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林先生這類人士，在職場上會積攢好的口碑，也會越來越受歡迎。對于企業(yè)來說，如果遇到類似林先生這樣有責(zé)任心的員工，還是應(yīng)該盡可能地挽留。

“一把手”必須具備思想可靠、行為高尚的優(yōu)良品德。一要忠誠對黨，服從組織；二要高調(diào)做事，低調(diào)做人；三要謹(jǐn)言慎行，勤勉為官。　

有一句話不是說，你的價值在于你的敵人的分量。對于我們而言，我們的價值在于這個時代苦難的分量，以及在此基礎(chǔ)上我們有多大的改造決心與勇氣。

申報社科課題是社科研究人員最基礎(chǔ)的基本功，因此，學(xué)會如何申報科研課題至關(guān)重要。下面，我們以國家社科基金項目為例，對如何申報課題進(jìn)行一些探討。

筆者認(rèn)為整理文獻(xiàn)的主要目的就是：能夠在任何條件下，快速找到所需信息。任何好用的軟件，都不如大批量多批次的文獻(xiàn)閱讀。

公務(wù)員主要職責(zé)就是兩條，一是辦事，二是參謀。如果新任公務(wù)員可以具備以下12種基本能力，將在工作中如虎添翼。

如果你是小草，單位就是你的地。如果你是小鳥，單位就是你的天空。如果你是一條魚，單位就是你的大海。如果你是一只狼，單位就是你躍馬馳騁的戰(zhàn)場。

職場上，人人都很忙。但是，你到底在忙什么？為什么你寧愿犧牲陪伴家人的時間，也要在辦公室待到12點？為什么你寧愿每周工作90個小時，也不愿意做出任何改變？

做好工作，僅靠熱情是不夠的，還要有“智”，掌握科學(xué)的工作方法，運(yùn)用智慧去做事，做到章法有度、以“智”取勝。

老實人：工作任勞任怨，體諒你良苦用心，常常往基層跑，常幫人排憂解難，不拍馬屁維護(hù)你威信，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，不表功能創(chuàng)造性工作，積極主動工作，公事公辦等。

工作了這幾十年，不知碰過多少“釘子”，甚至許多是犯了禁忌的。如果當(dāng)初有人給提個醒兒，就不至于犯了那么多的“無意識差錯”，走了那么多的彎路。

中央需要有基層經(jīng)歷的、年輕的干部。這些人上來，能為中央機(jī)關(guān)部門的工作增加“泥土氣”，更能使中央機(jī)關(guān)的決策更加符合實際。

什么叫執(zhí)行力？——保證完成任務(wù)！這就是執(zhí)行力！

社會競爭激烈，職場人士如何才能提升自己的競爭力，避免被淘汰？戳圖對照，有則改之，無則加勉，困難戶也能翻身做職場弄潮兒。

在政治新生態(tài)下，一些習(xí)以為常的潛規(guī)則正在被打破，一些曾經(jīng)適用的“套路”已不能用或不管用。當(dāng)此之際，及時調(diào)適好為官心理，樹立正確的從政觀念，顯得尤為重要。

首先最重要的一點做產(chǎn)品，而不要做生意。不要只做流量的轉(zhuǎn)換收入，而不做核心用戶價值。好的公司都是能夠創(chuàng)造真正的長期價值。

有人生怕別人舒服，盡量讓別人不舒服，而只要自己舒服就行。還有一類人生怕別人不舒服，盡量讓別人舒服，哪怕委屈自己。你讓別人不舒服，直接影響著你的成功。

在待人接物、溝通協(xié)調(diào)等工作中，不能有高人一等的思想，而應(yīng)以謙遜贏得公認(rèn)。把握大與小的關(guān)系，注重養(yǎng)成其大無外的寬闊心胸、其小無內(nèi)的謹(jǐn)慎態(tài)度。

馮侖說，“不管什么行業(yè)，創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的一點就是你能不能放低身段，求客戶、求投資者、求政府審批等不行。我可以說很多官二代創(chuàng)業(yè)成功的很少，因為他們求人就不行。”

敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性 很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯失成功的最佳時機(jī)。

你不快樂的根源，是因為你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。當(dāng)你明白了的時候你就會滿足和快樂！

會議紀(jì)要是黨政軍機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體和企事業(yè)單位經(jīng)常使用的一種公文。研究掌握特點規(guī)律和寫作要點，寫出符合規(guī)定要求的會議紀(jì)要，是提高機(jī)關(guān)文字水平的客觀需要。

未來你用卡刷開的辦公室就是第三方職場，這個職場里有很多像你一樣的人，你并不認(rèn)識他們，他們都隸屬于不同的公司。10年后如果你再問：老板，我可以在家里工作么？

第一你給公司創(chuàng)造的價值；第二你的可替代性。你必須盡最大努力說明你會給公司帶來什么樣的價值，這樣才會在談判中占據(jù)有利條件。牢記：要言之有理，證據(jù)確鑿。

原標(biāo)題：俞敏洪——做成事情的3個要素：意愿、能力、資源

要有這樣一套機(jī)制，既可以合伙不散，也可以讓內(nèi)部干的人慢慢的在公司權(quán)利不斷增加，這樣就有一個比較穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)。