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【編者按】國企老工人代表吳敬堂同志因病醫(yī)治無效，于2019年1月25日早晨5點57分在吉林通化第二人民醫(yī)院逝世，享年82歲。本文原刊于《國企》雜志2011年第9期，現(xiàn)予重發(fā)，謹向已故的作者，致以我們深深的哀悼和崇高的敬意！中國工人階級的主人翁精神和徹底革命精神永世長存！

口述人：通鋼退休工人 吳敬堂

2005年，當私營企業(yè)“建龍鋼鐵”首次開始參與通鋼改制的時候，我已經(jīng)退休多年。但通鋼畢竟是我工作和生活了幾十年的地方，因此即使退休后，我對通鋼的發(fā)展依舊非常在意。

那時候，我對私營企業(yè)既無壞的看法，也沒有特別的好感，因為缺乏了解。在改制初期，我的想法很簡單：“無論通鋼的合作對象是私企，還是國企，只要合作有利于國家，有利于企業(yè)，有利于大多數(shù)人，我都是歡迎的。”

我身邊的老工人、新工人也都是這樣的想法。然而，事態(tài)的發(fā)展似乎總是與人們的愿望有相當?shù)木嚯x。

兩進兩退

合作之初，先是雙方評估資產(chǎn)。資產(chǎn)評估過程中，我所不能理解的怪事開始出現(xiàn)了。

通鋼的1、2、3號高爐早已到了退役年齡，但是由于多年的精心維護，一直運轉(zhuǎn)良好。然而，在資產(chǎn)評估時，這三座尚在生產(chǎn)的高爐被作價為零。通鋼的土地也被作價為零。通鋼的專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)等50年來積累的無形資產(chǎn)全部作價為零。整個廠區(qū)的全部生產(chǎn)設(shè)備作價僅為900萬元。這導致通鋼的總資產(chǎn)估價僅為38.81億元。

與此對應(yīng)的是，建龍之前7000萬元購進的小高爐，則被作價10億元入股。

在我們工人看來，這顯然有失公平。但通鋼工人的疑問，沒有得到及時有效的解答。

怪事還在不斷上演。

合作之初，建龍承諾投入若干億資金。但是，來自工商部門的證據(jù)表明，這筆資金始終沒有到位。不僅如此，建龍參與通鋼改制后，利用通鋼資產(chǎn)作抵押，貸款建起了吉林精品鋼基地，導致通鋼當時負債近百億元。

從2008年6月開始，隨著金融危機的到來，鋼材價格暴跌，改制后的通鋼不僅沒能如期實現(xiàn)“新通鋼兩年內(nèi)實現(xiàn)1000萬噸鋼”的發(fā)展目標，而且還陷入了虧損的泥潭。據(jù)當時的媒體報道，到2009年2月，通鋼的虧損一度高達10億元。

2009年3月末，通鋼宣布與建龍集團實現(xiàn)股權(quán)分立。作為分手費，建龍獲得了吉林精品鋼基地和通鋼原有的礦山所有權(quán)——據(jù)我所知，在雙方合作的4年中，建龍集團幾乎將所有的資源都傾向了吉林基地。

建龍退出后的2009年4月，通鋼大幅減虧；5月微虧；6月贏利6000萬元。

到了2009年7月，建龍重返通鋼。這一回，其成為了控股股東，持股比例超過60%。無利可圖，就抽身而退，有利可圖，就卷土重來。至少在我看來，建龍的用意已經(jīng)昭然若揭。而且，拿著從通鋼獲取的資產(chǎn)來回購?fù)ㄤ摚煜履挠羞@樣的道理？

2009年7月23日，對此極為不滿的通鋼工人開始聚集，并最終導致了震驚中外的“通鋼事件”，建龍派駐通鋼總經(jīng)理陳國君死。事后，吉林國資委宣布，建龍永不參與通鋼重組。

建龍集團派駐通鋼公司總經(jīng)理陳國君

失落的工人

通鋼在偏離正常發(fā)展軌道的同時，數(shù)萬工人也為此次改制付出了沉痛的代價。

2005年9月，通鋼開始大幅減員，30年工齡以上的職工全部下崗，而這些，幾乎全部是熟練工人和高級技工。在該輪減員中，共有7000人被內(nèi)退、被下崗。事前既無通知，也沒有召開職代會表決，完全被蒙在鼓里的時候，其命運已經(jīng)被人改變。由于通鋼多是雙職工乃至幾代職工，因此大規(guī)模的下崗不僅影響了家庭的收入，也對社會穩(wěn)定帶來了傷害。

對于剩下的職工，建龍采取了堪稱監(jiān)獄式的管理方法。原有的廠長、車間主任、段長等設(shè)置被取消，替代以一級管、二級管等設(shè)置。似乎在他們眼中，工人就是掙錢的機器和奴隸，管理人員就是看守，就是獄卒。

不僅如此，建龍還取消了黨群部門，工會主席也被企業(yè)領(lǐng)導兼任。工會，這一工人情緒和意見的最重要反映渠道也開始形同虛設(shè)。原本的干群關(guān)系急轉(zhuǎn)直下。同時，通鋼辦公樓的二樓被嚴密保護起來。不僅門外有崗，而且樓里有崗，經(jīng)理辦公室成為工人禁地，見領(lǐng)導成為奢求——正常的溝通渠道沒有了，只能選擇其他辦法。

在地位變化的同時，是收入差距的不斷拉大。建龍給陳國君的年薪是300萬元，處級干部的年薪也有30萬元。而后勤工人的月工資僅為600元左右，即使是技術(shù)含量最高、最為艱苦和危險的爐前工月收入也不足2000元，一般員工的月收入則普遍在1000元左右。不僅與管理層有數(shù)十上百倍的差距，而且比改制前有了明顯下滑。隨著物價攀升，這么低的收入，根本不足以維持基本生活，更不用說供養(yǎng)子女讀書。

更讓我無法理解的是，建龍一方面以減員增效的名義在通鋼大舉裁員，另一方面又從外面招聘大批農(nóng)民工進入通鋼——這些連擰螺絲都不會的新工人月工資都是四五千，比經(jīng)驗豐富的老工人高三四倍！

對于上述種種不可思議的現(xiàn)象，通鋼工人難以理解，更難以接受，直接導致了工人積極性低落。一時間，應(yīng)付、敷衍成為員工的主流狀態(tài)。在那些四處轉(zhuǎn)悠的管理者看來，似乎工人都在忙活，等他們一走，大家都會停下來。即使在他們眼皮子底下，把螺絲裝上去，再卸下來，手腳似乎一刻不停，但并沒有創(chuàng)造任何效益——工人們的說法是，反正賺了錢都是個別人的，發(fā)展成果又分攤不到我們頭上！

這樣的合作能持續(xù)多久，自然也就可以預(yù)料了。

回 歸

時代在發(fā)展，企業(yè)也需要多種形式的合作乃至改革。但私有化未必就是最佳的發(fā)展途徑。國有資產(chǎn)流失、企業(yè)發(fā)展遇挫、工人飽受其累、社會影響惡劣。這是我總結(jié)的通鋼與建龍的合作結(jié)果。雖不能因此而一竿子打翻一船人，說所有與國企合作的私企都不懷好意，但不能不從這一合作中吸取教訓，畢竟學費過于沉重。

至少，我們要更好地認清改制的目的何在？改制的受益者是個別人還是大多數(shù)人？是為了搞好企業(yè)還是為了給某些人的賬戶上添加數(shù)字？

目前，首鋼已經(jīng)接手了通鋼。對于前幾年發(fā)展遇到的困難和問題，也作了調(diào)整。通鋼的干群關(guān)系明顯改善，工人待遇有所恢復(fù)，工人下崗現(xiàn)象幾乎消失，收入中的兩極分化現(xiàn)象好轉(zhuǎn)。更關(guān)鍵的是，首鋼有實力也有誠意搞好通鋼。如今，首鋼已經(jīng)投入了大量資金對設(shè)備維護、更換，對工藝進行改進。工人的積極性也隨之提高，生產(chǎn)效率顯著上升。

在鐵礦石成本壓力不斷高漲，鋼鐵需求趨于平穩(wěn)的今天，通鋼已經(jīng)連續(xù)盈利，逐漸走出了昔日的陰影。

（來源：《國企》雜志） 

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