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如今，軍改即將進入“脖子以下”的階段，由于轉業工作牽動人心，很多年齡較大的同志的意見在很多平臺得到了傳播與回應，相比之下，年輕同志與這次軍改似乎關系不大，多少存在說不上話、插不上嘴，事不關己、高高掛起的傾向。

但軍改事關全軍，事關國家，年輕同志豈能作壁上觀？作為一位在團級、師級、軍區級機關都工作過的年輕中尉，我想就我看到的和想到的，提一提自己的思考吧。一、我就想干一點和打仗有關系的事兒

我知道這是一個老話題了，但我們先看看下面的問題吧。

如果你是一名機關干部，那請回答如下問題：當面作戰對手有多少個行政區劃？每個區劃的政治、人口、經濟有何特點？作戰當面有哪些部隊？部隊輕重裝備有哪些型號？數量如何？對手部隊首長姓甚名誰？有什么性格特點？預定作戰區域地理地貌如何？山高多少？水深多少？有多少村寨人口？

也許你會說，這些都是軍事問題，我是政治口的干部，不太清楚也情有可原嘛。好吧，那我問你，一旦被俘，軍人可以透露哪些信息？戰時網絡宣傳有哪些法律規定？戰斗失利的情況下戰場鼓動的原則是什么？日內瓦公約是否允許射殺傘兵？美軍牧師團編制如何？

你能回答這些問題嗎？你思考過這些問題嗎？或者說，有沒有什么機會讓你去深入研究這些問題？如果沒有，那你還覺得自己是一位合格的參謀干事嗎？或者只是一個合格“機關筆桿子”？機關確實忙，但忙的是材料、是開會、是檢查，很少忙打仗。為什么？

一是確實無仗可打

如今，實戰化訓練已經成為機關的口頭禪，只要一寫材料，就是“瞄準實戰”、“緊貼實戰”，等等。

但我一直有個疑問：我們有幾個人見過實戰呢？到底什么是實戰呢？如果沒有人見過實戰，那么這個“瞄準”那個“緊貼”，又如何來判斷呢？如果這些判斷不了，那我們所謂的備戰打仗又從何而來呢？

這些問題歸根到底，是一個問題，因為不打仗，所以研究打仗就沒有了根底。從時代大勢來講，這確實是一個和平發展的時代，而我們在民族崛起的關鍵時刻也確實不想打仗。

所以，作為軍人，如何在這個時代去真正靜下心來思考戰爭，真的需要大智慧和大奉獻。

二是打仗能力與晉升無關

在我來到任何機關時，都會有人告訴我，“文字水平是機關干部的硬指標”，沒有人告訴我“打仗能力是機關干部的硬指標”。

如同我開始提出的那些問題，如果現在有機關領導以這些問題來評判一位同志，估計所有人都會很驚訝，“這和工作有關嗎？”

無關，確實無關。

在機關，你需要知道的是如何把一篇材料寫出層次寫出高度寫出流光溢彩，你需要知道的是領導們的對于材料的喜好，對于工作的偏重。不能說我們的工作與打仗無關，但打仗從來都是文章里的中心，如何成為現實的中心，確實還有一段道路。

在來到部隊以前，我想象中的機關，是我和首長、領導們一起，穿著防彈衣、頂著鋼盔、別著手槍，圍著沙盤，對著地圖，在為某個軍事行動的細節而討論不休。

而實際上，我們往往是一群人，泡著茶，熬著夜，看著電腦，對著投影儀，拿著幾張材料，為了三大點、三小點的結構一致性而絞盡腦汁。

雖說理想豐滿、現實骨感，但我還是希望，在軍改以后，能夠讓我去思考開頭提出的那些問題，讓我去干一些和打仗有關系的事兒。

 二、我們需要創新的環境

在“兩會”上，習大大提出了創新驅動的思想。其實無論古今中外，只要提到創新，大部分人都會認同這樣一種觀點：無論是理論、技術還是思想，軍隊從來都應該是時代創新的先行軍。

從網絡化政工到干部使用機制，再到最基本的勛表榮譽制度的落地，部隊創新的口號提得不少不弱不低，但從我自己的經歷來看，創新在部隊，特別是在機關往往是最難的一件事。從網絡化政工的推進，到“五多問題”的解決，再到無紙化辦公，往往是材料里將創新捧到天上，現實卻差強人意，為什么呢？我想：

一是嚴格程序和鼓勵創新是天然的矛盾

“機關是一個講程序的地方”，這是我每次到一個新的機關都會聽到的話。確實，從議事程序到請示匯報制度，從干部培養到任職選擇，每一級機關都有自己的規章制度和習慣規矩，這是一套系統的、完整的、大家認可的、顛撲不破的原則（除非由上到下改變）。任何對于這一原則的破壞者，都必死無疑。

嚴格程序本沒有錯，這是工作的現實要求，但嚴格程序（和它背后的森嚴等級）與創新必然是矛盾的。因為創新要求的環境是平等、尊重、隨意和學術性，而機關的環境則是等級、命令、嚴肅和行政性。所以在機關談創新，從環境的角度講就不現實。

二是沒有競爭就沒有創新

這幾年，地方商業創新之強之快之耀眼，和軍隊創新能力形成了鮮明對比，從最近的《太陽的后裔》講，為什么他們拍出的電視劇能夠刷爆朋友圈，而我們的，呵呵。一個很重要的緣由，就是他們是在商業競爭中披荊斬棘，而我們是在組織羽翼下幸福成長。

無需論證，創新是競爭的產物，而部隊機關則是穩定的產物。機關內部是有競爭的，但機關作為一個組織和集體，與外界不存在競爭。沒有殘酷的競爭，就不會有創新。而這個競爭才哪里來，如何來，卻是一個難以回答的問題。

三是創新者難決策、決策者難創新

這一點最重要，估計也最難解決。

在任何一個機關，決策者都是老同志，而老同志往往不是創新的支持者；創新者往往是年輕人，而年輕人說了又不算。

一是任何創新都有風險，老同志混了這么多年才得來的烏紗帽，能夠為了幾句創新就自己冒險耍飛嗎？二是老同志往往更愿意從經驗和習慣來看待和處理問題，這也是人之常情。三是決策者要考慮全局的穩定，防止孟浪也是必然的要求。

舉個栗子吧，無紙化辦公在部隊已經提倡了很多年，這也算最最簡單的創新吧。而在我工作過的某個機關，機關領導桌上連一臺電腦都沒有，任何材料都必須打印給他審閱。那么在這個機關，只要這位領導在，所謂無紙化辦公那就永遠實現不了！

這個領導有錯嗎？沒有，因為他確實用不來電腦。但是有辦法解決嗎？沒有，因為他是決策者。

年輕人在一起討論得熱火朝天的創新之舉，在老同志那里被一笑置之，這樣的事情可能不算少見吧。

 尾聲：

關于打仗和創新，這些在地方老百姓眼中部隊最基本的兩項特色，在現實的機關工作中卻成了典型的“屠龍術”，讓人多少有些齒寒。我也深知自己位卑言輕，但登高作賦，是所望于群公，愿這一番不算成熟的話語能夠為改革強軍略進綿薄。