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            一天連辦“V影響力大會”“未來媒體峰會”兩場盛會，這周的“新浪系”很熱鬧。以聚焦前沿為宗旨的“網絡傳播沙龍”，特邀新浪網副總裁、新聞總編輯周曉鵬現場對話。周曉鵬在變與不變的辨析之中，道出許多鮮被觸及的真相。傳播君梳理干貨，供君參閱。

“整個傳媒業(yè)正在發(fā)生一個大的變化，這個變化是隨著信息生產和傳播的去中心化、移動互聯(lián)時代的到來而產生的。作為資訊的發(fā)布者，該怎么去面對？用戶的需求到底是什么？接下來會進入什么？該怎么支撐？”周曉鵬開場即道出一連串盤踞心頭的疑惑，這些問題同樣被所有從業(yè)者所關注。從他的思考中，我們或許可以尋得一些答案。

1內容變了：2D資訊不是全部，未來屬于“浸媒體時代”

到底什么是內容？這個問題的答案已經和以往大不相同。“現在大家用手機APP看資訊，這個信息還是2D形態(tài)的。”周曉鵬表示，隨著媒介的變化，內容的呈現形態(tài)極大豐富，媒體的定義也更加廣闊，3D形態(tài)的內容不再遙遠，這對傳統(tǒng)意義上的媒體來說是個顛覆性的變化。

周曉鵬認為，未來將進入“浸媒體時代”，所以“要給公眾提供信息增量、視角增量、體驗增量……讓用戶有更多的沉浸感”。沉浸感由沉浸式的表達、沉浸式的思維和沉浸式的體驗共同構成，周曉鵬解釋說，報紙雜志的沉浸感其實遠好于PC，無奈用戶的使用習慣已經轉向移動端。當前，VR、直播等技術是一個突破口。

2人員變了：普通編輯不夠用，媒體首先要做技術公司

內容形態(tài)變了，內容生產者的角色也在發(fā)生轉移。“未來，網媒從業(yè)者應該叫內容產品經理，新浪今后不再有編輯這樣一個角色了”，周曉鵬語出驚人。為什么做這樣的調整？“以往編輯的定義，就是改改標題，更新更新頁面。現在，他需要考慮的是信息傳播，不只考慮一個點，他需要考慮的是一個鏈條，內容怎么來，來了以后怎么加工，加工之后怎么傳播”，周曉鵬認為，“媒體再怎么變，從報紙、電視到現在網站、新聞APP……核心沒有變，沒有用戶這個媒體是活不下去的。”

個體員工的角色需要重塑，媒體整體的人員構成也要調整。“我們很多媒體95%都是采編人員，技術可能占5%，這樣很難應對未來的變化。”周曉鵬表示，媒體公司首先一定要是一個技術公司，可以不做底層的技術開發(fā)，但是要有技術應用的能力。

3工具變了：沒有絕對的新技術，VR新聞還需繼續(xù)發(fā)展

那么當前媒體對技術的應用，大致處于一個怎樣的水平呢？說出來你可能要失望，“我們講新技術，其實這個‘新’是相對的，以無人機為例，好萊塢影視制作等，在十年前就開始用無人機拍攝。”周曉鵬介紹，一些高成本、高門檻的工業(yè)級技術，逐步向大眾化消費品轉移，使得媒體的技術升級成為可能。

正因如此，媒體在應用這些技術時，必須充分辨析技術產品的特點。“坦率來說，中國目前沒有真正VR的產品，360全景式不等于VR。”周曉鵬在多個場合發(fā)表過對VR新聞的看法：高品質的VR設備售價昂貴，現有的設備體驗度不高（內容資源少，眩暈感明顯），VR新聞還要繼續(xù)發(fā)展。

4對手變了：真正的威脅不是來自同行，而是未知技術

“比爾·蓋茨曾說，最可怕的不是蘋果，而是美國某個車庫里的一幫小孩。”展望未來，周曉鵬笑談，同行競爭者的一舉一動都可以觀察到，但未知技術的發(fā)展，帶來的變化可能是顛覆性的。

“所有這些技術對媒體來說，其實給媒體的是一種能力。”周曉鵬同時表示，處在無人機、VR、直播等技術的浪潮之下，媒體應該努力去具備這些能力，但具體該怎么樣去使用，該怎么表達，取決于報道的對象是什么。“如果我的報道對象用一段文字可以很清晰、很準確的表達，就沒有必要用；但如果場景需要，就用新技術方式去表達。”