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　　入圍2017年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的245家制造企業(yè)，2016年平均利潤(rùn)率也只有3.3%。

　　一份覆蓋廣東90%的制造業(yè)產(chǎn)值、覆蓋湖北89%的制造業(yè)產(chǎn)值的企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，受訪企業(yè)2015平均利潤(rùn)只有3.3%，制造企業(yè)利潤(rùn)率5年跌去近一半。

　　關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)，大家最關(guān)切課題莫過(guò)于GDP增長(zhǎng)，但時(shí)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的癥結(jié)不是銷售額、營(yíng)業(yè)額、GDP的增速放緩了，而是制造企業(yè)的利潤(rùn)莫名蒸發(fā)了。

　　中國(guó)是制造大國(guó)，卻是利潤(rùn)弱國(guó)，2011年以來(lái)制造企業(yè)利潤(rùn)低下的程度更加嚴(yán)重，中國(guó)企業(yè)普遍陷入了價(jià)值的洼地。

　　中國(guó)制造500強(qiáng)，2011年至2016年?duì)I業(yè)總額基本每年都有增長(zhǎng)，但利潤(rùn)卻沒(méi)有同步增加，甚至下降了。

　　以2015年為例，相比2010年?duì)I業(yè)總額增加了8.7萬(wàn)億元，利潤(rùn)卻減少了1610億元；相比2007年?duì)I業(yè)總額增加18萬(wàn)億元，利潤(rùn)卻只增加了600億元。

　　如果說(shuō)東西沒(méi)有賣出去或者賣得少，沒(méi)有利潤(rùn)或者利潤(rùn)少，那倒罷了。現(xiàn)在的問(wèn)題是勞動(dòng)效率也不低，東西也沒(méi)少賣，勞動(dòng)付出了，價(jià)值卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

　　有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是提高勞動(dòng)效率，這與2011以來(lái)中國(guó)制造遭遇的狀況顯然是矛盾的。

　　解決問(wèn)題的前提是先找到問(wèn)題，找對(duì)問(wèn)題。

　　那么，中國(guó)制造的問(wèn)題出在哪里？

　　中國(guó)制造的利潤(rùn)水平為什么這么低？原因是什么呢？

　　1、中國(guó)制造的超低利潤(rùn)，歷來(lái)如此嗎？不是。

　　盡管中國(guó)制造的利潤(rùn)率向來(lái)不高，但2011年之前中國(guó)制造500強(qiáng)的平均利潤(rùn)率皆在3%以上，2007年平均利潤(rùn)率為5%，即使是次貸危機(jī)期間的2008年也未跌破3%。

　　5-15%的利潤(rùn)率是企業(yè)應(yīng)有的正常水平，比如食品為主的雀巢、日化為主的寶潔，平均利潤(rùn)率均為14%。

　　處于3%的低利潤(rùn)水平，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)變得很脆弱，經(jīng)受不起經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與產(chǎn)業(yè)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的任何沖擊，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)就會(huì)陷入虧損的無(wú)奈境地。

　　2、中國(guó)制造利潤(rùn)率下滑，是因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)環(huán)境衰退的影響嗎？不是。

　　企業(yè)利潤(rùn)的非正常流失，始于2011年。以2011為界，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了根本性的變化，如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，要治理中國(guó)經(jīng)濟(jì)只會(huì)越治越亂。

　　2011年之前，中國(guó)制造的利潤(rùn)波動(dòng)具有全球性的共性，與其他國(guó)家的升跌規(guī)律呈正比關(guān)系，與全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化存在正向的邏輯關(guān)聯(lián)。2011年之后，中國(guó)制造開始跌入了超低利潤(rùn)的洼地，至今依然深陷其中；更重要的核心事實(shí)是中國(guó)脫離了全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的演變邏輯，獨(dú)自下滑。

　　美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等歐美國(guó)家的企業(yè)盈利水平都早已恢復(fù)到了次貸危機(jī)前的水平，其中2016世界500強(qiáng)中的美國(guó)制造企業(yè)平均利潤(rùn)率高達(dá)12.2%，2017世界500強(qiáng)中的美國(guó)制造企業(yè)平均高達(dá)10.9%，法國(guó)制造企業(yè)高達(dá)7.1%。要知道，美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)2008年的平均利潤(rùn)率只有0.92%。

　　如果說(shuō)是與全球經(jīng)濟(jì)同頻，那么中國(guó)制造業(yè)利潤(rùn)水平也應(yīng)該同步恢復(fù)到自己的正常水平，而不是獨(dú)自“下跌”，滯留在2007、2010一半的水平。

　　3、是國(guó)有企業(yè)拖了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后腿嗎？不是。

　　某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家總是愛嚷嚷國(guó)有企業(yè)效率低下，仿佛國(guó)有體制成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的包袱。

　　請(qǐng)問(wèn)光伏太陽(yáng)能企業(yè)，2012-2013年之間在歐美反傾銷中赫然倒下的太陽(yáng)能巨頭無(wú)錫尚德是國(guó)企嗎？陷入重度虧損的賽維LDK是國(guó)企嗎？

　　請(qǐng)問(wèn)服裝企業(yè)，美特斯邦威2010年以前在服裝界可謂是叱咤風(fēng)云的"霸主"，2011年后開始走下坡路，業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，2015年巨虧超4億。報(bào)喜鳥從2012之后營(yíng)收增長(zhǎng)乏力，凈利潤(rùn)連降4年后，2016年巨虧4.3億。請(qǐng)問(wèn)美斯特邦威是國(guó)企，還是報(bào)喜鳥是國(guó)企？

　　請(qǐng)問(wèn)世界工廠之稱的東莞，2014-2015年期間，近400家企業(yè)批量倒閉，請(qǐng)問(wèn)又有幾家是國(guó)有體制？

　　利潤(rùn)水平下跌不是國(guó)企的專利，而是國(guó)企、民企共同的遭遇。國(guó)有體制不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的病灶，國(guó)企體制改革更不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的解決之道。

　　4、是因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)力成本太高嗎？不是。

　　請(qǐng)問(wèn)美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本、意大利，哪個(gè)國(guó)家的勞動(dòng)力成本比中國(guó)低呢？！美國(guó)制造居于10%高利潤(rùn)水平，而德國(guó)、法國(guó)居于5-7%中高利潤(rùn)水平，中國(guó)制造卻是2-3%超低利潤(rùn)水平。

　　事實(shí)上，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的利潤(rùn)水平與勞動(dòng)力成本，正確的邏輯是正相關(guān)，而非負(fù)相關(guān)。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家們看了中國(guó)勞動(dòng)力成本的上漲，更應(yīng)該看到中國(guó)制造勞動(dòng)力水平的提高。很多中國(guó)制造可以實(shí)現(xiàn)的品質(zhì)，工資水平比中國(guó)低的國(guó)家不一定做得到，工資水平比中國(guó)高的國(guó)家也不一定做得到，更不要說(shuō)機(jī)器人了！

　　5、中國(guó)制造價(jià)值低廉，是因?yàn)榧夹g(shù)不夠先進(jìn)嗎？不是。

　　中國(guó)制造的最突出問(wèn)題不是技術(shù)低下，而是價(jià)值不足。比如，陀飛輪機(jī)芯是腕表的最高科技象征，江斯丹頓、寶珀、寶璣等國(guó)際高端品牌，普通腕表的主流價(jià)位是30-50萬(wàn)元，陀飛輪腕表則在90萬(wàn)元以上，然而中國(guó)海鷗牌陀飛輪腕表的價(jià)位是1-5萬(wàn)元，甚至趕不上國(guó)際高端品牌入門級(jí)產(chǎn)品的價(jià)值。

　　技術(shù)不是萬(wàn)能，工業(yè)4.0的機(jī)器人更不是萬(wàn)能。何況很多產(chǎn)品的附加值來(lái)自人，而非機(jī)器，比如時(shí)裝界的國(guó)際大牌都在販賣設(shè)計(jì)師，而不是工業(yè)4.0；奢侈品鞋包最鐘愛的工藝訴求是手工打造，而不是自動(dòng)化生產(chǎn)線。

　　如果說(shuō)10年前、20年前、30年前，因?yàn)榧夹g(shù)限制了中國(guó)制造的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，可能說(shuō)得通。但今天的中國(guó)，高鐵、航天、高端裝備、IT通訊、以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等在全球范圍均處于領(lǐng)先水平，再來(lái)拿技術(shù)說(shuō)事，明顯不符合中國(guó)國(guó)情。

　　如果總是抱著過(guò)去說(shuō)話，那不妨說(shuō)說(shuō)1000年前、2000年前世界經(jīng)濟(jì)的中心在哪里？歷史上歐洲人追棒的奢侈品又來(lái)自在哪里？當(dāng)年羅馬貴族獲得一件中國(guó)制造的絲綢制品是如何的心喜若狂，凱撒大帝如何在慶功宴登上桌子炫耀他的絲綢披風(fēng)戰(zhàn)利品。

　　6、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，是因?yàn)橄萑肓酥械仁杖胂葳鍐幔坎皇恰?/span>

　　最喜歡拿技術(shù)說(shuō)事的，恐怕就是“中等收入陷阱”威脅論者，他們高舉著世界銀行炮制的經(jīng)濟(jì)改革大棒，輪番恐嚇中國(guó)經(jīng)濟(jì)官員。

　　國(guó)際資本為了阻斷發(fā)展中國(guó)家的崛起，中等收入陷阱魔咒是這樣念的：“當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均收入達(dá)到中等水平后，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的停滯和徘徊，既無(wú)法在工資方面與低收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，又無(wú)法在尖端技術(shù)研制方面與富裕國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榈投酥圃旄母叨酥圃欤峭耆扛呖萍冀鉀Q，而高科技不是幾十年就能追趕的。像巴西、阿根廷、墨西哥、智利、馬來(lái)西亞等，在20世紀(jì)70年代均進(jìn)入了中等收入國(guó)家行列，但之后這些國(guó)家無(wú)一例外的陷入到中等收入陷阱，至今看不到跳出陷阱的希望。”

　　中等收入陷阱概念最早是世界銀行拋出來(lái)的。世界銀行是什么組織，是國(guó)際資本下屬組織；而把中國(guó)視為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)行系統(tǒng)遏制、全面打壓的是誰(shuí)，正是跨國(guó)界超政府的國(guó)際資本集團(tuán)；凡是世界銀行推出人物和概念，包括2030，都是立意深遠(yuǎn)的。

　　如果說(shuō)中等收入是個(gè)陷阱，是個(gè)坑，那也是人造的坑。南美、東南亞等國(guó)家發(fā)展停頓，本來(lái)就是華盛頓共識(shí)、金融自由化等西方自由主義經(jīng)濟(jì)思想引導(dǎo)下，被國(guó)際資本成功阻斷的案例。至于韓國(guó)、新加坡等之所以破例躍入高收入行列，分享一個(gè)細(xì)節(jié)信息，你就秒懂了。比如韓國(guó)著名企業(yè)三星電子，李氏父子直接持股量不足5%，三星根本不是韓資而是美資。

　　中等收入陷阱是什么鳥？

　　中等收入陷阱，是一塊蒙住中國(guó)政府眼睛的布。中國(guó)制造，從利潤(rùn)水平來(lái)看，這幾年比2008年次貸危機(jī)期間更糟糕。經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻說(shuō)這是新常態(tài)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到中等水平，失去勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的新常態(tài)；中等收入陷阱是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的病根，藥方就是技術(shù)創(chuàng)新。中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀本身是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的結(jié)果，明明是外傷失血，卻非要說(shuō)是胃動(dòng)力不足，外科創(chuàng)傷吃胃藥，這就是中等收入陷阱的奧妙。

　　至于中國(guó)制造的品質(zhì)，三種情況是主流：第一，中國(guó)企業(yè)做出來(lái)了，沒(méi)人知道，或者知道的很少，這是品牌認(rèn)知的問(wèn)題。第二，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)了世界領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，貼的卻是他國(guó)品牌的標(biāo)簽，這是產(chǎn)業(yè)分工的問(wèn)題。第三，中國(guó)企業(yè)有能力做，但不敢做，擔(dān)心賣不出去，這是市場(chǎng)營(yíng)銷的問(wèn)題。

　　當(dāng)然也存在第四種情況，個(gè)別產(chǎn)品中國(guó)企業(yè)暫時(shí)還做到世界頂尖水平。但最主流的三種情況，都不是制造本身（包括制造技術(shù)）的問(wèn)題，而是制造之外的因素。

　　這就意味著中國(guó)應(yīng)該在制造之外的設(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)、文化引力場(chǎng)等層面做更多的努力。

　　8、是中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)能力不足嗎？不是。

　　如果說(shuō)中國(guó)企業(yè)的困頓是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)消費(fèi)力不足，那就更離譜了。

　　世界第一大汽車市場(chǎng)在中國(guó)，世界第一大服裝市場(chǎng)在中國(guó)，世界第一大電商市場(chǎng)在中國(guó)，中國(guó)作為世界第一的消費(fèi)市場(chǎng)，買買買，全球一半以上的奢侈品都是中國(guó)消費(fèi)者買單的。

　　幾萬(wàn)元一只的名牌包包，比如LV、愛馬仕，每賣出2只，就有1只背在中國(guó)人的肩上；幾十萬(wàn)元一枚的高端腕表，比如百達(dá)翡麗、江斯丹頓，每賣出2枚，就有1枚就戴在中國(guó)人的手上，我們前總理手上戴的就是35萬(wàn)元的江斯丹頓哦；幾百萬(wàn)元一輛的超豪華汽車，比如保時(shí)捷、瑪莎拉蒂，每賣出4輛，就有1輛馳騁在中國(guó)的大地上。從2011年至今，六年如一日，一直都是這個(gè)狀況。瑞士腕表廠商眉開眼笑的說(shuō)“謝謝，中國(guó)！”而不是謝謝美國(guó)或者別的什么國(guó)家，你能說(shuō)中國(guó)人的消費(fèi)力不足嗎。

　　問(wèn)題的關(guān)鍵不是中國(guó)的消費(fèi)能力夠不夠，而是中國(guó)人的消費(fèi)力到底去哪了？

　　二、中國(guó)人的消費(fèi)力到底去了哪里？

　　心情好了去逛街，心情不好了還是去逛街，心情不好不壞也可以去逛街。逛街的首選是購(gòu)物中心等大商場(chǎng)。

　　一線城市的主流商場(chǎng)，撲面而來(lái)的一樓化妝品區(qū)，不是蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛、資深堂、倩碧、歐萊雅，就是香奈兒、迪奧、雅漾、HR、MAC等等，幾乎清一色的國(guó)際品牌。

　　那些高大上的高端商場(chǎng)，唱主角則是國(guó)際奢侈品，一樓、二樓、三樓到頂樓，無(wú)論服裝、鞋包都是所謂的國(guó)際時(shí)尚大牌，中國(guó)品牌往往難得一見。

　　1、消費(fèi)力去向A：全國(guó)業(yè)績(jī)最好的商場(chǎng)

　　2016年全國(guó)業(yè)績(jī)最好的五大商場(chǎng)，分別是北京SKP、深圳萬(wàn)象城、南京德基廣場(chǎng)、杭州大廈、上海IFC國(guó)金中心，這5家營(yíng)業(yè)額60億元以上的商場(chǎng)巨頭，無(wú)一例外都是國(guó)際一線品牌與奢侈品品牌的專屬領(lǐng)地。

　　北京SKP（原王府井新光百貨）為全國(guó)第一大商場(chǎng)，2016年總業(yè)績(jī)高達(dá)96億元，以坐擁一線大牌出名，奢侈品LV一個(gè)品牌就在SKP的不同樓層開了三家店。

　　2010年開業(yè)的上海IFC國(guó)金中心，商場(chǎng)內(nèi)更是大牌云集，聚集了Hermès、GUCCI、CHANEL、LV、Dior、阿瑪尼、范思哲等近150家國(guó)際高端品牌及頂級(jí)奢侈品。

　　浙江營(yíng)業(yè)額最高的商場(chǎng)，杭州大廈同樣匯聚了LV、HERMES、Dior、GUCCI、FENDI等大量頂級(jí)奢侈品品牌及國(guó)際時(shí)尚品牌。

　　南京德基廣場(chǎng)、深圳萬(wàn)象城，也不例外，均主營(yíng)國(guó)際時(shí)尚大牌。

　　商場(chǎng)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的縮影，中國(guó)高端商場(chǎng)，卻是服裝、鞋包等國(guó)際時(shí)尚品牌的集聚地。

　　在時(shí)尚領(lǐng)域，中國(guó)品牌不僅占比少，而且價(jià)值不高。盡管這些服裝配飾大都是中國(guó)制造擅長(zhǎng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，盡管中國(guó)是紡織大國(guó)、服裝大國(guó)、鞋包大國(guó)，但在服裝鞋包等奢侈品及高端時(shí)尚領(lǐng)域，卻沒(méi)有中國(guó)品牌的位置。

　　以南京德基廣場(chǎng)為例，排除餐飲、集合店以及個(gè)別國(guó)別歸屬模糊的的品牌外，德基廣場(chǎng)共有服裝、鞋包、珠寶、腕表、化妝品、香氛等123個(gè)時(shí)尚品牌，其中100個(gè)均為外國(guó)品牌，只有23個(gè)為中國(guó)品牌。

　　從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，德基廣場(chǎng)在售品牌，中國(guó)占比不到20%，其他國(guó)家占比超過(guò)80%。

　　買買買，中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買力世界聞名。很多專家主張把消費(fèi)留在國(guó)內(nèi)，這是對(duì)的，但一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)需要正視：那就是留在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)力，又貢獻(xiàn)給了誰(shuí)。中國(guó)品牌如何對(duì)接中國(guó)自身的消費(fèi)力，這個(gè)經(jīng)濟(jì)課題需要充分重視，并盡快拿出解決方案。

　　有人可能對(duì)此無(wú)所謂，或者認(rèn)為中國(guó)企業(yè)沒(méi)有能力登臨時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的高峰。中國(guó)擁有世界最大的消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚大牌的追逐更是冠絕全球，全世界的奢侈品消費(fèi)有一半是中國(guó)人包攬的。這好比世界最高的喜馬拉雅山脈、珠穆朗瑪峰在中國(guó)，有人卻說(shuō)中國(guó)人沒(méi)有能力登臨珠峰，任由外國(guó)人登臨，而不主張中國(guó)建立自己的登山隊(duì)，這種論調(diào)顯然要不得。事在人為，海爾冰箱也是中國(guó)制造，卻能登臨世界的最高峰，為什么服裝、鞋包、腕表就不可以？！

　　2、中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)力去向B：衣食住行

　　中國(guó)制造在中國(guó)市場(chǎng)的地位到底如何？全國(guó)銷量最大的商場(chǎng)，固然有一定的代表性，但為了更全面的了解與判斷，我們有必要進(jìn)一步放大討論范疇，進(jìn)行系統(tǒng)的廣譜分析，來(lái)看看更多領(lǐng)域的消費(fèi)力都對(duì)接給了誰(shuí)。

　　在衣食住行各個(gè)產(chǎn)業(yè)，且不說(shuō)全球市場(chǎng)，先看看中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)，誰(shuí)更強(qiáng)勢(shì)？

　　【衣】服裝鞋包市場(chǎng)的價(jià)值高地：外來(lái)品牌占絕對(duì)的統(tǒng)治地位

　　服裝是一個(gè)大品類，消費(fèi)層次復(fù)雜，價(jià)值層次豐富；購(gòu)買渠道，除了商場(chǎng)，還有超市、街邊店（品牌店、非品牌店）、專業(yè)市場(chǎng)，以及新興的網(wǎng)購(gòu)渠道。國(guó)際品牌主要占據(jù)商場(chǎng)以及街邊獨(dú)立品牌店等中高端市場(chǎng)及大眾市場(chǎng)，中國(guó)品牌更多的集聚在超市、街邊店、網(wǎng)購(gòu)等大眾市場(chǎng)及中低端市場(chǎng)。

　　盡管中國(guó)從2014年開始就已經(jīng)超越美國(guó)，成為世界第一的服裝零售市場(chǎng)，但高利潤(rùn)的市場(chǎng)區(qū)間，中國(guó)企業(yè)的存在感卻很低；面向大眾的中端市場(chǎng)，體量最大也是ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等外來(lái)品牌。

　　價(jià)值越低，中國(guó)品牌占比越高；價(jià)值越高，中國(guó)品牌占比越少，這就是服裝市場(chǎng)的基本規(guī)律。

　　高價(jià)值服飾購(gòu)買，高端商場(chǎng)是最主要的陣地，我們以深圳萬(wàn)象城為例，來(lái)看看高端服飾領(lǐng)域，中國(guó)品牌與外國(guó)品牌各自的占比。

　　主力店之外，深圳華潤(rùn)萬(wàn)象城，有男裝類品牌38個(gè)，女裝類品牌50個(gè)。

　　其中，男裝類，95%為外來(lái)品牌，5%為中國(guó)品牌。中國(guó)男裝品牌不僅占比少，且處于商場(chǎng)的底層價(jià)值區(qū)。

　　女裝類，85%為外來(lái)品牌，15%為中國(guó)品牌。中國(guó)女裝品牌不僅占比少，亦處于商場(chǎng)的價(jià)值底層。

　　比如麥昆的一件牛仔衣賣1.5萬(wàn)元，中國(guó)品牌只賣1500元，這還是中國(guó)服裝品牌的拔尖者，更多的中國(guó)品牌連進(jìn)駐恒隆廣場(chǎng)、IFC國(guó)金中心、萬(wàn)象城等高端商場(chǎng)的“資格”都沒(méi)有。

　　請(qǐng)問(wèn)這樣的牛仔衣，中國(guó)設(shè)計(jì)不了？還是制造不了呢？！為什么麥昆賣1.5萬(wàn)元，中國(guó)人還這么樂(lè)意買單？這是值得深究的。

　　【食】奶粉市場(chǎng)：價(jià)值高地100%為外國(guó)品牌所占據(jù)

　　民以食為天，中國(guó)人又吃些什么呢？

　　糧油是食的基本項(xiàng)，超市是糧油品牌的主要銷售陣地，10多年前，中糧的福臨門與嘉里的金龍魚還平起平坐，但2011年來(lái)，各地超市糧油區(qū)都是金龍魚唱主角。

　　豬肉市場(chǎng)，曾經(jīng)的中國(guó)巨頭雙匯為美國(guó)高盛所收購(gòu)；牛肉市場(chǎng)，全然是進(jìn)口產(chǎn)品的天下；就連醬油、雞精等調(diào)味品，前幾年也遭遇了國(guó)際資本的批量收購(gòu)。

　　線下超市的進(jìn)口食品區(qū)，近幾年越來(lái)越興盛，越來(lái)越多的中高端商業(yè)體放棄普通超市的經(jīng)營(yíng)，直接開設(shè)進(jìn)口食品超市；網(wǎng)上的生鮮電商及食品商城基本都以進(jìn)口水果、進(jìn)口肉品，及其他進(jìn)口食品的銷售為主體。

　　嬰兒奶粉市場(chǎng)更是為外國(guó)品牌深度霸占。很多有消費(fèi)能力的家庭，為寶寶選擇奶粉，隱約中擺出一副非外來(lái)品牌不吃的架勢(shì)。

　　在三聚氰胺事件之后，外來(lái)奶粉品牌的市場(chǎng)地位一路飛漲，而今的中國(guó)，不僅在高端奶粉市場(chǎng)沒(méi)有中國(guó)企業(yè)的份，主流奶粉市場(chǎng)也沒(méi)有中國(guó)企業(yè)的位置。

　　大家注意一個(gè)細(xì)節(jié)，三聚氰胺事件嚴(yán)重打擊了消費(fèi)者對(duì)中國(guó)奶粉的信心，而三聚氰胺事件的始作俑者三鹿奶粉的老總，引咎辭職后，轉(zhuǎn)而主管疫苗了，不僅沒(méi)有降權(quán)，反而升權(quán)了！

　　說(shuō)的這里，感慨萬(wàn)千！怎么形容呢，中國(guó)連幾個(gè)月大的寶寶，都要仰仗美國(guó)、荷蘭等外來(lái)品牌來(lái)哺育；而這些盲目追逐洋品牌的父母?jìng)兏静恢溃@些奶粉是不是吃了催奶藥的奶牛乳腺發(fā)炎后流淌著膿汁的牛奶做成的。

　　其實(shí)，危機(jī)深重的不是中國(guó)制造本身，而是當(dāng)下中國(guó)的消費(fèi)文化。與此關(guān)聯(lián)的則是經(jīng)濟(jì)上層建筑的隱憂，當(dāng)一個(gè)大國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)，脫離產(chǎn)業(yè)、脫離文化、脫離經(jīng)濟(jì)引力，孤立的談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是多么低級(jí)的思維！

　　【住】五星及五星以上高端酒店：99%為外來(lái)品牌所占據(jù)

　　中國(guó)有消費(fèi)能力的群體，也是出差、旅行最頻繁的群體，那么他們外出時(shí)，又住哪些酒店呢？

　　酒店主要分三類：星級(jí)及五星級(jí)以上豪華酒店、經(jīng)濟(jì)型快捷酒店，以及民宿/精品/特色類酒店。

　　高端的五星及五星以上豪華酒店，除了君瀾、文華、開元等個(gè)別酒店，基本上都是外來(lái)品牌。不是美國(guó)的萬(wàn)豪、喜達(dá)屋、希爾頓、凱悅等酒店集團(tuán)旗下品牌，就是英國(guó)的洲際系酒店，不是法國(guó)的雅高集團(tuán)旗下酒店，就是新加坡的香格里拉、嘉里系酒店。

　　近幾年，是高端酒店市場(chǎng)不斷壯大的過(guò)程，國(guó)際酒店扎推進(jìn)駐中國(guó)，與此同時(shí)，也是中國(guó)酒店品牌不斷邊緣化的過(guò)程。

　　中國(guó)高端酒店市場(chǎng)，一邊則是國(guó)際品牌的興盛，一邊是自有品牌的萎縮，對(duì)比非常強(qiáng)烈。十幾年前來(lái)上海，想住的講究，住的有面子，還可以選擇錦江等，而今呢，只有麗思卡爾頓等一連串的國(guó)際酒店可供選擇。

　　高端酒店，即使業(yè)主是中國(guó)企業(yè)，也仰仗國(guó)際酒店集團(tuán)的品牌與管理，比如金茂君悅。中國(guó)自有品牌呢，主要集中在經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域以及散狀的民宿/精品/特色類酒店。

　　盡管酒店業(yè)，是服務(wù)不是制造，但仿若一邊鏡子，映證了中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)力以及消費(fèi)力的流向。

　　【行】高端及高端以上汽車市場(chǎng)：外來(lái)品牌占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

　　汽車、飛機(jī)都是規(guī)模浩大的市場(chǎng)。且不論中國(guó)客機(jī)市場(chǎng)如何30年如一日向美國(guó)波音，法國(guó)空客輸送利潤(rùn)，中國(guó)大飛機(jī)事業(yè)已經(jīng)開始起航，我們相信未來(lái)會(huì)是全新的格局，這里我們重點(diǎn)談?wù)勂嚒?/p>

　　汽車市場(chǎng)的格局，無(wú)須調(diào)查，無(wú)須數(shù)據(jù)，我們每一個(gè)人每一天都在見證，每天出門，看看路上跑的車，看看眼花繚亂的汽車品牌標(biāo)識(shí)，不是德國(guó)車，就是美國(guó)車，不是日本車，就是韓國(guó)車，偶爾也有中國(guó)車掠過(guò)。但中國(guó)車是什么價(jià)值，外國(guó)車又什么價(jià)值？一輛保時(shí)捷，單車?yán)麧?rùn)就高達(dá)12萬(wàn)元，一輛長(zhǎng)安，整車售價(jià)也只有8萬(wàn)元。

　　中國(guó)連續(xù)8年穩(wěn)固全球第一大汽車市場(chǎng)，但中國(guó)自主品牌什么規(guī)模，國(guó)際品牌什么規(guī)模？豐田、大眾、通用三大巨頭年銷量基本穩(wěn)定在千萬(wàn)輛規(guī)模，自主品牌汽車銷量最大的長(zhǎng)安、長(zhǎng)城年銷量也不過(guò)區(qū)區(qū)100萬(wàn)輛。

　　全球豪車1/4的銷量在中國(guó)，然而豪華汽車市場(chǎng)，價(jià)位40-200萬(wàn)的普通豪華品牌是奧迪、寶馬、奔馳、路虎、凱迪拉克、雷克薩斯、英菲尼迪、謳歌等等外來(lái)品牌，中國(guó)品牌幾乎為零；價(jià)位100-400萬(wàn)的運(yùn)動(dòng)型豪華品牌是保時(shí)捷、法拉利、瑪莎拉蒂、蘭博基尼，根本見不著中國(guó)品牌的身影，更不要說(shuō)超豪華市場(chǎng)了。

　　2008年以來(lái)，無(wú)論高端紅酒、高端腕表，還是高端酒店、高端汽車，都呈現(xiàn)“逆”勢(shì)飛揚(yáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　瑪莎拉蒂、蘭博基尼、保時(shí)捷、法拉利、賓利等超高端汽車的紅火，再一次證明了經(jīng)濟(jì)學(xué)家宣稱的世界經(jīng)濟(jì)疲軟、中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)力疲軟等中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的理由都是不成立的。

　　【結(jié)論】中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)值高地，為國(guó)際資本所占據(jù)

　　透過(guò)多行業(yè)的廣譜考察，你可以發(fā)現(xiàn)三個(gè)共通點(diǎn)：

　　第一，中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)力，一點(diǎn)也不弱。

　　高端酒店、高端紅酒、高端轎跑、高端腕表、服飾鞋包奢侈品等高消費(fèi)市場(chǎng)在中國(guó)的興盛都是鐵的印證。近幾年來(lái)，盡管中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)處在下行通道，而這些奢侈級(jí)別的高端消費(fèi)，卻在次貸危機(jī)后一直逆勢(shì)飛揚(yáng)。

　　第二，中國(guó)市場(chǎng)的高消費(fèi)力紅利，被跨國(guó)資本霸占。

　　中國(guó)市場(chǎng)形成的巨大的消費(fèi)紅利，80%以上為國(guó)際資本所霸占。國(guó)際資本對(duì)中國(guó)市場(chǎng)高消費(fèi)紅利的霸占，憑借的不是武力，甚至也不是技術(shù)，而是品牌營(yíng)銷的運(yùn)作與消費(fèi)文化的營(yíng)造。

　　第三，中國(guó)企業(yè)普遍陷入價(jià)值洼地。

　　低價(jià)值的大眾市場(chǎng)，中國(guó)品牌很活躍；高價(jià)值的中高端市場(chǎng)，中國(guó)品牌嚴(yán)重缺位。衣、食、住、行等各行各業(yè)，中外品牌在總量上都各具規(guī)模，但在價(jià)值實(shí)現(xiàn)上落差巨大。

　　近來(lái)，消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)之說(shuō)在中國(guó)極為盛行，但如果中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)力，尤其是高端消費(fèi)力，都外流了，那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)只會(huì)更加空虛，得益的卻是正在與中國(guó)經(jīng)濟(jì)體過(guò)招的國(guó)際資本集團(tuán)。

　　三、中國(guó)消費(fèi)力的錯(cuò)誤流向，應(yīng)該問(wèn)責(zé)于誰(shuí)？

　　中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，擁有世界第一的消費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)能力在全球名列前茅，然而中國(guó)大地上跑的車大多是外國(guó)品牌，中國(guó)人手上戴的表是外國(guó)品牌，中國(guó)寶寶愛喝的奶粉是外國(guó)品牌，中國(guó)時(shí)尚女性用的主流化妝品是外國(guó)品牌。除了家電、通訊、高鐵、裝備等個(gè)別領(lǐng)域，大多數(shù)行業(yè)的價(jià)值高地，均為外國(guó)品牌所占據(jù)，中國(guó)企業(yè)普遍陷入價(jià)值的洼地。全球市場(chǎng)乃至中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)力，最大程度的輸送給了美歐日韓的跨國(guó)企業(yè)。

　　國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)力匯聚至國(guó)際品牌，尚且可以理解；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)力，海量外流，我們絕對(duì)不能置之不理。這不僅僅是經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，同時(shí)也事關(guān)社會(huì)風(fēng)化、民族氣節(jié)與國(guó)家安全。

　　如果一個(gè)國(guó)家的子民，日思?jí)粝胨分鸲际敲馈W、日、韓等他國(guó)之物，我不知道這樣的國(guó)家如何走向真正意義的強(qiáng)盛?!民族的凝聚力又從何談起？

　　1、錯(cuò)不在消費(fèi)者，也不在企業(yè)

　　任何產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模都是有限度的，中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的業(yè)績(jī)總和是有上限的，中國(guó)消費(fèi)者買買買，在追逐國(guó)際大牌的過(guò)程中，不知不覺(jué)中傷害了民族企業(yè)的利益。

　　但，消費(fèi)者并沒(méi)有錯(cuò)。

　　消費(fèi)者作為普羅大眾，無(wú)論錢多、錢少，處于經(jīng)濟(jì)文化的引力場(chǎng)中，仿佛磁場(chǎng)中的小磁針，總是被磁鐵所吸引；強(qiáng)大的磁力場(chǎng)改變并塑造了小磁針的方向，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)改變并塑造了消費(fèi)力的流向。

　　中國(guó)消費(fèi)力的巨量流失，是企業(yè)的過(guò)錯(cuò)嗎？

　　表面上看是中國(guó)企業(yè)缺乏品牌引力、中國(guó)制造缺乏價(jià)值力，事實(shí)上，企業(yè)也沒(méi)有錯(cuò)。客觀的講，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)很努力，中國(guó)企業(yè)家也是很能干，中國(guó)企業(yè)人的智慧、勤勉更是有目共睹。

　　決定消費(fèi)力流向與商品價(jià)值認(rèn)知的深層次原因是經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)。而經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)的構(gòu)建是一個(gè)巨大的工程，國(guó)家級(jí)的力量才能完成，其主導(dǎo)者不是政府，就是超政府的國(guó)際資本集團(tuán)，孤立的某個(gè)企業(yè)往往無(wú)能為力。

　　（1）德國(guó)制造：國(guó)家經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)的典型案例

　　德國(guó)制造，真正有國(guó)際影響力的大企業(yè)就是有限的幾家，板著手指頭也能數(shù)過(guò)來(lái)，更多的則是中小型企業(yè)，尤其是機(jī)械制造行業(yè)，98.6%都是中小企業(yè)。

　　然而德國(guó)中小型企業(yè)的境況，不僅不會(huì)像中國(guó)的中小企業(yè)那么尷尬，而且活得既滋潤(rùn)又風(fēng)光，這些企業(yè)沒(méi)有令人驚艷的廠房，沒(méi)有傳奇色彩的4.0生產(chǎn)線，也沒(méi)有響徹全球的名號(hào)，卻在全球范圍占據(jù)市場(chǎng)的高地；比如機(jī)械制造的31個(gè)門類，德國(guó)在17個(gè)門類占據(jù)全球領(lǐng)先地位。

　　客戶只要聽說(shuō)是德國(guó)制造，信賴感就油然而生。德國(guó)制造，哪怕是出自一個(gè)村辦小企業(yè)，其價(jià)值一樣可以得到高度認(rèn)同，為什么呢！

　　德國(guó)制造暢行全球，除了產(chǎn)品本身，更多依托了德國(guó)制造這一大平臺(tái)以及這一平臺(tái)在全球范圍建立的經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)。

　　德國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者、專家、媒體，會(huì)創(chuàng)作大量歌頌德國(guó)制造的資訊，在傳球范圍內(nèi)大力傳播。而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者、專家、媒體，包括自媒體時(shí)代的我們，在做什么？呵呵！很可能正幫著傳播歌頌德國(guó)工業(yè)精神的資訊！

　　這種巨量的資訊，不是一家企業(yè)可以組織起來(lái)的；這種洗腦式的宣導(dǎo)，不是一二個(gè)學(xué)者的發(fā)聲、一二個(gè)記者的報(bào)道可以實(shí)現(xiàn)的；這種經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)的效應(yīng)，是浩大的國(guó)家級(jí)工程，任何單一個(gè)體、單一組織的力量都無(wú)法達(dá)成。

　　企業(yè)、學(xué)者、專家、媒體，再怎么勇敢，就是一個(gè)個(gè)勇夫，而不是集團(tuán)軍，國(guó)家不去組織，個(gè)體化零散發(fā)聲的結(jié)果就是散兵游勇！

　　（2）時(shí)尚產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)的典型案例

　　歐美國(guó)家，即使一個(gè)新生的設(shè)計(jì)師品牌，擠入國(guó)際大牌的行列，也是輕而易舉的事；中國(guó)也有很多設(shè)計(jì)大師，也有杰出的設(shè)計(jì)師品牌，但中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌，要躋身國(guó)際一線品牌的行列卻難上加難。

　　同樣的包包，中國(guó)企業(yè)去賣，只值幾百元，最多幾千元；貼上國(guó)際大牌的標(biāo)簽，價(jià)值瞬間高達(dá)幾萬(wàn)元；即使貼上一個(gè)不知名的法國(guó)品牌的標(biāo)簽，至少也可以賣幾千元。

　　服飾鞋包等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，很多國(guó)際品牌的產(chǎn)品，就是在中國(guó)OEM、甚至ODM的，盡管都是MADE IN CHINA，但中國(guó)品牌與歐美品牌之間存在巨大的價(jià)值落差。

　　這種價(jià)值落差，顯然制造之外的因素造成的。那么，具體是什么呢？

　　歐美時(shí)尚品牌占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值高地，一方面得益于曠日持久的品牌建設(shè)，另一方面則得益于歐美時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)。

　　品牌建設(shè)與經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)建設(shè)，此兩者，恰恰是中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)、服裝產(chǎn)業(yè)、輕工產(chǎn)業(yè)的短板，也正是中國(guó)時(shí)尚制造業(yè)價(jià)值塑造的關(guān)鍵。

　　品牌建設(shè)，企業(yè)通過(guò)努力可以做到；但經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)建設(shè)，則是單一的企業(yè)所無(wú)法企及的。

　　歐美時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，之所以具有全球范圍的吸引力，之所以令中國(guó)消費(fèi)者如癡如迷，除了企業(yè)本身與設(shè)計(jì)師，還有更多的力量參與其中，包括產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、包括學(xué)院機(jī)構(gòu)、包括媒體與文藝。全球的時(shí)尚類媒體以及四大時(shí)裝周，都服務(wù)于歐美時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，包括小說(shuō)、電影、電視劇等都在時(shí)尚引力場(chǎng)的布局范疇內(nèi)。中國(guó)時(shí)尚女性所接受的時(shí)尚資訊都有他們精心炮制而成，中國(guó)自身的時(shí)尚類媒體以及時(shí)尚博主，皆處于“復(fù)讀”歐美時(shí)尚的跟隨狀態(tài)。

　　中國(guó)時(shí)尚男女，十年如一日的浸泡在歐美資本集團(tuán)炮制的時(shí)尚文化中，目之所視，心之所念，皆是來(lái)自歐美的時(shí)尚大牌。請(qǐng)問(wèn)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，單憑若干企業(yè)的孤單努力，如何與強(qiáng)大的歐美時(shí)尚產(chǎn)業(yè)文化場(chǎng)抗衡呢？！

　　在經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)的作用下，消費(fèi)者身不由己，企業(yè)無(wú)能為力。

　　所以說(shuō)中國(guó)消費(fèi)力的海量外流，不是消費(fèi)者的錯(cuò)；類似的產(chǎn)品，中國(guó)品牌與國(guó)際品牌之間卻存在巨大的價(jià)值落差，也不是企業(yè)的錯(cuò)。

　　如果說(shuō)非要問(wèn)責(zé)的話？根源在于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的指南針出了錯(cuò)。

　　2、當(dāng)指南針，不再指向南

　　當(dāng)下中國(guó)，技能熟練的管理人才、技術(shù)人才、設(shè)計(jì)人才、工程人才、營(yíng)銷人才空前盛大。中國(guó)制造的局限不再是經(jīng)驗(yàn)的局限，也不是技術(shù)的局限；更不是體制的局限，除了戰(zhàn)略安全、民生基礎(chǔ)類產(chǎn)業(yè)，更多的領(lǐng)域是民營(yíng)企業(yè)所主導(dǎo)的。

　　中國(guó)制造最大的局限，來(lái)自經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)。中國(guó)消費(fèi)力的錯(cuò)誤流向，根源在于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的指南針出了錯(cuò)。

　　當(dāng)指南針，不再指向南，那么跟著指南針走的結(jié)果就是離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。

　　當(dāng)戰(zhàn)略導(dǎo)航系統(tǒng)，不是導(dǎo)向高地，而是導(dǎo)向洼地或者平地，那么跟著這樣的導(dǎo)航系統(tǒng)前行，永遠(yuǎn)都不可能登臨價(jià)值的珠峰。

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)10年前就已經(jīng)提出，時(shí)至今日，中國(guó)制造價(jià)值低廉的窘境越陷越深，為什么？因?yàn)樵阱e(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)思維框架中，再多的努力都是徒勞。

　　要扶正中國(guó)制造的價(jià)值，首先要扶正中國(guó)經(jīng)濟(jì)體的指南針。

　　在大霧彌漫的森林中迷了路，指南車可以指引正確的路線；在浩瀚無(wú)比的大海中航行，指南針可以指引航行的方向；科技發(fā)展到今天，來(lái)到任何陌生的地方，北斗系統(tǒng)都可以給我們正確的導(dǎo)航。

　　在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)學(xué)就是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)航系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)提供經(jīng)濟(jì)思想，就是經(jīng)濟(jì)的指南針，經(jīng)濟(jì)學(xué)構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)理論思維框架，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的北斗系統(tǒng)。

　　然而，在中國(guó)掌握話語(yǔ)權(quán)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，總是在西方的死人堆里尋找中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，總是依據(jù)100年前、200年前的西方經(jīng)濟(jì)理論，來(lái)指導(dǎo)當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)前行的方向。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革依據(jù)的理論總綱“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”，是240年前亞當(dāng)?斯密的理論；供給側(cè)改革依據(jù)的“供給學(xué)”，是200多年前薩伊的理論；中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一人全力推廣的“比較優(yōu)勢(shì)”，是200年前李嘉圖提出的理論；最近被中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家集體高舉的熊彼特“創(chuàng)新理論”，是100多年前生成的老古董。不知道是不是盜墓筆記、鬼吹燈之類劇情看多了，經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)竟然也如此偏好墓穴之物。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)，本來(lái)是研究?jī)r(jià)值的生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)規(guī)律的理論。請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情形、價(jià)值結(jié)構(gòu)，跟100年前、200年還是一碼事嗎？不要說(shuō)相隔100年、200年，就是相隔10年、20年，市場(chǎng)格局、產(chǎn)業(yè)格局、消費(fèi)格局、經(jīng)濟(jì)格局都會(huì)發(fā)生巨大的變化。當(dāng)今世界，新事物層出不窮，新現(xiàn)象目不暇接，3-5年就可以發(fā)生一輪市場(chǎng)迭代；可以肯定的說(shuō)，在100年前、200年前的死人堆里找出路，注定沒(méi)有出路。

　　無(wú)論配第、斯密、李嘉圖的勞動(dòng)價(jià)值理論，還是穆勒的生產(chǎn)費(fèi)用價(jià)值理論，無(wú)論薩伊的勞動(dòng)、資本和土地三要素價(jià)值理論，還是馬歇爾的均衡價(jià)值理論，都不足以解釋當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律。

　　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，只有部分領(lǐng)域依然遵循著勞動(dòng)價(jià)值論或者均衡價(jià)值論的規(guī)律，更多領(lǐng)域的商品，其價(jià)值超越勞動(dòng)成本，超越生產(chǎn)費(fèi)用，超越供需變化，無(wú)關(guān)邊際效應(yīng)。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，不似100年前、200年那樣層次單一，經(jīng)過(guò)幾百年的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形態(tài)豐富了，價(jià)值結(jié)構(gòu)也復(fù)雜了。在消費(fèi)領(lǐng)域，決定商品價(jià)值差異的，除了生產(chǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)成本、效用價(jià)值，還有設(shè)計(jì)價(jià)值、文化價(jià)值等附加在品牌之上的多種價(jià)值因素，而且不同產(chǎn)業(yè)類型、不同消費(fèi)層次的價(jià)值結(jié)構(gòu)也不盡相同。在大宗商品領(lǐng)域，決定價(jià)值的除了生產(chǎn)要素成本與供求關(guān)系，還有產(chǎn)業(yè)壟斷與價(jià)格操控等因素。

　　但中國(guó)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，頭頂著早已入土的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的衣缽，懷抱著早已過(guò)期的均衡價(jià)值論、勞動(dòng)價(jià)值論來(lái)分析當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革，結(jié)果可想而知。

　　且不說(shuō)空間上，他國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)是否適合中國(guó)，在時(shí)間上，這些西方經(jīng)濟(jì)理論已經(jīng)嚴(yán)重老化，不合時(shí)，也不合體。

　　更何況很多經(jīng)濟(jì)學(xué)派提出的經(jīng)濟(jì)思維框架，特別為遏制發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)崛起而設(shè)計(jì)，看上去是漂亮的帽子，戴上就是緊箍咒；名義上為指南針，實(shí)際可能指向北。

　　如果指引國(guó)家經(jīng)濟(jì)方向的經(jīng)濟(jì)學(xué)是過(guò)期的，如果經(jīng)濟(jì)改革依據(jù)的經(jīng)濟(jì)理論是錯(cuò)亂的，如果一個(gè)經(jīng)濟(jì)體前行的導(dǎo)航系統(tǒng)本身不符合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)地形，走上5年、10年，還在原地打轉(zhuǎn)，就不足為怪了！

　　由此，要提升中國(guó)制造的價(jià)值，要改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)的境況，前提是不要在錯(cuò)誤的方向做毫無(wú)意義的努力，更不要去西洋的死人堆尋求中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。

　　四、打破陳舊的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)思維框架

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)航系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)框架，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略坐標(biāo)，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大綱；產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建，建立在具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)分類模型之上，方具戰(zhàn)略導(dǎo)航的意義。

　　依據(jù)行業(yè)門類的國(guó)標(biāo)產(chǎn)業(yè)分類法，其主要意義在于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工商管理。

　　三次產(chǎn)業(yè)分類法，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的分類方法過(guò)于粗放，遠(yuǎn)不足以指導(dǎo)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的分類，主要意義在于推動(dòng)技術(shù)性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但這樣的產(chǎn)業(yè)分類，用以指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)布局，容易犯猴子掰玉米——掰了下一個(gè)丟掉上一個(gè)的低級(jí)錯(cuò)誤。

　　勞動(dòng)密集型、資本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)分類，歸納了某種產(chǎn)業(yè)屬性，但不全面，且過(guò)于粗放。

　　以缺乏戰(zhàn)略意義的常規(guī)產(chǎn)業(yè)分類，去分析產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，不利于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，更不利于問(wèn)題的解決。

　　有人說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的解決之道是提高第三產(chǎn)業(yè)的占比。那么請(qǐng)問(wèn)，服裝是不是第二產(chǎn)業(yè)，鞋包是不是第二產(chǎn)業(yè)，汽車是不是第二產(chǎn)業(yè)。為什么歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家不但沒(méi)有放棄這些傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)，而且傾注巨大的心力去經(jīng)營(yíng)呢？！歐美日韓的服裝、汽車、化妝品等，價(jià)值遠(yuǎn)高于中國(guó)同類產(chǎn)品，這又該如何解釋。

　　有人說(shuō)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)閯趧?dòng)成本的上漲，不再是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)應(yīng)該在技術(shù)型產(chǎn)業(yè)謀求新的優(yōu)勢(shì)！那么請(qǐng)問(wèn)，全球富人與時(shí)尚男女追逐的時(shí)尚品牌、奢侈品品牌，又有幾個(gè)屬于技術(shù)型企業(yè)。為什么價(jià)值高達(dá)百萬(wàn)的腕表，都在強(qiáng)調(diào)手工打造？為什么價(jià)值幾萬(wàn)的鞋包，卻在標(biāo)榜手染工藝？！

　　以常規(guī)的產(chǎn)業(yè)分類模式，中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題就很糊涂，甚至連中國(guó)經(jīng)濟(jì)的薄弱環(huán)節(jié)在哪里都找不到。無(wú)論勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，無(wú)論資本密集型產(chǎn)業(yè)，還是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，中國(guó)都全面發(fā)展了，沒(méi)有落下任何一個(gè)；無(wú)論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)，目前為止中國(guó)也沒(méi)有偏廢任何一個(gè)。無(wú)論輕工，無(wú)論重工，無(wú)論機(jī)械，無(wú)論電子，各行各業(yè)，幾乎沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域存在中國(guó)企業(yè)集體缺位的現(xiàn)象。

　　中國(guó)有世界第一的生產(chǎn)力，中國(guó)有世界第一的消費(fèi)力，為什么中國(guó)制造的利潤(rùn)卻如此低下？以常規(guī)的產(chǎn)業(yè)分類模型根本無(wú)法解釋這種沖突。

　　1、五大產(chǎn)業(yè)類型，透視中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)

　　對(duì)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)航，20類太多，3類大少，中國(guó)原創(chuàng)的“五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)論”，以三大產(chǎn)業(yè)、二十大門類為橫向基面，建立縱向的亞產(chǎn)業(yè)分類坐標(biāo)，將紛繁復(fù)雜的行業(yè)歸納為：“戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)”五大產(chǎn)業(yè)亞類型。

　　（1）戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)：重在確保國(guó)家的安全與經(jīng)濟(jì)的安全，盈利不是主題。

　　（2）民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)：重在提供民生基礎(chǔ)保障，盈利也不是主題。

　　（3）勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)：重在解決勞動(dòng)就業(yè)，不純粹以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向。

　　（4）利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)：重在占據(jù)利潤(rùn)高地，提升中國(guó)企業(yè)的贏利能力。

　　（5）競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)：重在獲得國(guó)際領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，主要是科技類產(chǎn)業(yè)。

　　（五大產(chǎn)業(yè)類型的具體定義，詳見伯明登《中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)論：構(gòu)建社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)》文）

　　以此五大產(chǎn)業(yè)類型結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)與薄弱之處，一目了然。

　　競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)，國(guó)企、民企都有杰出表現(xiàn)，比如國(guó)企主導(dǎo)的裝備產(chǎn)業(yè)、高鐵技術(shù)，民企主導(dǎo)的電子產(chǎn)業(yè)、通訊技術(shù)，領(lǐng)先國(guó)際的佼佼者層次不窮。

　　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，民企、國(guó)企都有，都在為解決勞動(dòng)就業(yè)，維護(hù)社會(huì)的安定，維護(hù)國(guó)民的幸福，默默貢獻(xiàn)。

　　戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，考量的指標(biāo)是國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)安全、民生安定，而不是錢，錢，錢。對(duì)“戰(zhàn)略安全與民生基礎(chǔ)”產(chǎn)業(yè)所在的國(guó)有企業(yè)，苛責(zé)經(jīng)濟(jì)效益，苛求利潤(rùn)率，是無(wú)知，是無(wú)理取鬧。

　　戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，不在過(guò)去，在未來(lái)。因?yàn)檫^(guò)去的主導(dǎo)者是國(guó)資，戰(zhàn)略安全、民生保障不會(huì)成為問(wèn)題。國(guó)企混改大力推進(jìn)后的未來(lái)，國(guó)資逐步為外資及外資代理資本所替代，國(guó)家安全、民生保障的經(jīng)濟(jì)命脈，一旦為外資控制，戰(zhàn)略安全、民生保障則無(wú)從談起。

　　如果不說(shuō)2017年國(guó)企混改之后的未來(lái)，只說(shuō)2011-2016年剛剛過(guò)去的6年，五大產(chǎn)業(yè)類型中，問(wèn)題最嚴(yán)重不是戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，也不是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，更不是競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)，而是利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)。

　　利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，民資、國(guó)資占比不多，主導(dǎo)者是外資，這就是中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)最大的問(wèn)題。利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)都被外資掏空了，那么中國(guó)企業(yè)盈利從何談起？中國(guó)政府財(cái)政又要依托于誰(shuí)？

　　利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，按下國(guó)際市場(chǎng)不說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)的主導(dǎo)者理當(dāng)是中國(guó)自己的民族資本，無(wú)論民族還是國(guó)資，但嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是外資在利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　2、利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，中國(guó)企業(yè)嚴(yán)重缺位

　　利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，廣泛分布于第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，包括衣、食、住、行、美、飾、用等各個(gè)領(lǐng)域。

　　第一產(chǎn)業(yè)的有機(jī)農(nóng)業(yè)，是利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)；第三產(chǎn)業(yè)的星級(jí)酒店，也是利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)；第二產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、家居產(chǎn)業(yè)等等都蘊(yùn)含著利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)。

　　化妝品，就是典型的利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)。化妝品行業(yè)的毛利率水平普遍可達(dá)60%以上，中高端品牌的毛利率水平更高。然而中高端化妝品基本上都是外資，無(wú)論護(hù)膚品、無(wú)論彩妝，無(wú)論香水，時(shí)尚女性追棒的基本都是美、法、日、韓等外來(lái)品牌；盡管本土品牌近年來(lái)呈上升態(tài)勢(shì)，但主導(dǎo)者依然是外資。

　　價(jià)值高地的失落，尤其是利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)的價(jià)值高地被外資全面占領(lǐng)的結(jié)果是什么？我們基于化妝品行業(yè)的年度數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明，中國(guó)市場(chǎng)的化妝品銷量，外資占60%，內(nèi)資占40%，然而90%的銷售額與90%的利潤(rùn)卻為外資占有。這就意味著，同款等量的產(chǎn)品，外國(guó)品牌的價(jià)值是中國(guó)品牌的6倍。

　　機(jī)械腕表，也是典型的利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)。盡管中國(guó)也有陀飛輪技術(shù)，盡管中國(guó)消費(fèi)者買走了全球一半的腕表，然而頂級(jí)腕表品牌18個(gè)，中國(guó)占比為零；奢華腕表品牌14個(gè)，中國(guó)占比為零，豪華腕表品牌17個(gè)，中國(guó)占比為零；時(shí)尚腕表品牌8個(gè)，中國(guó)占比為零；在定位中低端的所謂親民品牌中，才隱約得見中國(guó)企業(yè)的身影。

　　奢侈品，是有錢人的錢向社會(huì)、向市場(chǎng)回流的重要方式，更是典型的利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，然而中國(guó)企業(yè)在奢侈品產(chǎn)業(yè)的占有率幾近于零。

　　高端汽車、高端服裝、高端鞋包、高端紅酒、高端酒店等高端市場(chǎng)，占據(jù)中國(guó)消費(fèi)紅利無(wú)一例外都是外國(guó)品牌。

　　通過(guò)五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，我們可以明確鎖定：中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)最薄弱的環(huán)節(jié)，不是國(guó)企主導(dǎo)的戰(zhàn)略安全產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也不是科技類競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)，而是利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，主要為國(guó)際資本占據(jù)，民族資本重度缺位。

　　中國(guó)制造的價(jià)值提升，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從價(jià)值洼地到價(jià)值高地的升級(jí)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)的價(jià)值提振，而不是傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)轉(zhuǎn)停，更不是戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)的體制改革。

　　五、從產(chǎn)業(yè)集群到產(chǎn)業(yè)山脈

　　目前為止，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最盛行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是波特的產(chǎn)業(yè)集群理論，尤其是近10年來(lái)在中國(guó)極為風(fēng)靡。客觀的講，波特是一個(gè)值得尊重的戰(zhàn)略學(xué)家，產(chǎn)業(yè)集群也是一個(gè)極具實(shí)戰(zhàn)意義的競(jìng)爭(zhēng)理論。

　　關(guān)于產(chǎn)業(yè)建設(shè)，中國(guó)各區(qū)域政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及出謀劃策的專家們都不約而同的致力于產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)。中國(guó)在產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)方面也頗具成就，大大小小的產(chǎn)業(yè)集群遍布各行各業(yè)，有的是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中自然形成的，有的則是政府與產(chǎn)業(yè)園區(qū)刻意推動(dòng)的結(jié)果；在過(guò)去30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，各地產(chǎn)業(yè)集群很大程度上助動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

　　波特的產(chǎn)業(yè)集群理論是30多年前創(chuàng)建的，時(shí)至今日，世界經(jīng)濟(jì)格局與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，均已經(jīng)發(fā)生很大的變化，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)下沉為競(jìng)爭(zhēng)的基本面，而不再是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

　　30多年前，模擬手機(jī)就很時(shí)尚，20多年前，數(shù)字手機(jī)開始流行，如今不僅僅模擬機(jī)被淘汰了，數(shù)字機(jī)也被淘汰了，現(xiàn)在的智能手機(jī)功能強(qiáng)大，仿若一個(gè)小電腦。

　　30多年來(lái)，各行各業(yè)的產(chǎn)品在迭代，技術(shù)在迭代，市場(chǎng)在迭代，戰(zhàn)略理論也一樣，需要不斷的深化、再深化，提升、再提升！

　　1、產(chǎn)業(yè)建設(shè)，僅僅集群是不夠的

　　20年前的區(qū)域政府，帶著產(chǎn)業(yè)集群的概念去推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還是頗具前瞻性的戰(zhàn)略魄力！而今，再推行產(chǎn)業(yè)集群，如果沒(méi)有獨(dú)樹一枝的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，僅僅集群而已，就難免陷入戰(zhàn)略盲目。

　　中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群，在數(shù)量上極為壯觀，尤其是制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群比比皆是。

　　廣東有佛山陶瓷、中山燈飾、深圳IT、順德家電，東莞玩具等300多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群；浙江有寧波服裝、慈溪家電、紹興紡織、海寧皮革、溫州鞋業(yè)等大大小小產(chǎn)業(yè)集群遍布175個(gè)行業(yè)。福建、山東、江蘇、上海等全國(guó)各地，到處都是各具特色的產(chǎn)業(yè)集群，廣泛覆蓋三大產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。

　　誠(chéng)然這些產(chǎn)業(yè)集群孵化了華為、格力、美的等杰出的民族品牌，然而更多的企業(yè)，更多的產(chǎn)業(yè)，更多的產(chǎn)業(yè)集群，依然缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　市場(chǎng)的高山位置、產(chǎn)業(yè)的價(jià)值高地，80%以上的份額把持在外資手中；即便在中國(guó)，利潤(rùn)導(dǎo)向型市場(chǎng)的主導(dǎo)者卻不是中國(guó)品牌，而是來(lái)自歐美日韓的外國(guó)品牌。

　　產(chǎn)業(yè)集群的本義是通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，但事實(shí)上，大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)集群，并沒(méi)有從根本上提升中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并沒(méi)有從根本上促成中國(guó)制造的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

　　產(chǎn)業(yè)集群本身沒(méi)有錯(cuò)，問(wèn)題在于產(chǎn)業(yè)集群僅僅是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而不是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的全部，如果將產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)做區(qū)域產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)去對(duì)待，產(chǎn)業(yè)集群也僅僅只是簡(jiǎn)單產(chǎn)業(yè)集聚，那么這樣的產(chǎn)業(yè)集群既沒(méi)有戰(zhàn)略突破意義，也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)提升意義，還容易陷入產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)的陷阱。譬如，浙江、廣東、福建等省區(qū)已經(jīng)有了大量的輕工類產(chǎn)業(yè)集群，如果吉林省依據(jù)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)理論，又去發(fā)展新的輕工產(chǎn)業(yè)集群，那么這樣簡(jiǎn)單重復(fù)的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，又有什么意義呢！

　　一個(gè)國(guó)家、一個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略目標(biāo)，僅僅聚焦某個(gè)產(chǎn)業(yè)顯然是不夠的。任何一個(gè)領(lǐng)域都有市場(chǎng)的高山、平地與洼地，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有價(jià)值的高地、平地與洼地，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該占領(lǐng)某個(gè)市場(chǎng)的高山位置，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值高地。

　　2、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)山脈，占領(lǐng)價(jià)值高地

　　產(chǎn)業(yè)考量的戰(zhàn)略指標(biāo),不是產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模，而是產(chǎn)業(yè)集聚在價(jià)值的洼地？?jī)r(jià)值的平地？還是價(jià)值的高地？

　　產(chǎn)業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵，不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)集聚，而是如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)的山脈？如何占位產(chǎn)業(yè)的價(jià)值高地？

　　消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的維度，有原料材料供應(yīng)、核心部件供應(yīng)、制造、設(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷等一系列的價(jià)值環(huán)節(jié)；在市場(chǎng)細(xì)分的維度，有平價(jià)市場(chǎng)、大眾市場(chǎng)、中端市場(chǎng)、高端市場(chǎng)、奢侈市場(chǎng)、頂級(jí)市場(chǎng)等不同的細(xì)分市場(chǎng)。

　　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值不是平均分配的，通常核心部件、設(shè)計(jì)、品牌，這些環(huán)節(jié)處于價(jià)值高位，原材料供應(yīng)、制造等環(huán)節(jié)居于價(jià)值低位。

　　不同市場(chǎng)的價(jià)值也不是平均分配的，通常平價(jià)市場(chǎng)處于價(jià)值低位，大眾市場(chǎng)、中端市場(chǎng)處于價(jià)值中位，中高端市場(chǎng)、高端市場(chǎng)居于價(jià)值高位。

　　目前中國(guó)制造的普遍困惑是陷入了價(jià)值洼地。一方面，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高價(jià)值環(huán)節(jié)主要由外資占據(jù)，中國(guó)企業(yè)占據(jù)的大多是低價(jià)值環(huán)節(jié)；另一方面，產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的中高端、高端、超高端等價(jià)值高地主要為外資品牌占據(jù)，中國(guó)企業(yè)更多低價(jià)值的大眾、平價(jià)品牌。

　　比如服裝行業(yè)，盡管中國(guó)是世界第一的服裝大國(guó)，既擁有世界第一的生產(chǎn)量，又擁有世界第一的消費(fèi)量。然而中國(guó)服裝企業(yè)，一方面，在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工上，主要集中在原材料與制造等低價(jià)值環(huán)節(jié)；另一方面，在消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)主要占據(jù)的是平價(jià)市場(chǎng)，大眾市場(chǎng)、中端市場(chǎng)中外品牌共同占有，高端市場(chǎng)主要為外國(guó)品牌占有，奢侈市場(chǎng)、頂級(jí)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)嚴(yán)重缺位。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家們異口同聲的說(shuō)，中國(guó)制造因?yàn)閯趧?dòng)力成本的上漲，失去了成本優(yōu)勢(shì)。有人開出了藥方，解決辦法之一是就是外遷，遷到勞動(dòng)力成本更低的地方去。

　　如果消費(fèi)力的流向不能改變，如果中國(guó)品牌不能占據(jù)市場(chǎng)的高山位置，如果中國(guó)企業(yè)不能占據(jù)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值高地，遷與不遷，又有什么本質(zhì)的區(qū)別？

　　外遷，只不過(guò)是從一個(gè)平地，遷到另一個(gè)平地，從一個(gè)洼地，遷到另一個(gè)洼地。

　　外遷，包括內(nèi)遷，最多是回到過(guò)去。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不是回到為世界打工的過(guò)去，而是迎接輝煌閃亮的未來(lái)。

　　構(gòu)建產(chǎn)業(yè)山脈，卡位產(chǎn)業(yè)主峰，占領(lǐng)價(jià)值高地，實(shí)現(xiàn)從價(jià)值洼地到價(jià)值高地的遷移才是中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的大道！

　　大道不走，走小道，外遷、關(guān)停、限產(chǎn)等諸如此類的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)航，只會(huì)越導(dǎo)越亂！

　　六、占據(jù)價(jià)值高地的內(nèi)在條件：不做三季人

　　大象有皮毛、骨骼、血液、神經(jīng)系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)也有四個(gè)層級(jí)系統(tǒng)，市場(chǎng)之上有產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)之上有金融，金融之上有文化。

　　一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的戰(zhàn)略思維框架，必須統(tǒng)籌兼顧市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)、文化經(jīng)濟(jì)四個(gè)層級(jí)，偏面強(qiáng)調(diào)某幾個(gè)方面，就會(huì)陷入三季人的思維模式。

　　中國(guó)產(chǎn)業(yè)的薄弱之處在于利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的癥結(jié)在于高價(jià)值領(lǐng)域的嚴(yán)重缺位，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心課題之一就是產(chǎn)業(yè)價(jià)值的提升。價(jià)值提升的戰(zhàn)略關(guān)鍵是跳出價(jià)值洼地，占據(jù)價(jià)值高地。那么，如何占據(jù)價(jià)值高地呢？

　　占據(jù)價(jià)值高地的內(nèi)在條件則是經(jīng)濟(jì)體系的全面貫通，打破市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、文化之間的孤立與割裂，不做三季人。

　　任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都不是孤立發(fā)生的，中國(guó)制造之所以利潤(rùn)微薄、價(jià)值低廉，中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以滯漲疲軟、陷入下行通道，除了消費(fèi)力的紅利被外資攫取，還有深層次的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)因素，還有系統(tǒng)性的內(nèi)外因障礙。

　　有些問(wèn)題是外源性的，有些問(wèn)題是內(nèi)源性的；有些因素是客觀存在的，有些因素是人為創(chuàng)造的；有些障礙是企業(yè)憑借自身的力量可以化解的，有障礙則必須憑借國(guó)家的力量才能消除。

　　比如價(jià)格操控：因著經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的需要，國(guó)際資本集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)業(yè)負(fù)向運(yùn)作，通過(guò)大眾商品的價(jià)格操控，制造中國(guó)鋼鐵、中國(guó)大豆、中國(guó)棉紗等產(chǎn)業(yè)的行業(yè)性虧損，這是產(chǎn)業(yè)力加乘金融力加乘組織力的運(yùn)作，不是單一企業(yè)的力量可以化解的。

　　比如經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)：消費(fèi)力的流向，微觀上取決于品牌，宏觀上則取決于經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)。品牌的塑造，可以通過(guò)企業(yè)自身的努力達(dá)成；經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)的營(yíng)造，通過(guò)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、文化四個(gè)方面的協(xié)同發(fā)力，方可形成。

　　中國(guó)產(chǎn)業(yè)價(jià)值從洼地到高地的提升，經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)從負(fù)向到正向的逆轉(zhuǎn)，必然建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)、文化經(jīng)濟(jì)四大經(jīng)濟(jì)層級(jí)全面貫通的基礎(chǔ)之上，必然依托企業(yè)與政府的共同努力。

　　政府歸政府，企業(yè)歸企業(yè)，市場(chǎng)歸市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)歸產(chǎn)業(yè)，金融歸金融，文化歸文化，孤立分割，各自為政，散兵游勇的結(jié)果，面對(duì)國(guó)際品牌沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)毫無(wú)戰(zhàn)斗力。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的興盛，中華民族的祥泰，需要整個(gè)國(guó)家上下一致的努力，包括企業(yè)、包括媒體、也包括政府。

　　馬云說(shuō)，現(xiàn)在的阿里在規(guī)模上已是全世界第21大經(jīng)濟(jì)體，希望未來(lái)能夠打造成全世界第5大經(jīng)濟(jì)體。一個(gè)阿里尚且如此強(qiáng)大，控制全球經(jīng)濟(jì)的國(guó)際資本集團(tuán)，其規(guī)模更不是一個(gè)普通小國(guó)可以比擬的。

　　真正怒懟中國(guó)的恰恰是這個(gè)國(guó)際資本集團(tuán)，他們的如意算盤是一口吞下中國(guó)！利潤(rùn)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)早已落入腹中，戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)正在送入口中。無(wú)論制造業(yè)，還是金融業(yè)，請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)企業(yè)哪個(gè)機(jī)構(gòu)有實(shí)力獨(dú)自面對(duì)？在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里巴巴也算是中國(guó)企業(yè)中的翹楚，但阿里也不過(guò)是人家的腹中之物。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)，未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是金融系統(tǒng)潛在的安全漏洞，既有的困頓是中國(guó)制造集體陷入價(jià)值洼地。無(wú)論謀求中國(guó)金融的安全，還是實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造的價(jià)值，都必然基于企業(yè)與政府、民間資本與國(guó)家資本的大會(huì)師。

　　無(wú)論你身處商界、政界，還是學(xué)術(shù)界、文藝界！一起努力吧，同仁們！我們是龍的傳人，我們的正義、我們的智慧、我們的勇敢，可以戰(zhàn)勝一切困難，勝利必定屬于我們！