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——解碼“瑞兆激光”黨建模式之一

陳先義

燕山腳下，渤海之濱，一個一向不為人知的企業，最近引起全國各地企事業單位的特別關注，前來參觀訪問者幾乎每天絡繹不絕。

在企業單位普遍不景氣經濟處于低迷的狀態下，這家名為河北瑞兆激光技術股份有限責任公司的民營企業，生產熱氣騰騰，每天前來取經、座談、洽談業務的客戶幾乎車水馬龍。他們不僅在多個領域充當行業領頭羊的角色，而且在增材制造、激光熔覆材料、球墨鑄鐵焊接等方面取得158項科研成果。同時由于公司員工攜手奮進，開發出了國際、國內高端機電設備再制造產品7大類130多個新品種，再制造零部件萬余件，其中TRT、汽輪機、壓縮機、燃機、煙機、電動機、發電機等設備再制造達到國內領先水平。

公司秉承四C服務理念，為客戶提供瑞兆101服務（即百分之一百零一的優質服務），相繼推出了基地再制造、在役再制造、合同化維保檢運、EPC工程承包服務、機電醫院+互聯網和資源共享等服務模式，使企業技術服務覆蓋機電設備生命周期，服務模式創新得到國家發改委肯定并在全國推廣，成為國家再制造試點單位，瑞兆激光成為并被國家認定的聞名海內外的馳名商標。更加重要的是，國家軍工急需的重點高端課題項目，也經過國家有關權威部門批準后，交由他們這家民營企業擔承。這是無尚榮光，引發行業內極大轟動效應。

很多來這里學習的企事業單位的領導專家，不禁在開始聽了介紹后十分納悶，在三年大疫情之后，瑞兆激光到底憑什么在全國同行業單位獨領風騷，成為行業翹楚？在很多單位為停產轉產和效益不景氣而煩惱的背景下，瑞兆激光何以能一花獨放？他們到底憑什么可以高調向全體職工承諾“不減薪、不欠薪、不裁員”的“三不主義”？他們到底有什么秘訣？

待到細細參觀訪談，待到與車間工人坐下來進行詳細了解之后，人們才明白，瑞兆激光并沒有別的什么秘訣，從公司領導到普通員工，他們幾乎眾口一詞地回答說：靠黨建。

他們說，還是按照我們共產黨的一貫傳統，一門心思抓黨建，靠黨建引領，共產黨員走在前邊，黨的工作掛帥，上下同心其力斷金，有黨的領導，企業才可能去創新去奮斗，去戰勝一切預料之外的各種各樣的困難。

一家普通的企業，研究黨建并且扎扎實實去抓黨建，對于今天這個市場經濟背景下，有人在參觀現場就悄悄在咬耳朵：這是不是有點夸張。但是，待認真參觀學習后，這些人不得不心服口服地說，看來還是老傳統管用，還是黨的領導和黨的建設關鍵時刻發揮效能，沒有方向不行，不解決人的思想不行，老辦法不能丟啊，瑞兆激光確確實實嘗到了黨建工作的甜頭，他們有一套。

如今，當你走進瑞兆激光企業車間，你就會發現，這里邊如同軍營，這當然不僅僅表現在他們從干部到員工那種酷似軍裝的工裝設計，也不僅僅是他們從上到下那種軍營似的整齊劃一的管理和行為方式，而是在每一個工序，每一個班組，那種黨員責任和表率作用的發揮，這里是扎扎實實把黨建建在班組，建在企業的最基層。他們無愧模范稱號。

對黨建工作的認知，瑞兆激光當然也不是一開始就十分清晰的。瑞兆激光的創始人韓宏升非常認真地與我談起為何大抓黨建的最初認識過程。

這位年已經五十多歲的轉業軍人知名企業家，是一個非常善于思考的人。

他說，隨著改革開放的日益深化及市場經濟的發展，我們今天的社會結構發生了深刻而劇烈的變化。這個變化是新中國成立以來幾乎沒有的。這就是自從改革開放以后，我們延續三十多年的傳統的“單位制”制度被打破，城鄉社會系統從長期封閉的狀態向開放、自由流動的狀態，發生了非常大的轉變。社會個體的跨單位、跨城鄉、跨地域的流動不斷增多，社會從原來與政權對接、互嵌的組織狀態向離散的、流動狀態轉變。這種情況對各級黨組織來說，是一個非常大的考驗，這個變化影響非常大。每一個黨員都在自由流動的不確定狀態，極其分散的組織形式，帶來的最大問題是管理，就是怎么發揮黨組織作用，怎么發揮黨的先鋒模范作用。黨的各級組織怎么實施有效的領導。特別是在各級各類企業中，民營企業占比極高的狀態下，黨的組織建設怎么保障。

這的的確確是對黨組織的考驗。

快速的社會結構變遷與社會規則體系的相對滯后催生了一系列社會沖突與社會矛盾，對社會系統的運行產生了不小的干擾。與此同時，隨著社會利益的多元化發展，各行各業的行業協會、區域商會及其他各類社會組織如雨后春筍般相繼出現，涉及政治、經濟、文化、生態等各個領域，發展力量不斷壯大，影響力日益凸顯。此外，現代信息技術的發展也加劇了社會系統的復雜性和不確定性。新技術通過破壞性創造，深刻影響社會和政府的運行方式以及人們的思想觀念、互動方式。這一切，都給黨的領導和黨的建設帶來了不小的困難，加強黨建便成為極其迫切的問題。

在這樣的背景下，我國的社會治理環境發生了根本性的變革，各種傳統的、現代的與后現代的因素雜糅交織，利益格局的重新建構與社會關系的巨大解構并存。社會經濟成分、組織形式、就業方式、分配方式和利益關系出現了日益多元化的趨勢，原本依靠單位制實現社會融合的社會基礎不復存在。

在新的社會背景下，各種新經濟組織、新社會組織中黨的基層組織“離散化”與“懸浮化”現象凸顯，黨的組織朝著變成一種形式的方向快速發展，因為你黨的各級組織與個人的工作、利益、生活沒有多大關系，因此黨員也不再關系組織問題，組織也在新的結構下加強黨建束手無策。中國社會呈現出日益碎片化的狀態，并且朝著這個方向迅速發展，這不利于新時期政治秩序的建構與社會的和諧穩定。面對中國社會結構的深刻轉型，需要遵循現代社會發展的邏輯和現代化建設的內在需求，在與外部新型環境的復雜互動中作出深層次的結構性調整，構建一種與新型社會形態相契合的社會治理新格局。這個結構變化中解決問題的唯一辦法，就是加強黨建。

韓宏升說，黨的十八大以來，黨建成為黨中央一項關于黨的組織建設的重大舉措，特別強調在各類民營企業中加強黨建。但是，由于不少民營企業黨建工作流于形式，甚至是為了應付檢查，因此沒有很好的發揮作用，比如像“某大”之類的民營大企業，一共35個黨委，1000多個支部，卻沒能阻擋大批資金向海外轉移，沒能阻擋幾個主要當家人在海外違規上市，沒能阻擋極少數人把企業變成盤剝工人的平臺，沒能阻擋他們以極其墮落的辦法用糖衣炮彈的方式瓦解共產黨的干部隊伍。更沒有阻擋他們極盡奢華的享受，這樣的黨組織還不是形同虛設？

這個情況對瑞兆激光影響巨大，他們在認真思考，開過無數次會議，研究黨建工作怎么才能不流于形式，要扎扎實實去認真做，要讓黨的組織切切實實發揮最為有效的作用，一句話，民營企業屬于民營，但它是社會主義國家的民營企業。

近幾年來，瑞兆激光的黨建工作引起中央黨校及其高端組織機構的特別重視。各級調查組普遍認為，瑞兆激光的企業發展取得驕人成就，關鍵就在于抓黨建。而在抓黨建中，瑞兆激光有幾條最基本的經驗。

首先是瑞兆激光黨委在抓黨建中，最反對說空話，特別重視將黨的引領作用轉化為發展新產業新業態新模式的戰略定力連在一起，與提高生產力連在一起。

新產業新業態新模式在改變社會生產方式的同時，也對黨的執政環境產生了深層次影響。堅持和加強黨對新產業新業態新模式的全面領導和有效引導，是推動新舊動能轉換、實現高質量發展的政治保證。比如，2005年，黨的十六屆五中全會提出要“建設資源節約型、環境友好型社會”。當時河北省遷西縣采礦業正如火如荼，很多人建議瑞兆激光創始人韓宏升入股礦山輕松賺取穩定收益，但是他并沒有選擇最快的那種盈利模式，而是堅決響應黨的號召，創辦循環經濟企業，確立了“再造資源、成就節約”的辦企宗旨，探索機電再制造產業模式。

黨的十八大剛剛開過不久，韓宏升帶領企業員工認真分析研究習近平總書記的十八大報告，根據報告，對瑞兆激光的經營模式做了戰略調整，決定按照轉變經濟增長方式的總要求，實施機電再制造擴能升級項目，實現了持續健康發展。

從那時到現在，已經15年過去了。15年來，瑞兆激光累計為客戶節約成本20億元，節約金屬資源36萬噸，為國家節約能源46萬噸標煤，減少二氧化碳排放量58萬噸，被評為“河北省節約之星”“河北省循環經濟示范企業”“國家級綠色工廠”，榮獲全國“五一勞動獎狀”。這個過程，按照瑞兆激光員工們說的，戰略轉移及其定型，關鍵都是黨委一班人堅決貫徹黨中央的戰略決定，形成自身發展理念，而發展理念對發展成效起著根本影響。

瑞兆激光首先對每一個黨員提出最為基本要求，那就是要求黨員把思想和行動統一到中央提出的“創新、綠色、協調、開放、共享”的這個最新發展理念上來，深入開展機電再制造技術服務創新研究，加快機電再制造標準化體系建設，實施綠色機電再制造集約化升級項目，探索機電再制造協同共享服務模式，在機電再制造技術服務專業化、集成化、信息化、協同化等方面實現了突破。

近年來在增材制造、激光熔覆材料、球墨鑄鐵焊接等方面取得了158項科研成果，獲國家專利69項、省科技成果進步獎1項，制定國家標準4項、團體標準28項，被評為中國鋼鐵裝備技術品牌供應商、全國裝備再制造示范單位。

其次，在抓黨建的實踐中，瑞兆激光又把黨組織的優勢轉化為企業優勢，作為衡量黨建工作的基本標準。

如何以黨建工作的理念、方法提升非公企業經營管理水平，將黨組織的優勢轉化為企業的發展優勢，形成黨建引領與企業經營管理齊頭共進的發展格局，是一個重要課題，需要在實踐中深入探索。這可不是喊喊口號，貼貼標語，做做形式，而必須用企業生產力來檢驗。瑞兆激光被河北省委確定為非公企業黨建示范基地，被唐山市委確定為黨員黨性教育基地、基層黨組織示范點，是因為瑞兆激光在黨建工作中，有生產力標準的數字檢驗，有具體而扎實的組織形式。

舉個例子，瑞兆激光始終把黨建中的組織建設作為首要政治任務和企業發展的第一要務。

在建企之初僅有8名職工（4名黨員）的情況下他們就成立了第一個黨支部，這在當時全國非公企業實屬罕見。目前企業發展壯大了，瑞兆激光已升格為黨委，下設2個黨總支、8個黨支部、23個黨小組，設立了黨群工作部，配備了專職黨務工作者和黨建指導員，成立了工會、青工委、軍工委、女工委、關工委和老科協等群團組織，構建以黨組織為中心、以群團組織為支撐“立體化”的黨群組織體系，保障黨建工作組織健全、工作系統。

有了健全的黨組織，就要有相應的規章制度。在全面落實“三會一課”等制度的基礎上，瑞兆激光根據自家企業特點，建立了黨政聯席會制度、黨群協同協商制度、職工代表大會制度。充分發揮黨組織在決策中的核心和主導作用，公司決策由黨組織、黨員和職工代表把脈，黨群組織協商、黨政議定，職工代表大會審議通過。重大決策必須交由黨的組織和全體黨員討論，黨委對重大問題有否決權。

2013年，瑞兆激光啟動機電再制造擴能升級項目，擬投資1.3億元引進德國申克50噸高速動平衡設備，當時被外界評價為“步子太快，風險太大”，啟動不久又趕上整體經濟下滑，一時間資金匱乏，陷入兩難境地。經全體黨員大會專題討論、舉手表決，與會46名黨員一致表示：“寧愿不領工資也要上馬新項目。”這個決定，首先是由主要負責人韓宏升發起，他表示即使自己不領工資，也要執行黨委的重大決策。

后來的結果證明，當時，黨員全員參與重大決策是正確的，該設備的最終引進成功，填補了整個華北地區的空白，為瑞兆激光發展贏得了國際競爭力和發展主動權，現在美國通用和埃里奧特、德國曼透平、日本三井的TRT轉子和汽輪機轉子均在此進行高速動平衡檢測，得到了國內外客戶的一致好評。

良好的制度，還必須有貫徹執行制度的自覺性黨員。今天我們走進廠區，就可以看到各個班組車間，以及查閱每個員工的筆記本，寫得最多的一句話就是廠訓“忠誠于黨、忠誠于人民”。每次集體活動、各種會議，不論規模大小，都必須在活動前齊誦廠訓。這幾乎就是一種習俗和慣例。

為了提高黨員的政治站位，黨委組織開展“黨員一帶三、結對子”“瑞兆激光黨旗紅”“綠色升級我先行”等具有黨的工作特色的活動。除此之外，黨委還組織全體職工分批赴嘉興南湖開展“傳承紅色基因，助力綠色發展”主題活動；組織黨員和積極分子赴塞罕壩、李大釗紀念館和西柏坡進行紅色教育。你可不要以為這是表面化的組織形式，它潛移默化的影響著每一個員工的思想，這種思想漸成風氣，這種風氣又轉化為企業生產力和戰斗力。

2015年，北京延安兒女聯誼會將瑞兆激光確定為紅色企業培育基地，至今已有75名革命前輩、14次走進瑞兆激光宣講革命故事、傳承延安精神。

這些活動，其實是黨建引領的扎扎實實的政治工作制度。到目前為止，瑞兆激光黨組織先后與遷西縣稅務局和環保局等政府部門、天津大學和天津工業大學等科研院校、國家管網北方管道壓檢中心和國能神皖安徽電廠等服務企業開展黨建共建，增強了共建單位間的政治互信，構建了親清新型政商關系，有力地推動了有效市場和有為政府的和弦共振。

凡是到過瑞兆激光的人都有一種感悟，覺得到了瑞兆激光，就有一種正氣在縈繞，有一種正規化、制度化的氛圍在每個員工身上得以體現。員工們以自己是一名“瑞兆人”而有一種光榮感。

在瑞兆激光公司會議室，一個名叫趙崇智的年輕人深深感染了我。若不是他自己說，我怎么也不會相信，這個對黨的制度、黨員要求了熟于心的優秀領班人，企業非常優秀的骨干，來廠前居然在遷西是有名的“江湖老八”，說得難聽點就是“混混兒”。調皮搗蛋到連自己的母親都已經放棄了再教育的打算，認為已經成才無望了。

但是在關鍵時刻，瑞兆激光考慮他有一手焊工活，便果斷接納了他。六年下來，在整個遷西小趙成了奇跡，它不僅成為一名優秀工人，而且入了黨，成為優秀黨員，因為因為表現突出威信很高，又被破格選拔為第七黨支部的支部書記。他自己說，不來瑞兆，可能自己和七八個自今還在大獄里蹲著的小伙一樣。瑞兆是一個大學校，給了我一個嶄新的人生。這樣的事情，在瑞兆激光，可以說還有不少。

在瑞兆激光，從黨員到普通員工，有一點非常清晰，那就是不論干部還是群眾，只要是瑞兆成員，就要記住一點，要全心全意為人民服務，因為這是中國共產黨的根本宗旨。能不能真正為民服務解難事是檢驗黨建實效的終極標準。

瑞兆激光有自己黨員職工熟記于心的黨建工作條文，比如“1235”黨建模式中“1個目標”，就是堅持“辦讓黨放心的企業，干造福人民的事業”。2017年在新三板上市時，當時黨委一致決議，簽約時堅決要求把黨建內容寫入股份公司章程，而那些主管上市的部門就不同意了，說這事會影響上市規矩，加進了政治色彩，不被認同。瑞兆激光的領導說，寧可不上市，但不可以去掉關于黨建的規定，如果那樣還算什么社會主義民營企業？于是，上上下下明確一點，黨是始終無私為人民服務的，不是資本家的私人盈利平臺。

就是在這樣的氛圍中，瑞兆激光全面推行“雙培一推”培養模式，所謂雙培一推，即“把黨員培養成企業骨干、把企業骨干培養成黨員，推動以黨員為核心的經營管理團隊和以黨員為骨干的技術人才隊伍建設”。這些內容，對提升生產力，營造創業的良好環境，特別是在重大任務面前，非常具有突擊隊的作用。

還有，在生產車間設立黨員示范崗，這表面看只是一種形式和方法，但是在實踐中卻起到意想不到的示范作用。在重點區域設立黨員責任區，執行急難險重服務任務時組建黨員突擊隊，激勵黨員發揮先鋒模范作用。即使在經濟下滑、周邊大部分冶金企業停產的情況下，瑞兆激光依然堅持不裁員、不降薪、不欠薪，連續幾個月在廠房“半天生產、半天培訓”，把外部危機轉變為職工思想境界、技能水平提升的機遇。不減薪、不裁員、不欠薪，聽起來好像讓人不相信，如今有哪個企業敢這樣向員工承諾。但是瑞兆激光實實在在做到了。這一點，不僅在遷西，在唐山，在整個河北省，甚至全國，都是一面旗幟一樣，讓整個社會為之羨慕，為之傾倒。怎么做到的？黨建工作扎實引領。

共產黨員走在前，在瑞兆激光，這絕對不是一句口號，這些年來，不論是疫情抗災，還是國家臨時布置的急難險重任務，沖在第一線的首先是黨員。在瑞兆激光，靠近黨組織，積極要求入黨，自覺接受組織考驗，從老職工到新成員，已經形成一種良好的風氣。把奉獻國家、回饋社會、服務人民作為政治責任，勵志成為一支“扛起槍能打勝仗，放下槍能當工匠，永做黨的好戰士”的忠誠高效團隊，已經成為公司整體建設的一種追求。

頗具代表性的是，該公司在新冠肺炎疫情期間組成以黨員和退役軍人為主的9支突擊服務隊，逆行奔赴12個省市，發揮“機電醫院”優勢，搶修各類機電設備，確保口罩等防護物資不停產，群眾居家隔離不停水、不停電、不停暖，62名突擊隊員火線遞交入黨申請書。因服務業績和社會貢獻突出，該企業先后有18人獲得市級勞模以上榮譽稱號，其中，黨委書記韓宏升榮獲“全國五一勞動獎章”“全國模范退役軍人”，服務六隊隊長韓金虎榮獲“全國勞動模范”。

黨建，像一面飄揚的旗幟，在燕山腳下高高飄揚。它用自身成功的經驗，向這個社會在證明一個真理，無論革命戰爭年代還是和平時期，我們的事業要成功，就必須有黨的堅強領導。在三年疫情之后，在西方世界不斷對我們進行經濟圍堵的狀況下，我們更需要研究學習瑞兆經驗，空喊困難是沒有用處的，唯一辦法是強化黨的領導的作用，發揚自力更生的精神，上下一致，勠力同心，把我們自己的事情辦好，這是戰勝任何困難的法寶。

瑞兆激光走在了前邊。

（作者系昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網【原創】修訂稿，作者授權首發）