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毛大慶:資本的寒冬是孕育“獨角獸”企業(yè)的最佳土壤
點擊:  作者:毛大慶    來源:楚商集團  發(fā)布時間:2015-12-08 10:17:30

 

          創(chuàng)投界經(jīng)歷了兩年的猛發(fā)展后,隨著2015年下半年中國經(jīng)濟增速的放緩及股市的蕭條,“資本的冬天來了”說法愈來愈被商界認可,似乎,寒冬真的來了。

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資本的寒冬是孕育“獨角獸”企業(yè)的最佳土壤。如同1999年美國硅谷泡沫,2010年底國內(nèi)的“千團大戰(zhàn)”,隨著融資杠桿的破滅,商業(yè)泡沫被擠壓、資本回報率的回落,90%的天使投資將面臨失敗。然而,歷史已經(jīng)證明,未來還將證明,當社會整體經(jīng)濟發(fā)展處在不利于創(chuàng)業(yè)的情況下,卻正是催生大批市值超十億美元,也就是“獨角獸”企業(yè)的最佳時機。

我們正經(jīng)歷的資本冬天,突然但是并不劇烈

今年年初的政府工作報告中提出,2015年國民經(jīng)濟的增長目標定為7%,然而根據(jù)國家統(tǒng)計局初步核算,國家前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長6.9%,達487774億元,顯然低于預期。雖然一季度和二季度國民經(jīng)濟增速勉強達到7.0%,但從2010年至2014年,我國的經(jīng)濟增速已從10.6%逐年下降到7.4%。資源配置不合理和部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾依然嚴峻。

中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)一直在枯榮線附近徘徊,從PMI新出口訂單數(shù)持續(xù)走低來看,產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需求明顯疲弱,國內(nèi)市場需求仍未得到顯著改善。在去庫存化進程緩慢的情況下,CPI同比增速亦從201310月的3.2%下降至20156月的1.4%。在CPI增速持續(xù)下降的趨勢下,PPI又難以反轉,顯示我國面臨的通縮風險在進一步的加劇中。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,資本的冬天最為突出的表現(xiàn)為大量O2O企業(yè)倒閉。這是眾多O2O企業(yè)在經(jīng)歷了突飛猛進的發(fā)展之后,所面臨的嚴酷事實,“資本寒冬”一詞由此進入創(chuàng)業(yè)者、投資者的視野。雖然,很多人在創(chuàng)業(yè)之初,雄心勃勃、意氣風發(fā),甚至想打造出世界級的品牌企業(yè)。然而,面對如雨后春筍般出現(xiàn)的眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),資本投資者的投資行為變的更為謹慎,而對于依賴資本生存的公司來說,這種資本收緊的現(xiàn)象無疑會演變成最致命的打擊。

截至20156月份,我國的社會融資總量累計同比減少了約1.5萬億元。外幣貸款對社會融資的貢獻也在由正轉負。于此同時,承兌匯票、銀行委托貸款及信托貸款的規(guī)模也出現(xiàn)了大幅下降,創(chuàng)下了五年來的新低。面對市場發(fā)展的不確定性,一些知名企業(yè)主動采取變革的措施來面對未來,紛紛合縱連橫,“抱團取暖”。如我們所知,攜程與去哪兒的合并,美團與大眾點評的結合。

相比較與這些知名企業(yè),個人創(chuàng)業(yè)者和小的創(chuàng)業(yè)公司所面臨的形勢更能讓人體會到資本寒冬的猛烈。美國知名女性風險投資人特蕾西亞·吳(Theresia Gouw913日在接受財經(jīng)頻道CNBC采訪時表示:“面對著融資艱難的市場環(huán)境,在未來的一年時間中,將會有最多三分之一的初創(chuàng)公司逐漸倒閉。”事實上在過去的10個月里,大批的O2O創(chuàng)業(yè)公司倒下。

然而,任何事物都存在兩面性,面對資本的寒冬吹來的強勁冷風,在經(jīng)歷一番‘腥風血雨的廝殺’之后,卻有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比以前發(fā)展的更好。隨著寒冬的持續(xù),它們的發(fā)展機遇卻比年初更好。這些企業(yè)就是被外界稱為“獨角獸”的創(chuàng)業(yè)公司。

獨角獸們的崛起

“獨角獸”一詞來源于美國著名的Cowboy Venture投資人Aileen Lee,她于2013年將罕見的私募和公開市場的估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司定義為“獨角獸”。除了估值之外,這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)還有著四個獨特的優(yōu)勢:巨大的發(fā)展?jié)摿ΑV闊的發(fā)展平臺、優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)新的發(fā)展模式。由于具有這些關鍵因素,這些企業(yè)在成立之初即會得到各方關注,生存環(huán)境相對更優(yōu)。Uber 就是這種“獨角獸”企業(yè)的一個縮影。由于擁有著杰出的運營、開發(fā)團隊,特別是獨樹一幟的市場推廣方法,其從成立之初即受到投資方的青睞。企業(yè)估值不斷上升,市場規(guī)模也在不斷擴大,在經(jīng)過持續(xù)的本土化后,其估值已經(jīng)超過700億美元。

根據(jù)Aileen與她的團隊研究表明,2007年到2009年“獨角獸”公司的數(shù)量迅猛增長,兩年共創(chuàng)造了十億美元市值公司38家。 隨著國內(nèi)這兩年巨額融資行為的頻頻發(fā)生,企業(yè)估值也是水漲船高。目前中國至少有50家左右的“獨角獸”公司,其中不乏估值超過100億美金的巨型“獨角獸”,如成立于2014年的螞蟻金服,成立于2010年的小米科技,同時還有陸金所、大疆、滴滴出行及合并后的美團與大眾點評等。

資本的冬天是孕育獨角獸最佳的土壤

恐慌和害怕救不了企業(yè),只有適時的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,有效的利用資本寒冬中出現(xiàn)的新的發(fā)展機遇。結果可能不是你想成為‘獨角獸’,而是你已經(jīng)成為了‘獨角獸’。通過觀察資本市場歷史運行情況來看,在經(jīng)過資本市場低谷后,能夠沉淀下來的企業(yè),通常會成長為之后很長一段時間的“獨角獸”企業(yè)。比如:創(chuàng)辦于2000年左右互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的阿里、百度、攜程等,崛起于2008年金融危機之后的京東。正是因為資本寒冬,減少了競爭,資源得以有效集中,也正是這種時候,那些有著明確價值取向的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司才更易脫穎而出。

根據(jù)Cowboy Ventures的創(chuàng)始人兼Kleiner Perkins Caufield & Byers的合伙人,Aileen Lee20157月的最新研究報告:美國有84家“獨角獸”公司,其中45%的公司創(chuàng)建于2007年和2009年。那么在這兩年里世界經(jīng)濟發(fā)生了什么呢?首先是2007年:iPhone發(fā)布,但到年底,美國金融危機爆發(fā)。這次危機迅速席卷全球并一直持續(xù)到2009年;然后是2009年:Android發(fā)布,同時美國經(jīng)濟跌入深谷。美國的股市劇烈下挫,大量金融機構倒閉,并由此帶來大量企業(yè)的大規(guī)模裁員。當年美國的失業(yè)率飆升到9.4%,達26年來的最高。由此可見,創(chuàng)造“獨角獸”企業(yè)的最佳土壤反而是在資本的冬天。它通常伴隨著新技術平臺的推出,比如現(xiàn)在的3D打印技術、智能硬件、智能機器人、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、新材料、新能源等;也潛藏在經(jīng)濟下行的態(tài)勢中,如低迷的股市,低機會成本、高失業(yè)率等。資本的寒冬增加了“獨角獸”企業(yè)修煉與提升的時機,也迫使它們孕育出堅韌的毅力和獨特的創(chuàng)新氣質(zhì)。

就目前資本市場情況來看,一級市場投資趨于謹慎。據(jù)投中集團的數(shù)據(jù)顯示:2015年第二季度,國內(nèi)基金的實際平均募集規(guī)模只占到計劃額的20%。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的VCPE融資規(guī)模環(huán)比下降了50.36%,僅為37.89億美元;融資案例數(shù)也環(huán)比下降了10.84%,降至222起。盡管資金受到二級市場如股市下跌等因素的影響,但是這并不代表市場缺錢。目前民間資本還很充裕,很多資金仍在尋找出口。相對于去年投資市場的火爆,目前的資本寒冬卻有著獨特的優(yōu)勢。首先:所謂泡沫,它并不只是一個可怕的東西。在泡沫的形成和破滅的過程中,它實際上起到了對未來的商業(yè)模式和產(chǎn)品模式的探索作用、對消費者消費習慣的培養(yǎng)作用以及培訓出大量的適應新常態(tài)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人員及相關配套的基礎設施;其次,對于創(chuàng)業(yè)者來說,投資泡沫被擠壓,市場投資行為將更為理性,那些品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)將更容易“浮出水面”,獲得更好的投資機會。

綜上所述,有著自身獨特優(yōu)勢、有巨大前景的公司不擔心所謂的資本寒冬。所謂的資本市場的冬天正是孕育新生力量,為創(chuàng)業(yè)者們提供了一個修煉自身內(nèi)功的絕佳機會,更是孕育“獨角獸”企業(yè)的最佳土壤。

即然資本的冬天已經(jīng)來了,“獨角獸”的春天也就不遠了。正如地球在進化過程中曾面對的冰河期,死亡與新生同在。顯然,只有那些適應了新環(huán)境的生物才能存活下來。在創(chuàng)業(yè)的過程中,創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)也只有經(jīng)歷了這種資本的冬天,其適應更加惡劣環(huán)境的能力才會增強。經(jīng)此寒冬的洗禮,這些企業(yè),或者已經(jīng)被寒冬逼成了“獨角獸”,或者今后將迅速成長為“獨角獸”。

我堅信,在共享經(jīng)濟的辦公環(huán)境與全要素孵化的服務環(huán)境里,優(yōu)客工場可以帶領一批優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)共享資源,共同成長,抵御資本的寒冬,成為新一輪春天里的“獨角獸”。

責任編輯:向太陽
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