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      【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中往往會陷入一種自以為是的內(nèi)部視角陷阱。內(nèi)部視角陷阱是領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中注重從自己的角度出發(fā)，有意無意地放大競爭優(yōu)勢、忽視競爭劣勢而出現(xiàn)的一種決策失誤現(xiàn)象。為防止這一現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，并學(xué)會從旁觀者的角度全面客觀地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，樹立戰(zhàn)略思維，推動事業(yè)發(fā)展。

　　領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中往往會陷入一種自以為是的內(nèi)部視角陷阱。內(nèi)部視角陷阱是領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中注重從自己的角度出發(fā)，有意無意地放大競爭優(yōu)勢、忽視競爭劣勢而出現(xiàn)的一種決策失誤現(xiàn)象。在領(lǐng)導(dǎo)實踐過程中，決策內(nèi)部視角陷阱往往是由以下三個方面的原因引起的。一是學(xué)習(xí)不深，沒有意識到把握領(lǐng)導(dǎo)決策內(nèi)部視角陷阱知識的重要性。二是方法不當(dāng)，沒有從旁觀者的角度來分析戰(zhàn)略形勢。三是站位不準(zhǔn)，沒有學(xué)會利用戰(zhàn)略思維推動事業(yè)發(fā)展。因此，在競爭日益激烈的今天，對于帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，如何避免決策內(nèi)部視角陷阱，做出科學(xué)合理的決策具有重要意義。

　　首先，注重對領(lǐng)導(dǎo)理論的學(xué)習(xí)。中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，避免決策內(nèi)部視角陷阱的知識也是政策學(xué)知識的重要組成部分。必須把這方面的領(lǐng)導(dǎo)理論知識的學(xué)習(xí)提上重要議事日程，一刻也不能放松擴(kuò)充自己的領(lǐng)導(dǎo)理論知識，避免決策陷入內(nèi)部視角陷阱，提高決策的合理性和可行性，在生動的領(lǐng)導(dǎo)實踐中增長才干，加快知識更新，拓寬眼界和視野，著力避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，著力克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問題。

　　其次，把自己當(dāng)作別人來預(yù)測。領(lǐng)導(dǎo)決策之所以會陷入決策內(nèi)部視角陷阱的一個重要原因，就是領(lǐng)導(dǎo)者總是從自己的立場和觀點出發(fā)來做決策，而往往忽視了從旁觀者的角度，尤其是從競爭對手的角度來思考問題，以至于自以為是、自我感覺良好的心態(tài)貫穿決策過程始終。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須拋棄這樣的錯誤想法，學(xué)會利用馬克思的辯證唯物主義和歷史唯物主義思想來分析問題，既要實事求是地看到自身的優(yōu)勢和不足，也要善于從旁觀者的角度分析別人的優(yōu)勢和不足，做到既辯證又統(tǒng)一，全面客觀地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，努力提高政策、決策的針對性和實效性，推動本地本部門經(jīng)濟(jì)社會的科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展，實現(xiàn)“為官一任、造福一方”的人生價值。

　　再次，樹立戰(zhàn)略思維進(jìn)行決策。戰(zhàn)略思維是相對戰(zhàn)術(shù)思維來說的，前者強(qiáng)調(diào)的是做出決策要善于從全局著眼，不能為一時一地的得失而丟掉了全局的利益;后者強(qiáng)調(diào)的是做出決策要善于從局部著眼，要為一時一地的得失而錙銖必較。盡管這兩種決策的處置方式?jīng)]有對錯之分，一個注重宏觀，一種注重微觀，相得益彰，互為補充，但是領(lǐng)導(dǎo)者決策之所以容易陷入內(nèi)部視角陷阱，主要還是因為沒有樹立戰(zhàn)略思維，沒有運用戰(zhàn)略管理做出決策，只會根據(jù)眼前利益進(jìn)行決策，把長遠(yuǎn)的利益拋諸腦后。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要善于從戰(zhàn)術(shù)思維中跳出來，從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略謀劃訓(xùn)練。通過戰(zhàn)略管理的運用向政策決策要成效，擺脫決策內(nèi)部視角陷阱的束縛，高質(zhì)量地做出決策，提高領(lǐng)導(dǎo)效能，推動事業(yè)發(fā)展。