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      1948年1月18日，毛澤東同志在為中共中央起草的決議草案《關于目前黨的政策的幾個重要問題》中說，“當我們正確地指出在全體上，在戰(zhàn)略上，應當輕視敵人的時候，卻決不可在每一個局部上，在每一個具體問題上，也輕視敵人”。這些論述也就是我們今天常提及的“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人”。毛澤東同志這一種戰(zhàn)略和策略思想，在當前美國繼續(xù)全面圍攻中國的情況下，依然值得運用。

　　那么，美國值得中國關注的戰(zhàn)術有哪些？其實是深層次又多元化的，有些還是在秘密進行、尚未可知的。我在寫這篇文章之前，想了很久，也查閱了很多資料，其中對我啟發(fā)最大的還是戴旭老師的一個視頻講座，那是2009年戴旭老師的《2030肢解中國--美國全球戰(zhàn)略與中國危機》。在2009年，戴老師的話被稱為盛世危言，而今天成了成功預言。每一次觀看戴老師這個視頻，我和很多草根愛國網(wǎng)民一樣，除了有強烈的國家安全危機感，也進一步深思，認為我們有必要梳理一下美國的戰(zhàn)術，從而化被動為主動。

　　個人歸納了美國戰(zhàn)術至少有七種，一種戰(zhàn)術是推廣美國價值觀、摧毀他國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，另一種戰(zhàn)術是美國善于制定全球性和區(qū)域性規(guī)則和聯(lián)盟、聯(lián)合遏制“敵人”（目前中國就被美國視為敵人）發(fā)展，這兩種戰(zhàn)術我們紫網(wǎng)在線很多專家都深入分析過，我就不再重復。下面談另外五種戰(zhàn)術，供大家參考。

　　戰(zhàn)術一：美國政治圍攻與經(jīng)濟合作兩張皮

　　美國是當今世界唯一的超級強權，二戰(zhàn)后一直扮演的是名副其實的“世界警察”角色。所以，中國目前特別是未來的發(fā)展及復興，自然不可避免會影響美國的存在感。中美的關系源于國際戰(zhàn)略，源于美國實現(xiàn)強大的霸主政權，現(xiàn)今中美關系存在著重大的矛盾與密切的合作，而中美之間關系的矛盾，全在于中國的經(jīng)濟迅速發(fā)展和全球政治影響力的增強。

　　近年來，國內(nèi)一些專家學者，拿中美一些經(jīng)濟合作項目說事，認為美國很有善意地同中國打交道，要求中國與美國要以和為貴、以大局為重，甚至公然提出中國在南海、人民幣等國家重大問題上，要對美國讓步和妥協(xié)。的確，美國在一些有利于其國家的經(jīng)濟項目、吸引外資等方面，對中國持歡迎態(tài)度，雙方在經(jīng)濟上的往來，總體上互動性比較強。但是中美經(jīng)濟上有友好合作，并不代表美國就會停止對中國的全面圍攻。

　　美國一直是出了名的“地痞流氓”，政治上一直都企圖全面遏制中國。這些年，美國全力推進美日聯(lián)盟，使中日關系過去6年大倒退，利用中國與南海周邊國家的島嶼和領海爭端，惡化中國與個別國家的關系，包括東海、港臺、涉疆涉藏等諸多問題，美國幕后的黑手一直未消停。所以，與美國這種“霸王”、“老流氓”打交道，一定要看清他們的“兩張皮”。經(jīng)濟利益有共贏時，中美可以合作，但是政治上的較量卻一刻也不能放松，更不能因為中美某些經(jīng)濟合作，而在政治上妥協(xié)和讓步。

　　 戰(zhàn)術二：美國資本控制國內(nèi)媒體及全球話語權

　　《北京晚報》副總編輯王學峰長期從事媒體傳播研究，在其《新聞暗規(guī)則：互聯(lián)網(wǎng)并未改變的一切》一書中提及，他列舉了美國主要媒體公司的董事會組成情況后發(fā)現(xiàn)，美國前六家主要媒體集團全部有“A級投資者”的身影。這些機構投資者包括養(yǎng)老基金、信用基金、私人基金等。作為華爾街上市企業(yè)，基金機構控制了美國最大的媒體公司--美國在線超過60%的股份，時代華納集團擁有著名的華納影業(yè)及CNN，但在資本層面，它的82%股份掌握在金融資本中，3594家機構投資者分享其利潤。《紐約時報》公司依然由家族控制，但是其2008年財報顯示，哈伯特基金管理公司等三家金融機構持有其超過三分之二股份。這些財團通過董事會交叉任職的方式，使大媒體公司的業(yè)務，幾乎全部橫跨報紙、電視、網(wǎng)絡等各個媒介領域，從美國國內(nèi)延伸到國外。

　　了解美國資本的厲害和手法之后，我們要防止國內(nèi)媒體被美國政府和美國財團所控制。現(xiàn)在為什么有媒體公開質(zhì)疑和責問中央政策方針甚至發(fā)布“賣黨賣國”言論，與這些媒體的資本層面控制，應該有著重要關系。所以，我們一再呼吁國家要深入查一查國內(nèi)主要媒體的資本面情況，有多少是外資介入的，介入到什么程度，千萬不能讓國內(nèi)媒體成為美國金融家的玩具。美國媒體與美國政府是相互綁架關系，使得真正主導美國媒體和全球話語權的指揮棒，并不是真正公正、公平原則，而是政治財富和“美國價值”。國內(nèi)一些對美國所謂“新聞自由”、“公正報道”總有幻想的人，該醒醒了。

　　戰(zhàn)術三：重視軍工制造業(yè)，喜好“戰(zhàn)爭”生意

　　美國是當今世界第一大軍事強國，長期掌握著全球軍事主導權，其強大的經(jīng)濟實力和軍事實力相輔相成，共同催生了龐大的軍事工業(yè)。經(jīng)過數(shù)十年的整合，美國軍工行業(yè)集中度已經(jīng)達到較高水平，形成了洛克希德馬丁、波音、諾思羅普格魯曼、雷神、通用動力、聯(lián)合技術等寡頭企業(yè)競爭的格局，全球十大軍工企業(yè)，美國就占了七家。美國這些軍工集團基本壟斷了美國國防部的一級承包項目，收入和市值均達到數(shù)百億美金。在美國軍工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，其軍事技術也大量應用于民用領域，如波音公司成功將軍用飛機技術應用于民航飛機，成為全球民航飛機市場的雙寡頭之一。從股市上，美國軍工股走強，漲幅超越指數(shù)，軍費規(guī)模占全球四成，國防預算加大裝備和研發(fā)投入，這些巨大的經(jīng)濟利益催動了美國軍工商和美國政府全球挑戰(zhàn)火、興戰(zhàn)爭。

　　相比于美國，中國軍工產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段。不談國內(nèi)的軍工業(yè)，就是拿國內(nèi)制造工的整體發(fā)展來看，重視程度都不足。整個國家的經(jīng)濟，在很大程度上被房地產(chǎn)項目所綁架，大量資金用于房地產(chǎn)還有股市，而實體經(jīng)濟特別是制造業(yè)的發(fā)展極為薄弱。戴旭老師是七年前就強調(diào)過，GDP要強大、不要肥大，國際競爭是GDP質(zhì)量的對抗，而不是GDP數(shù)量的抵消，沒有國防轉(zhuǎn)換能力的GDP就是“狗的屁”，蓋房子是無法蓋出高質(zhì)量的GDP，重量不是力量。今年李克強總理在國家科學技術獎勵大會上提出，中國要推動制造業(yè)，增強核心競爭力。這是一招好棋，雖然出手晚了一點，但是只要慢耕細作，總會有好收獲。

　　戰(zhàn)術四：美國推進網(wǎng)絡部隊建設和海外網(wǎng)絡攻擊

　　1994年中國連接互聯(lián)網(wǎng)，而1969年互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)在美國誕生，雖然今天中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，但是美國互聯(lián)網(wǎng)布局和基礎是不容輕視的。以根服務器來說，根服務器要用來管理互聯(lián)網(wǎng)的主目錄，全世界只有13臺。1個為主根服務器，放置在美國。其余12個均為輔根服務器，其中9個放置在美國，歐洲2個，位于英國和瑞典，亞洲1個，位于日本。所有根服務器均由美國政府授權的互聯(lián)網(wǎng)域名與號碼分配機構ICANN統(tǒng)一管理，負責全球互聯(lián)網(wǎng)域名根服務器、域名體系和IP地址等的管理。美國政府對其管理擁有很大發(fā)言權。

　　從美國網(wǎng)絡安全部隊的建設情況來看，我們也能清晰地了解美國網(wǎng)絡人才培養(yǎng)機制，以及美國網(wǎng)絡攻擊性及實戰(zhàn)破壞的危害。美國網(wǎng)絡安全部隊，第一支網(wǎng)絡部隊在2010年正式成立，為美國24航空隊，目前人數(shù)超過一萬人。第二支是在亞歷山大四星級上將指揮下的美國網(wǎng)站部隊，它有37支防御部隊，13支用于攻擊手段，總數(shù)超過十萬人。目前數(shù)量還在增加，其中它的司令部就有4900人。這支部隊又被稱為140部隊，原因是組成人員的智商基本上在140以上。第三支是位于美國馬里蘭州米德基地的美國網(wǎng)絡戰(zhàn)部隊，據(jù)說有了在衛(wèi)星上通過電磁監(jiān)控屏幕的相應技術。同時美國政府與美國企業(yè)通過大數(shù)據(jù)安全分析、安全智能化和安全聯(lián)盟進行強強聯(lián)合，打造了美國互聯(lián)網(wǎng)國際巨頭公司，是中國難以超越的。

　　近幾年，國際上發(fā)生多起網(wǎng)絡安全事件和有影響力的攻擊行為。2004年至2011年美國以色列安全部針對伊朗核設施發(fā)起“網(wǎng)震攻擊”，將惡意代碼植入伊朗完全與互聯(lián)網(wǎng)隔絕的核電站，燒毀了30%的鈾濃縮離心機。2013年韓國多家銀行遭受攻擊。2012年我國涉密單位發(fā)現(xiàn)一個潛伏達7年之久的惡意代碼，“偷”了多少東西無據(jù)可查。2010年至2013年，我國360公司內(nèi)網(wǎng)至少兩次遭到美國的惡意APT行為。

　　在網(wǎng)絡安全工作上，中國除了在設備、技術研發(fā)投入上，要有自己的品牌和體系。針對美國的“陰謀”策略，中國還可以以“陽謀”應對。通過全球互聯(lián)網(wǎng)大會、中國互聯(lián)網(wǎng)大會，以及創(chuàng)建更多公益類的互聯(lián)網(wǎng)安全聯(lián)盟，來共同關注和推進網(wǎng)絡安全，也在無形中對美國網(wǎng)絡部隊增大輿論壓力。同時，應該加快培養(yǎng)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，扶持更多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做大做強，并且勇于與美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭。

　　戰(zhàn)術五：重新創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特別是整體扶持中小企業(yè)

　　美國大規(guī)模支持科技創(chuàng)新活動，是在二戰(zhàn)之后才逐步開始的，尤其在上世紀80年代以來，政府積極介入科技創(chuàng)新活動，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務體系日益完善。美國支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，既是保障未來經(jīng)濟和國家安全，也是為了不斷增加國民新的就業(yè)。在宏觀上，白宮和國會制定國家的科技法案，實施《專利法》和《史蒂文森--威德勒技術創(chuàng)新法》、《技術轉(zhuǎn)移商業(yè)化法》，同時美國科技管理機構還管理和派發(fā)大量的研發(fā)資金。在項目支持上，影響最大、效果最好的是小企業(yè)創(chuàng)新研究計劃（SBIR），每年約投入獎金25億美元，支持初創(chuàng)公司的風險創(chuàng)新項目。在政府采購上，重點向小企業(yè)傾斜，《聯(lián)邦采購條例》明確了小企業(yè)預留制度、小企業(yè)分包制度、報價小企業(yè)優(yōu)惠制度等。《美國小型企業(yè)法》規(guī)定，聯(lián)邦政府應盡可能向小型企業(yè)提供采購合同，一般小企業(yè)每年獲取合同金額應不少于總合同金額的23%。在創(chuàng)業(yè)服務上，成立了聯(lián)邦小企業(yè)管理局（SBA）、小企業(yè)發(fā)展中心（SBDC）、婦女企業(yè)中心及其遍布全國的分布機構，全力做好創(chuàng)業(yè)服務工作。

　　我們國家對中小企業(yè)的整體扶持做得還不夠，慶幸國家已經(jīng)開始重視。李克強總理提出的“萬眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”明晰了方向，但是目前氛圍還不夠濃厚，主要問題在于媒體對中央的好政策宣傳引導不足，同時政府的法律、政策、資金、配套服務等工作需要大力加強，使國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展增加更多增長點。

　　中美，在歷史上，做過敵人，做過盟友，做過對手。但是中國從未像今后這樣迅猛發(fā)展，國際影響力也未曾像今天這樣提升，美國對中國的全面圍攻必將更加迫切，我們已經(jīng)了解的戰(zhàn)術甚至還是“地下”的新戰(zhàn)術必然層出不窮，中國務必要增強文化自信和民族自信，而同時又要增強國家危情意識和提升對應美國挑戰(zhàn)的綜合實力，才能確保國泰民安。