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我們很難預(yù)料到30年，特別是50年以后的經(jīng)濟(jì)是什么樣子，還有藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)的區(qū)別嗎？貨幣的用處還有多大？企業(yè)的規(guī)模會(huì)不會(huì)變得很小？將來還有人會(huì)買汽車嗎？

很多問題都是我們今天想不到的，想不到的我們也要想，因?yàn)檫@種經(jīng)濟(jì)中的重大變化可能最早就是異想天開的，但異想天開的事或許最終會(huì)成為事實(shí)。

第一個(gè)問題：實(shí)現(xiàn)中高速增長(zhǎng)的兩個(gè)重要條件

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一程，首先要從“新常態(tài)”談起。我們對(duì)新常態(tài)應(yīng)該有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，“新常態(tài)”就是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。比如前幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直高速增長(zhǎng)，持續(xù)的高速增長(zhǎng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，也不能夠持久。正因如此，我們轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)，這符合當(dāng)前的中國(guó)實(shí)際情況。

高速增長(zhǎng)帶來五方面的不利影響：一是資源過度消耗；二是生態(tài)惡化；三是部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩；四是普遍低效，五是為了促進(jìn)高速增長(zhǎng)我們錯(cuò)過了技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)。2008年國(guó)際金融風(fēng)暴爆發(fā)后，包括美國(guó)、德國(guó)、日本在內(nèi)西方的發(fā)達(dá)國(guó)家都是盡量地從技術(shù)創(chuàng)新找出未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，而我們忙于高速增長(zhǎng)，耽誤了時(shí)間，所以這是我們要牢記的重要問題。

另外，新常態(tài)的一個(gè)重要表現(xiàn)就是我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)。一般經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，7%，甚至6%-7%的區(qū)間是中高速增長(zhǎng)，中高速增長(zhǎng)同樣是不容易的，而且并非轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)就真能夠?qū)崿F(xiàn)中高速增長(zhǎng)，因?yàn)樗枰匾臈l件：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新、沒有結(jié)構(gòu)調(diào)整，中高速增長(zhǎng)也是不可能的。

第二個(gè)問題：當(dāng)前我們遇到了經(jīng)濟(jì)下行的壓力

       首先，要分析下行壓力是如何形成的，經(jīng)濟(jì)下行壓力下我們?cè)撛趺崔k？我們先要把問題弄清楚，然后再想用什么辦法找出對(duì)策。現(xiàn)在不是增長(zhǎng)率本身的問題，而是增長(zhǎng)速度放慢的問題。另外也應(yīng)看到要長(zhǎng)期保持高速增長(zhǎng)代價(jià)過大，像近期出現(xiàn)的問題就是前幾年的高速增長(zhǎng)過程中大量的重復(fù)建設(shè)，低水平的重復(fù)建設(shè)，再加上在這段時(shí)間內(nèi)很多地方產(chǎn)能過剩，各種因素疊加所產(chǎn)生的后遺癥。產(chǎn)能過剩的最大問題一個(gè)是造成消耗，二是浪費(fèi)了資源。前幾年我們超高速增長(zhǎng)實(shí)際上是浪費(fèi)資源的增長(zhǎng)，沒效率的增長(zhǎng)。

       第二，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)步增長(zhǎng)要看基數(shù)是越來越大還是越來越小。今天我們的基數(shù)和十年前相比，更不要說和二十年前相比，基數(shù)是越來越大的，每增加1%的難度也更大，這樣的狀況不可持續(xù)，它是一個(gè)遞減的過程。所以說前幾年的高速增長(zhǎng)實(shí)際上也給我們今天的繼續(xù)增長(zhǎng)帶來了困難。

       第三，國(guó)際市場(chǎng)的不穩(wěn)定帶來若干問題。這種不穩(wěn)定給我們的出口、對(duì)外貿(mào)易造成了一些不利的影響。我們遇到了兩個(gè)困難：日本在高科技產(chǎn)品方面是我們的對(duì)手；東南亞國(guó)家在低端產(chǎn)品方面是我們的對(duì)手。東南亞國(guó)家的勞動(dòng)力生產(chǎn)率雖然比我們低，但是他的工資便宜。所以我們處于這樣的環(huán)境中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到今天的困難和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是有關(guān)系的。

       第四，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大后，想要扭轉(zhuǎn)局面為何困難重重？結(jié)構(gòu)調(diào)整不是一件容易的事情，已經(jīng)形成這么多過度投資，現(xiàn)在要扭轉(zhuǎn)過來不是容易的事情。結(jié)構(gòu)調(diào)整要有壯士斷腕的決心，是要帶來損失的，但能不能忍受這個(gè)損失，能不能堅(jiān)持是非常重要的。如果不堅(jiān)持下去就會(huì)前功盡棄。所以要認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的艱巨性，結(jié)構(gòu)調(diào)整絕不是容易的事情。

       第五，技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是不能性急的，一個(gè)能真正占領(lǐng)市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新需要經(jīng)過多年積累的。比如深圳的華為，華為也不是一下子就冒出來的，他現(xiàn)在是收成期了，但華為也意識(shí)到不能止步，還要繼續(xù)創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們還在探索，誰都不知道以后互聯(lián)網(wǎng)會(huì)把我們推到什么地方去，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)界也難以預(yù)料的問題，但這會(huì)是未來的一種趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)的作用是巨大的，呈現(xiàn)出很多新技術(shù)，讓結(jié)構(gòu)調(diào)整變得更為順利，但是否能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還要經(jīng)過一段時(shí)間的檢驗(yàn)。

正因如此，我們?cè)趹?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力時(shí)還是要堅(jiān)持這兩點(diǎn)：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整的這一關(guān)非過不可；二是技術(shù)創(chuàng)新，要走群眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路。思路上要堅(jiān)定，不要再幻想，也不要老調(diào)重談，經(jīng)濟(jì)的大起大落對(duì)我們沒有好處。所以我們還得講宏觀調(diào)控，著重放在定向調(diào)控，因?yàn)槎ㄏ蛘{(diào)控就是結(jié)構(gòu)性的調(diào)控，重視微調(diào)和預(yù)調(diào)，這樣我們才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的下行壓力。

第三個(gè)問題：觀念上的轉(zhuǎn)變，高投資未必帶來高就業(yè)，這是我們遇到的新問題

過去講新的工作崗位是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中出現(xiàn)的，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率高，新出現(xiàn)的工作崗位就多。這個(gè)觀念在過去是符合情況的，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)還在比較低的層次上運(yùn)行。現(xiàn)在情況變了，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，來實(shí)現(xiàn)高科技的發(fā)展。所以對(duì)當(dāng)下來說，就業(yè)問題不是靠大量投資就可以解決的。

最近我在企業(yè)考察，這個(gè)企業(yè)未來的廠長(zhǎng)在工地上向我介紹，他們進(jìn)行了大量投資，我就問他，你增加多少就業(yè)？他的回答很簡(jiǎn)單，一個(gè)都不增加，還得裁員。我問為什么呢？他說現(xiàn)在的投資和過去不一樣了，技術(shù)創(chuàng)新的投資是完全現(xiàn)代化的。比如用機(jī)器人代替勞動(dòng)力，效率是提高的，但不增加就業(yè)，原來年紀(jì)大的工人被重新安排，有的就退休了，年紀(jì)輕一點(diǎn)的工人要再培訓(xùn)，進(jìn)來以后首先得是一個(gè)技術(shù)工人，和以前就不一樣了。

我再問其他的企業(yè)，當(dāng)前的就業(yè)問題怎么解決。他們說不是靠高投資解決，而是把民間的積極性調(diào)動(dòng)起來，民間有創(chuàng)業(yè)的積極性，讓他們創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)增加了就業(yè)。還有就是把企業(yè)很多部門分散開來，一個(gè)部門就是一個(gè)創(chuàng)新單位，自己有一幫人在里面工作、發(fā)展、賺錢。現(xiàn)在很多人的觀念都有所改變，就是從農(nóng)村出來的勞動(dòng)力，現(xiàn)在也不主張你出去打工了。首先是學(xué)技術(shù)，學(xué)技術(shù)了以后就有更多的地方需要你。另外出來以后可以創(chuàng)業(yè)，甚至他出來學(xué)了技術(shù)再回家去創(chuàng)業(yè)。民間存在著極大的創(chuàng)業(yè)的積極性，這就是中國(guó)未來解決就業(yè)的主要途徑之一。有人預(yù)料，20年以后不需要寫字樓，完全采取職員在自己家里辦公。所以我們對(duì)就業(yè)的觀念需要改變，這就意味著解決就業(yè)未必靠高投入。當(dāng)然，盡管技術(shù)在改進(jìn)，但適度的基礎(chǔ)設(shè)施投資和加強(qiáng)人力培訓(xùn)還是需要的。

第四個(gè)問題：高利率未必能夠抑制通貨膨脹，這是新觀點(diǎn)

過去傳統(tǒng)觀念里通貨膨脹是由于投資太多、消費(fèi)太旺等原因?qū)е碌男枨筮^大造成的。這種形勢(shì)下能夠用緊縮的辦法來解決通貨膨脹問題。70年代初在美國(guó)發(fā)生了滯脹，一方面是通貨膨脹，另一方面是失業(yè)，失業(yè)與通貨膨脹并存。于是當(dāng)時(shí)主流派經(jīng)濟(jì)學(xué)家都感到不知所措，因?yàn)榘凑諅鹘y(tǒng)的凱恩思理論總需求大了就是通貨膨脹，總需求小了就有失業(yè)，所以通貨膨脹和失業(yè)是不可能并存的，70年代出現(xiàn)的二者并存就是滯脹。當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)尼克松找那些主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，想辦法研究為什么有滯脹。當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了兩種壟斷力量，一種壟斷力量是工會(huì)，工會(huì)認(rèn)為他能控制工人的行動(dòng)，他堅(jiān)持一點(diǎn)就是工資必須剛性，就是工資只能升不能降，工資降了罷工。但經(jīng)濟(jì)上還有一種壟斷力量是跨國(guó)公司，跨國(guó)公司認(rèn)為價(jià)格是他控制的，所以他有價(jià)格的剛性，價(jià)格只能上升不能下降，東西銷掉也不能下降。兩種剛性的同時(shí)存在，于是經(jīng)濟(jì)生活中就像小孩玩的跳背游戲。經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張去按住小孩，如果兩個(gè)手把兩個(gè)小孩全按住了那工資和物價(jià)就都跳不起來。這完全是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的觀點(diǎn)，但尼克松居然接受了。他實(shí)行了新經(jīng)濟(jì)政策，這就是70年代美國(guó)著名的工資凍結(jié)、物價(jià)管制的措施。后來搞不下去，尼克松的政策就破產(chǎn)了。

到20世紀(jì)80年代里根總統(tǒng)接受了供給學(xué)派的觀點(diǎn)，因?yàn)橹饕膯栴}在供給，供給有問題才出現(xiàn)這樣的結(jié)果。通過創(chuàng)新產(chǎn)生更多新產(chǎn)品，集中創(chuàng)新成果帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，美國(guó)從80年代以后經(jīng)濟(jì)擺脫了停滯，通貨膨脹也解決了。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們不能短視。今天的通貨膨脹，就是投資過多、需求過大造成的，該投資就得投資，銀行該放低利率就放低利率，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)。“錢荒”怎么來的？我在浙江專門為這個(gè)問題走了好幾個(gè)市考察，它不是貨幣供應(yīng)不足，M1、M2的供應(yīng)都挺多的。“錢荒”主要是貸款難。銀行感到民營(yíng)企業(yè)靠不住，如果貸款收不回來問題就大了，所以就找國(guó)有大企業(yè)來貸款，就找他信得過的國(guó)家獨(dú)資的企業(yè)貸款。可是這些國(guó)有企業(yè)并不需要這么多錢，貸款利率還低，那怎么辦呢？轉(zhuǎn)放出去，把錢轉(zhuǎn)放出去。

民營(yíng)企業(yè)貸不到錢，就找國(guó)有企業(yè)分借一部分錢，你錢多利息高那你就承擔(dān)；另外很多人貸不到就求助于自己人，在浙江就流行一句話“現(xiàn)金為王”，就是企業(yè)最重要的就是把現(xiàn)金拿在手里，有了現(xiàn)金就有了一切，資金鏈不會(huì)斷，產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)順暢，有投資機(jī)會(huì)就能下手。家家企業(yè)都是超正常儲(chǔ)備，超正常儲(chǔ)備以后結(jié)果現(xiàn)金儲(chǔ)備量大了，所以M1、M2沒變但還是緊張。所以，中國(guó)以后如果發(fā)生通貨膨脹，一定要多方面考慮。

第五個(gè)問題：任何行業(yè)都應(yīng)該懂得市場(chǎng)是可以創(chuàng)造的

       “市場(chǎng)是可以創(chuàng)造的”，這是一個(gè)新的命題。我在河北滄州考察，滄州的肅寧縣專做裘皮，有些人說現(xiàn)在生意不好做，以前裘皮主要賣給俄羅斯，但盧布沒購買力了，所以肅寧裘皮即使比歐洲便宜得多俄羅斯人也不買。我給他們幾句忠告：一是“讓產(chǎn)品更具有個(gè)性化”，因?yàn)楫?dāng)前的消費(fèi)和幾十年前是不一樣的，90年代初甚至90年代末都屬于那種排浪式消費(fèi)，趕時(shí)髦的，現(xiàn)在不是了，現(xiàn)在的消費(fèi)是個(gè)性化的；二是“讓服務(wù)更人性化”，你和顧客打交道，你板著個(gè)臉，好像我是對(duì)你恩賜一樣的，那就錯(cuò)了；三是“把品牌打到國(guó)外”，目前中國(guó)的品牌還沒完全建立起來，品牌是靠多年的產(chǎn)品和質(zhì)量建立起來的；四是“把消費(fèi)者留在國(guó)內(nèi)”，如果國(guó)內(nèi)能夠買到質(zhì)量好的馬桶蓋人們又怎么會(huì)出國(guó)買呢？把消費(fèi)者留在國(guó)內(nèi)，這都是可以解決的，自貿(mào)區(qū)就是在解決這個(gè)問題。

我在北大光華管理學(xué)院經(jīng)常給研究生講一個(gè)案例，一個(gè)生產(chǎn)木頭梳子的工廠，找了四個(gè)推銷員各帶一批樣品到指定的和尚廟里推銷。第一個(gè)推銷員一把沒賣掉，因?yàn)楹蜕姓f光頭不需要梳子。第二個(gè)推銷員銷售了幾十把，他跟和尚們說梳子除了梳頭之外還有其他功能，如刮頭皮止癢、美容等，所以在和尚廟賣了幾十把。第三個(gè)推銷員賣了幾百把，他觀察到廟里香客很多，香火很旺，但香客們磕完頭后頭發(fā)有點(diǎn)亂，香灰掉到頭發(fā)上有點(diǎn)臟，于是他就去找方丈，說你廟里香火旺，香客這么熱情，你們廟里面得關(guān)心他們，在每個(gè)佛堂前面放幾把梳子，讓他們感覺廟里關(guān)心他們，他們來得會(huì)更勤快。于是他賣出了幾百把。第四個(gè)推銷員銷售了幾千把。他直接找方丈和方丈聊天，你廟里出去辦事有人事關(guān)系要打通吧，攻關(guān)得有禮品，木頭梳子是最好的禮品，可以在木梳上刻上“佛在心中”、“積善為本”，把它變成了廟里的名片了，這樣一來他賣出幾千把木梳。

       這個(gè)故事告訴我們，市場(chǎng)可以創(chuàng)造，市場(chǎng)創(chuàng)造以后產(chǎn)品功能發(fā)生了變化，用新功能代替舊功能創(chuàng)造市場(chǎng)。我們?cè)谑袌?chǎng)的問題上難道不應(yīng)該這樣考慮嗎？今天我們要打出去一定要讓產(chǎn)品增加新功能，一定要讓產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的新需求，這樣我們才能打開、創(chuàng)造新的市場(chǎng)。

第六個(gè)問題：經(jīng)濟(jì)人和社會(huì)人的問題

以前所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)書里面的談到的都是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。經(jīng)濟(jì)人假設(shè)就是說經(jīng)濟(jì)人是從最低成本考慮的，是從最大收益考慮的，一定要符合最低成本和最大收益。經(jīng)濟(jì)學(xué)一定是從經(jīng)濟(jì)人假設(shè)出發(fā)的，但今天的世界正在變化，我們就可以講經(jīng)濟(jì)人假設(shè)是不夠的，社會(huì)人假設(shè)漸漸抬頭了。社會(huì)人假設(shè)就是人不完全從經(jīng)濟(jì)人角度考慮，也從社會(huì)人考慮。

比如說有AB兩個(gè)地方都可以進(jìn)行投資，在A投資利潤(rùn)高，成本小，在B投資利潤(rùn)沒他們那么高，成本卻比他們大。所以從經(jīng)濟(jì)人出發(fā)人都在A投資，偏偏有人從B考慮，愿意在B投資。為什么在B投資呢？有各種理由，第一個(gè)理由是B是我的故鄉(xiāng)，我已經(jīng)發(fā)展起來了，我有錢了，可故鄉(xiāng)還那么窮，我愿意在那里投資辦一個(gè)工廠，解決下崗問題，這是從故鄉(xiāng)的角度出發(fā)。還有一個(gè)人可能是這么想的：我從小在那里生活過，在那里上學(xué)、工作，人多瞧不起我，我沒出息，我離開那里創(chuàng)業(yè)了，現(xiàn)在有成績(jī)了，我就回來給你們看看我是不是你們眼里那樣沒有出息，回來辦一個(gè)大企業(yè)，改變你們過去的成見和對(duì)我的看法。還有一個(gè)人過去在這里生活了一段，做過一些對(duì)不起人的事情，今天可能感到內(nèi)疚了、后悔了，現(xiàn)在自己成功了、創(chuàng)業(yè)了，我就在那里辦一個(gè)廠，到當(dāng)?shù)刳H我過去的錯(cuò)誤。

人有各種各樣的想法，今天我們進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代后，人們的社會(huì)人的想法逐步增加，單純從經(jīng)濟(jì)角度考慮可能是有限的。

第七個(gè)問題：發(fā)現(xiàn)和利用好第三種調(diào)節(jié)

我們過去講的第一種調(diào)節(jié)是市場(chǎng)調(diào)節(jié)，市場(chǎng)是一個(gè)無形的手在調(diào)節(jié)，用市場(chǎng)規(guī)律調(diào)節(jié)；后來是政府調(diào)節(jié)，用政府有形的手來調(diào)節(jié)，用法律法規(guī)、政策來調(diào)節(jié)。那么有沒有第三種調(diào)節(jié)呢？市場(chǎng)的出現(xiàn)是幾千年前的事情，部落之間發(fā)生了商品交換，才產(chǎn)生了市場(chǎng)。政府調(diào)節(jié)更晚，有了國(guó)家和政府以后才會(huì)產(chǎn)生。但是人類在在市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府調(diào)節(jié)出現(xiàn)前存活和繁衍是靠道德力量在調(diào)節(jié)。有了市場(chǎng)和政府調(diào)節(jié)后，道德調(diào)節(jié)也在發(fā)揮作用，常言道“小亂居城大亂居鄉(xiāng)”，發(fā)生小動(dòng)亂鄉(xiāng)下人往城里跑，投親靠友認(rèn)為城里跑比較安全，所以小亂居城；大亂居鄉(xiāng)，發(fā)生大動(dòng)亂城里人都往鄉(xiāng)下跑，但是大亂的時(shí)候市場(chǎng)是失靈的，政府是癱瘓的，但人類還是存活下來了，社會(huì)還要繼續(xù)延續(xù)。沒有市場(chǎng)不要緊、沒有政府也不要緊，還有道德力量調(diào)節(jié)存在。

       我們要重視第三種調(diào)節(jié)。道德力量就是文化調(diào)節(jié)，文化調(diào)節(jié)就是每個(gè)人都自律，每個(gè)人都應(yīng)該遵守公共規(guī)則，這就是文化調(diào)節(jié)。社區(qū)文化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)都促進(jìn)了人類道德力量的自律，這對(duì)我們今后也很有用處。

第八個(gè)問題：重視資源配置效應(yīng)

多年以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)中研究的生產(chǎn)效用就是投入產(chǎn)出之比，投入不變產(chǎn)出增加生產(chǎn)效率提高，假定產(chǎn)出不變投入減少了也是生產(chǎn)效率提高了，所以生產(chǎn)效率是重要的。20世紀(jì)30年代以后出現(xiàn)了第二種效率，叫資源配置效率，資源配置效率的前提是假定投入是既定的，把配置方式調(diào)解一下效果也有了，用A方式配置產(chǎn)生M效應(yīng)，用B方式配制產(chǎn)生M+1效應(yīng)。這個(gè)觀念出來以后產(chǎn)生了兩種效率并存，生產(chǎn)效率著重在微觀領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)管理、生產(chǎn)部門管理；資源配置效率著重在宏觀方面，宏觀方面能夠使資源配置效率提高，我們今后更要重視資源配置效率的提高。國(guó)有資產(chǎn)外溢，效率有提高嗎？能否把它配置得更好？換一個(gè)方式來配置，如果它的效率比現(xiàn)在提高的話，那會(huì)給國(guó)家增加更多國(guó)有資產(chǎn)。

最后，經(jīng)濟(jì)的未來實(shí)際上我們可以得出兩個(gè)結(jié)論：一是它的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的預(yù)料；二是急劇變化而且可能是加速度的變化。在這種情況下，我們很難預(yù)料到30年，特別是50年以后的經(jīng)濟(jì)是什么樣子，還有藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)的區(qū)別嗎？貨幣的用處還有多大？企業(yè)的規(guī)模會(huì)不會(huì)變得很小？將來還有人會(huì)買汽車嗎？很多問題都是我們今天想不到的，想不到的我們也要想，因?yàn)檫@種經(jīng)濟(jì)中的重大變化可能最早就是異想天開的，但異想天開的事或許最終會(huì)成為事實(shí)。所以每個(gè)人都在學(xué)習(xí)的階段，每個(gè)人都在摸索的階段。