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敗仗是血色財富，也是勝仗之母。

1950年10月，38軍第一批入朝作戰。第一次戰役，部隊因未按時到達指定位置，影響了整個戰役的預定戰果。為此，彭德懷極其嚴厲地批評了軍長梁興初。

“知恥而后勇”。第二次戰役，38軍汲取教訓，大膽穿插迂回，果斷切斷敵軍退路，一舉扭轉整個戰局。彭德懷在嘉獎電的結尾親筆寫下“38軍萬歲”。從此，“萬歲軍”名揚四海。

小的失敗往往孕育著大的成功。38軍書寫了我軍正確對待失利、走向更大勝利的典范。

諸葛亮有言：“善敗者不亡。”它告訴我們，能夠正確對待失敗、善于總結教訓的人，最有希望獲得勝利。敗仗之因，往往是制勝之源。善待挫折才能贏得機遇，超越失敗方能收獲成功。

勝利的獲得并非一路坦途，把失利化作有利則是勝戰的法寶。1948年6月，駐守襄陽的康澤15綏靖區陷于孤立，劉鄧大軍遵照中央軍委指示，命令部隊攻打襄陽。可是，沒想到對方早已做好準備。部隊首戰失利之后，指揮員吸取“先奪山后攻城”的教訓，采取“猛虎掏心”戰術，全殲守敵，活捉康澤。襄陽戰役成為我軍“十大城市攻堅戰”經典之一而名垂軍史。

其實，“常勝將軍”的美名是建立在敗戰的基礎上的。即便是“橫刀立馬”的彭德懷，在軍事指揮上也有過失誤。1959年，他談起自己一生有4次失誤：一次是1932年打贛州，一次是1940年百團大戰，一次是1948年西府戰役，最后一次是抗美援朝中的第五次戰役。

就連“用兵如神”的軍事家毛澤東，也曾說過：“我是犯過錯誤的，比如打仗，高興圩打了敗仗，那是我指揮的；南雄打了敗仗，也是我指揮的；還有長征時候的土城戰役是我指揮的，茅臺那次打仗也是我指揮的。”智者千慮，必有一失。世上沒有常勝將軍，只有打不倒、摧不垮、戰不敗的將軍。

能看透多少失敗，就能贏得多少勝利。1949年的金門戰役，對我軍來說，可謂刻骨銘心。思想輕敵、經驗缺乏、指揮不力等都成為我們成長中的“財富”。正是由于我軍指戰員充分汲取血的教訓，才有后來海南島戰役、一江山島戰役的完勝。

善敗者不亡，不能不善待敗戰者。1958年，中央決定炮擊金門，而指揮員恰是在金門戰役中失利的葉飛將軍。當時，金門戰役后，葉飛自請處分，毛澤東不但沒有處分他，而且讓他指揮后來的金門戰役。正是金門炮戰，讓我們取得了政治和軍事的雙勝利，實現了“聯蔣反獨、一個中國”的戰略目的。

據軍事專家統計，我軍建軍以來，大規模的敗仗超過10次，勝仗400多次。誠如毛澤東所言：“錯誤和挫折教訓了我們，使我們變得比較聰明起來了。”正是因為敢于正確對待失敗、善于總結經驗教訓，一批批優秀年輕干部經受住生與死、血與火的考驗，成為我軍由小到大、由弱變強，不斷從勝利走向勝利的力量支撐。

事實證明，向成功學習和向失敗學習的最大不同在于：前者容易陷入盲目樂觀和機械模仿的怪圈，后者則可以很好地警醒自我、規避風險。克勞塞維茨說，“戰爭是充滿不確實性的領域”。戰場上每一次勝利都是眾多因素合力的產物，具有不可復制性；而每一次失敗卻有必然的、確切的原由，由失敗得出的教訓可以讓我們無限抵近未來的勝利，正所謂“知不可為，爾后可以有為”。

 “善敗”并非不在乎失敗。比如，解放戰爭初期，我軍打得比較被動，一度在大同、集寧、泗縣、張家口、四平、南麻、臨朐等戰役中失利，但總體而言，這些戰役只是局部戰役，沒有“傷及要害”。1947年后，我們邊打邊總結，使教訓變成財富，逐漸由劣勢轉為優勢，贏得了事關解放戰爭全局的三大戰役。

面對未來戰爭，我們需要善待失敗。但是，全局性、關鍵性的戰役戰斗決不能輸，也輸不起。因為戰場上的勝敗直接關系黨和國家的前途命運。一旦發生戰爭，軍隊必須決戰決勝，否則就會產生嚴重政治后果。所以，要注意研究敗仗，多暴露問題，善謀制勝之招，確保一聲令下能夠上得去、打得贏。