黑人自拍時,臉部很難定位,一家來自中國深圳的手機(jī)品牌創(chuàng)新地解決了這個難題。
黑人的自拍一直都是難題
現(xiàn)在,這家品牌打敗了國際國內(nèi)的眾多知名競爭對手,非洲市場份額占到40%,成為名副其實的“非洲之王”。
低調(diào)企業(yè),在非洲悶聲發(fā)大財
2016年1月,深圳某官員在一次公開會議上說到:“我去年去非洲,才知道深圳有一家企業(yè)在非洲手機(jī)市場占有那么高的市場份額。”
這家公司就是深圳傳音控股有限公司。其旗下的手機(jī)品牌TECNO、itel、Infinix。我們都沒有聽說過,但它在非洲的份額達(dá)到40%!
在非洲隨處可見
要知道,非洲有54個國家和地區(qū),超過11億人口,40%的占有率是非??膳碌臄?shù)字。
和國內(nèi)的手機(jī)比較,華為2015年全球手機(jī)出貨量是1.08億部,小米超7000萬部。傳音雖然只有5000余萬,但全部用于出口,出口量排到第一。
出口量排到第一
2016年上半年,TECNO出口量為3286萬部,為上半年國內(nèi)手機(jī)出口榜首。同期華為加榮耀出口量為2537萬部。
那問題來了,為什么是這家公司?名不見經(jīng)傳憑什么打敗非洲大陸一眾知名品牌?
傳音控股ceo劉俊杰說,傳音成為“非洲之王”的秘訣,就是本地化、差異化、貼近消費(fèi)者需求。
讓非洲人民愛上自拍
全世界的人都愛自拍,非洲人民也不例外。
非洲人民也愛自拍
不過,由于大部分手機(jī)拍攝都通過面部進(jìn)行識別,膚色較深的人種很難做到準(zhǔn)確識別。尤其是在光線不佳的情況下,拍出來就是一團(tuán)漆黑。
有點(diǎn)令人尷尬
為了貼近本地市場,傳音動起腦筋。他們成立工作小組,大量搜集當(dāng)?shù)厝说恼掌M(jìn)行臉部輪廓、曝光補(bǔ)償、成像效果的分析。
最終,被傳音想出解決辦法!
與一般手機(jī)拍照時通過臉部識別不同,傳音手機(jī)通過眼睛和牙齒來定位,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)曝光,幫助非洲消費(fèi)者拍出更加滿意的照片。
當(dāng)多數(shù)品牌還在進(jìn)行硬件規(guī)格的競爭時,傳音早已把焦點(diǎn)放在消費(fèi)者體驗上。
劉俊杰說:“有些技術(shù)的難度并不是非常高,但是很多企業(yè)沒有為用戶考慮到細(xì)節(jié)問題,我們?yōu)橛脩粝氲搅?,也鉆研了這個技術(shù)。”
最終還是依賴技術(shù)解決
于是,當(dāng)三星等品牌在非洲比硬件時,就已經(jīng)輸了——他們的產(chǎn)品是符合“國際標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品,但傳音滿足了用戶的內(nèi)心需求。
你以為這就是全部了?不!
非洲用戶大多有兩張以上的SIM卡,卻受消費(fèi)能力所限,大多只有一臺手機(jī)。正是看準(zhǔn)了這種剛需,傳音率先在非洲推出雙卡手機(jī),不出意料,產(chǎn)品很受歡迎。
后來甚至推出了四卡手機(jī)。
能歌善舞的非洲人民,怎么能離得開音樂呢?今年3月,傳音發(fā)布新款手機(jī)Boom J8,主打音樂功能,居然隨機(jī)贈送一個定制的頭戴式耳機(jī)。
還讓熱愛音樂的非洲兄弟喜愛
結(jié)局你也猜到了,手機(jī)大獲成功,尤其是喜歡音樂的用戶,簡直離不開它!
其實,早在2011年,傳音旗下的TECNO品牌就被譽(yù)為“非洲雙卡手機(jī)第一品牌”,當(dāng)時距離傳音正式進(jìn)入非洲市場不過3年。
在非洲做生意是長跑
傳音控股成立于2006年。初期,傳音也短暫走過代工的路子,但為掌握主動權(quán),2008年,傳音正式啟動自主品牌戰(zhàn)略。
創(chuàng)始人竺兆江曾任波導(dǎo)公司國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理,早年走訪過90多個國家和地區(qū),常??吹揭恍┤枕n品牌的廣告,他希望有朝一日中國人自己的品牌也能在國際上受到關(guān)注。
相當(dāng)受到歡迎
之所以將市場選擇在非洲,是因為非洲是僅次于中國、印度的全球人口第三多的市場,人口數(shù)達(dá)到10億級。此外,當(dāng)時非洲手機(jī)市場只有三星、諾基亞等少數(shù)品牌,競爭相對要小很多。
中國民營企業(yè)征戰(zhàn)非洲的優(yōu)勢,就是世界水準(zhǔn)的制造產(chǎn)業(yè)鏈,以及本土巨大紅海市場的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
當(dāng)時的非洲市場,被巨頭諾基亞牢牢控制,另有三星尾隨其后,傳音選擇打出品牌差異化,主推性價比。TECNO手機(jī)賣幾十美元,是諾基亞和三星售價的50%。
售價低廉
非洲的購物環(huán)境不好,依然是供銷模式。傳音建立了客服中心,不銷售只服務(wù),給當(dāng)?shù)厝艘环N不一樣的感覺:逼格挺高啊!企業(yè)形象很快就上去了。
為了進(jìn)一步推廣,傳音在路牌、電視上大打廣告,每年的營銷費(fèi)用遠(yuǎn)超其他品牌。“關(guān)鍵是別人沒在非洲這么做,諾基亞、三星都沒有把非洲當(dāng)成重點(diǎn)市場。”劉俊杰說。
非洲政治、宗教問題向來十分復(fù)雜,他們非常關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任問題,常常有記者問:你們能給我們帶來什么?
劉俊杰說傳音也是通過多年的服務(wù)細(xì)節(jié)建立了本地人的信任,如花錢培養(yǎng)本地技術(shù)工人、解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。傳音還是第一個在本地建設(shè)售后服務(wù)中心的國外手機(jī)企業(yè),并在多方面融于當(dāng)?shù)亍?span lang="EN-US">
據(jù)介紹,傳音不僅在深圳、上海、北京擁有研發(fā)中心,在法國巴黎擁有合作的設(shè)計團(tuán)隊,而且在非洲第一人口大國尼日利亞的拉各斯、肯尼亞的首都內(nèi)羅畢設(shè)立了研發(fā)中心,后兩個研發(fā)中心主要是進(jìn)行本地化的工作,致力于改善APP功能應(yīng)用等,以提升用戶體驗。
“傳音在非洲的策略是長跑,做事業(yè)而非簡單地做生意。”
如今,傳音在全球累計已售出超過2億部雙卡手機(jī),在非洲積累了數(shù)以億計的粉絲。
非洲人民最喜愛的品牌
今年,南非的商業(yè)雜志African Business發(fā)布了2015年度“非洲消費(fèi)者最喜愛品牌100強(qiáng)”,傳音旗下的兩個品牌均在其中——TECNO位列第16位,在三星、諾基亞、蘋果之后,領(lǐng)先于索尼、GUCCI、微軟等品牌;itel排名51位,領(lǐng)先于尼桑、LV、谷歌等。
TECNO和itel在非洲培育最久:前者價格較高,針對中高端消費(fèi)者;后者價格較低,針對年輕消費(fèi)者,主打活潑、個性的標(biāo)簽。2012年,傳音又推出智能高端手機(jī)品牌Infinix。
品牌影響力很大
在非洲,TECNO、itel等品牌經(jīng)常被誤認(rèn)為當(dāng)?shù)仄放苹蛘叩聡放疲鲜鲭s志就將itel誤當(dāng)成非洲品牌。
劉俊杰回憶說,2010年在喀麥隆出差時,曾與一位TECNO手機(jī)用戶聊天,對方評價說:“這是德國制造,質(zhì)量不錯。”這樣的評價讓他感到欣慰,也有些心情復(fù)雜。
接下來,傳音將繼續(xù)在非洲深耕,樹立品牌形象。“保持長跑者的心態(tài)。”
同時,作為公司全球戰(zhàn)略的第二步,今年傳音宣布正式進(jìn)軍印度市場。“Think globally,Act locally(全球化視野,本地化執(zhí)行)。”
2015年,TECNO全年出貨量5000萬部,均為出口。同年小米出貨8000萬部,主要為國內(nèi)市場。
TECNO品牌系列當(dāng)時在烏干達(dá)手機(jī)市場占有率達(dá)到50%,在盧旺達(dá)的市場占有率達(dá)到80%。
2016年,TECNO上半年出口量為3286萬部,位于上半年國內(nèi)手機(jī)出口榜首。
傳音還開發(fā)了全球唯一跨所有手機(jī)平臺的即時聊天工具Palmchat,注冊用戶已超過1.1億。
近十年間,傳音陸續(xù)在尼日利亞、肯尼亞、坦桑尼亞、喀麥隆、迪拜等40個國家和地區(qū)設(shè)立辦事處,在全球擁有5家制造工廠,除了位于深圳、惠州的3家工廠,2家工廠在埃塞俄比亞,今年計劃在印度建立第6家工廠。
傳音在全球已有超過7000名員工,在非洲聘用了超過2400名本地員工,本地化率約90%。
傳音控股是第一個在非洲本地建設(shè)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的外國手機(jī)企業(yè)。幾年來,傳音耗資數(shù)億人民幣,在非洲建立了86個世界級售后服務(wù)中心和超過1000個售后維修收集點(diǎn),擁有超過1100名專業(yè)的服務(wù)高級技術(shù)人員,目前已經(jīng)是非洲最大的用戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
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