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于濤：為啥要搞“黨支部領(lǐng)辦合作社”？

點擊：作者：于濤來源：昆侖策網(wǎng)【作者授權(quán)】發(fā)布時間:2022-02-10 08:17:12

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經(jīng)常有網(wǎng)友在后臺問，你在煙臺工作時，作為組織部長，為什么要搞黨支部領(lǐng)辦合作社呢？生活中也有同志半開玩笑地說，你不是農(nóng)村長大的，連地瓜都沒種過，咋對農(nóng)村的事這么有興趣呢？這段心路歷程在《煙臺紀(jì)事》里都有寫到，我試著再回答下。

首先，從情感層面說

我爺爺是農(nóng)民出身。他早年參加革命，解放后留在省政府工作。我父親十多歲時跟著到了濟南，成了所謂的“城里人”。可是在農(nóng)村的生活經(jīng)歷，使他對農(nóng)民有著深厚的感情，他總是固執(zhí)地說自己是農(nóng)民的兒子，“聞其饑寒為之哀，見其勞苦為之悲”。

在我小時候，經(jīng)常會有農(nóng)民進城要飯。父親遇到了，總會把他們叫進家門，跟我們一桌吃飯，借機了解農(nóng)村的情況。每次父親都會跟我說，農(nóng)民的幸福關(guān)系著國家的前途，一定要關(guān)注農(nóng)民，珍惜農(nóng)民。父親的話一直影響著我，成為我推行“黨支部領(lǐng)辦合作社”的情感基礎(chǔ)。

能到基層為農(nóng)民做點事是我和父親共同的愿望。他終其一生沒有這樣的機會，而我被組織派到市里任組織部長，有了直接為群眾服務(wù)的平臺，自然倍加珍惜，抓住一切機會，心無旁騖只是干事！干事！干事！

我在第一次和組織部的同事開會的時候就說：“在座各位大都是農(nóng)民的孩子。咱們自己當(dāng)干部了，冬暖夏涼、衣食無憂。但是不要忘了，還有很多老百姓日子過得還很苦。我們過好了，要想想那些還沒過好的人。我們有了話語權(quán)，要替那些沒有話語權(quán)的人說話。只要是對群眾有利的事，只要是對黨的事業(yè)有利的事，就要充分運用手里的權(quán)力，把它干好乃至干到極致，為黨分憂、為民解難，讓更多的群眾因為我們的工作而受益。沒有干事的平臺就獨善其身，有了干事的平臺就一定要兼濟天下。”

我是城三代，但是讓農(nóng)民過上和城市人一樣的生活，讓所有人過上像我一樣的幸福生活，這是我矢志不渝的夢想。

第二，從實踐層面說

我出生在濟南，工作在省直機關(guān)，之前沒有基層工作經(jīng)驗。到市里工作，自知首先要補基層課。

總書記講過，“當(dāng)縣委書記一定要跑遍所有的村，當(dāng)?shù)兀ㄊ校┪瘯浺欢ㄒ鼙樗械泥l(xiāng)鎮(zhèn)，當(dāng)省委書記一定要跑遍所有的縣市區(qū)”。我工作的第一個城市萊蕪是個小市，所以，我對自己的要求是走遍所有村，了解基層情況，拜群眾為師。

我家離萊蕪一個多小時的車程，但我周末幾乎沒回過家，都是自己開著車一個村一個村去走訪調(diào)研。看到誰家開著大門，就進去坐坐聊聊。老鄉(xiāng)問：“你是干啥的？”我總說：“我是黨校老師，來搞調(diào)研做課題。”一年半時間，走了一百三十多個村。到煙臺之后，依然保留著這個習(xí)慣，又走了二百多個村。

通過對兩個市的深入調(diào)研，我對農(nóng)村的情況，尤其是存在的問題，有了比較全面的了解。我將其概括為“集體窮，支部弱，群眾散，產(chǎn)業(yè)衰，合作社亂”。在談問題的同時，老鄉(xiāng)們也會給我講他們認為該怎么做，這給了我很多啟發(fā)。

通過調(diào)研我發(fā)現(xiàn)，凡是好村，都是集體經(jīng)濟比較發(fā)達的村。這使我確信，改變農(nóng)村面貌，實現(xiàn)共同富裕，就得組織起來，走新型集體化道路。

所以黨支部領(lǐng)辦合作社這個事，其實是從群眾中來、到群眾中去的過程。不是自己拍腦袋想出來的，而是實踐中好村強村有成功范例，現(xiàn)實中農(nóng)民兄弟有需求、有愿望。

第三，從理論層面說

我是個愛讀書的人，平時生活很簡單，除了工作，就是讀書思考。

為了找到黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)共同富裕的道路，我讀了大量的書。這里面，有領(lǐng)袖的著作，也有左中右各種觀點的學(xué)者的書。其中對我影響最大的有三本：一本是1955年由中央辦公廳編寫的《中國農(nóng)村的社會主義高潮》，一本是王宏甲老師的《塘約道路》，最重要的則是總書記在福建寧德工作時的文集《擺脫貧困》。

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總書記在書中說：“有的同志說，只要農(nóng)民脫貧了，集體窮一些沒有關(guān)系。我們說，不對！不是沒有關(guān)系，而是關(guān)系重大！”他寫到：“前一段時間，我在農(nóng)村調(diào)查，感到既欣喜又擔(dān)憂，喜的是廣大農(nóng)民開始脫貧致富了，憂的是鄉(xiāng)村兩級集體經(jīng)濟實力出現(xiàn)了弱化的現(xiàn)象。我強烈地感到：在扶貧中，要注意增強鄉(xiāng)村兩級集體經(jīng)濟實力，否則，整個扶貧工作將缺少基本的保障和失去強大的動力，已經(jīng)取得的扶貧成果也就有喪失的危險。”

為什么鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟實力會出現(xiàn)弱化現(xiàn)象呢？總書記認為：主要是近幾年我們在指導(dǎo)思想上忽視了鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟實力的積累和發(fā)展工作。在有關(guān)脫貧致富的宏觀決策中，沒有把發(fā)展集體經(jīng)濟實力擺到應(yīng)有的位置。特別是一些農(nóng)村在實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包制時，沒有很好地理解統(tǒng)一經(jīng)營和“歸大堆”的區(qū)別，放松了“統(tǒng)”這一方面，需要統(tǒng)的沒有統(tǒng)起來，不該分的卻分了，其結(jié)果是原有的“大一統(tǒng)”變成了“分光吃凈”，從一個極端走向另一個極端。在有些地方，合作化以來積累起來的集體經(jīng)濟實力的絕大部分化為烏有，幸存下來的集體經(jīng)濟實力也失去發(fā)展的基礎(chǔ)與動力。因此，他強調(diào)，“要把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為基層黨組織一項重大而緊迫的任務(wù)”。

總書記把道理講得多么透徹啊！他在1990年做出的這個重要論斷，就深刻揭示了發(fā)展集體經(jīng)濟對農(nóng)民致富奔小康的重大意義。村不強則民不富，只有發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，才能為鄉(xiāng)村振興提供有力支撐，為全面建成小康社會和共同富裕打牢基礎(chǔ)，這是毋庸置疑、無需爭論的。我們需要做的，只是創(chuàng)造性抓好落實。

事實上總書記在福建、浙江的探索和思考已經(jīng)給我們指明了道路，那就是走組織化的市場化道路。這條道路符合總書記一以貫之的思想。

我認為，只有理論清醒，才能道路堅定。一件事只有在理論上想清楚，而不是人云亦云地跟風(fēng)跑，才能在實踐中增強前瞻性和堅定性，才能保持正確的方向。所以，我們遇到任何問題，都是先從總書記著作中尋找答案，做任何一點探索創(chuàng)新，也都是在總書記思想的指引下開展的，所以才能方向正確，推動有效。

第四，從職責(zé)層面說

農(nóng)村黨建是組織部重要的主業(yè)之一，而抓黨建必須和抓發(fā)展結(jié)合起來。

過去有的村書記說自己是“喇叭書記”，除了在大喇叭喊一喊，沒有其他手段組織群眾，也沒有威信。這說明，村級集體經(jīng)濟“空殼”、服務(wù)空白，政治就會“空殼”，黨在農(nóng)村的執(zhí)政就會“空殼”，甚至?xí)黄渌麆萘φ碱I(lǐng)陣地。所以，農(nóng)村黨建必須和發(fā)展集體經(jīng)濟結(jié)合起來。

集體經(jīng)濟薄弱，黨組織和群眾就沒有經(jīng)濟上的聯(lián)系，群眾有事想不起來黨組織，黨支部也沒有手段組織群眾，基層黨建就注定抓不好，注定是“兩張皮”。而黨支部領(lǐng)辦合作社，讓黨支部掌握了經(jīng)濟工作的主導(dǎo)權(quán)，實現(xiàn)了黨建和發(fā)展的結(jié)合，讓黨建有了抓手，而不是僅僅停留在“三會一課”上。

黨支部帶領(lǐng)群眾集中力量辦大事，改造果園，興修水利，整治環(huán)境，搞營銷，建食堂，建養(yǎng)老院，在這個過程中就自動走上了鄉(xiāng)村振興第一線，在教育群眾、組織群眾、服務(wù)群眾的過程中，夯實了黨在農(nóng)村的基礎(chǔ)。所以說，鄉(xiāng)村振興給加強基層黨建提供了契機、提供了平臺，而抓黨建促鄉(xiāng)村振興更是組織部門責(zé)無旁貸的使命。

現(xiàn)在至少有22個省份的同志到煙臺考察學(xué)習(xí)過黨支部領(lǐng)辦合作社，不少地方都在推廣。但在五年前，自上而下在一個地級市范圍內(nèi)推進搞合作社，其他地方?jīng)]有先例，沒有成功經(jīng)驗可資借鑒，一切都是全新的探索，有可能成功，也有可能失敗。面對風(fēng)險，干還是不干？我想，還是要干。“茍利國家生死以，豈因福禍避趨之。”古人做得到，我們今天的共產(chǎn)黨人憑什么做不到？“我將無我，不負人民”，這是總書記對自己的要求，也應(yīng)該是每個共產(chǎn)黨人對自己的要求。

（作者系山東省藥品監(jiān)督管理局黨組書記、局長，原煙臺市委組織部部長；來源：昆侖策網(wǎng)【作者授權(quán)】，轉(zhuǎn)編自“春在千門萬戶中”，修訂發(fā)布）

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