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        在國營企業(yè)紅火的時代，從優(yōu)秀工人中提拔了一些干部，他們被稱為“以工代干”。上個世紀70年代初期，我在車間當工人的時候，車間主任、黨支部書記、工會主席、工段長，都是“以工代干”。

那時候廠里流行一句順口溜，就是“升官不發(fā)財，定量減下來。”工人被提拔當上車間主任，甚至更高的職位，工資不會增加，但糧食定量要減下來。那時候糧食按定量供應，工人的糧食定量高于干部，所以工人當上干部要把糧食定量減下來。

從個人利益考慮，優(yōu)秀工人當車間主任是不劃算的事。能當上車間主任的工人，往往都是高級別的技術工人，那時候工廠里還流行一句順口溜：“七級看，八級轉，五級六級甩開膀子干”。七級工、八級工在生產(chǎn)中的主要任務是現(xiàn)場指導，等于是脫產(chǎn)干部，但卻享受工人的糧食定量。當上車間主任后，工資不增加，晚上加班不能和工人一樣報加班費和夜班費，糧食定量卻要減下來。

而且，沒當車間主任時，七級工或者八級工，親自動手操作的時間很少，可是當上車間主任后，為了完成任務，經(jīng)常要跟班勞動，以鼓舞工友士氣。

還有，那時候基本沒有干部以權謀私的現(xiàn)象；即使有，也無非是那些想找車間主任辦點事的人主動送兩瓶酒、一條煙?？墒羌Z食定量減下來，長期的累積效應，那是很吃虧的。

但那時候，優(yōu)秀工人都以能夠“以工代干”為光榮。也許有官本位的潛意識發(fā)揮作用，但更多的，是認為受到組織和群眾信任、能夠為大家辦事，是光榮的事。如果用現(xiàn)在的理論說，他們可能認為這可以滿足個人成就感的需求，可以滿足公眾認同的需求?？傊?span lang="EN-US">“以工代干”的車間主任、工段長們樂此不疲，長期奉獻而無怨無悔。

那時候我們廠最高級別的“以工代干”是一位副廠長。他和其他的“以工代干”的車間主任、車間黨支部書記，以及沒有“以工代干”仍然是工人的人，有共同的師傅。因此，每年春節(jié)時，他們都要去給師傅拜年。師傅照例要留他們吃飯。吃飯時的座位是有講究的，副廠長在廠里職位雖然高，在師傅這里卻不是進師門最早的人，先入師門為兄，所以副廠長的座位只能排在另兩位師兄的后面。

那時候我是剛進廠的青工，當然要和其他青工一起，去給我們的師傅拜年。這里所說的師傅并不特指某一兩個老工人，而是車間里全部的已經(jīng)有資格稱為“師傅”的人。我們從這個師傅家出來，又涌到另一個師傅家里去，走一路吃一路，還要包一包帶走。人人笑口常開，其樂也融融。

往事如煙，轉眼間我也進入退休年齡了。想當年“以工代干”的車間主任、黨支部書記、工會主席、工段長，以及我們曾經(jīng)年年春節(jié)去拜年的師傅們，應該都已經(jīng)垂垂老矣。這段時間不知為什么，常常“夜來忽夢少年事”，老師傅們的音容笑貌常入夢中來，醒來后似乎看見一個個曾經(jīng)熟悉的背影漸漸遠去。再也睡不著了。

不久前接到一位當年的青工朋友來信說，工廠的廠址已經(jīng)有一半賣給某開發(fā)商了，某師傅已經(jīng)作古，某師傅患了什么病，正為治病發(fā)愁呢！至于我的師傅，曾經(jīng)教我鉗工技術的師傅，身體還健朗，每天早上在原先的工廠福利區(qū)、現(xiàn)在已經(jīng)衰草遍地的近似“荒地”的地方散步。

記得我考上大學臨離開車間時，我的師傅對我說：“到了大學好好學，畢業(yè)后當上‘小老臭’別忘了你師傅。”我說：“少扯淡。”師傅順手給我肩頭一拳，于是師徒告別，至今已經(jīng)30多年過去了。

摘自新青年2017