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       最近為了推廣我們研究開發的“復興企業治理模式”，和一些企業家、政府基層公務員接觸，發現一個非常讓人深思的現象。對于這樣一個全新的、有科學的經濟學理論基礎支撐的、旨在幫助企業建立科學的治理結構的模式，盡管不同的企業都表現出了極大的興趣，但在進行實踐的時候，國企和民企卻表現出了不同的態度。

一些認識理解了我們的治理模式的民營企業家非常積極果斷，非常主動地參與實驗，并表示愿意承擔實驗的風險。而一些國有企業的領導，當你給他進行介紹的時候，他們也確實表現出了極大的興趣，可一談到進行具體實踐的時候，他們就開始表現得非常矛盾、非常猶豫甚至抗拒。我在國企干了多年，對他們非常了解，和我預想的一樣，他們的興趣，僅僅是對這個東西的了解，并沒有進行深入探索實踐的興趣。

我知道他們的顧慮在哪，也就知趣地不再強人所難。盡管我認為建立這樣的企業治理模式，國企比私企更有條件，更適合一些，效果會更顯著，但我還是不敢去強推，甚至一些愿意試的領導，我還要鄭重地提醒一下他們。

和一些基層公務員聊，也有同感，他們都抱著好奇心很想學習了解更多的東西，但你要讓他們做，他們就表現得顧慮重重。感覺這不是他們分內的事，做好了可能會有一些人承認，但可能得罪更多的人。做不好，那就事大了，會在很長時間里非常被動，“反你的腐”也不是不可能的。所以，也就都表現得非常曖昧，若即若離的。

對比個人的收益和成本，人們都學會了在做事之前，計算一下，看是不是合算。做這么大的一個事，卻不可能有什么個人直接的收入，而要冒那么大的風險，基層公務員也非常理解那些國有企業領導的顧慮。盡管我是好心的，是希望他們把企業做好，特別是懷著一份對國企的情懷，更希望他們把國企改革做好，而且是在實驗推廣階段，對他們非常優惠、幾乎是給他們白干。

對此，我隱隱感覺到了深藏其中的一種“腐敗”，那就是不愿做事、也不敢做事。做事的時候不是考慮自己的職業和職責，更多考慮的是自己的利害得失。國企領導、公務員，他們都是有較好的、穩定的收入和待遇的，本該不用考慮個人利害得失，積極地去做好自己的工作，特別是在國企改革中創造性、探索性的工作。但在現實和形勢面前，他們不敢也不愿這么做，甘愿做一天和尚撞一天鐘。

這到底是什么原因？是體制原因？還是機制原因？我認為更多的還是機制上的原因，是我們在具體做事的時候是否體現出靈活性和辯證法。

比如反腐，老虎蒼蠅一起打，這幾年搞得轟轟烈烈，卓有成效，使得一些人不敢腐、不想腐、不能腐，也得到了廣大百姓的高度認可和積極支持。但也存在著一個現象，就是在嚴厲高壓的反腐政策面前，許多公務員有些迷茫，縮手縮腳，不知道自己該怎么做了，非常害怕哪件事做不好就被當成典型而被反了。這里面就存在著一個問題，就是我們反腐是為了什么？僅僅就是為了讓一些人不敢腐、不想腐、不能腐嗎？

讓公務員們更積極地去做好自己的工作，積極地去為國家服務、為人民服務，出色履行公務員的職責，才是我們反腐的最終目的。

鑒史知今。在毛澤東時代，反腐敗工作有口皆碑，而且在高效反腐的同時，人們的工作激情不僅沒有減，反而更積極主動，甚至有些人過分積極主動到一種“亢奮狀態”。那是一個激情燃燒的年代，這中間到底有什么訣竅？就是因為有毛澤東等一大批領導人做表率和有號召力嗎？

我認為，原因是毛澤東在進行必要的高壓反腐的同時，樹立大批好的基層典型，積極宣傳正能量，讓廣大干部不僅不敢腐、不想腐、不能腐，還知道向誰學習，知道怎樣去做好自己的工作。

在那個時代，盡管有像“三反五反”、像槍斃劉青山張子善這樣的典型腐敗分子的反腐活動，盡管有各種反腐口號，比如反貪污、反浪費、反官僚主義甚至反走后門等。但在一波一波的反腐行動過后，是一個個向先進典型學習的新的浪潮，人們看到、聽到的是一個個樹立起來的優秀基層干部的典型。像優秀的縣委書記焦裕祿、帶領農民改變面貌的陳永貴、青年魯班李瑞環、鐵人王進喜、人民戰士雷鋒、優秀班組長郝建秀、對鞍鋼憲法的命名等等。

我們從中可以看到一個馬克思主義者、一個辯證法大師的治國理政智慧和技巧，那就是破是為了立，立可以確保更好地破。如果僅僅是破而不去立，那么這個破也不會保持長久。反過來，如果我們一味地去立，而不敢去勇敢地破，這個立也是立不起來的。

所以，要學會破立結合，先破后立，用破確保立，用立鞏固破。毛澤東就是這樣來實踐馬克思主義基本原理的，就是這樣來不斷的進行反腐，并通過反腐后不斷樹立正面典型來鞏固反腐成果，讓廣大基層干部好好為人民服務、為國家服務。我們今天的反腐，是不是少了一些立的成分，造成基層公務員出現迷茫、縮手縮腳等等問題？

在改革轉型時期，如果給他們多樹立一些好的表率、榜樣，以體現改革思路，他們也就知道該怎么做了。過去經常說“榜樣的力量是無窮的”，我們確實應該高度重視對先進典型、對榜樣楷模的挖掘和樹立。

反腐是必要的，但卓有成效的反腐，還應該學習毛澤東的“大破大立”。在反腐的同時，能及時挖掘、樹立一批優秀的基層公務員典型，使他們成為表率和楷模，培育正能量，形成良好的政治環境，使大家心情愉快地履職，全心全意為人民服務，形成團結緊張、嚴肅活潑的政治局面。