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青陽：不斷追問本質(zhì)，才是解決創(chuàng)業(yè)焦慮的藥方

點(diǎn)擊：2490 作者：青陽來源：混沌研習(xí)社發(fā)布時(shí)間:2017-04-29 11:32:41

【導(dǎo)讀】：“聽過很多道理，仍然活不好這一生。”這可能不是道理的問題，而是你的問題。

如芒格所說，在商界有一條非常古老的守則，它分兩步：1）找到一個(gè)簡單的、基本的道理；2）非常嚴(yán)格地按照這個(gè)道理行事。

任何事物背后必有理論。對事物本質(zhì)的追問，也就是所謂第一性原理的思維邏輯。

馬斯克說，用比較思維只能取得小成績，只有用第一性原理才能取得大成就。第一性原理是一種極為珍貴的思維方式，馬斯克、喬布斯、巴菲特、貝索斯、孫正義都是如此。

創(chuàng)業(yè)沒有定式。何謂自己“第一性原理”，恐怕是創(chuàng)業(yè)者必須自我解答的課題。也正因如此，“上下求索”才廣泛地出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的口中。這是一條注定痛苦的路，也是一條需要不斷拷問自我、不斷破壞自我、不斷重組自我的必經(jīng)路。

首期混沌創(chuàng)業(yè)營在草長鶯飛的人間四月天畢業(yè)了。他們在這種自我追問中，有的尋找到了自己的堅(jiān)定，有的還在追尋。其實(shí)，這都不要緊。因?yàn)檫@種追問，必將伴隨創(chuàng)業(yè)者的人生。

本周，混沌君將持續(xù)推出創(chuàng)業(yè)營同學(xué)的自我探索。愿他山之石，讓你最終對自己的本真，也有所一問。

文｜青陽（混沌大學(xué)合伙人、混沌創(chuàng)業(yè)營課程主任）

人間四月天，在黃山腳下秀里徽派古民居，長廊、河道、水墨、青石板路，無一透漏著古典樸素的中式之美。

創(chuàng)業(yè)營的學(xué)員卻在這場詩情畫意里，開啟了嚴(yán)肅地畢業(yè)答辯：用過去一年所學(xué)到的知識去總結(jié)他們的創(chuàng)業(yè)/投資方法論。

這個(gè)方法或許是第一性原理的思考方式，或許是對非連續(xù)性的顛覆和認(rèn)知……

這并非只是一群創(chuàng)業(yè)者們黃山腳下“坐而論道”的縹緲之論。這個(gè)時(shí)代越來越變換莫測，創(chuàng)業(yè)者們不愿再隨波逐流：他們希望用思考的力量找到一個(gè)堅(jiān)實(shí)的起點(diǎn)，讓自己的改變有根基，讓企業(yè)的加速成長有方向。

創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)，讓宏大的哲學(xué)命題變得務(wù)實(shí)。在創(chuàng)業(yè)者們不斷尋找答案的過程中，他們和企業(yè)也發(fā)生著令外人驚嘆的變化。

作為觀察者，我在黃山腳下這個(gè)靜謐的小村落里聽完了所有人的自述。我想，探尋他們改變的動(dòng)因與過程，或許才是這場答辯能帶給更多人啟發(fā)的所在。

不斷追問本質(zhì)，或者才是這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的“核心算法”

“每個(gè)人都應(yīng)該去思考自己的第一性原理”，這是李善友教授在混沌創(chuàng)業(yè)營開學(xué)的時(shí)候講到的。

在那個(gè)時(shí)候，所謂的“第一性原理”，對于羅輯思維的聯(lián)合創(chuàng)始人李天田（江湖人稱“脫不花”）來說，只覺是一個(gè)概念。而如今回頭卻覺得像播下了一顆種子，總會(huì)碰到一個(gè)合適的時(shí)點(diǎn)來安排——回歸本質(zhì)的思考，讓脫不花在企業(yè)的改變時(shí)不那么糾結(jié)。

脫不花在創(chuàng)業(yè)營讀書的一年，是羅輯思維從網(wǎng)紅公司向產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)型的一年。

在這一年，她所認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)“第一性原理”，就是要用新技術(shù)來重新生產(chǎn)知識。

她堅(jiān)定地認(rèn)為羅輯思維的長視頻不應(yīng)為戰(zhàn)略部署，應(yīng)該尋找新的結(jié)構(gòu)樣式，才能更好滿足用戶知識獲取的需求。

這一認(rèn)知，帶來的是在各個(gè)平臺(tái)收攏“邏輯思維”，將其回歸為“得到”的一個(gè)細(xì)分產(chǎn)品這一決定，而這一決定，帶來了諸多平臺(tái)的巨大反彈。

但這種堅(jiān)定的自我把握，最終還是讓邏輯思維品牌完成了全面收攏到“得到”，并在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成80%的用戶遷移。

這是一種令人驚服的魄力和決斷。而站在今天來看，羅輯思維的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品“得到”，已經(jīng)成為了引發(fā)“知識交付革命”的現(xiàn)象級產(chǎn)品。

有些人把脫不花對商業(yè)的通透理解歸結(jié)于她的博覽群書。是的，脫不花的確是個(gè)有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的人，知識內(nèi)化率極高。在同學(xué)之中，她被同學(xué)們稱為“渾身散發(fā)著智慧”的創(chuàng)業(yè)者。

但學(xué)習(xí)能力對于每個(gè)人來說，也僅是不被這個(gè)時(shí)代淘汰的基本素質(zhì)。

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，是會(huì)像脫不花那樣不斷向深處追問，最終內(nèi)化為自己的認(rèn)知世界，讓“所學(xué)”最終變成“所用”。

“學(xué)以致用”看起來很簡單。但在這個(gè)知識爆炸的時(shí)代，被知識主導(dǎo)往往讓人迷失自我。不斷追問本質(zhì)，或者才是這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的“核心算法”。或許只有堅(jiān)定了“本質(zhì)”，才能打開局面，放下對細(xì)枝末節(jié)的執(zhí)著，放下曾經(jīng)緊握的自我規(guī)設(shè)。

尋找到自己的第一性原理，脫不花不再糾結(jié)

對商業(yè)本質(zhì)的追求，才能使精英放下“傲慢”

小紅書創(chuàng)始人毛文超是另外一位擁有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)業(yè)者。

斯坦福大學(xué)的MBA畢業(yè)、獨(dú)角獸電商的掌舵者，毛文超身上所帶有的標(biāo)簽履歷已足夠精優(yōu)。

我曾在創(chuàng)業(yè)營的一次課外活動(dòng)中見過他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，這簡直是我見過的最齊正的精英創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：幾乎所有高管都來自于名校的MBA，并擁有極好的職業(yè)背景。

許多人說，海歸創(chuàng)業(yè)者有“精英病”，不接地氣。而對商業(yè)本質(zhì)的不斷追問，是成就毛文超戰(zhàn)略調(diào)整的方法論。對于毛文超來說，這種思考和追問的過程，也在一定程度上成就了小紅書向服務(wù)更廣泛人群的轉(zhuǎn)型。

價(jià)格戰(zhàn)到底打不打？

海淘新政來了怎么辦？

海外供應(yīng)鏈到底怎么管理？

團(tuán)隊(duì)到底需要什么樣的人？

思想向縱深的尋找，讓毛文超經(jīng)歷波折后抓住了“增長”這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最關(guān)鍵的命題。

當(dāng)一切從此出發(fā)，那些精英們慣有的“傲慢”一下子變得不這么重要，曾經(jīng)的疑惑都變得豁然開朗。

答辯的時(shí)候，毛文超講到的一個(gè)細(xì)節(jié)特別打動(dòng)我。

當(dāng)在只關(guān)注“增長”之后，他會(huì)疑問：如果小紅書想變成中國最大的購物分享社區(qū)，為什么要屏蔽中國最大的購物網(wǎng)站

所以他讓團(tuán)隊(duì)迅速做了“我最愛的淘寶店”的話題討論，這也成為了社區(qū)最近兩三個(gè)月最活躍的話題。

從思考的最深入出發(fā)，成就了一家電商公司最開放的心態(tài)。而這樣的開放也帶來了商業(yè)上的成就，小紅書的第一季度社區(qū)活躍度翻了三倍，銷售額也在不停增長。

這是創(chuàng)業(yè)者們的“知行合一”。這樣的例子在創(chuàng)業(yè)營還有很多，比如In APP創(chuàng)始人清水讓美好自由生長的初衷，比如Keep的90后創(chuàng)始人王寧要讓世界“動(dòng)”起來……

年輕的創(chuàng)業(yè)者們不斷跟自己“較勁”，讓企業(yè)走向更遠(yuǎn)的地方。用樂元素創(chuàng)始人王海寧的話說，是這樣的思考，讓他們收獲了有“魂”的戰(zhàn)略，讓自己擁有更加通透的人生。

毛文超從思考的最深入出發(fā)，成就了一家電商公司最開放的心態(tài)。

放下、打開、清空、歸零是創(chuàng)業(yè)者必修之課

有個(gè)觀點(diǎn)現(xiàn)下已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同：企業(yè)的邊界取決于創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界。

是的。除了向縱深的思考，對于創(chuàng)始人來說，你所知道的這個(gè)世界有多大，也決定了公司戰(zhàn)略調(diào)整能否走向更大商業(yè)價(jià)值的牌桌。

這就需要?jiǎng)?chuàng)始人的謙遜與魄力。所以，放下、打開、清空、歸零成為了創(chuàng)業(yè)營學(xué)習(xí)的必修課。

我很慶幸這期創(chuàng)業(yè)營幾乎每一個(gè)人都完成了這項(xiàng)必修課。

創(chuàng)業(yè)營集合的是不同領(lǐng)域、不同年齡、不同性別、不同類型的創(chuàng)業(yè)者。每個(gè)人都是自身領(lǐng)域里拔尖者，但當(dāng)拔尖者聚集在一起，看到自己同學(xué)在一個(gè)完全陌生領(lǐng)域的建樹，這種對認(rèn)知的沖擊，也會(huì)形成極強(qiáng)的“破壞力”。

鏈尚網(wǎng)創(chuàng)始人趙俊浩Tommy應(yīng)該是“自我破壞”程度最深的人。

Tommy是位“生為時(shí)尚”的創(chuàng)業(yè)者。他一手打造了兩個(gè)高端牛仔品牌落地中國的傳奇故事，在服裝這個(gè)行業(yè)里，真是當(dāng)之無愧的先鋒。而如果說鏈尚網(wǎng)完成了他的商業(yè)轉(zhuǎn)型，那么，創(chuàng)業(yè)營則讓他完成了一次人生的自我轉(zhuǎn)換。

從職業(yè)經(jīng)理人、品牌經(jīng)營者到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，Tommy一次次自我挑戰(zhàn)。在與同學(xué)的互動(dòng)交流中，Tommy不斷調(diào)整自我認(rèn)知，也讓鏈尚網(wǎng)完成了引領(lǐng)柔性供應(yīng)鏈的應(yīng)用，在“鏈尚網(wǎng)“平臺(tái)中，引發(fā)新一輪增量市場的爆發(fā)。

我頗受撼動(dòng)的，是Tommy說，如果同學(xué)們是從一個(gè)通道向另外一個(gè)通道的轉(zhuǎn)變，那他則是從一個(gè)世界轉(zhuǎn)向了另一個(gè)世界。

過去的一年，他為了讓自己“脫靈換骨”，甚至與那個(gè)讓他擁有無比榮耀的世界“斷絕”了所有的聯(lián)系：不參加任何大型公司的年會(huì)，不參加任何公司的酒局。他說他想換得更徹底一點(diǎn)，生怕會(huì)帶回原先的DNA。

這樣的果決不是每個(gè)人都能做到的。

在創(chuàng)業(yè)營的一年里，我一直覺得Tommy身上充滿著重生后的謙遜與力量。他曾經(jīng)是那樣一個(gè)驕傲的時(shí)尚引領(lǐng)者，愿意在這里徹底放下自己的過往，認(rèn)真去觀察和學(xué)習(xí)同學(xué)們的思維模型。而這也讓他的鏈尚網(wǎng)成為了真正的跨界icon。

趙俊浩稱，自己在混沌的轉(zhuǎn)變是邁向了另一個(gè)世界

創(chuàng)業(yè)無疑是痛苦的過程，因?yàn)槭且淮斡忠淮巫晕移茐模彩窃谄茐闹兄匦露x自己的認(rèn)知邊界。這一點(diǎn)，對于已在一個(gè)行業(yè)小有成就的創(chuàng)業(yè)者來說更為重要。

我們能夠在歷史中看到無數(shù)的反例，企業(yè)的失敗最終源自于領(lǐng)導(dǎo)者深耕于以往行業(yè)的傲慢。而在創(chuàng)業(yè)營，我們也能看到正向的力量，是企業(yè)家放下過往，自我破壞。

創(chuàng)業(yè)營似乎就是一個(gè)提供自我破壞的極佳場景。e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰是這樣概括的：在這里，你不用把自己說得有多牛。

這期創(chuàng)業(yè)營很牛的營長陳俊就是一個(gè)善于自我破壞的人。地產(chǎn)這個(gè)沉重的大象面臨著轉(zhuǎn)型，而他所帶領(lǐng)的一德集團(tuán)正在做著“破壞性”的嘗試。

陳俊是經(jīng)歷過中國幾輪經(jīng)濟(jì)變革的企業(yè)家。

陳俊談起的自我經(jīng)歷中，總喜歡引用自己夫人對自己的評價(jià)：二十幾歲的時(shí)候喜歡跟馮侖、王石這些老的在一起；現(xiàn)在五十歲的人了，又開始跟安妮（快看漫畫創(chuàng)始人）這樣的90后在一起。

在答辯的時(shí)候，陳俊的總結(jié)是：思來想去，是希望自己能夠融入主流，并且能夠引領(lǐng)主流。

他的企業(yè)從通訊轉(zhuǎn)向地產(chǎn)，再轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。他每走一步都于無處聽驚雷，經(jīng)歷清空自己，再與自己的內(nèi)心結(jié)合引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)向全新的一片海。

陳俊的總結(jié)是，融入主流，引導(dǎo)潮流

破壞自我、讓自己不斷清零無疑是反人性的。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者腦海中往往都預(yù)設(shè)著疑問和批判，因?yàn)檫@樣才能保持思考的深度。然而更為深刻的批判是從自我出發(fā)，就像有贊創(chuàng)始人白鴉所說，這是對認(rèn)知的重新認(rèn)知，是對未來做出的最好準(zhǔn)備。

用哲科思維完成自己與自己、自己與世界、自己與商業(yè)對話

在創(chuàng)業(yè)營面試的時(shí)候，我們總會(huì)問創(chuàng)業(yè)者一個(gè)問題，你對創(chuàng)業(yè)營的期望是什么？

有人說想讓自己的心量變大，有人希望能夠在創(chuàng)業(yè)營找到同類，有人想在創(chuàng)業(yè)營找尋新的商業(yè)機(jī)會(huì)……

回溯創(chuàng)業(yè)營一天半的答辯，我自己也在梳理創(chuàng)業(yè)營能夠帶給創(chuàng)業(yè)者價(jià)值到底是什么。

我想，大家對創(chuàng)業(yè)營的期望歸根結(jié)底都源自對未來的焦慮。有句被說爛了的話，我仍覺得十分貼切，這是最好的時(shí)代，也是最差的時(shí)代。未來的不確定營造了無數(shù)的商業(yè)機(jī)會(huì)，也讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者陷入了深深的焦慮。

這也是善友教授進(jìn)行創(chuàng)業(yè)營課程設(shè)計(jì)時(shí)一個(gè)的基本判斷。在思想上的梳理和對自己的破壞，其實(shí)是希望給思考者帶來比看到的和預(yù)測到的事實(shí)更遠(yuǎn)的未來。

用學(xué)習(xí)和機(jī)制保證這樣的課程設(shè)計(jì)的初衷，比打一針濃濃的雞血更為要緊。

創(chuàng)業(yè)營的課程，從戈壁一場與自己的對話開始，在認(rèn)知革命中求同，于顛覆式創(chuàng)新中求變，在組織創(chuàng)新中反思，在硅谷的科技創(chuàng)新中打開認(rèn)知。創(chuàng)業(yè)營的最后一課是哲學(xué)家王東岳的新思維的拓展效應(yīng)，是一次更為徹底的思維整理。

創(chuàng)業(yè)營恐怕是中國為數(shù)不多地嘗試讓創(chuàng)業(yè)者用哲科思維完成自己與自己、自己與世界、自己與商業(yè)對話的班級。