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好領導7種境界 ：授人以魚、漁、欲、娛、愚、遇、譽
點擊：2061 作者：佚名 來源：橫渠書院 發布時間:2016-02-28 12:13:07
《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要，更要教會他們做事的方法。而根據馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領導不得不學習的，員工也可以從中悟出職場為人之道。
授人以魚：給員工高收入
有的管理者自己很能干，能開拓優質業務，找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。但事必躬親的領導有可能增長團隊惰性和依賴性。
授人以漁：教員工方法和思路
遇到難題，領導不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，并從旁指導、協助。員工短期內很痛苦，但通過獨立思考，能慢慢掌握做事的規律和方法，才能獲得長遠發展的能力。
授人以欲：激發員工上進欲望
這樣的管理者并不急于給員工布置任務和灌輸公司愿景，而是鼓勵員工發現自己的職業目標，然后巧妙地引導他們將個人目標與公司愿景結合起來，從而產生一種努力的內在動力，使之變得積極進取。
授人以娛：把快樂帶到工作中
此類領導特別了解員工的性格、愛好，他組織最新的團隊游戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊里的每個人都有歸屬感。
授人以愚：傳遞務實穩重思維
正所謂大智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊里制造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體榮譽感。
授人以遇：創造成長發展機遇
對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會比金錢更重要，管理者給予他們平臺，放手讓他們去揮灑熱情，實現創意，會使團隊中的每個人都熱情洋溢。
管理者懂得欣賞每個人，經常在員工身上發現優點，對好的表現給予稱贊，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊里，員工會因為得到欣賞，而更愿意努力，表現出最好的自己。
責任編輯：向太陽
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