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        【導讀】：移動互聯網風頭強勁，造成這一切的就是你手里的那一部小小的智能手機。而當臺、韓手機業者都光芒不再時，來自深圳的華為，2015年竟能搶下全球第三、中國第一市占率，在歐洲高階市場更踢走三星。

土狼突圍靠的是什么？

華為式創新成功的秘訣在哪？

這是是手機業界目前最夯話題。連華碩大老板施崇棠最近都積極私下探詢。

但是不了解華為內幕的人，永遠不會知道：一群特殊的人，一直在影響任正非的決策。

走進位在深圳的港科大研究院大樓，來自臺灣的院長李世瑋，驕傲地拿起桌上經過華為創辦人任正非認可頒發的華為顧問證書，揭開秘密：華為的內部創新基地就在這！

任正非的堅持：外人領導創新才有用。

早在十多年前，華為創辦人任正非便啟動變革計劃，聘請外人領導內部創新，更布局研究頂尖的香港科技大學，成為創新的秘密基地。

這群外人，就是一群來自香港、臺灣與大陸留美海歸的外人，他們來自港科大，是《TIMES》全球大學排名第59、工學院排名更高居第16。

至今，華為已和香港科大合建了兩個實驗室。

李世瑋1981年于臺大機械系畢業，1993年取得美國普渡大學航太博士，就到香港科技大學任教，長期做電子封裝測試研究。他曾協助日月光做半導體封測研究；也曾扶植學生做中國覆晶LED專利最領先的晶科電子，可說是兩岸三地知名科技界權威學者。

他回憶，早在2000年就常受邀到大陸演講。但是，從沒想到會有陸企慕名而來。

2002年時，李世瑋在一次大陸的演講活動中，認識華為現任產品工程技術規劃部部長、當時年輕工程師劉桑。劉桑主動熱情地找上他攀談，表示正在組新團隊，很佩服他在美國所學，希望找他到總部指導。

那時從來沒到過深圳的李世瑋，對華為不太了解，在盛情邀約下，就從2002年至2005年間，當起華為的顧問。平均一星期到深圳一次，三年內去了快200次，那幾年對于深圳市區都不熟，每次都直奔華為位在市郊龍崗區的總部。

劉桑是華為早期少見有博士學歷員工，是任正非的大將，“他老板（任正非）曾花錢送他到矽谷兩年，不是叫他工作，而是純交流，冀望他把美國人怎么在科技上創新那一套搬回來，”李世瑋說。

從手機到大數據，華為已成難纏勁敵。

至于李世瑋在神秘的華為總部教什么？正是幫劉桑把美國業界早就有的一套科技，帶進中國。

那是仿真模擬（Simulation），是現在最紅的工業4.0變革關鍵技術中，3D虛擬設計的前身。可把制程盡量用電腦運算系統化，省下開發過程打模失敗后又得修改的時間成本。這些技術在2000年初，美國業界、學術界早有人發展。

但當時華為團隊做開發，比臺灣還土，一看到這種新技術，馬上決定采用，華為第一個電子元件模擬團隊，就是由李世瑋定期到深圳帶起來，也讓他驚覺，華為里的團隊，也許不是每個都頂尖聰明，但是求知欲旺盛，總是努力找他學習。

后來，李世瑋認為一個人教太慢，2009年和華為談好來深圳成立實驗室，帶著學生一起和華為團隊深度合作，做電子元件封裝測試。2011年深圳的研究院分院成立，2013年再加蓋新大樓。

除此之外，華為近三年的創新腳步，跑得飛快。

在2012年，任正非除了成立華為與港科大聯名的通訊實驗室外，更在香港科學園，成立一個華為專屬的諾亞方舟實驗室，瞄準的是更先進的大數據、人工智慧。找的也都是港科大教授。包括首席實驗科學家李航，曾在日本領導NEC做人工智慧研究；以及第一個取得全球人工智慧協會院士的華人楊強，是大陸海歸派精英。

根據華為一份公開會議紀錄，任正非在2012年實驗室剛成立時，針對李航、楊強這些海歸派學者，直接提出期待：“香港是臥虎藏龍的地方，很多人從歐美留學回來香港，主要就集中在教書，所以香港教育質量很好。我之前多次跟廣東政府講，要允許香港學校來內地創辦學校。”從這里看來，任正非早就打好主意要善用香港學者，帶動創新。

現在，從手機到云端大數據，華為全面來襲，已成全球科技業最難對付的強敵。

其實從最近召開的"兩會"我們也可以看到：一個國家的治理需要大量"外腦"的智慧貢獻。上位者尚且廣納諫言，何況一個公司？

現代企業戰爭越來越復雜、門檻也越來越高。對于企業主的包容性與開放性提出了新的要求，大量外部專家顧問團隊的介入能夠給企業帶來新鮮血液，當然，企業主自身也要有很強的辨識判斷能力。