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         貫徹落實黨中央國務院決策部署，國資委把加強品牌建設作為推動中央企業提質增效升級、做強做優做大的重要抓手，出臺了《關于加強中央企業品牌建設的指導意見》，并將品牌建設納入中央企業負責人經營業績考核。各中央企業按照國資委要求，加強品牌戰略規劃，以自主創新為驅動，以質量管理為基石，以品牌管理為核心，全面加強品牌建設工作，取得了積極成效。今年7月，經過嚴格評定，國資委決定授予10戶企業2013-2015年任期“品牌建設優秀企業獎”。

今日走進中國石油

全面品牌管理澆灌的“寶石花”

在新一輪的世界經濟競爭環境中，國有大型骨干企業在促進國民經濟發展、打造國際知名品牌上責任重大。中國石油天然氣集團公司（簡稱中國石油）通過全面實施品牌戰略，在高度同質化的石油石化行業中，塑造了極具個性化的品牌形象，品牌價值顯著提升，軟實力持續增強。2015年，公司名列BrandZ全球最具價值品牌百強榜第71位，在上榜的全球油氣公司品牌中居第四位。

近年來，中國石油圍繞“建設世界一流綜合性國際能源公司”的企業目標，全方位加強品牌建設，把品牌建設融入到企業經營活動各層面和各環節，通過品牌管理推動和提升公司的戰略管理水平。一方面，充分發揮中國石油規模和實力優勢，打造個性鮮明、形象統一、有生命力的企業品牌；另一方面，不斷為品牌注入新內涵，強調質量、信譽和責任，持續提高品牌的美譽度和忠誠度。

中國石油把品牌建設作為一項系統工程，加強頂層設計、整體規劃，于2004年成立了品牌管理委員會，所屬企事業單位也相應成立了由主管領導負責、以相關業務部門為依托的品牌管理工作機構。品牌建設組織架構日趨成熟，形成長效協同工作機制。中國石油先后制定出臺了《集團公司標識管理暫行辦法》等一系列制度規定，確立了“統一規范、兩級許可、定期授權”的管理模式，品牌建設與業務工作緊密結合，自上而下合力共建。為早日建成國際知名品牌，2014年，集團公司制定并出臺了《關于加強品牌建設工作的指導意見》，站在全局高度統籌設計公司整體品牌建設工作，明確了指導思想和基本原則，實現了品牌建設工作的新跨越。

以標識整合為契機，大力提升品牌在市場的認知度。2004年，經過廣泛征求意見、多次修改完善后，寓意深刻、構思新穎的中國石油“寶石花”標識正式發布，成為公司品牌建設史上的一座里程碑。為進一步適應集團公司國際化、全球化戰略發展需要，在主營業務領域，逐步整合形成了以中國石油標識為統領的石油化工產品、海外工程技術服務、裝備制造產品等品牌；在非主營業務領域，突出經營產品及服務的個性化形象，各自使用獨立的品牌。兩者共同構成中國石油的品牌架構，最大限度地發揮品牌協同效應。為了更好傳播中國石油價值理念，加強與利益相關方溝通，2012年，編制發布了《中國石油企業形象識別系統手冊》，形成了理念、行為、視覺三大識別系統構成的完整體系，充實了原有的品牌形象傳播內容，增強了員工歸屬感、凝聚力和向心力，實現了企業內外統一。

品牌形象固然重要，然而更為重要的是品牌所展現的企業內涵。中國石油注重統籌規劃，將品牌建設融入公司發展戰略，落實到研發、生產、銷售、服務等各個環節，通過全面品牌管理實現品牌的內外一致：注重依法合規誠信經營，恪守市場經濟規則和商業道德，打造公開透明的陽光央企形象；注重提高產品和服務品質，加強質量監管，創新服務模式，進一步提升客戶滿意度和品牌忠誠度；注重深化履責實踐，熱心公益事業，積極扶貧幫困，努力做全球優秀企業公民；注重品牌形象傳播，豐富自媒體宣傳手段，創新社會履責傳播方式，增進與利益相關方互動溝通，增強品牌的美譽度和影響力。

多年來，中國石油秉承“奉獻能源，創造和諧”的企業宗旨，全面系統推進品牌建設，成效顯著。在全球石油石化行業格局發生重大調整的時代背景下，中國石油將持續全面深化品牌管理，致力于打造更具國際競爭力的世界級石油品牌，讓精心培育的“寶石花”綻放出更加絢麗的光彩。