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“瑞兆激光模式”的魅力

——解碼“瑞兆激光”黨建模式之二

陳先義

在瑞兆激光責任有限公司，從干部到工人，從老工程師到新進入的員工，只要與你一起談起公司黨建工作，就會滔滔不絕地給你講起什么“1+5黨建共建模式”什么“1235黨建工作要求”什么“5爭當”和“468工作法”等等。這些東西統起來就叫“瑞兆模式”。

你可不要以為這些都是公司黨委要求，不是的，這是員工們在日常工作中形成的自覺行動。為什么這樣做？因為這些內容，與考察員工基本素質，與員工的每一項工作崗位考核要求，與每一個員工、班組年底工作的綜合評價密切相關，甚至可以關聯每個員工的福利和技術晉級。

但是，如果對黨組織來說，一個班子的綜合考察，放在第一位的是什么？人們都十分清晰，那就是黨在企業中有沒有領導地位，在關鍵時刻，黨組織有沒有決策權、決定權。這是考察黨的領導作用最為根本的一條。

一句最為清晰的話，黨對企業有沒有領導權。

按照黨委書記、董事長韓宏升的話來說就是：“從微觀、從運營形式上說，瑞兆是民營企業；從宏觀、從大局上說，瑞兆是天下之公器，是黨和人民的財產。也可以說，所謂民營，不過是黨委托我管理這份國家財產而已。”

這句話說起來容易，要真正做到，卻是相當不易。有時候可能走偏方向，特別對于有的特大型企業，如果在這個問題上把握不好，就可能給國家和企業本身造成巨大損失。遠的，韓宏升經常給黨員們講我們黨和軍隊歷史上的古田會議。他說，毛主席為什么要堅決主張堅持黨的領導，為什么提出支部建在連上，因為在他看來，如果一支軍隊沒有黨的領導，沒有正確思想指引，僅憑單純軍事觀點，僅靠經驗主義，不了解歷史和社會，這樣一支軍隊是走不遠的，也是很難打勝仗的。所以自從古田會議之后，中國工農紅軍從此才開始成為了一支有正確思想指引的革命軍隊，開始真正走上了黨領導的一支有思想的軍隊的道路。此后，毛澤東關于黨對軍隊絕對領導的思想，一直灌輸到此后的黨的和軍隊的百年歷史。

往近處說，我們有很多大型私企，主要是一些非公企業，由于黨建基本呈現出一種流于表面形式，給國家給員工造成不可估量的巨大損失，到吃了大虧時，才知道黨建只是走個形式是不行的。

舉個具體例子吧，為了應付在民營企業加強黨建的黨中央重大決定，很多大型私企也成立了黨的組織，比如，像恒大、像阿里巴巴、像聯想，還有一些大型互聯網新機構，他們也成立了大量的黨組織，一個恒大，許家印就是黨委書記，下設黨委35個，黨總支18個，黨支部1023個，黨員10176個，上級檢查起來，好像一切都很完備。

但是，就這么龐大的黨的組織機構，絲毫沒有阻擋許家印們向海外轉移資產，絲毫沒有阻擋他們把國家資產化為己有，更沒有阻擋許家印把一個文工團變成它的后宮以及腐蝕瓦解上級官員的一個極其污濁的場所。有人說，許家印的42樓和他的數百名舞女，實際上就是美國大老板的蘿莉島。這個評價一點也不過分。

還有，那個叫“某想”的什么集團，黨委下設3個二級黨委、6個黨總支、76個黨支部，共2144黨名。遺憾的是，作為大集團，當他把國際投票投給美國而不投給中國華為時，當國有資產被莫名其妙地轉移海外時，當以公司名義向美軍捐贈電腦時，他們數千名黨員和黨委居然無人發聲。這給企業給國家造成的多么大的損失啊！而這些公司集團，他們把黨建的外在形式布置得一個比一個豪華，“七一”還都煞有介事地組織重溫入黨誓詞，可下來之后該怎么干還是怎么干，把毛主席“為人民服務”宗旨和“為共產主義理想奮斗終身”的黨章束之高閣，把黨的方針原則和政策法規拋之腦外，只管在資本老板和西方資本家面前點頭哈腰、唯命是從。這個教訓和問題極其深刻。

韓宏升和瑞兆激光的共產黨員們認為，自己的單位雖然不算大型企業，但是是中國共產黨領導下的民營企業，雖然叫民企，但它是社會主義國家的由中國共產黨領導下的民企，任何時候也不能忘記自己為人民服務的宗旨。所以對于前邊所說的這些慘痛教訓，他們一再分析研究，認為關鍵問題是黨的領導成了一種表面形式，所以成為沉痛的歷史教訓。

在學習中，韓宏升認為，在黨的領導下，一個企業只有融入發展大局，實行黨對企業的切實領導，才能實現更好發展；只有與更多的單位組織構建起黨建同心圓，才能實現黨建效能最大化。在駐地遷西縣委的支持部署下，瑞兆激光開始了“黨的絕對領導”“黨建共建”等一系列的大膽嘗試。

作為非公企業，實行黨對企業的絕對領導，可不是一句隨便說說的空話，它在實踐中要面對很多問題。韓宏升目的非常明確，就是要確保黨組織在企業擁有話語權、決策權，才能真正體現黨的領導。在韓宏升的主導下，瑞兆激光出臺了黨員參與重大事項決策、參與企業管理的黨政聯席會制度和黨群協商議事制度，并賦予黨組織對重大事項的最后決定權。

有這樣幾個具體事例可以證明在瑞兆激光實行黨的絕對領導不是一句空話。

一個是2014年，為提升技術裝備水平，公司決定提出“投資1.3億元，引進德國申克50噸高速動平衡檢測設備”的建議。對于公司來說，這幾乎是一個天花板級別的數字。

建議一提出，立即在公司引起巨大爭議。按照常規，民營企業，不都是老板說了算嗎？老板說要投資，投就是了唄。不行，公司章程寫的分明，必須黨委最后決策，并且黨委有最后決策權。有人說啦：“不上項目等死，上項目找死”。這的確是兩難抉擇，公司召開黨員大會進行專題討論。

會上，48名黨員們慷慨陳詞，“上設備，雖然有風險，但更有希望。寧可不領工資，也要支持公司上項目上設備！”根據黨員大會討論的最終決定，支持引進設備。項目投入運營后的結果證明，正是這個正確決定，一舉結束了華北地區沒有高速振動平衡檢測設備的歷史，公司技術水平上了一個大臺階。

其次，另一個事情給公司員工印象更加深刻。

作為一家在迅速崛起階段的民營企業，2017年，公司董事會做出了建設辦公大樓的決策，因為來公司的中外來賓不斷，現在的辦公設施幾乎比不上車間，不少人建議，應該拿出盈利建一座辦公大樓，有點大企業的派頭。然而，就在完成圖紙設計、資金已經籌集到位的情況下，項目卻在黨員大會上遭到反對。黨員們一致表示，“現在公司正處在爬坡過坎的發展期，應該“先治坡后治窩”，把有限的資金用在國家倡導的綠色工廠建設上。”公司董事會服從了黨員大會的最后建議，以黨總支名義否決了董事會的決議。把原來準備蓋樓的款項，投入440余萬元，對原燃煤鍋爐進行生物質改造，新上了4臺天然氣鍋爐，實現了工廠污染物零排放，為可持續發展贏得了戰略主動。直到現在，公司全部人員都依然在舊的設施里辦公。

當然，也有書記與黨員發生意見發生沖突和矛盾的時候。為了加強黨的工作，鑒于公司支部比較多，黨員隊伍日益擴大，書記韓宏升提出要聘請一位專職黨務工作者。但是他沒有料到的是，這一提議遭到了許多人的反對。他們說：“目前企業剛剛起步，效益不算好，花錢聘請一個務虛的黨務工作者，根本沒必要。”

韓宏升卻不這樣認為，他說：“不管怎么樣，黨的工作都不能偏廢，黨能指引方向，黨能凝聚力量。人民軍隊因為有了黨的領導，才能攻無不克、戰無不勝。同樣，一個企業要發展，也必須毫不動搖地聽黨話、跟黨走！寧可其它部門壓縮一下，也要加強黨的工作。”經過他再三申述配一名黨務干部的必要性，最終公司聘請了唐山陶瓷廠黨委原書記龐士柱擔任了專職黨務工作者。

黨建工作要實打實，絕對不能搞虛的形式主義那一套。這一點，瑞兆激光黨的各級機構非常明確，他們出臺的每一項舉措，都非常適用管用。比如，他們經過實踐摸索的“468工作法”，在瑞兆激光，幾乎家喻戶曉，深入人心。

而在這個“468”中，最為核心的就是突出黨的領導。首先是“4”，即“四個以”。1、以黨建為引領，組建黨組織團隊，發揮黨組織戰斗堡壘作用。2、以產業技術研究院為平臺，完善優化制度體系，發揮專業技術人才創新作用。3、以信息化為支撐，實現大數據共享服務，發揮數字化支撐作用。4、以黨組織為總管、專業主建主戰、雙協服務、融合作戰的工作模式，提高工作效率，充分發揮黨員和退伍軍人的先鋒模范作用。

至于“六”，那是根據廠訓對每個員工的基本要求。1、我要努力學習。2、忠誠于黨，做政治堅定的奮斗者。3、忠誠于人民，做高質量服務的奮斗者。4、忠誠于企業，遵守職業道德，做高質量服務產品的奮斗者。5、創新發展、做用于創新的奮斗者。6、團結一心，做誠實守信的奮斗者。

其中“468”中的8，即技術要求，工藝流程，人員安排，質量標準，工時管理，安全環保，設備6S，材料消耗。

在這個“468模式”的基礎上，公司對照黨員模范作用發揮，又進一步提出全員“六好”評比條件，即“好父母、好子女、好夫妻、好同事、好鄰里、好公民”。

韓宏升說，這些內容很通俗，好學好記，而每一句話都不是空話，都有具體的行為要求和標準做解讀。這一切，年底都是考察一個黨員一個員工綜合素質的總體依據。

在黨建的統領要求下，黨的一班人提出所有員工要根據“468工作法”，銳意進取，不斷創造黨建新經驗。“468”只是基本標準，不是最高標準，公司提倡自主創新，主張有更高的質量體現。經過較長時間探索、實踐，又形成“1235”黨建工作更加深入的新模式：“1”是指一個方向，永遠聽黨話跟黨走；“2”是指兩個動力，以“感恩情懷”和“責任擔當”為精神動力；“3”是指黨組織和黨員發揮好三個作用，在企業發展中發揮政治引領作用，在企業管理中發揮自我管理、自我服務、自我教育、自我監督作用，在企業職工中發揮模范帶頭作用；“5”是指黨建工作實現“五化”，即常態化、人文化、立體化、多樣化、信息化。

這些看似枯燥的概念可是在瑞兆激光的員工眼里，這是需要努力奮斗的一種目標。韓宏升這樣告訴我，他說今后這個企業不管誰來當家把舵，這個黨建工作模式就是員工們的行為規范，上上下下適應了這樣一個模式，在這樣一個模式中才能產生更加有效的生產力，才能出成果。因此即便只能更加完善，也是不會改變的。

瑞兆激光在實踐中積極探索和創新非公企業黨建工作方式方法和理論積累，正確處理好兩個關系，即“務虛”與“務實”的相互關系，最忌諱黨建與企業業務兩張皮。加強非公企業黨組織建設，不僅是企業健康發展的內在需求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。企業以追求效益“務實”為第一要務，而黨建工作往往不能直接產生經濟效益，易產生“務虛”的誤解和假象。為了正確處理好“務虛”與“務實”的關系，積極探索創新非公企業黨建工作方式：黨建活動與瑞兆激光經營活動相結合、與推動企業文化建設相結、與提高員工技能和素質相結合，較好地解決了各唱各的調這種“兩張皮”的現象，使黨建工作真正融入到企業的經營工作之中，進而促進黨建工作的有效開展；創新黨建工作內容，大力探索實踐以“政治理論、法律法規學習會，班子成員民主生活會，企業重大事項集體協商會，促進學習型黨組織建設與企業發展同脈相連、同頻共振，取得了良好的效果；創新活動形式，扎實開展靈活多樣的活動，結合企業實際抓載體，彰顯工作特色。

韓宏升在實踐中特別感到，黨建創新不是口號，更不是一陣風式的運動，而是持續創新。思路決定出路，思路的創新是非公黨建工作創新的前提和基礎。因此，企業堅持工作思路創新，適應新形勢、新任務，結合自身工作實際，在總結過去經驗的基礎上，不斷拓展思路，有的放矢，使其黨建工作永葆生機和活力；堅持繼承與創新相結合，既堅持黨建工作的優良傳統、汲取黨建工作的寶貴經驗，又敢于摒棄不合時宜、不符合企業發展實際的觀念和做法，破除與新形勢、新要求不相適應、束縛我手腳的思想觀念，一切從服務企業發展的角度出發，形成符合客觀規律和實際的工作思路。

一種模式，一種關于黨建工作的新模式，正在受到社會各界的特別關注，它以特殊的魅力，正在成為轉化生產力的強大動力。我們相信，這種對生產力的轉化，必將進一步給瑞兆激光帶來強大的新的競爭力。