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這個世界上，任何事情都是有因果的，正所謂“無風不起浪”。最近聯想被輿論怒批，這不是誰要“害”它，也不是誰要搞商業打壓或使用不正當競爭手段，更不是網上洗白水文說的“有人在亂扣帽子、大搞恐怖輿論打壓”。

今天發生的這一切，都是聯想高層某些拿著極高薪資的大領導，一手締造的。換句話說就是，這一切都是某些聯想的高層領導“自找”的。聯想被群批，是因為它失去了民心。

我曾是聯想的粉絲，人生的第一臺電腦就是聯想的，那時候才十多歲的我，認準了聯想這樣的“高科技品牌”，買電腦的時候還和父母夸耀: 買聯想，貴就貴點，實力雄厚有保障的大品牌。

但幾年過去，聯想那點少得可憐的研發投入和那奇怪的股權分配，以及高管收刮的奇高工資，讓聯想的競爭力每況日下。上大學那年，聯想從我的購買清單中剔除，它在我眼里，成了“組裝廠”，那些聯想原本的科技、科研、尖端技術的標簽，逐漸從我的眼里消失。

上圖：聯想歷次股權變更顯示，這家原本的國有企業本迅速私有化。

上圖：2019~2021財年聯想研發投入相關數據。

但我并沒有就此“放棄聯想”，我甚至為它感到驕傲。2016年，我走出國門，遠赴歐洲探秘世界。在意大利的電子商城里，在法國城市的中心街區，在德國的購物中心，都有大批聯想產品的身影。彼時，華為等其他中國品牌的影子還不算好尋，但聯想已遍布街巷。

那時候，我為聯想感到驕傲。我甚至在后來的《超級中國》系列文的“走向世界的中國品牌”專題文里，花了不少篇幅點贊聯想: 中國的驕傲，民族品牌的榜樣。

幾年過去了，經歷了“差價門”、5G投票事件、高管天價薪資、研發投入極低、外籍高管比例過大、國有資產流失嫌疑、給美軍捐贈電腦等諸多爭議之后，聯想在我這個普通中國消費者心中的形象，徹底垮臺。

直到有一天，在逛商場的時候，我才恍然大悟：我與聯想之間的“民族感情”，似乎全然是我的一廂情愿，它在意大利市場的價格，在高達22%歐盟電子消費稅的疊加下，居然比國內還要低上許多，讓我瞬間心寒。那時的我，整個人都麻了。我想不明白，它為何會如此。

那是2018年的夏天，我徹底“脫粉”聯想。我不再和任何老外提起它，哪怕別人主動提及，我也只是敷衍幾句。作為一個消費者，我聽到它的名字，都會感到反胃。

后來，在網上看到了聯想高管說的“聯想不是中國企業”的視頻，我的心徹底涼透。我甚至羞愧難當地翻出以前寫的關于“民族品牌”的文章，將里面關于聯想的內容，進行修改或刪除。在后來的文章里，我也再沒提及過這個牌子。

一次次的失望之后，聯想在我這個曾經的支持者眼里，不僅是“不被喜歡”的一種存在，甚至成了我心中的“厭惡對象”。以至于在后來很長一段時間里，我都“屢過聯想大門而不入”，有時候哪怕是路過它的門店，也會想起那些膈應人的往事，讓人心中異常生厭。

當初的信任與支持，終究是錯付了。

短短幾年時間，我從聯想的支持者，變成了批評、譴責、質疑聯想的“寒心老顧客”。這樣的演變，不是誰在有意破壞、抹黑聯想而形成的，是聯想高層的某些人的所作所為及聯想在全球市場上的奇葩表現促成的。

眼下，聯想飽受批評，網絡上洗白的一些水文都在說“是司馬南不想放過聯想”，一些替聯想喊冤的文章，把矛頭指向了司馬南，認為司馬南是這一場風波的始作俑者。

說“司馬南壞了聯想名聲”，這我是不信的。更何況，他一個白發老頭，能掀起多大的風浪。再說了，司馬南說的那些“問題”都是假的嗎？無風不起浪，自己要是干干凈凈的，還怕別人說？名聲這東西，在聯想的某些高管身上，早就壞了。

中國有那么多民族企業，憑啥你家事情特別多? 都是別人要搞破壞? 要想人不知，除非己莫為。該反思了。

最后，作為曾經的聯想支持者，我想說的是: 我很清楚自己為什么不喜歡聯想了，因為心寒了。司馬南的質疑行為不過是個導火索。寒了民心，才是聯想飽受批評的根源。

不想想自己哪里做錯了，不反思自己哪里做得不好了，反倒四處發文“立清白”，這反倒讓我們看到了聯想公司內部個別領導內心最大的惡。這種“惡”的出現也說明，貴公司的個別高層領導，骨子里是蔑視人民群眾的質疑的，眼里更是充滿了傲慢與偏見，近乎猖狂。

談民族情懷的時候，你們說自己不是中國企業；談國際科技競爭的時候，你們說技術無國界；談區別對待中外消費者的時候，你們更是有千八百種理由搪塞。反復如此，誰還信你們？

得民心者得天下，失民心者失天下。作為一個普通老百姓、一個普通消費者，我不會信你們的。感受不到尊重，就自然不認你這個撅著屁股找地坐的“自己人”。你們說自己是“民族企業”，我這個小老百姓是不承認的。不是誰要“搞”你們，是你們自己作死了自己。（劉斯郎）

來源：郎言志微信號