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1926年1月，黨員楊洵因與重慶黨、團創始人童庸生存在工作認識分歧，向遠在上海的黨中央寫信，反映重慶黨、團存在團體個人化、革命學潮化問題。中央對此高度重視，一方面安排重慶負責人楊闇公、童庸生召開批評會，團結同志向前進;另一方面也批評楊洵“不工作，在團體外說話”。經過一番不偏不倚、公正嚴謹的剖析討論，童、楊二人由此化解了矛盾，黨組織重新團結起來。

黨組織內有問題有分歧不可怕，但應把問題和分歧擺在桌面上，發揚民主，認真討論，辨別是非，坦誠相見。這是解決問題、正確決策、維護領導班子團結、提高領導班子凝聚力和戰斗力的有效方法，也是同志之間統一思想認識、消除誤會、化解矛盾的最好途徑。毛澤東同志在《黨委會的工作方法》中列舉了十二條工作方法，“要把問題擺到桌面上來”就是重要一條。

馬克思主義認為，矛盾是一切事物發展的動力。有問題和分歧很正常，問題和分歧正是改變和突破的契機，關鍵是如何解決問題、消弭分歧。如果藏著掖著，不能開誠布公地去討論研究，而是在背后嘀嘀咕咕，“當面不說、背后亂說”“會上不說、會后亂說”“臺上不說、臺下亂說”。這樣的做法，容易讓問題和分歧發酵，使小問題、小分歧變成大問題、大分歧，最終讓黨組織和領導班子陷于一盤散沙，失去戰斗力，失去在群眾中的威信。嚴重的話，甚至會破壞黨的團結統一，妨礙重大方針政策的貫徹落實。　　

為什么有人不愿把問題擺在桌面上？生活里的許多思維定勢、庸俗觀念很多時候形成了掣肘。“有話不說全，說話不全真”被很多人奉作為人處世的圭臬，“誰人背后不說人，誰人背后不被說”被視作稀松平常的事情。在這樣觀念的引導下，就有了投石問路、老謀深算的利益算計，有了爾虞我詐、口蜜腹劍的厚黑之道，開誠布公、推心置腹反成了缺心眼、死腦筋的代名詞。抱著這樣的思維觀念去處理同志之間的關系，必然導致黨內生活庸俗化。

“技術可以救人命，溝通可以救人心。”作為共產黨人，有話就要放到桌面上來講，絕不能搞陰謀詭計、勾心斗角那一套。破解當面不敢講、私下亂講話的困局，關鍵是用好批評和自我批評的武器，出以公心、努力交心。出于對同志、對組織的真正愛護，以公心公道的尺子待人待事，批評才不會失焦，氛圍才不會極化。當然，批評也要講究方法，既要當面鑼亮丑、對面鼓揭短，開門見山、直奔主題、一針見血，也要防止主觀臆斷、主觀主義，不能沒有根據地“瞎批評”“亂開炮”。

　　黨內生活是個大熔爐，在這個大熔爐中生鐵能變成好鋼。既如此，就要眾人拾柴，把爐內的火燒得旺旺的。把問題擺到桌面上，講的人坦誠直言、言無不盡，聽的人真誠面對、虛心相助，我們才能以嚴實的黨內生活，推動黨和人民各項事業不斷向前。