毛主席又制定了一系列制度，如在農(nóng)村中，干部必須下鄉(xiāng)尊點(diǎn)，與農(nóng)民群眾實(shí)行三同(同吃同住同勞動(dòng))。在工廠中，推行安鋼憲法(兩參一改三結(jié)合)。還有就是干部輪流到五七干校參加勞動(dòng)。這些制度保證了干部時(shí)時(shí)刻刻都不能脫離群眾，也保證了群眾路線始終能夠得到執(zhí)行，群眾的主人翁地位始終不會(huì)被動(dòng)搖。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，如果我們大力提倡了群眾路線，但群眾路線卻始終推行不起來(lái)，那我們就要考慮群眾是否真有主人翁地位？

　　本文又回到文章的題目上，即社會(huì)主義的管理方式。什么是社會(huì)主義的管理方式呢？其實(shí)就是一句話：群眾路線。只有堅(jiān)持群眾路線，我們的社會(huì)主義建設(shè)才能與最廣大的人民群眾達(dá)成一致目標(biāo)，這在管理學(xué)上就叫做“目標(biāo)認(rèn)同”。沒(méi)有目標(biāo)認(rèn)同，群眾的積極性就無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)。既然群眾路線是社會(huì)主義的管理方式，那就只有搞社會(huì)主義才能實(shí)行。如果搞資本主義，像資本主義國(guó)家那樣，那就根本無(wú)法實(shí)施群眾路線，因?yàn)橘Y本主義的根本目的，就是獲取最大利潤(rùn)。為了獲得最大利潤(rùn)，他們就會(huì)殘酷地剝削工人，這就與工人階級(jí)的根本利益產(chǎn)生激烈沖突。在這種情況下，他們能實(shí)行群眾路線嗎?他們既要獲取最大利益，又不能調(diào)動(dòng)工人的積極性，于是，他們就只有采取壓迫式的管理方式。所謂剝削和壓迫，二者總是緊密地聯(lián)系在一起的。像舊社會(huì)那樣，設(shè)立監(jiān)工，工頭，那不是壓迫式的管理方式又是什么呢?現(xiàn)在資本主義國(guó)家雖然不再設(shè)立監(jiān)工和工頭，但壓迫式的管理方式并沒(méi)有取消，而是采用了更為隱蔽的壓迫管理方式。

是采取群眾路線的管理方式，還是采取壓迫式的管理方式，是社會(huì)主義與資本主義的分水嶺。

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