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            早請示，晚匯報(bào)，既是機(jī)關(guān)工作的特定要求，也是對機(jī)關(guān)干部日常工作的生動(dòng)刻畫。對于機(jī)關(guān)干部而言，加強(qiáng)請示匯報(bào)不僅是工作需要，同時(shí)也反映出了一名機(jī)關(guān)干部的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和辦事能力。

因此，每一名機(jī)關(guān)干部都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握請示工作的方法與技巧公務(wù)員。小編下面就給大伙分享做好請示工作要注意的四個(gè)問題，希望能給你帶來幫助。

一忌越級請示，應(yīng)按級呈辦

請示工作的首要原則就是按級請示。作為一名機(jī)關(guān)干部，不論要承辦什么事務(wù)都應(yīng)按程序逐級進(jìn)行，即首先向直接領(lǐng)導(dǎo)請示問題，即使直接領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)答復(fù)或批示，需由高一級領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或指示時(shí)，也要逐級請示。只有直接領(lǐng)導(dǎo)不在，而事情又比較緊急，必須盡快處理時(shí)，才可以越級請示。越級請示后，要及時(shí)把請示的內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)批示、處理結(jié)果報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)，以便其了解和掌握情況。通常來說，機(jī)關(guān)干部在辦理請示工作的順序應(yīng)依次為科室負(fù)責(zé)人——分管副職領(lǐng)導(dǎo)——正職領(lǐng)導(dǎo)。

但在實(shí)際工作中越級請示時(shí)有發(fā)生，這其中有的是因?yàn)闄C(jī)關(guān)干部不得要領(lǐng)，而有的則是有意為之。某部軍訓(xùn)科一名李參謀因家中有急事想請兩天假，但當(dāng)時(shí)正值部隊(duì)實(shí)兵演習(xí)臨近，按理說是不能請假的，于是李參謀利用科長下基層檢查工作的時(shí)機(jī)找到副參謀長請假，并欺騙領(lǐng)導(dǎo)說科長已答應(yīng)了，于是副參謀長就直接批了假。當(dāng)科長回來后召集人員開會(huì)才知道李參謀繞過自己請假的事，馬上就向參謀長作了匯報(bào)，結(jié)果是李參謀被立即召回，不僅受了處分還被勒令在軍人大會(huì)上做檢查，副參謀長和科長也受到了批評。科長為什么受批評?因?yàn)樗苍郊壛恕Ｕ埣偈沁@樣，請示其它工作也是如此，違反原則辦事往往適得其反，還會(huì)造成工作上的被動(dòng)。

       二忌多頭請示，應(yīng)找準(zhǔn)主辦

不論是口頭請示還是書面請示，都應(yīng)只向一位領(lǐng)導(dǎo)請示，不管是得到肯定的答復(fù)還是否定的答復(fù)，都應(yīng)堅(jiān)決按批示意見辦。如果多頭請示，就容易造成多種答復(fù)意見，使承辦人無法執(zhí)行，另外多頭請示還可能引起領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾。有的機(jī)關(guān)干部不注意這個(gè)問題，向一位領(lǐng)導(dǎo)請示未獲批準(zhǔn)，再向另一位領(lǐng)導(dǎo)請示，直至得到滿意的答復(fù)，這種做法是十分錯(cuò)誤的，必須堅(jiān)決糾正!

有一次，上級機(jī)關(guān)準(zhǔn)備在某部召開一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)場會(huì)，會(huì)議籌備事項(xiàng)由軍務(wù)科負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)軍務(wù)科長空缺暫由馬參謀代理。在確定主會(huì)場的問題上，馬參謀想把主會(huì)場定在第一會(huì)議室，原因是空間大、座位多，雖然設(shè)備老舊，但燈光、音響都是現(xiàn)成的，不用再重新布置，比較省事。于是，馬參謀請示了李副參謀長，但李副參謀長卻指定在第二會(huì)議室，因?yàn)榈诙?huì)議室是重新裝修的，雖然空間小，但是桌椅、燈光等條件好。馬參謀為了達(dá)到自己目的，又趁李副參謀長出差時(shí)向張副參謀長匯報(bào)了此事，仍然力薦使用第一會(huì)議室，而張副參謀長剛從外單位調(diào)來不久，不知道兩個(gè)會(huì)議室的差別，也不知道張參謀已經(jīng)請示過了其它領(lǐng)導(dǎo)，于是就同意了。事實(shí)證明，李副參謀長的決定是正確的，第一會(huì)議室當(dāng)主會(huì)場效果并不好，會(huì)議期間曾斷過一次電，音響也多次出現(xiàn)問題。李副參謀長出差回來聽說此事后非常不高興，在很長一段時(shí)間與張副參謀長和馬參謀的關(guān)系十分緊張。

       三忌夸大困難，應(yīng)實(shí)事求是

實(shí)事求是是我黨始終堅(jiān)持的思想路線和行動(dòng)綱領(lǐng)，更是每一位機(jī)關(guān)干部必須遵循的基本原則與準(zhǔn)繩，脫離了這一原則去開展工作，越有作為，對黨的事業(yè)造成的危害就會(huì)越嚴(yán)重。以下場景對于很多“老機(jī)關(guān)”來說可能并不陌生：

李科長：“小張，這次會(huì)次上級答應(yīng)給我們補(bǔ)貼一些經(jīng)費(fèi)，你盡快打個(gè)預(yù)算報(bào)告。”張參謀：“大概要申請多少錢？”

李科長：“上級也沒有明確，我想2萬左右就差不多了。”張參謀：“2萬?差多了，要多寫點(diǎn)，寬打窄用嘛!至少也要寫4萬，如果上級砍掉一半，錢也夠用了。如果申請2萬砍掉一半就剩1萬了，工作就難搞啰。”

李科長：“言之有理，就按你說的辦。”

張參謀之所以要將申請經(jīng)費(fèi)翻倍，主要是擔(dān)心上級下?lián)軙r(shí)會(huì)減少，雖然他不是出于私利，但這一弄虛作假行為極大損害了部隊(duì)風(fēng)氣建設(shè)。對于機(jī)關(guān)干部而言，實(shí)事求是最直接的體現(xiàn)就是要說實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)情。不論是請示還是匯報(bào)，都不能為了求得上級同意而故意夸大或縮小事實(shí)，也不能為了求得上級幫助，故意夸大困難給上級施加壓力。

四忌先斬后奏，應(yīng)事先請示

任何一級機(jī)關(guān)，都是黨委和領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)干部的工作，絕大多數(shù)是依據(jù)黨委的決定和領(lǐng)導(dǎo)的指示而進(jìn)行的。對于機(jī)關(guān)干部而言，領(lǐng)導(dǎo)是上級，是決策者，居于主導(dǎo)地位，機(jī)關(guān)干部是執(zhí)行者，必須要加強(qiáng)請示匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)批示作為開展工作的基本依據(jù)，切忌不可先斬后奏，越俎代庖。

某部業(yè)務(wù)集訓(xùn)期間，安排集訓(xùn)人員參觀兩個(gè)試點(diǎn)單位，一個(gè)單位在城東，一個(gè)單位在城西。平時(shí)從城東直行到城西只要30分鐘，但偶爾會(huì)堵車，而走繞城高速則要45分鐘，原計(jì)劃的行車路線是走繞城高速。但當(dāng)天帶隊(duì)干部劉參謀接到電話，自己的女朋友突然來隊(duì)。劉參謀為了盡早趕回部隊(duì)見女友，在返回途中改變了原定路線，選擇從城中直接穿行，當(dāng)車隊(duì)行至市中心時(shí)，因交通堵塞延誤了近兩小時(shí)，事后劉參謀也因此受到了處理。這件事看似偶然，但劉參謀這種作法是不可取的，事前請示，事后匯報(bào)，這是每一名機(jī)關(guān)干部都應(yīng)認(rèn)真恪守的程序與原則。作為機(jī)關(guān)干部，不論何時(shí)何地遇事都要先請示后行動(dòng)，特別是一些必須要征得上級同意的事項(xiàng)，一定要在上級批準(zhǔn)后才能付諸實(shí)施，只有在非常緊急情況下才可以邊請示邊處置。　　

來源：秘書部落、公務(wù)員內(nèi)參。